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摘要：随着我国社会经济不断发展与完善，各类大大小小的工程建设项目也越来越多。新时代下工程造价工作不仅有了更复杂繁琐的管理内容，而且精细化管控也越来越重要。加强建设工程造价全过程跟踪评审工作已经成为了人们的首要重任。工程造价工作想要取得质量与效率就必须突破管理瓶颈，将全过程、多角度、精细化的管理理念落实到实战中。本文浅要分析工程造价精细化管控实战的价值意义以及实现策略。
关键词：工程造价;精细化管控;落地实战;管理评审
引言：
如今的社会竞争日益强烈，建设类企业唯有清晰地认识到造价控制管理的重要性，并且及时解决自身存在的问题，才能在市场竞争中站稳脚跟。工程造价全过程跟踪审计理念的提出与推行，为建设工程造价控制管理带来了全新的实战模式与管理思路。落实好工程造价全过程跟踪审计工作不仅能够极大幅度地提升管理水平，减少不必要的资金浪费而且同时还能实现建设企业经济效益的最大化，实现双赢局面。下文将分为两大部分探究工程造价精细化管理落地实战。
一、工程造价全过程跟踪评审精细化管理的价值意义
建设工程项目一般具备较大的资金投入量，这也就会牵涉到非常多的利益。在传统造价管理体系模式下，人们面对庞大的审计工作与复杂的管理内容难免会出现失误、漏记等情况。传统的审计模式往往是在工程竣工后进行一次性静态审计，这不但无法全面消除施工阶段各种因素的影响，而且也无法将各阶段审计工作更加精细化，反而加大了管理难度。在现实工程造价管理过程中也非常容易出现利益诱惑而导致违规操作的行为，一方面对企业造成严重经济损失另一方面还会对社会造成不良影响。
目前全过程跟踪审计理念在很多工程建设领域已经有了较深的发展，全新、全方面的管理方式有效地解决了传统评审工作的局限性。全过程跟踪评审在实战之中要具备贯穿性，比如建设工程项目的招标与投标阶段的资金调度、工程施工阶段各工作资金审核以及竣工阶段的总评审等等。在各个阶段的评审与管控工作中要做到合理调配与资源最大化利用，并且在真正实战中还要尤其加强对全过程造价的审核监督，务必要做到全面掌握建设工程项目的状态。只有不断在实践中优化全面跟踪评审管理模式才能真正实现精细化管控，更加高效率地监督建设工程各个阶段的审计工作，保证企业利益的最大化。
二、全面跟踪评审精细化管控实战策略
2.1. 全过程跟踪评审管控实战中要遵循工程质量与投资原则
建设工程造价全过程评审管控工作的最核心内容就是保证质量，非常多的建设企业为了造价成本不断地降低工程质量。尽管从短期上来看获得了一定的经济收益，但是工程建设的质量会严重下滑不但会影响企业的信誉与形象，而且对社会建设也会产生影响。管理者在跟踪审计过程中务必要认识到工程质量的重要性，在筹备阶段、施工阶段、竣工结算时都要保质保量，做到全方位各阶段的精细化管理，各部门的管理者也要时刻基于工程建设的各阶段性特点来进行全过程监督。
在实际管理中工程造价的评审管控務必要重视工程的筹备阶段与施工阶段，根据以往的经验可以发现很多建设企业在工程筹备阶段往往没有给予足够的重视。这也就经常出现工程前期预算问题，比如前期的建设材料预算不合理、工程预备金分配混乱的等等。保证工程质量与工程投资原则是实现全过程跟踪评审管控的关键核心，工程质量保证的基础上一方面需要加强提升各类工程资源的利用效率进而真正实现跟踪审计的目标。另一方面工程各行投资过程中还需要最大发挥跟踪审计的真正价值，要做到基于工程建设的实际需求以及现状并加以分析，从而最大程度保证工程造价的低成本，保证工程建设的经济收益。
跟踪审计的实战过程中还要把握好投资原则，务必要将审计管控重点放在审计投资与资产现状管理上，只有结合了实际工程的具体发展现状才能实现最高效的管理方案，进而保证企业资金的利用效率进而最大限度保证投资的可行性。比如跟踪评审管控过程中不仅仅要实现各阶段的全时管理，而且还必须要做好筹备阶段的投资预估。很多建设企业盲目投标大型工程项目而却严重忽视了工程造价工作的重要性，一味追求项目而忽略长远的工程造价需求不但会严重损毁企业信誉与形象而且还可能造成不必要的社会影响。
2.2. 抓好全过程评审施工阶段与竣工阶段的管理
