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阿迪达斯 逆风飞扬，市场王者
阿迪达斯近日发布2014年业绩预期，预计全年销售额将呈高单位数增长，运营利润率将在2013年度基础上增长1个百分点。阿迪达斯宣布将坚持“2015年路线图”，届时总营业额将突破170亿欧元，高于今年预期的150亿欧元；营运利润率将在两年内上升至11%，高于今年预期的8.5%。
从2010年到2012年，阿迪达斯共获取30亿欧元的额外营业额。2014年巴西世界杯将为其带来更多的营销机遇和获利空间。目前，阿迪达斯足球业务的营业额将突破20亿欧元。这是到目前为止任何竞争对手都没有做到的。另外一个强项就是跑步鞋。尤其是2013年新推出的Boost减震系统，到2015年将装备1500万双运动鞋，扩展至篮球鞋以及其他休闲鞋。阿迪达斯一直强调创新，与德国巴斯夫集团合作推出Boost等技术，双方将长期合作研发新产品，并就材料研发和生产工艺等进行合作。
阿迪达斯在中国实施渠道下沉战略，在阿迪达斯的“通往2015之路”计划中，将向低线城市扩展作为主要目标。2012年，阿迪达斯北京办公室管辖的北京等8个省市，门店遍及北方地区80%以上的五六线城市。这一战略使阿迪达斯中国区在整体市场低迷的情况下不仅独善其身，而且跑赢市场，在2012年的阴影下取得了两位数增长，而且在2012年关店潮中新开800家门店。2013年，阿迪达斯继续实施渠道下沉战略，计划开店的800家中有2/3开在低线城市。
颁奖词：
阿迪达斯拥有德国制造的品质，同时有着灵活的营销思维；曾经沉陷于库存危机，但又从中崛起；它不断延伸自己的渠道触角，深度挖掘中国低线市场的商机。目前，它在中国拥有着7000多家门店，一方面扩展在一线城市的业务，更好地满足一线城市消费者购买国际运动品牌的需求，另一方面在低线城市扩大开店的力度，抢占更大的市场。它制定“通往2015之路”计划，并由此取得了超出其预期的业绩。阿迪达斯is all in。
凤凰网 优质内容，凤凰影响
凤凰网是凤凰卫视传媒集团控股的跨平台网络新媒体公司，通过旗下综合门户凤凰网（www.ifeng.com）、手机凤凰网（3g.ifeng.com）和凤凰视频（v.ifeng.com）三大平台，秉承“中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量”的媒体理念，为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。凤凰网于2011年5月12日在美国纽约交易所上市，股票代码为FENG。
无论是用户增长速度，还是用户访问规模，凤凰网一直保持综合门户的领先优势。凭借优质、深度的时政类、军事类、社会类、时尚类新闻资讯，多元化、特点鲜明的内容，凤凰网以独特的媒体特征与情怀得到更多的网民认可。目前，凤凰网日均浏览量（PV）超过7亿，月度独立访问用户（UV）超过3亿，覆盖60% 的中国网民。
依托优质的内容和用户，凤凰网致力于打造互联网首选品牌营销阵地，在新的传播环境中坚持凤凰独有的营销模式。2012年，凤凰网推出自己的营销品牌“凤凰影响”。2013年，凤凰网率先提出“原生广告”营销解决方案，即帮助企业建立以人为中心、基于媒体形态构筑品牌内容的营销体系，指明门户网站的营销方向，让广告走进人的生活。
颁奖词：
凤凰网在营销之路上日益成熟。在内容创作上，凤凰网始终致力于为用户提供有用、有共鸣的信息。在企业品牌营销上，凤凰网从广告主品牌需求出发，营造优异的广告环境，提供符合品牌的内容创意及内容生产团队，承担起提升企业在用户心中美誉度和忠诚度的重任。2013年，凤凰网对营销的积极探索得到广告主及业内人士的高度认可，斩获多个重量级奖项。在第二十届中国国际广告节上，凤凰网正式对外发布业内首本媒体营销读物——《凤凰影响》杂志。凤凰网的媒体影响力正在持续地规模化扩大。
苏宁云商 “一体两翼”，构建零售生态
苏宁云商正在变身为一家互联网公司，而这是一个前有伏兵、后有追兵的新战场。无论是天猫、京东还是易迅，无一不是快速成长的“超人”，在这场“生死时速”的竞赛中，苏宁的每一个决策都至关重要。
关于转型话题，早在2008年，苏宁董事长张近东就明确提出：“在5年的时间里，我们一直在积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，虽然其中遇到了一些困难，但我们始终坚持，从未放弃。”
从2008年提出转型，苏宁摸着石头过河开始进行一系列自我变革：2009年苏宁易购正式上线。2011年制定未来十年“科技转型、智慧服务”战略。2013年年初更名为苏宁云商，6月宣布双线同价，9月开放平台苏宁云台正式启动。2012年，苏宁易购销售额已刷新为183亿元，增速位居同类电商第一名，一跃成为中国B2C市场前三强。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活地转身飞奔。
