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她要把漂亮文化传播给所有人
连日的忙碌使她略显疲惫，脚步更加匆匆，但并没有丝毫降低她的美丽和优雅，也没有减少她的热情与活力。
她是夏曼—摩登国际集团的董事长和CEO，中华美业联盟的会长和创始人之一，7月14日在海南三亚举办的一年一度的“中华美业联盟年会”，她是出镜率最高的企业家。如果摩登国际能如她预期般在Ａ股顺利上市，她也会成为国内美容界第一位上市公司的老板。
19岁投身美容业，到拥有三十余家直营连锁的企业，倾力打造“你好’漂亮”、“艾肯”美发和“摩登树”美容三个品牌，年营业额3亿多元，每年以40%多的速度增长，夏曼是中国美容业一颗耀眼的明星。
她的梦想，是要把漂亮文化传播给所有人。
让更多人漂亮起来
夏曼的创业之路，是一条充满坎坷的创新之路。
1992年2月，夏曼在长沙开了第一家美容店，并为这家店取了个极富诗意的名字“漂亮宝贝”。由于创造性地推出了一种全新纹眉方法—“仿真羽毛式立体植眉”，使她声名鹊起，门店开始一家接一家在长沙扩张。
但事业的发展远没有畅想般顺利。2001年，夏曼迎来了她事业的第一个低谷—所有门店全部面临拆迁。“漂亮宝贝”路在何方？
但她很快从痛楚中走了出来，把这次挑战当作自己事业突围的契机。2002年，“漂亮宝贝”变身“你好’漂亮”，定位高端，开始规模化、品牌化经营。在夏曼看来，“你好’漂亮”是一次品牌的新生，更是一次飞跃，它不仅是对天下所有女人由衷的赞美，也是对消费者的情感告白。“我们倡导一种爱漂亮的生活态度，让漂亮深入人心，让人们生活漂亮，工作漂亮。”夏曼说。
夏曼喜欢关注社会经济和产业发展趋势，也喜欢结交各行各业的朋友，这使她眼界开阔，思维敏捷。但令她受益最多的，则是一次次到国外的观摩和学习。相较欧美，中国的美容业是个后来者，落后了不止一个数量级。欧美的流行趋势和优秀的服务理念，再与中国消费者的具体需求相结合，令她新鲜创意不断。
而她的每一次创新，几乎都在一夜之间，被长沙乃至全国的同行争相模仿，成为全行业的创新行为。“人们已经习惯的躺着洗头的舒适方式，是夏曼首创的；烫染区座椅前摆台小屏幕电视机，后来又换成液晶电脑，也是夏曼的杰作。”有位美容美发业同行不无赞赏地说。
“你好’漂亮”设私密性的VIP专用房，每个房间都带冲凉和洗浴，员工戴着口罩为客户服务，做完护理后，美容师还会拿出小镜子，让客人马上看到自己的变化⋯⋯这些目前行业较通用的做法，当时在全行业也都是新鲜事。
夏曼依然敞开大门，让同仁们来观摩学习。“这个行业只有大家互相影响，共同进步，蛋糕才能做得更大。”她说，“我觉得一个企业最重要的是它的管理，以及灵魂和文化。我有胆量让大家学，就有足够的自信把自己的事业做得更好。”
2008年开始的产业整合，被夏曼视为自己事业的第二次突围。这种行业整合，当时在欧美已经成为一种趋势。美容业的业态极广，包括美容美发、保健、按摩、养生、水疗、医学美容，等等。夏曼开始了对整个美容产业链的整合和完善，成立摩登国际集团，并将其打造成集医学美容、抗衰老美容、生活美容、男子美容、瑜珈、美甲、彩妆、色彩形象设计等多位一体的美容产业集团，开始了多品牌全国运营的步伐，这种作法，在国内也是首创。
