论文部分内容阅读
“基础不牢，地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节，是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣，提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。
一、当前基层车间队存在的管理问题
近年来，企业基层车间队存在一些不严格履行岗位职责中明确规定的管理权利和义务，害怕得罪人而不敢管、当老好人而不愿去管、切身利益没有受到损害而冷漠的不想管。本来很简单的事情，没有及时使用管理职责权限处理，时间长了、问题堆积大了，等企业层面出面处理就变成一个棘手、烫手的问题，处理起来难度增大，给企业带来如社会治安综合治理、生产安全、经济损失、荣誉形象等诸多方面的负面影响和损失。特别是个别基层车间队干部，对所管人员不进行岗位工作监督，造成下属关键岗位人员放纵权限谋取私利，给企业造成经济损失和恶劣影响。
二、提升基层管理水平的工作思路
（一）认真自检自查，纠正不正之风
当前企业基层车间队出现的不正之风日趋突出，在广大群众中造成了不好的影响。不正之风不仅破坏个人家庭幸福，败坏企业形象，损害企业利益，而且还严重影响了党群关系，有损企业威信，危害程度不能轻视。各基层车间队应该积极进行自检自查，认识不正之风的危害性，抓好职业道德、职业责任和职业纪律教育，认清建立良好职业道德的重要性和必要性，自觉地抵制和纠正不正之风。特别是车间队干部自身坚决不能参与不正之风的活动或有类似行为，对发现的不正之风问题要敢于及时处理，不能久拖不决，形成大问题，大麻烦。
（二）干部以身作则，加大执行力度
执行力是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。当前，虽然企业各项规章制度已覆盖到了各个方面和各个岗位，但却普遍存在落实执行意识不强、执行力度不够等突出问题。
车间队干部要带头执行制度。始终把执行制度看成是自己的基本职责，并能够以身作则、身先士卒、率先垂范、身体力行地带头执行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，带头尊重制度的权威，模范接受制度的约束。
车间队干部要不折不扣地执行制度。所谓"不折不扣"就是执行制度要积极、主动、自觉、规范，不消极、不敷衍、不打折、不变通、不走样，不作秀，闻风而动，令行禁止，雷厉风行，下真工夫，充分发挥企业各项制度的威力和效能，切实保障制度执行的质量。
车间队干部要善于带领群众落实制度。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠干部去身体力行和督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。贯彻以人为本原则，在执行制度过程中充分体现民主、公平，确保制度的有效贯彻落实。
（三）加强党性修养，遵守基本原则
基层车间队干部及关键岗位人员要在实际工作和生活中，坚持不妥协、不推诿和不懈怠的工作原则，注重加强党性修养，不断筑牢思想道德防线；坚持按政策、制度和规定办事，不违规越举，不胆大妄为；时时处处严格要求自己，不贪不占，行得端、坐得正，不让别人指脊梁骨；决不因为怕得罪人、当老好人，而放弃做人的基本原则。当老好人的最终结果是既害了自己，也害了他人，更害了企业。
讲原则，从大的方面讲，就是讲政治、讲党性、讲政策；从小的方面讲，就是讲纪律、守规矩。这不但是法律赋予的权利和义务，而且是思想道德建设的内在要求，同时也是做人做事，处理各种复杂关系的准则。讲原则与讲人情是并行不悖的。讲原则就是对人讲责任，本身就充满着人情味；不讲原则，导致别人或自已犯错误，也就失去了人情。所以，讲原则是为了更好地维护和巩固人情，讲人情是建立在不违背原则基础上的。违背原则去讲人情，那不叫人情而是交易，要特别注意防止和克服的。原则性是工作的脊梁。原则也是做人的靈魂和支撑。一个人如果只信奉“好人主义”，时时处处当“和事佬”，久而久之，他就会失去支撑，成为一块没有个性的“软骨头”，不仅在社会上难有作为，也会失去朋友，让人瞧不起，甚至会走上违纪违法的道路。
（四）强化责任意识，履行岗位职责
“在其位，谋其事”，是每名基层干部的神圣职责。岗位职责是对个体或某个群体的基本要求，它不是孤立存在的，同时还要遵守其它规范章程等。但无论是什么样的规范章程，都是为做好工作起到保障作用，最终落脚点还是要体现在工作上，落实在岗位职责上。每名基层干部都要有强烈的事业心和责任感。
人的行为是受意识支配的。缺乏责任意识，就不会有主动的工作态度和自觉的负责行为。有了责任意识，大家才能敬岗爱业，自觉地为企业负责做出更大的贡献。基层车间队的同一类岗位，不同的人实际做出的工作效果不同，这反映了岗位工作做的如何不在于制度，而在于思想认识态度，是用心做，还是用力做，或者不用心也不用力。
职责面前，态度决定一切。履职之道，贵在实干。要不仅知道自己是做什么事，更加要知道该怎么做，只有把该做的工作做细、做到位，才能体现自己的价值和能力。基层车间队要牢固树立大局意识、全局观念，自觉把岗位工作放在企业生产任务工作的大局中来认识，不折不扣地贯彻落实好企业各项工作部署，不折不扣地履行好岗位工作职责。
（五）提高队伍凝聚力，带好一支队伍
一个队伍的凝聚力是队伍稳定的基石，也是一个队伍坚强战斗力的关键因素之一。基层车间队要推行“有感领导，直线责任，属地管理”的管理理念，做好如下几个方面工作：一是要尊重员工的人格，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现。二是要要贯彻按劳调配，多劳多得的原则，提高调配透明度，尊重知识、尊重人才。三是要用队伍风气、精神来带领队伍。四是车间队干部对企业制度或管理措施有不理解的地方，要站在大局高度去换位思考，理解企业，绝不能将个人牢骚带回本车间队，造成队伍不稳定因素。
