论文部分内容阅读
[摘要]本文从当前国有企业共青团工作中存在的主要问题出发，简单分析了国有企业共青团导入精细化管理理论的方案。
[关键词]国有企业；共青团；精细化管理
自我国逐步实行市场经济制度以来，国内企业纷纷走上改革改制道路，以期能够在激烈的市场竞争环境中获得更有力的位置。国有企业作为我国市场经济体制中重要组成部分，它的变革方向及深度直接影响着我国未来经济的发展形势。共青团是国有企业中特有的一个组织，它的发展与企业制度建设、企业人才培养等都有着非常密切的联系。面对当前企业竞争的激烈局面，共青团必须坚持以科学发展观为指导，通过充分实践来积累更多的发展改革经验，彻底突破“就团论团”的思想束缚，运用经济学的相关优秀理论去解决和构建企业未来发展制度，保证团的工作能够在企业内部长期可持续循环发展。
1、国有企业共青团工作中存在的主要问题
（1）组织机构设置简化
在全球经济不景气的大背景下，很多企业都采用“裁员”这一方法来提高企业经营效益。大多数国企虽然不像一些私营企业那样出现较大规模的裁员动作，但在很多环节上还是出现了“减员增效”的行为。特别是一些团干部，基本都是兼职后隶属于其他部门领导，一人多职的现象十分普遍。这种机构设置方式在很大程度上消耗了团干部的工作精力，导致某些团活动或者工作没有足够的精力去沟通各个环节，极大影响着活动效果和员工参与积极性。
（2）团干部能力相对弱化
很多国有企业负责人没有对企业共青团工作给予足够的重视，使得一些团干部极度缺乏必要的专业培训，在很多素质能力上存在着严重不足的情况。专业技能不足，何谈教育青年职工，更别说引导青年团员提高自身思想品德了。长此以往，国有企业内部的共青团工作逐步走向形式化，完全起不到任何引导的作用。
（3）共青团活动经费缩减，具体内容过于表面化
企业进行体制改革的主要目的就是为了能够进一步增加经营效益，按照国家相关政策规定，很多企业都在大幅度降低各种行政管理费用，集中资金用于企业生产技术研究和市场拓展上。以往国有企业共青团活动经费基本都是按照企业青年职工人数单独划拨的，自企业体制改革以来，团委机构进行了根本性的调整和整合，使得企业共青团活动经费进一步缩减。这就导致发展本以困难重重的共青团活动面临着更大的发展困境，这也难免很多活动内容过于表面化，基本都是“一阵风”情况，对青年职工思想的影响力非常有限。
（4）共青团组织对青年职工“供需失衡”
现在的青年人普遍思想较为活跃，对新鲜事物的接受程度较强，而且较容易受外界环境的影响。在这种大背景下，现在青年人更加注重的是个人价值的实现，同时也更加的务实求真。他们迫切的希望企业在发展的过程中提供更多施展才能的空间，并获得企业的足够重视，在实现个人价值的同时获得相应的物质生活保障。此外，现在的青年人普遍特别反感形式主义的东西，特别不喜欢被说教，从内心里希望企业共青团组织能够切实代表他们的利益，为他们的工作和生活提供帮助。但现实情况却往往与青年职工的迫切需要相反，受传统国有企业体制的影响，共青团组织在企业内部受到来自多方面的制约，行政色彩浓厚，群众特征不明显。加之企业团活动的形式化、表面化，使得很多青年职工不仅没有从团活动中收到什么帮助，还逐渐的对其失去兴趣，企业共青团组织的凝聚力大打折扣。
2、国有企业共青团导入精细化管理的方案
（1）树立精益思想
精细化管理实质上就是一种精益求精的理念和态度，是未来企业发展所必须要营造的一种企业文化。所以企业要想实现精益管理，首先就要从思想上树立精益理念，这样才有利于在企业内部营造更为浓厚的精益管理氛围。精细化管理理论中强调精益管理的全员性，也就是说共青团重的每一个成员都要从思想上高度重视精细化管理理念，在自己工作的每一个细节上都将起充分发挥。企业要多组织团工作人员开展精细化管理理论学习，进而帮助他们更好更快的学习到该理论的精髓，并将其可靠的运用到日常工作当中。倡导企业员工利用业余时间，全面了解并学习《精细化管理》系列理论，动员他们在实际工作中主动运用相关知识来提高自身工作效率。
（2）创建精益组织
