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【摘要】在当今企业发展中，企业员工的技能水平对整个企业的发展而言有着非常重要的作用，这是因为企业竞争的时候更多关注的是企业员工自身的素质，软实力竞争已经成为企业经营发展过程中非常重要的一个要素，所以企业必须要增强对员工的技能培训。本文主要分析了员工技能培训对企业发展的重要作用，以供参考和借鉴。 【关键词】员工；技能培训；企业发展；作用 当前，我国市场经济改革在不断的深化，与此同时，企业之间的竞争也会在这一过程中逐渐的朝着白热化发展，所以企业之间的竞争更多的是人才方面的竞争，因此企业在发展的过程中必须要重视的就是企业员工的工作能力，因此在实际的发展中，必须要采取有效的措施加强企业员工的技能培训。
一、员工培训的重要性
1.人才是资本。人力资本是企业经营中最为重要的，灵活性最强的资本，如果一个企业要想获得更好的生存和发展条件，就必须要注重人的因素，所以人才也是十分重要的一项资本。
2.员工培训是形成价值观和凝聚力的途径。企业在发展中人才建设通常有两种，一种是引进人才，一种是培养人才，所以企业在发展的过程应该花费一定的时间和精力去培养自己的员工，使他们对企业有认同感和归属感，这样才能增强企业的凝聚力。
3.员工培训能够使得员工提升技术水平。企业员工在工作中只有接受了相关的培训，才能对企业有更加深入的了解，自身的能力也会有所增强，这样才能更好的发挥自身的作用和价值，更好的为企业服务。
4.员工培训可增强员工的积极性，提高效率。员工在工作中除了追求高于资之外，更高的层次是自我实现和自我成长，所以企业一定要在发展中做好培训工作，只有这样才能充分满足员工的需求。
5.、员工培训可以十分有效的提高员工的创新意识和创新能力，同时还可以让企业的软实力在这一过程中得到显著的提升，有利于企业的长远发展。
6.员工培训有利于建立学习型组织。首先一个企业的发展中，学习能力都是不容忽视的，任何时候，企业培训对员工的学习都是十分关键的。其次是员工是企业得以生存和发展的基础条件，所以企业必须要在发展的过程中以员工为核心，充分的发挥员工白身的优势，最后一点就是只有不断的学习才能不被淘汰。
二、当前企业员工培训存在的误区
1.培训是对资金的浪费。一些企业的管理者过分的重视经济利益，所以他们做一项工作的时候只是看其是否会给企业带来高额的利润。培训是需要花费一些金钱和精力的，所以在短期乏内是无法给企业带来经济利润的。
2.培训是为别人铺路。在企业发展中，员工跳槽的现象是非常普遍的，如果员工遇到了更好的平台或者是待遇更好的工作就会选择离开，这样就会给企业带来非常大的人才和经济损失，这也是非常困扰管理者的问题。
3.培训只和培训部门有关。在企业发展的过程中，很多管理者都认为企业的培训应该由培训部门负责，和自己完全没有关系，这种关电视完全不正确的。
4.培训等同工讲课。很多企业在培训的过程中通常都是给员工进行一定的课程讲解，但是却没有充分的将理论和实践结合在一起，这样就使得培训的效果得不到有效的保证。
三、如何提升员工技能培训效果
1.培训计划的创新。（1）加强培训需求分析，转换人事管理观念。根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。（2）加大培训内容的广度和深度，注重态度、品质等非知识技能方面的培训。员工在企业里不仅仅发挥了一个作为职能员工的作用，更对企业的文化，形象有着不可替代的作用。
2.运用现代培训技术和方法进行创新。传统的培训方式已不能满足现代员工的需要，企业必须结合现实的环境与员工心理进行培训方式的创新。企业可以采用角色扮演、模拟与游戏，电影培训等多种培训方式在课堂上产生互动，激发员工学习兴趣，全员参与，提高培训效率
3.培训师的选择，培训师应该具备强大的影响力以及高度的激情、互动性。培训师的选择有很多途径，企业不仅应注意外在专业人员的选择，同时应考虑内部人员的选拔，结合企业的环境、特征，实践选择培训师。
4.根据消费者的特征、心理进行员工培训。员工培训归根结底是为了给企业带来利润，而消费者自然成了关键。员工培训的直接作用是更好的服务消费者。
5.培训环境、时间的选择。人是一种感性动物，对于环境的敏感度是非常强烈的培训不是刻板，生硬，死气沉沉，而应该让员工充满兴奋感，，这是让员工接受挑战，全身心投入的关键。同时，要考虑到员工的时间配置。
6.加大培训效果的评估与反馈，建立学习型组织。培训的最后环节便是评估，这是关键也是重点。在培训过后要及时进行反馈，沟通，促进员工更好的提升自己，加强员工之间团队的建设，形成学习型组织。
企业要想持续性、健康的发展，必须走出误区，找到解决之道，必须建立一套系统性，综合性，适合自己的培训机制。同样的，市场营销实训超市，应该借鉴以上七点，结合自身特点，将培训计划切实落实到实践中，以便更好的发展。
四、结语
企业员工培训是一项重大的工作，是企业不断提升自身实力，增强影响力的重点，是人力资源管理学科研究的内容之一。现代社会，企业的人力资源培训和开发必须万分重视员工培训，并建立一套符合自身企业发展所需要的培训系统，极大的激发员工的创新能力，为企业带来更大的效益。参考文献：
