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摘要：现代社会的发展日新月异，新事物，新技术不断涌现，生活在国企的职工不可能不受到影响。在新形势下，国有企业的思想政治工作面对着新的情况，只有变革传统的思想工作方式，结合企业发展新特点，在新的思想指导下运用新的工作方法，才能开创国有企业思想政治工作的新局面。
关键词：新形势 国有企业 思想政治工作
习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，强调了经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要工作。同时，习总书记又指出，宣传思想工作要实现理念创新、手段创新、基层工作创新。习总书记的重要讲话为思想政治工作的改进加强明确了方向目标、重点任务和基本遵循。如何贯彻落实习总书记讲话精神，与时俱进，开创思想政治工作新局面，关键是要通过不断创新，加快实现思想政治工作由定性管理向定量管理转变，使其过程管理彰显出既能看得见，又能摸得着的量化效果，从而提升思想政治工作的运行质量，这是当前创新思想政治工作的一个现实课题。
企业思想政治工作是经济工作的灵魂，是企业建设的生命线。随着我国社会主义市场经济不断深入发展和改革，经济体制的不断完善，企业的深层次矛盾使思想政治工作显得越来越突出。现就在新形势下企业思想政治工作存在问题及解决的对策浅谈几点看法。
一、在新形势下企业思想政治工作存在的问题
企业思想政治工作是企业生产经营的重要前提，企业的发展要重视思想政治工作，发挥思想政治工作的优势，为企业创造一个宽松、和谐生产环境。当前的情况下，一些企业不太重视思想政治工作，与企业发展不相协调，口头讲以人为本，实际做起来，大打折扣，为企业的发展埋下隐患。
（一）企业思想政治工作没能引起高度重视
一些企业的管理人员认为，企业是以生产经营为主，其首要任務是求生存，而不是思想政治工作。过去讲思想政治工作，无外乎有三种说法，即做思想工作是党群系统的事，作业区支部书记的事，政工部门的事，而由于体制和机制的原因，使政工部门客观上也常常处于扮演“独角戏”。然而，随着改革形势的发展和市场机制的运作，各种传统的机制，落后的流程和滞后的理念，不仅不能适应新形势的发展变化要求，而且越来越显现出不能满足市场多元化，职工需求化、管理理念化和追求品位化的需求。所以，思想政治工作决不是单靠几个专业人员就能做好，就能做得过来的，而必须积极构建领导干部带头抓，职能部门具体抓，其他部门主动抓，全体职工积极参与的“大政工”体系。
（二）企业思想政治工作难度较大
在新的社会环境下，职工的思想理念，价值认识也在趋向多元化发展，他们的思想在不断更新，思维异常活跃，这是因为企业职工与社会外界联系较多，容易受到社会不良思想的腐蚀和浸染，如拜金主义、享乐主义。人们的生活方式、行为方式、娱乐方式、学习方式以及思维方式都发生变化，这些现象不仅影响企业职工，也加大了做思想政治工作的难度。因此，企业思想政治工作必须将这些新元素考虑进去。
二、企业思想政治工作的创新路径
做好新时期企业思想政治工作，是当前企业管理人员的重要任务，应该从以下几个方面着力：
（一）构建思想政治工作“大政工”体系运作模式
“大政工”体系，指的不是光靠政工部门几个人去抓，而是从管理机制、工作制度和责任体系三个方面，推进“大政工”格局的形成。一是建立“一岗双责”的思想政治工作管理机制。据了解，有的企业由于实行兼职和交叉任职的组织机构，使政工干部，特别是行政干部做起思想工作不仅能靠得近，摸得着，抓得住，看得见，有利于思想政治工作与生产经营工作的有机整合，避免“两层皮”现象，而且为思想政治工作本身，以及专兼职政工干部和行政干部做好思想工作，提供了组织和机制上的保证。二是实施了“一联一”思想政治工作联点制度。要求公司班子成员都有一个自己思想政治工作联系点，并对作业区思想政治工作负全责。如发现工人有情绪，队伍不稳定而影响工作，首先由这个作业区的联点领导直接插到作业区和班组，负责调查研究，开展谈心活动，解决职工的思想问题。实践证明，这一举措能“化解少数工人上访和上找”的不稳定因素，显示了思想政治工作的优势和作用。三是形成了“四位一体”的思想政治工作责任体系。为了发挥多方面优势，同心合力做好思想政治工作，必须坚持党政工团齐抓共管，进一步落实党政工团四大组织体系，肩负思想政治工作的管理责任。对此，要制定《党政工团思想政治工作责任分解体系网络图》，该图不仅使党群系统做思想政治工作的优势得以发挥，而且行政部门和行政干部思想政治工作的职责进一步明确，特别在观念思路、工作内容、方式方法，以及考核机制上，党政工团之间的工作链条拉得也越来越紧，从而营造了“大政工”动作体系。