一、当前基层车间队存在的管理问题
近年来，企业基层车间队存在一些不严格履行岗位职责中明确规定的管理权利和义务，害怕得罪人而不敢管、当老好人而不愿去管、切身利益没有受到损害而冷漠的不想管。本来很简单的事情，没有及时使用管理职责权限处理，时间长了、问题堆积大了，等企业层面出面处理就变成一个棘手、烫手的问题，处理起来难度增大，给企业带来如社会治安综合治理、生产安全、经济损失、荣誉形象等诸多方面的负面影响和损失。特别是个别基层车间队干部，对所管人员不进行岗位工作监督，造成下属关键岗位人员放纵权限谋取私利，给企业造成经济损失和恶劣影响。
二、提升基层管理水平的工作思路
（一）认真自检自查，纠正不正之风
当前企业基层车间队出现的不正之风日趋突出，在广大群众中造成了不好的影响。不正之风不仅破坏个人家庭幸福，败坏企业形象，损害企业利益，而且还严重影响了党群关系，有损企业威信，危害程度不能轻视。各基层车间队应该积极进行自检自查，认识不正之风的危害性，抓好职业道德、职业责任和职业纪律教育，认清建立良好职业道德的重要性和必要性，自觉地抵制和纠正不正之风。特别是车间队干部自身坚决不能参与不正之风的活动或有类似行为，对发现的不正之风问题要敢于及时处理，不能久拖不决，形成大问题，大麻烦。
（二）干部以身作则，加大执行力度
执行力是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。当前，虽然企业各项规章制度已覆盖到了各个方面和各个岗位，但却普遍存在落实执行意识不强、执行力度不够等突出问题。
车间队干部要带头执行制度。始终把执行制度看成是自己的基本职责，并能够以身作则、身先士卒、率先垂范、身体力行地带头执行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，带头尊重制度的权威，模范接受制度的约束。
车间队干部要不折不扣地执行制度。所谓"不折不扣"就是执行制度要积极、主动、自觉、规范，不消极、不敷衍、不打折、不变通、不走样，不作秀，闻风而动，令行禁止，雷厉风行，下真工夫，充分发挥企业各项制度的威力和效能，切实保障制度执行的质量。
车间队干部要善于带领群众落实制度。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠干部去身体力行和督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。贯彻以人为本原则，在执行制度过程中充分体现民主、公平，确保制度的有效贯彻落实。
（三）加强党性修养，遵守基本原则
基层车间队干部及关键岗位人员要在实际工作和生活中，坚持不妥协、不推诿和不懈怠的工作原则，注重加强党性修养，不断筑牢思想道德防线；坚持按政策、制度和规定办事，不违规越举，不胆大妄为；时时处处严格要求自己，不贪不占，行得端、坐得正，不让别人指脊梁骨；决不因为怕得罪人、当老好人，而放弃做人的基本原则。当老好人的最终结果是既害了自己，也害了他人，更害了企业。
讲原则，从大的方面讲，就是讲政治、讲党性、讲政策；从小的方面讲，就是讲纪律、守规矩。这不但是法律赋予的权利和义务，而且是思想道德建设的内在要求，同时也是做人做事，处理各种复杂关系的准则。讲原则与讲人情是并行不悖的。讲原则就是对人讲责任，本身就充满着人情味；不讲原则，导致别人或自已犯错误，也就失去了人情。所以，讲原则是为了更好地维护和巩固人情，讲人情是建立在不违背原则基础上的。违背原则去讲人情，那不叫人情而是交易，要特别注意防止和克服的。原则性是工作的脊梁。原则也是做人的靈魂和支撑。一个人如果只信奉“好人主义”，时时处处当“和事佬”，久而久之，他就会失去支撑，成为一块没有个性的“软骨头”，不仅在社会上难有作为，也会失去朋友，让人瞧不起，甚至会走上违纪违法的道路。
（四）强化责任意识，履行岗位职责
“在其位，谋其事”，是每名基层干部的神圣职责。岗位职责是对个体或某个群体的基本要求，它不是孤立存在的，同时还要遵守其它规范章程等。但无论是什么样的规范章程，都是为做好工作起到保障作用，最终落脚点还是要体现在工作上，落实在岗位职责上。每名基层干部都要有强烈的事业心和责任感。
人的行为是受意识支配的。缺乏责任意识，就不会有主动的工作态度和自觉的负责行为。有了责任意识，大家才能敬岗爱业，自觉地为企业负责做出更大的贡献。基层车间队的同一类岗位，不同的人实际做出的工作效果不同，这反映了岗位工作做的如何不在于制度，而在于思想认识态度，是用心做，还是用力做，或者不用心也不用力。
职责面前，态度决定一切。履职之道，贵在实干。要不仅知道自己是做什么事，更加要知道该怎么做，只有把该做的工作做细、做到位，才能体现自己的价值和能力。基层车间队要牢固树立大局意识、全局观念，自觉把岗位工作放在企业生产任务工作的大局中来认识，不折不扣地贯彻落实好企业各项工作部署，不折不扣地履行好岗位工作职责。
（五）提高队伍凝聚力，带好一支队伍
一个队伍的凝聚力是队伍稳定的基石，也是一个队伍坚强战斗力的关键因素之一。基层车间队要推行“有感领导，直线责任，属地管理”的管理理念，做好如下几个方面工作：一是要尊重员工的人格，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现。二是要要贯彻按劳调配，多劳多得的原则，提高调配透明度，尊重知识、尊重人才。三是要用队伍风气、精神来带领队伍。四是车间队干部对企业制度或管理措施有不理解的地方，要站在大局高度去换位思考，理解企业，绝不能将个人牢骚带回本车间队，造成队伍不稳定因素。