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摘要：电力安装企业要在竞争激烈的市场立足，必须要有技术过硬的施工团队以及管理团队。在电力行业的投资、质量、工期以及安全是核心内容，始终贯穿于工程全过程。本文就输电线路的施工管理存在的问题、措施以及安全管理进行阐述，供同行借鉴参考。
关键词：电力工程；输电线路；工程管理
电力建设在近几年发展迅速，但施工要点及管理方面还是存在一些不足。一个项目的工程管理好与坏，直接关系到工程的进度及经济效益。特别现在的一些项目的范围较大，施工过程中的质量控制难度也相对增加。
1、电力施工管理方面
1.1电力项目建设管理存在的问题
1）施工管理流程中存在的问题。在施工管理流程中，有些管理人员及工程技术人员由于缺乏施工中的合同意识、投资效益观念比较淡薄，对设备订单的核算、价格错误和许多配套设备的主要供应是不会在合同里，导致最后不得不重新购买订单，远远超出控制价格。然而事实上施工管理过程中往往存在违规操作的问题。2）施工设施不完善问题。在整个业务流程中仍有一些不足和缺陷。施工结束后，并验收后，建设单位应当组织项目预算，并经审查后，要求客户支付余款给施工单位和材料供应商。然而，在实际施工管理过程中往往存在违规操作的问题。
1.2 电力工程建设管理中采取的对策
1）施工现场管理。施工现场管理应该是最主要工作，主要结构和内容纳入重点隐蔽工程，其工程质量的全過程进行全面检查。施工现场管理、施工工艺、现场施工材材料、技术措施及操作规程等方面也应进行全面检查；必须是安全、文明、环保建设。
2）施工质量控制措施。根据输电线路的重要性，以确保杆塔的牢固，受外力的作用容易发生倾销，变形。基本的施工质量的好坏，对高压输电线路是否能安全运行有非常大的关系。在现场施工的工作，要运用技术手段来控制施工图设计，保证工程质量要求。高压输电线路的基础用混凝土和钢筋混凝土浇筑做成。转角塔，由于拔力较大，它要更好地做好钢筋混凝土基础，这个基本的抗拔力和相对稳定的。岩石基础施工，杆塔咬周围岩石的研究，并设计调查是否有差异。如果存在差异，施工单位应通知设计单位，设计单位要及时进行设计变更。岩石基础开挖应确保在不破坏岩石结构完整性情况下进行，锚筋安装尺寸位置要进行反复检查。正确的固定后才能进行浇灌要根据现场混凝土浇筑系统的保护要求。3技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可以保证安全，稳定运行的绝缘体材料可分为长棒式绝缘子复合绝缘子和长棒形瓷绝缘子，从而减少停电和线路的运行和维护。专业的现代项目管理软件，项目管理、进度控制、成本控制和资源管理的要求能满足。因此，根据项目管理的目标和要求，并在人力、财力、物力的投入，制定的实际、利学合理的规划和管理方法，好项目具有良好的项目管理软件应用的具体情况有效的建设管理工作，也是非常重要的。
2、电力施工安全管理
2.1施工安全管理问题
1）输电线路施工人员素质参差不齐。一般进行线建设工程项目部劳动就业和分包，还聘请了大量的临时工。这些建筑工人的教育水平普遍偏低，业务技能参差不齐，有的甚至只是农村的农民，由于缺乏系统、专业的技能培训，劳动组织纪律差，没有安全意识。因此，往往在建设将发生一些安全事故。2）不合理压缩工期建设安全隐患，现阶段，各级电网建设如火如荼，发电厂为了经济效益工程施工期间经常被反复压缩，给施工单位的安全施工管理带来相当大的难度，同时为安全隐患埋下伏笔。3）征地拆迁纠纷不断，严重影响施工安全管理，由于输电线路的建设涉及范围广和涉及征地和移民安置项目更多。因此，村民因征地拆迁纠纷发生，是不可避免的阻工现象，这不仅严重影响了施工进度，还对施工管理的安全产生极大的影响。因此，施工企业应该充分认识到施工安全管理对整个工程的重要性。所以重视并加强安全管理在施工过程中是非常必要的。除了施工工作，还要对环境、消防、防盗、交通、材料摆放、电气设施做好安全管理。
2.2施工安全管理原则和要求。1）安全管理工作必须摆在各项首位，使每个建筑工人的安全及健康，同时，要确保电网安全。项目中的人、物及环境因素等等都是安全管理的内容，人为不安全行为要有效控制。2）坚持施工的原则。安全管理法律制度的高度来理解和贯彻。有关法律！法规和电力项目相关安全生产文件项目经理必须熟悉，并要严格执行它，不能马虎。安全和质量、进度、效益的关系要正确处理好，不能盲目追求进度。相应的法规要必须严格遵守，各负人要果断处理之间的关系。3）管理工程人员必须抓安全。项目的负责人及组织领导要认真落实安全施工责任制，各项工作管理要确保安全。严格按照“安全第一，预防为主”的方针。严格控制安全管理的重点，堵塞管理漏洞，做到严防死守，而且项目的负责人及组织领导要认真学习科学的安全管理方法，所有工作人员必须勤抓安全，时刻牢记安全意识。
