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摘要：精细化管理是当代工程建筑施工观管理的一种科学的全新思想，将科学的精细化管理思想通过正确的方式有效的引入到施工管理当中，不仅有助于建筑施工现场美好秩序构建，更重要的是能提升建筑施工质量和施工水平，杜绝由于不严谨而出现的诸多问题。本文就精细化管理理念在建筑施工管理中的科学应用做了阐述，希望能为广大建筑工作者提供一些帮助。
关键词：精细化管理;建筑施工;管理方法
建筑施工建设与管理对于建筑建设质量与效率有着极其重要的影响，其建设与管理水平的高低，直接对建筑设计目标的实现以及建筑工程效率以及质量有着巨大的影响。本文就当前建筑施工中精细化管理现状进行了总结、分析以及研究，对如何引入精细化管理理念与实施模式进行了研究，提出了自己的一些建议。
一、精细化的建筑施工管理制度
精细化的建筑施工管理思想，不仅能在一定程度上科学有序促进建筑施工工作的完美进行，更重要的是还能有效保证建筑建设高质量发展，在实际的建筑施工过程中，只有建立了科学的精细化的标准工作意识，具备了规范的工作行为，才能真正的杜绝任何问题，有效保证施工的规范化进行。从施工常规的角度来讲，工地施工工地制度化精细化包括以下几个内容：第一是工人安全施工守则，具体内容包括施工前，施工管理人员因通过宣传、开会等方式对一线在场工人进行安全教育，保证施工人员安全。第二是施工设备的安全、这里包括施工设备的资质检查、操作工人能力测试以及设备维护等等。最后则是工人在工作中的工人规范实施守则。另外，在建筑施工过程中，除了要实行科学的精细化管理以外，对应企业的一线工人和在场施工管理人员还要在日常监督工作中，通过各类多元化的手段对工人进行渗透式的全面教育，从而帮助他们在心理时刻树立安全施工意识和安全施工理念，在潜移默化中逐步将规范化操作好科学施工的观念贯彻在自己的施工行为中，体现于外在操作行为之内。
二、精细化的建筑施工动员教育
建筑施工动员与安全教育是施工现场精细化管理的重要内容之一，在建筑建设正式施工前，施工企业以及施工人员应该先通过各种方式对于即将施工的场地、位置工程设备、工程流程等进行科学的了解，进而在具备一定的深度认知之后，再通过合理科学的方式来做好施工动员工作以及安全工作，有效保证建筑建设施工的精细化发展。在常规的预工作管理中，建筑施工安全教育以及施工动员工作都应在正式进场一周左右完成，这样一方面能够在很大程度上，使施工各个单位施工人员能够对自身的施工作业有一个清晰明确的认知，对于施工流程以及达成目标有个清晰的了解，另一方面，施工单位以及管理人员还能针对性的对工地环境进行科学考量，做好各类安防措施，并有效的对工人进行安全教育以及施工质量教育，有效保证之后的施工工作效率。施工管理人员还可以根据不同的施工方，采取小组责任制的模式，利用不同层次、不同要求的人员大担任责任管理组长，从而明确各阶段、各方向的建筑施工责任以及义务，确保施工质量以及施工安全的科学达标。
三、精细化的安全问题分析总结
及时总结分析是良好建筑行为的有效性保证，在具体的建筑施工中，施工企业以及施工一线人员只有对自己的施工行为不停地进行思考和研究，其施工效果才能不断的得到提升与发展。因此在精细化工程施工中，施工企业还应对以往的施工安全问题、施工实际情况进行细致的分析和研究，进而保证施工的科学化，有效提升施工质量。如在建筑施工中，安全问题一般是由专门的人员进行记录以及管理的，他们通过科学的预防方法和预防手段，有效性保证施工人员的安全以及施工设备的安全运转运行。但这样的方式依然还存在一定的问题。如施工具体过程中，有的工人由于一些不可预知的因素，不小心将自身携带的东西卷入了各种设备当中，进而造成了一定的不良后果。针对这样的情况，建筑施工相关人员一定要对这些事件进行细致的记录、分析以及研究，并通过科学的论证和有效性的研究，有效避免这种不可控因素造成的意外事件再次发生。另外，建筑施工相关管理人员还要能够对于当代各种科学有效的新型建筑施工管理理念和有效性思想和策略进行细致的分析和研究，从而不断突破自身管理理念的桎梏，有效增强自身的安全管理水平。
四、精细化的工程管理质量控制方法