精益组织是全面推广精细化管理理论，充分提高企业生产经营效益的基础，组织结构扁平化是精益组织的核心内容。国有企业的组织架构长期以来都是递阶式，也就是层次非常分明，权利高度集中的“金字塔”型。这种企业结构虽然有利于领导人对企业各项生产经营活动的管理，但却极大的影响着企业管理效能的提高。所以企业必须要对岗位设置和具体分工进行全面而细致的研究，在优化部门结构的同时，充分考虑精益管理的需要，绝不能设立人情部门。此外，不同部门的具体职能要明确清晰、权责到位，部门与部门之间应该建立可靠的沟通渠道，以方便具体工作的顺利高效实施。
（3）建立考核评价体系
精细化管理理论还强调了考核评价体系的重要性，它是检验精益管理是否有助于企业发展的关键。考核评价体系的构建一定要结合国有企业共青团这一特殊身份，按照“评价体系”对企业所开展的各项精益管理工作进行客观准确的评价。这对于企业管理理念的发展和管理工作的创新改革有着非常明显的作用。考核评价体系的构建必须要遵循先进性、实用性等原则，要在实际工作中充分体现精细化管理理念的精髓，注重其实用性的发挥，逐步从注重绩效考核转向注重绩效管理。
3、结语
国有企业共青团精细化管理体系的构建是一个系统工程，它涉及到企业内部很多部门之间的协调与改革。精细化管理模式是现代企业管理理论发展的重要产物之一，虽然该模式有很多先进的企业管理理念，但并不是说我们可以直接照搬过来加以应用。国有企业由其特殊的“身份”，这种性质的企业内部组织架构有着与民营、私营企业根本上的不同。所以国有企业共青团精细化管理改革必须要结合实际情况，在全面充分研究的基础上找寻最佳的切入点。笔者在今后的工作中，将继续致力于国有企业管理理论方面的研究工作，以期能够获得更多有价值的成果。
参考文献
[1]陈晶晶，岳雷.我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析[J].商场现代化，2010，36：45.
[2]姚宝辉.国有企业成本的精细化管理要点[J].中国外资，2013，02：149+151.
[3]王妍.精细化视野中企业制度及其特征的实证研究[D].西北农林科技大学，2012.
作者简介
姓名：邱丽彬，出生年月：1982年8月，性别：女，民族：汉，籍贯：福建仙游，学历：本科，研究方向：党建与团青思想政治工作研究。
[关键词]国有企业；共青团；精细化管理
自我国逐步实行市场经济制度以来，国内企业纷纷走上改革改制道路，以期能够在激烈的市场竞争环境中获得更有力的位置。国有企业作为我国市场经济体制中重要组成部分，它的变革方向及深度直接影响着我国未来经济的发展形势。共青团是国有企业中特有的一个组织，它的发展与企业制度建设、企业人才培养等都有着非常密切的联系。面对当前企业竞争的激烈局面，共青团必须坚持以科学发展观为指导，通过充分实践来积累更多的发展改革经验，彻底突破“就团论团”的思想束缚，运用经济学的相关优秀理论去解决和构建企业未来发展制度，保证团的工作能够在企业内部长期可持续循环发展。
1、国有企业共青团工作中存在的主要问题
（1）组织机构设置简化
在全球经济不景气的大背景下，很多企业都采用“裁员”这一方法来提高企业经营效益。大多数国企虽然不像一些私营企业那样出现较大规模的裁员动作，但在很多环节上还是出现了“减员增效”的行为。特别是一些团干部，基本都是兼职后隶属于其他部门领导，一人多职的现象十分普遍。这种机构设置方式在很大程度上消耗了团干部的工作精力，导致某些团活动或者工作没有足够的精力去沟通各个环节，极大影响着活动效果和员工参与积极性。
（2）团干部能力相对弱化
很多国有企业负责人没有对企业共青团工作给予足够的重视，使得一些团干部极度缺乏必要的专业培训，在很多素质能力上存在着严重不足的情况。专业技能不足，何谈教育青年职工，更别说引导青年团员提高自身思想品德了。长此以往，国有企业内部的共青团工作逐步走向形式化，完全起不到任何引导的作用。
（3）共青团活动经费缩减，具体内容过于表面化
企业进行体制改革的主要目的就是为了能够进一步增加经营效益，按照国家相关政策规定，很多企业都在大幅度降低各种行政管理费用，集中资金用于企业生产技术研究和市场拓展上。以往国有企业共青团活动经费基本都是按照企业青年职工人数单独划拨的，自企业体制改革以来，团委机构进行了根本性的调整和整合，使得企业共青团活动经费进一步缩减。这就导致发展本以困难重重的共青团活动面临着更大的发展困境，这也难免很多活动内容过于表面化，基本都是“一阵风”情况，对青年职工思想的影响力非常有限。
