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摘要：施工企业的成本控制能力直接影响成本的投入大小。目前建筑行业的竞争都非常激烈，企业要想在建筑市场中立足，必须把控好成本，以最低的成本支出获取最大利润。本文根据笔者多年工作实践，对施工阶段成本控制中易出现的问题进行分析，并提出相应控制方法。
关键词：施工企业；建筑工程；施工阶段；成本控制；
中图分类号：TU204+.2
一、成本控制的重要性
1、成本控制的好坏决定施工企业能否持续发展的基本条件。
建筑工程施工阶段的成本控制是一项复杂的工作，涉及的内容很多。随着建筑业市场的竞争加剧，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
2、加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业在项目管理过程中加强对各项成本支出的控制，能有效地增加利润，降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在的主要问题及原因分析
施工成本主要是由工、料、机三大部分组成的，这些费用的不当使用和处理，会对施工成本的控制造成影响，以下从人工费、材料费、机械费三个方面进行分析。
1、人工费是施工成本的一个组成部分，它的比例是随着具体项目的施工环境和机械化程度以及项目规模、施工企业管理水平的不同而不同的。有的项目规模小，追求的经济效益低，但是使用的工人却与项目的规模不相称，有时只需五人完成的工作，却安排十人来完成，而相应的工资和福利就增加了，这样就人为的扩大了工资支出。一个项目的施工需要较长周期，工作内容也繁多。往往存在较多的零杂用工，所以杂工费用的管理也是人工费开支中不可忽视的一项。而目前市场劳务工的不饱和状态也是造成人工单价增高的又一原因。
针对以上问题的出现，施工企业要提高自身对工人的管理水平，在施工前做好每项工作的计划人工成本，计划人工成本越细越利于施工过程中人工费的控制。合理安排工人，在满足施工进度的基础上节约用工，定人定岗，做到责任分工明确，于对零星工作采用包干制，减少零杂用工。人工费在每月开工前，要做到对其完成的成品进度进行合格验收记录，这样既保证工程质量又节约了零杂工的开支。总之人工费的控制是一项细仔而又烦琐的工作，随着工程的复杂程度将显得更加重要而艰巨。
2、材料费在施工成本中所占比例较大，材料的成本管理是施工成本控制的关键。材料成本管理的好坏直接影响到项目是否盈利。但在实际工程中，有些项目并没有詳细的采购材料的计划，甚至出现边施工、边采购材料的现象。这就导致材料积压、超支；采购人员非阳光操作，虚假编造或抬高材料价格等不良现象的存在，直接增加材料采购成本负荷。在竞争日益激烈的今天，施工企业要想要立足于社会，就必须严格控制建筑材料成本。
材料费的控制从投标就要开始，根据本企业的实际情况结合本项目特点、技术措施编制各种材料消耗量，依据市场材料单价制定出材料成本价格，该材料成本价格作为施工阶段材料费控制的依据。在整个施工过程中材料用量的购买做到了有章可循，按计划购买， 有效地防止了材料用量的超耗和损失。材料单价的控制必须在材料采购前，由技术部门列明材料采购清单，材料采购部门依据清单建立询价小组，小组对材料市场价格进行调查，对于大型材料需要通过招标来采购，这样保证做到货比三家，优质低价地购买材料，从而有效地控制了材料的成本费用。
3、机械使用不当，也会造成机械费的增加，进而影响施工成本。有些设备使用费很高，但是其利用效率却很低；有些设备的使用、维护、保养均不按操作规程处理，无形中降低机械使用的寿命；这些情况都能使机械费支出增加，而致使施工成本失控。
为节约机械成本，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的日常保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。对于一次性使用的大型机械设备，由于投入大，使用效率低，可采用租赁方式来有效降低机械费，从面降低施工成本。
三、 施工阶段成本控制的方法
1 、强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制。不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制。
3、加强全过程跟踪审计，重视反馈信息
加强审计也是加强提高成本管理水平的一个途径，审计管理也要重视全过程，通过加强审计来提高成本管理水平，要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段。
四、结语
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，严格成本控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
参考文献
[1]吴蕙茗.浅谈基建项目前期阶段的工程造价控制[J].福建建设科技，2005年05期.
[2]朱晋徽.建筑工程全过程造价控制分析[J].山西建筑，2013（01）.