摩登国际旗下，Mbeavty“你好漂亮”会所主要针对政府官员、演艺界明星、企业家等高端人群，采用预约制的私密性一对一服务；“摩登宝贝”定位时尚有活力的年轻消费者；“摩登树”则是针对普通大众的社区店。现在，摩登国际已在北京、深圳、广州、上海、杭州，以及湖南共拥有十几家高端会所，并有30多家品牌直营店。
漂亮是可以被打造的
经过20年的发展，中国美容业的竞争已可以用惨烈来形容，这个行业从业者众多，但没有很知名的企业，也没有全国性的知名品牌，整个行业依然处于极不规范的无序竞争中。夏曼一直思考这一现状。
第一个举措就是成立中华美业联盟，举全行业之力，制定规则，规范竞争，做大市场蛋糕。夏曼为自己树立的标杆企业中，国美、苏宁模式名列其中。“他们的商业模式很值得美容业学习。”她说，“将同一个卖场分成不同的主题，集中管理，竞争对手们各发挥各的优势，让消费者很便利地找到适合自己的东西。成立美业联盟，也是出于同样的目的，我们这个行业以前很多人老死不相往来，走进这个联盟，大家就变成姐妹兄弟，共同推动行业进步。”
第二个举措就是推动摩登国际上市。在她看来，IPO可以极速地放大企业的品牌力，并能解决企业的规范经营问题。“当我自己的企业规范的时候，可以带动整个行业的发展。美容行业太需要标准化、精细化、制度化的管理了。”她说。当然，她还有一个打算，就是通过IPO，让摩登国际的整个管理团队及技术骨干，来分享企业发展的成果，从而留住并吸引更多的优秀人才加盟。
夏曼希望将摩登国际做成中国美容业最规范最强大的企业，做成行业的标杆。为此，她向欧莱雅学习品牌运营；向宝洁学营销；向自然美学专业的精神和连锁经营的方略；向五星级酒店学优质的服务。摩登国际已全面引进了一套五星级酒店的管理模式，有专门的商务中心为顾客订机票，并为顾客提供免费擦皮鞋、化妆、修眉毛等服务，从各个角度全方位考虑顾客的需求和感受，为客户创造价值。
“漂亮是可以被打造的。为了漂亮全社会，我会不懈努力。”夏曼说。
连日的忙碌使她略显疲惫，脚步更加匆匆，但并没有丝毫降低她的美丽和优雅，也没有减少她的热情与活力。
她是夏曼—摩登国际集团的董事长和CEO，中华美业联盟的会长和创始人之一，7月14日在海南三亚举办的一年一度的“中华美业联盟年会”，她是出镜率最高的企业家。如果摩登国际能如她预期般在Ａ股顺利上市，她也会成为国内美容界第一位上市公司的老板。
19岁投身美容业，到拥有三十余家直营连锁的企业，倾力打造“你好’漂亮”、“艾肯”美发和“摩登树”美容三个品牌，年营业额3亿多元，每年以40%多的速度增长，夏曼是中国美容业一颗耀眼的明星。
她的梦想，是要把漂亮文化传播给所有人。
让更多人漂亮起来
夏曼的创业之路，是一条充满坎坷的创新之路。
1992年2月，夏曼在长沙开了第一家美容店，并为这家店取了个极富诗意的名字“漂亮宝贝”。由于创造性地推出了一种全新纹眉方法—“仿真羽毛式立体植眉”，使她声名鹊起，门店开始一家接一家在长沙扩张。
但事业的发展远没有畅想般顺利。2001年，夏曼迎来了她事业的第一个低谷—所有门店全部面临拆迁。“漂亮宝贝”路在何方？
但她很快从痛楚中走了出来，把这次挑战当作自己事业突围的契机。2002年，“漂亮宝贝”变身“你好’漂亮”，定位高端，开始规模化、品牌化经营。在夏曼看来，“你好’漂亮”是一次品牌的新生，更是一次飞跃，它不仅是对天下所有女人由衷的赞美，也是对消费者的情感告白。“我们倡导一种爱漂亮的生活态度，让漂亮深入人心，让人们生活漂亮，工作漂亮。”夏曼说。