除了要坚持对相关一线施工人员进行思想引导以外，施工企业或者一线管理人员还要加强对于施工人员职业技能的培养和重视，从而不断创新管理理念，科学构建管理新模式，优化管理的控制方法，进而真正的将施工建设构建成为一个具备优质拓展意识以及更新能力的优质团队。施工企业还要实时构建一个立体化的问题解决机制，利用精细化的手段与思想科学有效的解决施工前后中出现的任何问题。只有这样才能真正的对于整个施工工作进行全盘把控以及合理构建，最终保证工程质量以及工程效率。施工企业还要与时俱进，不断吸收与发扬同行业优质人员管理方法和先进机械与设备的运用策略以及方法，进而科学保证施工的科学性与严谨性，让所有参与施工人员都能为整个工程施工管理以及质量保证做出自己的一些贡献。
五、精细化的把控具体施工发展进度
施工进度和施工计划是紧密相连的，只有保证了每天的施工进度符合预期计划以及实际施工形式，才能真正保证施工质量的稳定以及施工工作管理的科學化。因此，无论是在施工哪个阶段，施工计划以及施工进度都是必须要能够确实执行以及确实保障的。通常来讲，在具体施工过程中，一旦这个建筑工程进入到具体的设计过程中，那么也就意味着项目资金、投资估算等已经得到了明确以及肯定。在这样的条件下，要想保证施工的有效性进行，那么就必须保证工程造价对于资金的管控。在当前建筑行业，很多单位以及企业一般都是通过限额设计来加强对于施工造价的管理，进而使其科学融入到整个建筑项目的全部过程中。因此，在具体的施工中，施工企业还需要进行一些精细化的细致考虑，进而明确一些关于节能的具体问题。除了节能问题外，在具体的工程施工中，由于节能、实时情况等各方面的未知因素，工程造价是需要不断调整的，而这种调整则会直接影响到施工的进度以及各个方面的有效配合。
六、精细化的工作协调科学方式方法
在当前的工程建筑建设中，很多建筑建设都是采用分包制的，这种分包制虽然能够很大程度上保证建设工程的专业以及责任意识的划分，但是其也会增强一些沟通成本，集聚一定的不良矛盾。如在实际的工程建设中，墙体保温以及防水工程都是房屋构建的必须工程，但是他们却不是一个单位。而在具体施工中，两个单位或许会因为施工进度以及施工要求造成一定的冲突，进而不能合理化进行。此外，施工主导单位还要能够明确权利，明确体系以及明确责任，进而确保工作的顺利进行。而要达到这一点，可从以下几个方面做起。
总而言之，建筑施工效率管理直接影响着建筑施工的最终效果，企业或者一线施工管理人员一定要静下心来，科学利用精细化的管理方式和方法来组织开展各类施工活动，从而保证施工现场的管理效率，提升施工建筑水平，增强施工效率以及质量。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：11-12.
关键词：精细化管理;建筑施工;管理方法
建筑施工建设与管理对于建筑建设质量与效率有着极其重要的影响，其建设与管理水平的高低，直接对建筑设计目标的实现以及建筑工程效率以及质量有着巨大的影响。本文就当前建筑施工中精细化管理现状进行了总结、分析以及研究，对如何引入精细化管理理念与实施模式进行了研究，提出了自己的一些建议。
一、精细化的建筑施工管理制度
精细化的建筑施工管理思想，不仅能在一定程度上科学有序促进建筑施工工作的完美进行，更重要的是还能有效保证建筑建设高质量发展，在实际的建筑施工过程中，只有建立了科学的精细化的标准工作意识，具备了规范的工作行为，才能真正的杜绝任何问题，有效保证施工的规范化进行。从施工常规的角度来讲，工地施工工地制度化精细化包括以下几个内容：第一是工人安全施工守则，具体内容包括施工前，施工管理人员因通过宣传、开会等方式对一线在场工人进行安全教育，保证施工人员安全。第二是施工设备的安全、这里包括施工设备的资质检查、操作工人能力测试以及设备维护等等。最后则是工人在工作中的工人规范实施守则。另外，在建筑施工过程中，除了要实行科学的精细化管理以外，对应企业的一线工人和在场施工管理人员还要在日常监督工作中，通过各类多元化的手段对工人进行渗透式的全面教育，从而帮助他们在心理时刻树立安全施工意识和安全施工理念，在潜移默化中逐步将规范化操作好科学施工的观念贯彻在自己的施工行为中，体现于外在操作行为之内。
二、精细化的建筑施工动员教育