[1]王伟强，李录堂.中国企业员工培训的误区与对策研究[J].经济与管理，2006（11）
[2]高振勇.企业员工培训效果测评探讨[J].经济师，2006（11）
[3]吴绍棠.企业员工培训的误区及培训体系的重构[J].中国职业技术教育，2006（24）
一、员工培训的重要性
1.人才是资本。人力资本是企业经营中最为重要的，灵活性最强的资本，如果一个企业要想获得更好的生存和发展条件，就必须要注重人的因素，所以人才也是十分重要的一项资本。
2.员工培训是形成价值观和凝聚力的途径。企业在发展中人才建设通常有两种，一种是引进人才，一种是培养人才，所以企业在发展的过程应该花费一定的时间和精力去培养自己的员工，使他们对企业有认同感和归属感，这样才能增强企业的凝聚力。
3.员工培训能够使得员工提升技术水平。企业员工在工作中只有接受了相关的培训，才能对企业有更加深入的了解，自身的能力也会有所增强，这样才能更好的发挥自身的作用和价值，更好的为企业服务。
4.员工培训可增强员工的积极性，提高效率。员工在工作中除了追求高于资之外，更高的层次是自我实现和自我成长，所以企业一定要在发展中做好培训工作，只有这样才能充分满足员工的需求。
5.、员工培训可以十分有效的提高员工的创新意识和创新能力，同时还可以让企业的软实力在这一过程中得到显著的提升，有利于企业的长远发展。
6.员工培训有利于建立学习型组织。首先一个企业的发展中，学习能力都是不容忽视的，任何时候，企业培训对员工的学习都是十分关键的。其次是员工是企业得以生存和发展的基础条件，所以企业必须要在发展的过程中以员工为核心，充分的发挥员工白身的优势，最后一点就是只有不断的学习才能不被淘汰。
二、当前企业员工培训存在的误区
1.培训是对资金的浪费。一些企业的管理者过分的重视经济利益，所以他们做一项工作的时候只是看其是否会给企业带来高额的利润。培训是需要花费一些金钱和精力的，所以在短期乏内是无法给企业带来经济利润的。
2.培训是为别人铺路。在企业发展中，员工跳槽的现象是非常普遍的，如果员工遇到了更好的平台或者是待遇更好的工作就会选择离开，这样就会给企业带来非常大的人才和经济损失，这也是非常困扰管理者的问题。
3.培训只和培训部门有关。在企业发展的过程中，很多管理者都认为企业的培训应该由培训部门负责，和自己完全没有关系，这种关电视完全不正确的。
4.培训等同工讲课。很多企业在培训的过程中通常都是给员工进行一定的课程讲解，但是却没有充分的将理论和实践结合在一起，这样就使得培训的效果得不到有效的保证。
三、如何提升员工技能培训效果
1.培训计划的创新。（1）加强培训需求分析，转换人事管理观念。根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。（2）加大培训内容的广度和深度，注重态度、品质等非知识技能方面的培训。员工在企业里不仅仅发挥了一个作为职能员工的作用，更对企业的文化，形象有着不可替代的作用。
2.运用现代培训技术和方法进行创新。传统的培训方式已不能满足现代员工的需要，企业必须结合现实的环境与员工心理进行培训方式的创新。企业可以采用角色扮演、模拟与游戏，电影培训等多种培训方式在课堂上产生互动，激发员工学习兴趣，全员参与，提高培训效率
3.培训师的选择，培训师应该具备强大的影响力以及高度的激情、互动性。培训师的选择有很多途径，企业不仅应注意外在专业人员的选择，同时应考虑内部人员的选拔，结合企业的环境、特征，实践选择培训师。
4.根据消费者的特征、心理进行员工培训。员工培训归根结底是为了给企业带来利润，而消费者自然成了关键。员工培训的直接作用是更好的服务消费者。
5.培训环境、时间的选择。人是一种感性动物，对于环境的敏感度是非常强烈的培训不是刻板，生硬，死气沉沉，而应该让员工充满兴奋感，，这是让员工接受挑战，全身心投入的关键。同时，要考虑到员工的时间配置。
6.加大培训效果的评估与反馈，建立学习型组织。培训的最后环节便是评估，这是关键也是重点。在培训过后要及时进行反馈，沟通，促进员工更好的提升自己，加强员工之间团队的建设，形成学习型组织。
企业要想持续性、健康的发展，必须走出误区，找到解决之道，必须建立一套系统性，综合性，适合自己的培训机制。同样的，市场营销实训超市，应该借鉴以上七点，结合自身特点，将培训计划切实落实到实践中，以便更好的发展。
四、结语
企业员工培训是一项重大的工作，是企业不断提升自身实力，增强影响力的重点，是人力资源管理学科研究的内容之一。现代社会，企业的人力资源培训和开发必须万分重视员工培训，并建立一套符合自身企业发展所需要的培训系统，极大的激发员工的创新能力，为企业带来更大的效益。参考文献：
[1]王伟强，李录堂.中国企业员工培训的误区与对策研究[J].经济与管理，2006（11）
[2]高振勇.企业员工培训效果测评探讨[J].经济师，2006（11）
[3]吴绍棠.企业员工培训的误区及培训体系的重构[J].中国职业技术教育，2006（24）