施工阶段在实战评审管理中往往是最具变化性的，工程建设的进度与自然环境的不确定性直接挂钩所以施工阶段往往遇到超出预算的时候。所以全过程评审管理的重要性也就得到了直接体现，很多建设企业在施工阶段往往很难做到全时段的管控。其次合同的履行情况也是建设工程项目施工阶段的评审管控的核心与重点，管理者既要做好合同变更与签证变更的监管，同时还要重点检查涉及到的相关企业与单位是否在合同履行期间是否存在分包转包行为，而且还要及时审查变更和签证理由是否合理且安全。要审查工程建设合同的手续是否齐全、资料是否完整，而且要督促中标企业施工严格履行了合同上的要求，督促其依照合同内容及时缴纳预付款与尾款。在施工阶段过程中还要尤其中重视对企业的财务报表核算与账务审查，务必要避免投机倒把与私人贪污行为的发生。
建设工程项目竣工阶段跟踪审计管控也必须要做到精细化。竣工阶段往往是很多工程造价最容易出现问题的阶段，因为竣工阶段时常出现资金不足与资金溢出的情况，如果不能做到全过程的跟踪评审管控那么非常容易出现投机分子。 在实际管控中，在建设工程的竣工收尾阶段主要核心工作应放在竣工结算的财务表审查与施工材料结算审核上。要从大类别具体分工到小类别上，要保证审查工作的绝对细致，比如要检查具体时间的财务表是否按照相关规定编制，以及填写的项目数据与信息是否准确与完整。
最后本文对探究内容进行总结。工程造价管理是建设企业的核心内容，随着我国工程建设发展越来越完善，工程造价评审与管控模式也越来越新颖。目前全过程跟踪评审管控成为了当今主流，企业在落地实践中还需有很多的进步空间。要想实现精细化全过程评审管控不仅仅是策略上的创新，还需要不断实践的磨练与总结。
参考文献：
[1]刘芬. 建设工程造价全过程管理暨精细化管控落地实战[J]. 建筑·建材·装饰，2020，000（005）：23-25，74.
[2]厉阿明，何海军. 建设工程造价全过程精细化管理对策研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2012，000（013）：1-3.
[3]刘哲旭，冯璐瑶，鄂姝函，等. 基于BIM的建设项目全过程工程造价精细化管理研究[J]. 科技资讯，2017，15（022）：87-87.
[4]杨静. 工程建设项目全过程工程造价精细化管理体系探究[J]. 建材发展导向，2018，016（012）：310.
[5]芮新. 工程造价全过程管理在煤矿建设工程的实践与应用[J]. 石油石化物资采购（23）：1.
作者简介：
王钰涵（1988.4——），女，汉族，籍贯重庆渝中，本科学历，工程师，研究方向——工程造价
关键词：工程造价;精细化管控;落地实战;管理评审
引言：
如今的社会竞争日益强烈，建设类企业唯有清晰地认识到造价控制管理的重要性，并且及时解决自身存在的问题，才能在市场竞争中站稳脚跟。工程造价全过程跟踪审计理念的提出与推行，为建设工程造价控制管理带来了全新的实战模式与管理思路。落实好工程造价全过程跟踪审计工作不仅能够极大幅度地提升管理水平，减少不必要的资金浪费而且同时还能实现建设企业经济效益的最大化，实现双赢局面。下文将分为两大部分探究工程造价精细化管理落地实战。
一、工程造价全过程跟踪评审精细化管理的价值意义
建设工程项目一般具备较大的资金投入量，这也就会牵涉到非常多的利益。在传统造价管理体系模式下，人们面对庞大的审计工作与复杂的管理内容难免会出现失误、漏记等情况。传统的审计模式往往是在工程竣工后进行一次性静态审计，这不但无法全面消除施工阶段各种因素的影响，而且也无法将各阶段审计工作更加精细化，反而加大了管理难度。在现实工程造价管理过程中也非常容易出现利益诱惑而导致违规操作的行为，一方面对企业造成严重经济损失另一方面还会对社会造成不良影响。
目前全过程跟踪审计理念在很多工程建设领域已经有了较深的发展，全新、全方面的管理方式有效地解决了传统评审工作的局限性。全过程跟踪评审在实战之中要具备贯穿性，比如建设工程项目的招标与投标阶段的资金调度、工程施工阶段各工作资金审核以及竣工阶段的总评审等等。在各个阶段的评审与管控工作中要做到合理调配与资源最大化利用，并且在真正实战中还要尤其加强对全过程造价的审核监督，务必要做到全面掌握建设工程项目的状态。只有不断在实践中优化全面跟踪评审管理模式才能真正实现精细化管控，更加高效率地监督建设工程各个阶段的审计工作，保证企业利益的最大化。
二、全面跟踪评审精细化管控实战策略
2.1. 全过程跟踪评审管控实战中要遵循工程质量与投资原则