建筑施工动员与安全教育是施工现场精细化管理的重要内容之一，在建筑建设正式施工前，施工企业以及施工人员应该先通过各种方式对于即将施工的场地、位置工程设备、工程流程等进行科学的了解，进而在具备一定的深度认知之后，再通过合理科学的方式来做好施工动员工作以及安全工作，有效保证建筑建设施工的精细化发展。在常规的预工作管理中，建筑施工安全教育以及施工动员工作都应在正式进场一周左右完成，这样一方面能够在很大程度上，使施工各个单位施工人员能够对自身的施工作业有一个清晰明确的认知，对于施工流程以及达成目标有个清晰的了解，另一方面，施工单位以及管理人员还能针对性的对工地环境进行科学考量，做好各类安防措施，并有效的对工人进行安全教育以及施工质量教育，有效保证之后的施工工作效率。施工管理人员还可以根据不同的施工方，采取小组责任制的模式，利用不同层次、不同要求的人员大担任责任管理组长，从而明确各阶段、各方向的建筑施工责任以及义务，确保施工质量以及施工安全的科学达标。
三、精细化的安全问题分析总结
及时总结分析是良好建筑行为的有效性保证，在具体的建筑施工中，施工企业以及施工一线人员只有对自己的施工行为不停地进行思考和研究，其施工效果才能不断的得到提升与发展。因此在精细化工程施工中，施工企业还应对以往的施工安全问题、施工实际情况进行细致的分析和研究，进而保证施工的科学化，有效提升施工质量。如在建筑施工中，安全问题一般是由专门的人员进行记录以及管理的，他们通过科学的预防方法和预防手段，有效性保证施工人员的安全以及施工设备的安全运转运行。但这样的方式依然还存在一定的问题。如施工具体过程中，有的工人由于一些不可预知的因素，不小心将自身携带的东西卷入了各种设备当中，进而造成了一定的不良后果。针对这样的情况，建筑施工相关人员一定要对这些事件进行细致的记录、分析以及研究，并通过科学的论证和有效性的研究，有效避免这种不可控因素造成的意外事件再次发生。另外，建筑施工相关管理人员还要能够对于当代各种科学有效的新型建筑施工管理理念和有效性思想和策略进行细致的分析和研究，从而不断突破自身管理理念的桎梏，有效增强自身的安全管理水平。
四、精细化的工程管理质量控制方法
除了要坚持对相关一线施工人员进行思想引导以外，施工企业或者一线管理人员还要加强对于施工人员职业技能的培养和重视，从而不断创新管理理念，科学构建管理新模式，优化管理的控制方法，进而真正的将施工建设构建成为一个具备优质拓展意识以及更新能力的优质团队。施工企业还要实时构建一个立体化的问题解决机制，利用精细化的手段与思想科学有效的解决施工前后中出现的任何问题。只有这样才能真正的对于整个施工工作进行全盘把控以及合理构建，最终保证工程质量以及工程效率。施工企业还要与时俱进，不断吸收与发扬同行业优质人员管理方法和先进机械与设备的运用策略以及方法，进而科学保证施工的科学性与严谨性，让所有参与施工人员都能为整个工程施工管理以及质量保证做出自己的一些贡献。
五、精细化的把控具体施工发展进度
施工进度和施工计划是紧密相连的，只有保证了每天的施工进度符合预期计划以及实际施工形式，才能真正保证施工质量的稳定以及施工工作管理的科學化。因此，无论是在施工哪个阶段，施工计划以及施工进度都是必须要能够确实执行以及确实保障的。通常来讲，在具体施工过程中，一旦这个建筑工程进入到具体的设计过程中，那么也就意味着项目资金、投资估算等已经得到了明确以及肯定。在这样的条件下，要想保证施工的有效性进行，那么就必须保证工程造价对于资金的管控。在当前建筑行业，很多单位以及企业一般都是通过限额设计来加强对于施工造价的管理，进而使其科学融入到整个建筑项目的全部过程中。因此，在具体的施工中，施工企业还需要进行一些精细化的细致考虑，进而明确一些关于节能的具体问题。除了节能问题外，在具体的工程施工中，由于节能、实时情况等各方面的未知因素，工程造价是需要不断调整的，而这种调整则会直接影响到施工的进度以及各个方面的有效配合。
六、精细化的工作协调科学方式方法
在当前的工程建筑建设中，很多建筑建设都是采用分包制的，这种分包制虽然能够很大程度上保证建设工程的专业以及责任意识的划分，但是其也会增强一些沟通成本，集聚一定的不良矛盾。如在实际的工程建设中，墙体保温以及防水工程都是房屋构建的必须工程，但是他们却不是一个单位。而在具体施工中，两个单位或许会因为施工进度以及施工要求造成一定的冲突，进而不能合理化进行。此外，施工主导单位还要能够明确权利，明确体系以及明确责任，进而确保工作的顺利进行。而要达到这一点，可从以下几个方面做起。
总而言之，建筑施工效率管理直接影响着建筑施工的最终效果，企业或者一线施工管理人员一定要静下心来，科学利用精细化的管理方式和方法来组织开展各类施工活动，从而保证施工现场的管理效率，提升施工建筑水平，增强施工效率以及质量。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：11-12.