夏曼喜欢关注社会经济和产业发展趋势，也喜欢结交各行各业的朋友，这使她眼界开阔，思维敏捷。但令她受益最多的，则是一次次到国外的观摩和学习。相较欧美，中国的美容业是个后来者，落后了不止一个数量级。欧美的流行趋势和优秀的服务理念，再与中国消费者的具体需求相结合，令她新鲜创意不断。
而她的每一次创新，几乎都在一夜之间，被长沙乃至全国的同行争相模仿，成为全行业的创新行为。“人们已经习惯的躺着洗头的舒适方式，是夏曼首创的；烫染区座椅前摆台小屏幕电视机，后来又换成液晶电脑，也是夏曼的杰作。”有位美容美发业同行不无赞赏地说。
“你好’漂亮”设私密性的VIP专用房，每个房间都带冲凉和洗浴，员工戴着口罩为客户服务，做完护理后，美容师还会拿出小镜子，让客人马上看到自己的变化⋯⋯这些目前行业较通用的做法，当时在全行业也都是新鲜事。
夏曼依然敞开大门，让同仁们来观摩学习。“这个行业只有大家互相影响，共同进步，蛋糕才能做得更大。”她说，“我觉得一个企业最重要的是它的管理，以及灵魂和文化。我有胆量让大家学，就有足够的自信把自己的事业做得更好。”
2008年开始的产业整合，被夏曼视为自己事业的第二次突围。这种行业整合，当时在欧美已经成为一种趋势。美容业的业态极广，包括美容美发、保健、按摩、养生、水疗、医学美容，等等。夏曼开始了对整个美容产业链的整合和完善，成立摩登国际集团，并将其打造成集医学美容、抗衰老美容、生活美容、男子美容、瑜珈、美甲、彩妆、色彩形象设计等多位一体的美容产业集团，开始了多品牌全国运营的步伐，这种作法，在国内也是首创。
摩登国际旗下，Mbeavty“你好漂亮”会所主要针对政府官员、演艺界明星、企业家等高端人群，采用预约制的私密性一对一服务；“摩登宝贝”定位时尚有活力的年轻消费者；“摩登树”则是针对普通大众的社区店。现在，摩登国际已在北京、深圳、广州、上海、杭州，以及湖南共拥有十几家高端会所，并有30多家品牌直营店。
漂亮是可以被打造的
经过20年的发展，中国美容业的竞争已可以用惨烈来形容，这个行业从业者众多，但没有很知名的企业，也没有全国性的知名品牌，整个行业依然处于极不规范的无序竞争中。夏曼一直思考这一现状。
第一个举措就是成立中华美业联盟，举全行业之力，制定规则，规范竞争，做大市场蛋糕。夏曼为自己树立的标杆企业中，国美、苏宁模式名列其中。“他们的商业模式很值得美容业学习。”她说，“将同一个卖场分成不同的主题，集中管理，竞争对手们各发挥各的优势，让消费者很便利地找到适合自己的东西。成立美业联盟，也是出于同样的目的，我们这个行业以前很多人老死不相往来，走进这个联盟，大家就变成姐妹兄弟，共同推动行业进步。”
第二个举措就是推动摩登国际上市。在她看来，IPO可以极速地放大企业的品牌力，并能解决企业的规范经营问题。“当我自己的企业规范的时候，可以带动整个行业的发展。美容行业太需要标准化、精细化、制度化的管理了。”她说。当然，她还有一个打算，就是通过IPO，让摩登国际的整个管理团队及技术骨干，来分享企业发展的成果，从而留住并吸引更多的优秀人才加盟。
夏曼希望将摩登国际做成中国美容业最规范最强大的企业，做成行业的标杆。为此，她向欧莱雅学习品牌运营；向宝洁学营销；向自然美学专业的精神和连锁经营的方略；向五星级酒店学优质的服务。摩登国际已全面引进了一套五星级酒店的管理模式，有专门的商务中心为顾客订机票，并为顾客提供免费擦皮鞋、化妆、修眉毛等服务，从各个角度全方位考虑顾客的需求和感受，为客户创造价值。
“漂亮是可以被打造的。为了漂亮全社会，我会不懈努力。”夏曼说。