建设工程造价全过程评审管控工作的最核心内容就是保证质量，非常多的建设企业为了造价成本不断地降低工程质量。尽管从短期上来看获得了一定的经济收益，但是工程建设的质量会严重下滑不但会影响企业的信誉与形象，而且对社会建设也会产生影响。管理者在跟踪审计过程中务必要认识到工程质量的重要性，在筹备阶段、施工阶段、竣工结算时都要保质保量，做到全方位各阶段的精细化管理，各部门的管理者也要时刻基于工程建设的各阶段性特点来进行全过程监督。
在实际管理中工程造价的评审管控務必要重视工程的筹备阶段与施工阶段，根据以往的经验可以发现很多建设企业在工程筹备阶段往往没有给予足够的重视。这也就经常出现工程前期预算问题，比如前期的建设材料预算不合理、工程预备金分配混乱的等等。保证工程质量与工程投资原则是实现全过程跟踪评审管控的关键核心，工程质量保证的基础上一方面需要加强提升各类工程资源的利用效率进而真正实现跟踪审计的目标。另一方面工程各行投资过程中还需要最大发挥跟踪审计的真正价值，要做到基于工程建设的实际需求以及现状并加以分析，从而最大程度保证工程造价的低成本，保证工程建设的经济收益。
跟踪审计的实战过程中还要把握好投资原则，务必要将审计管控重点放在审计投资与资产现状管理上，只有结合了实际工程的具体发展现状才能实现最高效的管理方案，进而保证企业资金的利用效率进而最大限度保证投资的可行性。比如跟踪评审管控过程中不仅仅要实现各阶段的全时管理，而且还必须要做好筹备阶段的投资预估。很多建设企业盲目投标大型工程项目而却严重忽视了工程造价工作的重要性，一味追求项目而忽略长远的工程造价需求不但会严重损毁企业信誉与形象而且还可能造成不必要的社会影响。
2.2. 抓好全过程评审施工阶段与竣工阶段的管理
施工阶段在实战评审管理中往往是最具变化性的，工程建设的进度与自然环境的不确定性直接挂钩所以施工阶段往往遇到超出预算的时候。所以全过程评审管理的重要性也就得到了直接体现，很多建设企业在施工阶段往往很难做到全时段的管控。其次合同的履行情况也是建设工程项目施工阶段的评审管控的核心与重点，管理者既要做好合同变更与签证变更的监管，同时还要重点检查涉及到的相关企业与单位是否在合同履行期间是否存在分包转包行为，而且还要及时审查变更和签证理由是否合理且安全。要审查工程建设合同的手续是否齐全、资料是否完整，而且要督促中标企业施工严格履行了合同上的要求，督促其依照合同内容及时缴纳预付款与尾款。在施工阶段过程中还要尤其中重视对企业的财务报表核算与账务审查，务必要避免投机倒把与私人贪污行为的发生。
建设工程项目竣工阶段跟踪审计管控也必须要做到精细化。竣工阶段往往是很多工程造价最容易出现问题的阶段，因为竣工阶段时常出现资金不足与资金溢出的情况，如果不能做到全过程的跟踪评审管控那么非常容易出现投机分子。 在实际管控中，在建设工程的竣工收尾阶段主要核心工作应放在竣工结算的财务表审查与施工材料结算审核上。要从大类别具体分工到小类别上，要保证审查工作的绝对细致，比如要检查具体时间的财务表是否按照相关规定编制，以及填写的项目数据与信息是否准确与完整。
最后本文对探究内容进行总结。工程造价管理是建设企业的核心内容，随着我国工程建设发展越来越完善，工程造价评审与管控模式也越来越新颖。目前全过程跟踪评审管控成为了当今主流，企业在落地实践中还需有很多的进步空间。要想实现精细化全过程评审管控不仅仅是策略上的创新，还需要不断实践的磨练与总结。
参考文献：
[1]刘芬. 建设工程造价全过程管理暨精细化管控落地实战[J]. 建筑·建材·装饰，2020，000（005）：23-25，74.
[2]厉阿明，何海军. 建设工程造价全过程精细化管理对策研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2012，000（013）：1-3.
[3]刘哲旭，冯璐瑶，鄂姝函，等. 基于BIM的建设项目全过程工程造价精细化管理研究[J]. 科技资讯，2017，15（022）：87-87.
[4]杨静. 工程建设项目全过程工程造价精细化管理体系探究[J]. 建材发展导向，2018，016（012）：310.
[5]芮新. 工程造价全过程管理在煤矿建设工程的实践与应用[J]. 石油石化物资采购（23）：1.
作者简介：
王钰涵（1988.4——），女，汉族，籍贯重庆渝中，本科学历，工程师，研究方向——工程造价