（二）制定思想政治工作“四六必”的管理工作制度
探索新形势下思想政治工作管理机制，必须从适应企业生产经营特点和职工思想实际需要入手，不断完善和推进思想政治工作的制度创新。结合本企业实际，形成以“四六必”为主要内容的思想政治工作制度，即：六必知、六必谈、六必访、六必帮。
“六必知”，即职工在生产经营中的表现必知;职工的心态必知;职工的社会活动必知;职工的兴趣爱好必知;职工的家庭情况必知;职工的疑问和苦闷必知。
“六必谈”，即职工情绪低落必谈;职工完不成任务必谈;职工违规违纪必谈;职工在工作中出现失误必谈;职工受到奖励或批评必谈;职工收入调整或岗位变动必谈。
“六必访”，即职工家中遇有喜事或丧事必访;职工因病住院必访;职工休工必访;职工本人或家中发生意外必访;职工家庭生活困难必访;职工家庭不和睦必访。
“六必帮”，即帮职工办好喜事、丧事;帮遇有意外的职工解决难题;帮职工渡难关;帮助危房的职工修缮住房;帮大龄职工喜结良缘;帮发生矛盾的家庭解决纠纷。 “四六必”之间各有侧重、互相渗透，相辅相成，为有针对性和实效性地做好思想政治工作提供了制度保证。
（三）建立思想政治工作“三合一”的指标量化体系
思想政治工作能不能用定量的形式来体现？有的人认为，思想政治工作是个软任务，不能用量、时、责形式来表现。其实思想政治工作是可以用量、时、责来表现的，因为它有时间的规定性，工作的及时性和任务分工的责任性，所以职工在什么时候想什么，盼什么，干什么，都可以体现量、时、责。各企业可坚持從工作实际出发，把思想政治工作软指标定为硬指标，并通过指标互动，交叉考核，形成思想政治工作指标体系。
首先将融入于党建承包工作中的思想政治工作任务，梳理成便于操作的指标分解体系，并将指标层层分解到分管领导、主管部门和责任人，以及完成的时间，使思想政治工作指标有人管，责任有人负;其次将融入于党支部工作的思想政治工作内容，变成“数字化”的指标量化体系。再次将融入于部门业务管理的思想政治工作目标，变成与经济责任制挂钩考核的责任追究指标体系。
通过以上三个指标体系的融合，公司上下就可以形成统一的思想政治工作指标“一体化”管理体系，使思想政治工作向定量化、目标化和科学化管理迈出新的一步。
（四）实施思想政治工作“四条线”的动态考核机制
思想政治工作同其他行政管理工作一样，都有一个共同特点，就是“有部署就要有检查、有检查就要有指标，有指标就要有考核”，否则，思想政治工作就会讲起来没信誉，做起来没劲头。怎样考核？就是抓好“四条线”月考核。一是以机关党群部门为一条线，实行业务部门工作月考核。公司党委工作部和公司工会每周都参加一次公司部室工作汇报会，每月参加一次全公司生产经营工作讲评会，并同其他部室一道，按照部门经济责任制考核指标，汇报当周和当月工作及指标完成情况，由领导班子负责考评。二是以基层党支部为一条线，实行党建工作月考核。党委工作部每月向各支部下发一份《党支部工作指标自检考核表》，由支部书记填写，党委工作部负责考核，对没有完成指标的支部，直接与支部书记的岗薪工资挂钩，由公司党委工作部负责填写《考核通知单》，报公司综合管理部执行。三是以作业区部室为一条线，实行全公司思想政治工作成果月考核。公司党委工作部围绕落实“四六必”思想政治工作制度，专门制度《思想政治工作考核办法》，并向各作业区每月下发一份《思想政治工作成果考核表》，由党委工作部根据日常检查和作业区的自检结果，在每月底召开的支部书记例会上通报一次，尤其是根据生产经营特点和职工思想难点，制定考核项目，分解有关作业区和部室，集中组织突破。四是以政工干部为一条线，实行思想政治工作者绩效月考核。实践证明，“四条线”的动态考核机制有奖有罚，有效调动了干部职工做好思想政治工作的积极性。
创新思想政治工作的内容、形式、方法、手段，提高思想政治工作感召力和渗透力，必须围绕“统一思想，凝聚人心，化解矛盾，理顺情绪，激励人们团结向上”的基础性工作，坚持求真务实，积极采取职工最能接受，群众最受欢迎，企业最能受益的有效载体。
总之，企业思想政治工作在新形势下，要面对新转换、新变化和新挑战，就必须适应时代要求和需求创新工作内容，用新的视野去研究和探索新思路和新途径。尤其是各级组织、各级干部和思想政治工作者，要按照习总书记讲话精神要求，树立和落实以人为本思想，深入拓展有利于引发共鸣、深层渗透的有效形式，有利于职工乐于参与，易于接受的有效载体，加强针对性，提高实效性，努力书写企业思想政治工作崭新篇章。