2.3安全管理措施
1）输电线路的安全目标。工程施工之前，建设单位应当按照有关法律、法规，以及施工单位的总体目标，制定了安全目标。然后层层分解，使各级，各部门、各施工队，甚至到每一个员工，并层层分解到施工队的工作和每个员工可以有一个明确的安全目标，并作为考核指标。
2）组织的安全计划。施工前，项目施工经理应当组织详细的设计图纸文件，仔细检查、审查，输电线路的项目信息，包括工程数量、基础类型、地形地貌、环境和整个地区的气候一个全面的了解。3）建立安全保证体系。根据电力建设安全工作规程，建立完善的安全系统。据该项目的安全目标分解到每一个施工队，层层的初步发展。发展安全管理文件，安全性措施。根据项目的实际情况来成立安全建设领导小组，由项目经理来担任组长。项目经理是安全第一责任人，由项目总工程师来负责工程的安全技术，生产技术工作，施工队长，每个小组组长，负责建设项目的安全。4）做好安全技术交底。施工前，应当组织有关建筑工人的每一项工作，管理者持有一个安全技术交底会解释工作中的每个人都参与建设的技术要求，安全注意事项，要知道，在施工过程中和标准，以避免安全事故。
3、结语
电力工程施工及安全管理对电力投资效益及质量起到直接的关系，因此，作为工程管理人员，在施工管理上不断探索新思维，研究更先进的管理措施，不断提高企业的管理和技术标准，保障企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]张立华. 电力工业体制反垄断的改革思路[J]. 武汉电力职业技术学院学报. 2006（01）
[2]刘宗义. 浅议电力安全生产[J]. 科技创新导报. 2009（03）
[3]胡明学. 电力安全管理要五防“疲劳”[J]. 农电管理. 2006（05）
作者简介：
李芳，女；籍贯：广东省梅县，出生时间：1972年11月5日。于2004年在电力施工行业从事工程管理工作至今。
李芳，女（1972年-）广东省梅县人，主要从事电力施工行业从事工程管理工作。
关键词：电力工程；输电线路；工程管理
电力建设在近几年发展迅速，但施工要点及管理方面还是存在一些不足。一个项目的工程管理好与坏，直接关系到工程的进度及经济效益。特别现在的一些项目的范围较大，施工过程中的质量控制难度也相对增加。
1、电力施工管理方面
1.1电力项目建设管理存在的问题
1）施工管理流程中存在的问题。在施工管理流程中，有些管理人员及工程技术人员由于缺乏施工中的合同意识、投资效益观念比较淡薄，对设备订单的核算、价格错误和许多配套设备的主要供应是不会在合同里，导致最后不得不重新购买订单，远远超出控制价格。然而事实上施工管理过程中往往存在违规操作的问题。2）施工设施不完善问题。在整个业务流程中仍有一些不足和缺陷。施工结束后，并验收后，建设单位应当组织项目预算，并经审查后，要求客户支付余款给施工单位和材料供应商。然而，在实际施工管理过程中往往存在违规操作的问题。
1.2 电力工程建设管理中采取的对策
1）施工现场管理。施工现场管理应该是最主要工作，主要结构和内容纳入重点隐蔽工程，其工程质量的全過程进行全面检查。施工现场管理、施工工艺、现场施工材材料、技术措施及操作规程等方面也应进行全面检查；必须是安全、文明、环保建设。
2）施工质量控制措施。根据输电线路的重要性，以确保杆塔的牢固，受外力的作用容易发生倾销，变形。基本的施工质量的好坏，对高压输电线路是否能安全运行有非常大的关系。在现场施工的工作，要运用技术手段来控制施工图设计，保证工程质量要求。高压输电线路的基础用混凝土和钢筋混凝土浇筑做成。转角塔，由于拔力较大，它要更好地做好钢筋混凝土基础，这个基本的抗拔力和相对稳定的。岩石基础施工，杆塔咬周围岩石的研究，并设计调查是否有差异。如果存在差异，施工单位应通知设计单位，设计单位要及时进行设计变更。岩石基础开挖应确保在不破坏岩石结构完整性情况下进行，锚筋安装尺寸位置要进行反复检查。正确的固定后才能进行浇灌要根据现场混凝土浇筑系统的保护要求。3技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可以保证安全，稳定运行的绝缘体材料可分为长棒式绝缘子复合绝缘子和长棒形瓷绝缘子，从而减少停电和线路的运行和维护。专业的现代项目管理软件，项目管理、进度控制、成本控制和资源管理的要求能满足。因此，根据项目管理的目标和要求，并在人力、财力、物力的投入，制定的实际、利学合理的规划和管理方法，好项目具有良好的项目管理软件应用的具体情况有效的建设管理工作，也是非常重要的。