（4）共青团组织对青年职工“供需失衡”
现在的青年人普遍思想较为活跃，对新鲜事物的接受程度较强，而且较容易受外界环境的影响。在这种大背景下，现在青年人更加注重的是个人价值的实现，同时也更加的务实求真。他们迫切的希望企业在发展的过程中提供更多施展才能的空间，并获得企业的足够重视，在实现个人价值的同时获得相应的物质生活保障。此外，现在的青年人普遍特别反感形式主义的东西，特别不喜欢被说教，从内心里希望企业共青团组织能够切实代表他们的利益，为他们的工作和生活提供帮助。但现实情况却往往与青年职工的迫切需要相反，受传统国有企业体制的影响，共青团组织在企业内部受到来自多方面的制约，行政色彩浓厚，群众特征不明显。加之企业团活动的形式化、表面化，使得很多青年职工不仅没有从团活动中收到什么帮助，还逐渐的对其失去兴趣，企业共青团组织的凝聚力大打折扣。
2、国有企业共青团导入精细化管理的方案
（1）树立精益思想
精细化管理实质上就是一种精益求精的理念和态度，是未来企业发展所必须要营造的一种企业文化。所以企业要想实现精益管理，首先就要从思想上树立精益理念，这样才有利于在企业内部营造更为浓厚的精益管理氛围。精细化管理理论中强调精益管理的全员性，也就是说共青团重的每一个成员都要从思想上高度重视精细化管理理念，在自己工作的每一个细节上都将起充分发挥。企业要多组织团工作人员开展精细化管理理论学习，进而帮助他们更好更快的学习到该理论的精髓，并将其可靠的运用到日常工作当中。倡导企业员工利用业余时间，全面了解并学习《精细化管理》系列理论，动员他们在实际工作中主动运用相关知识来提高自身工作效率。
（2）创建精益组织
精益组织是全面推广精细化管理理论，充分提高企业生产经营效益的基础，组织结构扁平化是精益组织的核心内容。国有企业的组织架构长期以来都是递阶式，也就是层次非常分明，权利高度集中的“金字塔”型。这种企业结构虽然有利于领导人对企业各项生产经营活动的管理，但却极大的影响着企业管理效能的提高。所以企业必须要对岗位设置和具体分工进行全面而细致的研究，在优化部门结构的同时，充分考虑精益管理的需要，绝不能设立人情部门。此外，不同部门的具体职能要明确清晰、权责到位，部门与部门之间应该建立可靠的沟通渠道，以方便具体工作的顺利高效实施。
（3）建立考核评价体系
精细化管理理论还强调了考核评价体系的重要性，它是检验精益管理是否有助于企业发展的关键。考核评价体系的构建一定要结合国有企业共青团这一特殊身份，按照“评价体系”对企业所开展的各项精益管理工作进行客观准确的评价。这对于企业管理理念的发展和管理工作的创新改革有着非常明显的作用。考核评价体系的构建必须要遵循先进性、实用性等原则，要在实际工作中充分体现精细化管理理念的精髓，注重其实用性的发挥，逐步从注重绩效考核转向注重绩效管理。
3、结语
国有企业共青团精细化管理体系的构建是一个系统工程，它涉及到企业内部很多部门之间的协调与改革。精细化管理模式是现代企业管理理论发展的重要产物之一，虽然该模式有很多先进的企业管理理念，但并不是说我们可以直接照搬过来加以应用。国有企业由其特殊的“身份”，这种性质的企业内部组织架构有着与民营、私营企业根本上的不同。所以国有企业共青团精细化管理改革必须要结合实际情况，在全面充分研究的基础上找寻最佳的切入点。笔者在今后的工作中，将继续致力于国有企业管理理论方面的研究工作，以期能够获得更多有价值的成果。
参考文献
[1]陈晶晶，岳雷.我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析[J].商场现代化，2010，36：45.
[2]姚宝辉.国有企业成本的精细化管理要点[J].中国外资，2013，02：149+151.
[3]王妍.精细化视野中企业制度及其特征的实证研究[D].西北农林科技大学，2012.
作者简介
姓名：邱丽彬，出生年月：1982年8月，性别：女，民族：汉，籍贯：福建仙游，学历：本科，研究方向：党建与团青思想政治工作研究。