[3]王卓甫.工程项目风险管理—理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社，2013.
作者简介：
金晖（1971-）女，汉，籍贯：河南省桐柏县，本科，研究方向：工程造价。
关键词：施工企业；建筑工程；施工阶段；成本控制；
中图分类号：TU204+.2
一、成本控制的重要性
1、成本控制的好坏决定施工企业能否持续发展的基本条件。
建筑工程施工阶段的成本控制是一项复杂的工作，涉及的内容很多。随着建筑业市场的竞争加剧，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
2、加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业在项目管理过程中加强对各项成本支出的控制，能有效地增加利润，降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在的主要问题及原因分析
施工成本主要是由工、料、机三大部分组成的，这些费用的不当使用和处理，会对施工成本的控制造成影响，以下从人工费、材料费、机械费三个方面进行分析。
1、人工费是施工成本的一个组成部分，它的比例是随着具体项目的施工环境和机械化程度以及项目规模、施工企业管理水平的不同而不同的。有的项目规模小，追求的经济效益低，但是使用的工人却与项目的规模不相称，有时只需五人完成的工作，却安排十人来完成，而相应的工资和福利就增加了，这样就人为的扩大了工资支出。一个项目的施工需要较长周期，工作内容也繁多。往往存在较多的零杂用工，所以杂工费用的管理也是人工费开支中不可忽视的一项。而目前市场劳务工的不饱和状态也是造成人工单价增高的又一原因。
针对以上问题的出现，施工企业要提高自身对工人的管理水平，在施工前做好每项工作的计划人工成本，计划人工成本越细越利于施工过程中人工费的控制。合理安排工人，在满足施工进度的基础上节约用工，定人定岗，做到责任分工明确，于对零星工作采用包干制，减少零杂用工。人工费在每月开工前，要做到对其完成的成品进度进行合格验收记录，这样既保证工程质量又节约了零杂工的开支。总之人工费的控制是一项细仔而又烦琐的工作，随着工程的复杂程度将显得更加重要而艰巨。
2、材料费在施工成本中所占比例较大，材料的成本管理是施工成本控制的关键。材料成本管理的好坏直接影响到项目是否盈利。但在实际工程中，有些项目并没有詳细的采购材料的计划，甚至出现边施工、边采购材料的现象。这就导致材料积压、超支；采购人员非阳光操作，虚假编造或抬高材料价格等不良现象的存在，直接增加材料采购成本负荷。在竞争日益激烈的今天，施工企业要想要立足于社会，就必须严格控制建筑材料成本。
材料费的控制从投标就要开始，根据本企业的实际情况结合本项目特点、技术措施编制各种材料消耗量，依据市场材料单价制定出材料成本价格，该材料成本价格作为施工阶段材料费控制的依据。在整个施工过程中材料用量的购买做到了有章可循，按计划购买， 有效地防止了材料用量的超耗和损失。材料单价的控制必须在材料采购前，由技术部门列明材料采购清单，材料采购部门依据清单建立询价小组，小组对材料市场价格进行调查，对于大型材料需要通过招标来采购，这样保证做到货比三家，优质低价地购买材料，从而有效地控制了材料的成本费用。
3、机械使用不当，也会造成机械费的增加，进而影响施工成本。有些设备使用费很高，但是其利用效率却很低；有些设备的使用、维护、保养均不按操作规程处理，无形中降低机械使用的寿命；这些情况都能使机械费支出增加，而致使施工成本失控。
为节约机械成本，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的日常保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。对于一次性使用的大型机械设备，由于投入大，使用效率低，可采用租赁方式来有效降低机械费，从面降低施工成本。
三、 施工阶段成本控制的方法
1 、强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制。不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制。
3、加强全过程跟踪审计，重视反馈信息
加强审计也是加强提高成本管理水平的一个途径，审计管理也要重视全过程，通过加强审计来提高成本管理水平，要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段。
四、结语
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本管理，严格成本控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
参考文献
[1]吴蕙茗.浅谈基建项目前期阶段的工程造价控制[J].福建建设科技，2005年05期.
[2]朱晋徽.建筑工程全过程造价控制分析[J].山西建筑，2013（01）.
[3]王卓甫.工程项目风险管理—理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社，2013.
作者简介：
金晖（1971-）女，汉，籍贯：河南省桐柏县，本科，研究方向：工程造价。