关键词：新形势 国有企业 思想政治工作
习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，强调了经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要工作。同时，习总书记又指出，宣传思想工作要实现理念创新、手段创新、基层工作创新。习总书记的重要讲话为思想政治工作的改进加强明确了方向目标、重点任务和基本遵循。如何贯彻落实习总书记讲话精神，与时俱进，开创思想政治工作新局面，关键是要通过不断创新，加快实现思想政治工作由定性管理向定量管理转变，使其过程管理彰显出既能看得见，又能摸得着的量化效果，从而提升思想政治工作的运行质量，这是当前创新思想政治工作的一个现实课题。
企业思想政治工作是经济工作的灵魂，是企业建设的生命线。随着我国社会主义市场经济不断深入发展和改革，经济体制的不断完善，企业的深层次矛盾使思想政治工作显得越来越突出。现就在新形势下企业思想政治工作存在问题及解决的对策浅谈几点看法。
一、在新形势下企业思想政治工作存在的问题
企业思想政治工作是企业生产经营的重要前提，企业的发展要重视思想政治工作，发挥思想政治工作的优势，为企业创造一个宽松、和谐生产环境。当前的情况下，一些企业不太重视思想政治工作，与企业发展不相协调，口头讲以人为本，实际做起来，大打折扣，为企业的发展埋下隐患。
（一）企业思想政治工作没能引起高度重视
一些企业的管理人员认为，企业是以生产经营为主，其首要任務是求生存，而不是思想政治工作。过去讲思想政治工作，无外乎有三种说法，即做思想工作是党群系统的事，作业区支部书记的事，政工部门的事，而由于体制和机制的原因，使政工部门客观上也常常处于扮演“独角戏”。然而，随着改革形势的发展和市场机制的运作，各种传统的机制，落后的流程和滞后的理念，不仅不能适应新形势的发展变化要求，而且越来越显现出不能满足市场多元化，职工需求化、管理理念化和追求品位化的需求。所以，思想政治工作决不是单靠几个专业人员就能做好，就能做得过来的，而必须积极构建领导干部带头抓，职能部门具体抓，其他部门主动抓，全体职工积极参与的“大政工”体系。
（二）企业思想政治工作难度较大
在新的社会环境下，职工的思想理念，价值认识也在趋向多元化发展，他们的思想在不断更新，思维异常活跃，这是因为企业职工与社会外界联系较多，容易受到社会不良思想的腐蚀和浸染，如拜金主义、享乐主义。人们的生活方式、行为方式、娱乐方式、学习方式以及思维方式都发生变化，这些现象不仅影响企业职工，也加大了做思想政治工作的难度。因此，企业思想政治工作必须将这些新元素考虑进去。
二、企业思想政治工作的创新路径
做好新时期企业思想政治工作，是当前企业管理人员的重要任务，应该从以下几个方面着力：
（一）构建思想政治工作“大政工”体系运作模式
“大政工”体系，指的不是光靠政工部门几个人去抓，而是从管理机制、工作制度和责任体系三个方面，推进“大政工”格局的形成。一是建立“一岗双责”的思想政治工作管理机制。据了解，有的企业由于实行兼职和交叉任职的组织机构，使政工干部，特别是行政干部做起思想工作不仅能靠得近，摸得着，抓得住，看得见，有利于思想政治工作与生产经营工作的有机整合，避免“两层皮”现象，而且为思想政治工作本身，以及专兼职政工干部和行政干部做好思想工作，提供了组织和机制上的保证。二是实施了“一联一”思想政治工作联点制度。要求公司班子成员都有一个自己思想政治工作联系点，并对作业区思想政治工作负全责。如发现工人有情绪，队伍不稳定而影响工作，首先由这个作业区的联点领导直接插到作业区和班组，负责调查研究，开展谈心活动，解决职工的思想问题。实践证明，这一举措能“化解少数工人上访和上找”的不稳定因素，显示了思想政治工作的优势和作用。三是形成了“四位一体”的思想政治工作责任体系。为了发挥多方面优势，同心合力做好思想政治工作，必须坚持党政工团齐抓共管，进一步落实党政工团四大组织体系，肩负思想政治工作的管理责任。对此，要制定《党政工团思想政治工作责任分解体系网络图》，该图不仅使党群系统做思想政治工作的优势得以发挥，而且行政部门和行政干部思想政治工作的职责进一步明确，特别在观念思路、工作内容、方式方法，以及考核机制上，党政工团之间的工作链条拉得也越来越紧，从而营造了“大政工”动作体系。