2、电力施工安全管理
2.1施工安全管理问题
1）输电线路施工人员素质参差不齐。一般进行线建设工程项目部劳动就业和分包，还聘请了大量的临时工。这些建筑工人的教育水平普遍偏低，业务技能参差不齐，有的甚至只是农村的农民，由于缺乏系统、专业的技能培训，劳动组织纪律差，没有安全意识。因此，往往在建设将发生一些安全事故。2）不合理压缩工期建设安全隐患，现阶段，各级电网建设如火如荼，发电厂为了经济效益工程施工期间经常被反复压缩，给施工单位的安全施工管理带来相当大的难度，同时为安全隐患埋下伏笔。3）征地拆迁纠纷不断，严重影响施工安全管理，由于输电线路的建设涉及范围广和涉及征地和移民安置项目更多。因此，村民因征地拆迁纠纷发生，是不可避免的阻工现象，这不仅严重影响了施工进度，还对施工管理的安全产生极大的影响。因此，施工企业应该充分认识到施工安全管理对整个工程的重要性。所以重视并加强安全管理在施工过程中是非常必要的。除了施工工作，还要对环境、消防、防盗、交通、材料摆放、电气设施做好安全管理。
2.2施工安全管理原则和要求。1）安全管理工作必须摆在各项首位，使每个建筑工人的安全及健康，同时，要确保电网安全。项目中的人、物及环境因素等等都是安全管理的内容，人为不安全行为要有效控制。2）坚持施工的原则。安全管理法律制度的高度来理解和贯彻。有关法律！法规和电力项目相关安全生产文件项目经理必须熟悉，并要严格执行它，不能马虎。安全和质量、进度、效益的关系要正确处理好，不能盲目追求进度。相应的法规要必须严格遵守，各负人要果断处理之间的关系。3）管理工程人员必须抓安全。项目的负责人及组织领导要认真落实安全施工责任制，各项工作管理要确保安全。严格按照“安全第一，预防为主”的方针。严格控制安全管理的重点，堵塞管理漏洞，做到严防死守，而且项目的负责人及组织领导要认真学习科学的安全管理方法，所有工作人员必须勤抓安全，时刻牢记安全意识。
2.3安全管理措施
1）输电线路的安全目标。工程施工之前，建设单位应当按照有关法律、法规，以及施工单位的总体目标，制定了安全目标。然后层层分解，使各级，各部门、各施工队，甚至到每一个员工，并层层分解到施工队的工作和每个员工可以有一个明确的安全目标，并作为考核指标。
2）组织的安全计划。施工前，项目施工经理应当组织详细的设计图纸文件，仔细检查、审查，输电线路的项目信息，包括工程数量、基础类型、地形地貌、环境和整个地区的气候一个全面的了解。3）建立安全保证体系。根据电力建设安全工作规程，建立完善的安全系统。据该项目的安全目标分解到每一个施工队，层层的初步发展。发展安全管理文件，安全性措施。根据项目的实际情况来成立安全建设领导小组，由项目经理来担任组长。项目经理是安全第一责任人，由项目总工程师来负责工程的安全技术，生产技术工作，施工队长，每个小组组长，负责建设项目的安全。4）做好安全技术交底。施工前，应当组织有关建筑工人的每一项工作，管理者持有一个安全技术交底会解释工作中的每个人都参与建设的技术要求，安全注意事项，要知道，在施工过程中和标准，以避免安全事故。
3、结语
电力工程施工及安全管理对电力投资效益及质量起到直接的关系，因此，作为工程管理人员，在施工管理上不断探索新思维，研究更先进的管理措施，不断提高企业的管理和技术标准，保障企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]张立华. 电力工业体制反垄断的改革思路[J]. 武汉电力职业技术学院学报. 2006（01）
[2]刘宗义. 浅议电力安全生产[J]. 科技创新导报. 2009（03）
[3]胡明学. 电力安全管理要五防“疲劳”[J]. 农电管理. 2006（05）
作者简介：
李芳，女；籍贯：广东省梅县，出生时间：1972年11月5日。于2004年在电力施工行业从事工程管理工作至今。
李芳，女（1972年-）广东省梅县人，主要从事电力施工行业从事工程管理工作。