（二）制定思想政治工作“四六必”的管理工作制度
探索新形势下思想政治工作管理机制，必须从适应企业生产经营特点和职工思想实际需要入手，不断完善和推进思想政治工作的制度创新。结合本企业实际，形成以“四六必”为主要内容的思想政治工作制度，即：六必知、六必谈、六必访、六必帮。
“六必知”，即职工在生产经营中的表现必知;职工的心态必知;职工的社会活动必知;职工的兴趣爱好必知;职工的家庭情况必知;职工的疑问和苦闷必知。
“六必谈”，即职工情绪低落必谈;职工完不成任务必谈;职工违规违纪必谈;职工在工作中出现失误必谈;职工受到奖励或批评必谈;职工收入调整或岗位变动必谈。
“六必访”，即职工家中遇有喜事或丧事必访;职工因病住院必访;职工休工必访;职工本人或家中发生意外必访;职工家庭生活困难必访;职工家庭不和睦必访。
“六必帮”，即帮职工办好喜事、丧事;帮遇有意外的职工解决难题;帮职工渡难关;帮助危房的职工修缮住房;帮大龄职工喜结良缘;帮发生矛盾的家庭解决纠纷。 “四六必”之间各有侧重、互相渗透，相辅相成，为有针对性和实效性地做好思想政治工作提供了制度保证。
（三）建立思想政治工作“三合一”的指标量化体系
思想政治工作能不能用定量的形式来体现？有的人认为，思想政治工作是个软任务，不能用量、时、责形式来表现。其实思想政治工作是可以用量、时、责来表现的，因为它有时间的规定性，工作的及时性和任务分工的责任性，所以职工在什么时候想什么，盼什么，干什么，都可以体现量、时、责。各企业可坚持從工作实际出发，把思想政治工作软指标定为硬指标，并通过指标互动，交叉考核，形成思想政治工作指标体系。
首先将融入于党建承包工作中的思想政治工作任务，梳理成便于操作的指标分解体系，并将指标层层分解到分管领导、主管部门和责任人，以及完成的时间，使思想政治工作指标有人管，责任有人负;其次将融入于党支部工作的思想政治工作内容，变成“数字化”的指标量化体系。再次将融入于部门业务管理的思想政治工作目标，变成与经济责任制挂钩考核的责任追究指标体系。
通过以上三个指标体系的融合，公司上下就可以形成统一的思想政治工作指标“一体化”管理体系，使思想政治工作向定量化、目标化和科学化管理迈出新的一步。
（四）实施思想政治工作“四条线”的动态考核机制
思想政治工作同其他行政管理工作一样，都有一个共同特点，就是“有部署就要有检查、有检查就要有指标，有指标就要有考核”，否则，思想政治工作就会讲起来没信誉，做起来没劲头。怎样考核？就是抓好“四条线”月考核。一是以机关党群部门为一条线，实行业务部门工作月考核。公司党委工作部和公司工会每周都参加一次公司部室工作汇报会，每月参加一次全公司生产经营工作讲评会，并同其他部室一道，按照部门经济责任制考核指标，汇报当周和当月工作及指标完成情况，由领导班子负责考评。二是以基层党支部为一条线，实行党建工作月考核。党委工作部每月向各支部下发一份《党支部工作指标自检考核表》，由支部书记填写，党委工作部负责考核，对没有完成指标的支部，直接与支部书记的岗薪工资挂钩，由公司党委工作部负责填写《考核通知单》，报公司综合管理部执行。三是以作业区部室为一条线，实行全公司思想政治工作成果月考核。公司党委工作部围绕落实“四六必”思想政治工作制度，专门制度《思想政治工作考核办法》，并向各作业区每月下发一份《思想政治工作成果考核表》，由党委工作部根据日常检查和作业区的自检结果，在每月底召开的支部书记例会上通报一次，尤其是根据生产经营特点和职工思想难点，制定考核项目，分解有关作业区和部室，集中组织突破。四是以政工干部为一条线，实行思想政治工作者绩效月考核。实践证明，“四条线”的动态考核机制有奖有罚，有效调动了干部职工做好思想政治工作的积极性。
创新思想政治工作的内容、形式、方法、手段，提高思想政治工作感召力和渗透力，必须围绕“统一思想，凝聚人心，化解矛盾，理顺情绪，激励人们团结向上”的基础性工作，坚持求真务实，积极采取职工最能接受，群众最受欢迎，企业最能受益的有效载体。
总之，企业思想政治工作在新形势下，要面对新转换、新变化和新挑战，就必须适应时代要求和需求创新工作内容，用新的视野去研究和探索新思路和新途径。尤其是各级组织、各级干部和思想政治工作者，要按照习总书记讲话精神要求，树立和落实以人为本思想，深入拓展有利于引发共鸣、深层渗透的有效形式，有利于职工乐于参与，易于接受的有效载体，加强针对性，提高实效性，努力书写企业思想政治工作崭新篇章。