经过5年摸索与实践，苏宁的互联网路线图日渐清晰。张近东将这个路线图概括为“一体两翼”：“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O全渠道融合经营模式和线上线下开放平台。显然，在张近东的眼中，未来苏宁是一个体量庞大且开放、共享的零售生态圈，而苏宁在其中扮演平台商和服务商的角色。
张近东坚信，未来零售业将是一种新型服务业，而苏宁云商的“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式，代表了中国零售业未来发展的方向。
颁奖词：
变革不仅需要勇气，还需要坚定的意志，在转型期的关键时刻，需要非凡的气魄和壮士断臂的决心，一旦形成决策，就必须雷厉风行地执行。狼性文化，在苏宁这个传统零售业巨头身上有着充分的体现。苏宁转型云商，有着惊人的直觉和强大的攻击力，顺应电商潮流，迅速构造了一个开放、共享的全渠道融合零售生态圈。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活转身飞奔。 美的厨房电器 设计革命，智能创新
随着经济快速发展，人们的消费观念随之发生变化。以前企业生产什么产品消费者就买什么产品，如今消费者需求却日益碎片化、个性化，成为影响产品形态的关键因素。2013年，美的厨房电器组建由韩国专家组成的专业化设计团队，掀起一场“由外到内”、“从系统到结构”、“从零部件到整机”、“从产品研发到品质制造”的系统性革命。
2013年，美的研发推出智能蒸汽洗技术，凭借其独有的智能蒸汽洗系统，通过110℃高温、高压蒸汽对抽油烟机内部的叶轮、油网进行360度全方位喷洗，整个过程只需15分钟—12分钟喷洗、3分钟风干，彻底清除抽油烟机内部油污。当电机累计工作15个小时，抽油烟机自动提醒，而在启动蒸汽洗功能建时则开机自检，自动检测水槽中是否有足够的水量。
再以美的磨盘豆浆机为例，其首创的“生磨”技术还原了古法制浆工艺，将豆浆的豆蛋白含量提升7 9%，区别于普通“熟磨”豆浆机的先熬煮后磨，让营养物质在磨的过程中充分释放。又比如IH电压力锅，突破传统电压力锅热传递加热模式，引入多级线圈，直接对电压力锅电器金属内胆环绕均匀加热，使金属内胆迅速升温，充分保持食材营养成分。
2013年，美的Android系列烟机灶具组合、Galaxy slim烟机灶具组合获得了工业设计领域的最高荣誉——德国红点设计大奖。
颁奖词：
在普遍浮躁的中国企业界，美的厨房电器回归营销的原点——产品，聚合全球智力资源，聚焦产品创新，掌握核心科技，为消费者贡献了一款又一款的精品电器。美的厨房电器，以消费需求为导向，以技术智能创新为驱动力，以产品差异化为品牌支撑，以口碑营销赢得品牌美誉度，启动智能设计革命，在注意力稀缺的互联网时代攻取了消费者心智。
惠而浦 “创·易生活”，布局中国
惠而浦于1994年进入中国市场，是最早进入中国市场的外资家电企业之一，如今在中国拥有惠而浦在全球最重要的研发中心和制造基地。近20年来，惠而浦始终潜心研究和细致了解中国消费者需求，专注产品研发，为产品和渠道奠定了良好的基础。2013年，惠而浦在品牌传播方面取得突破，高调发布品牌定位——“创·易生活”，意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。
中国一直是惠而浦全球战略发展的重心之一，现在惠而浦正筹谋在中国这块战略高地上再创辉煌。如何深耕中国市场？惠而浦的钥匙是深入市场调研，挖掘“大数据”，确保开发出来的产品符合中国消费者需求。其实，在近20年的时间里，惠而浦一直在细心观察中国消费者需求，把“大数据”沉淀转化为可执行的消费者洞察，以前瞻性的设计理念和尖端技术，让家电产品能够进行人性化的智能操作。惠而浦最近发布的“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱，都是基于数据积累专为中国市场“度身定制”的创新产品。
据了解，惠而浦将在合肥建立全球研发中心，研发最尖端的技术、生产最尖端的产品。这个在全球市场上积淀已久的百年企业，正以一种新姿态加速中国市场的本土化布局。
颁奖词：
深耕中国市场需要耐心、恒心和信心。在过去的几年里，惠而浦在中国市场做了很多战略布局，如今无论是研发、产品还是渠道等，都已经成型。为了洞察消费者需求，惠而浦研发人员可以走访数千个家庭，拍摄几万张消费者使用洗衣机的照片，在家电行业，极少有企业具备它这样的钻研和分析能力。惠而浦无疑是全球白色家电行业当之无愧的领跑者。
德赛西威 跨界营销，移动互联车生活
德赛西威汽车电子有限公司，前身为西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司，至今已有26年历史，专注于提供全球领先的汽车电子整体解决方案，产品涵盖车载信息娱乐系统、车载空调控制器系列、车载组合仪表、车身控制单元以及车用显示系统等。
德赛西威在深度剖析用户需求、市场发展趋势之后，自创自主品牌“SVAUTO”，提供高品质的车规级多媒体导航娱乐系统，从而极大地提升了用户的驾驶愉悦。在修炼技术内功的同时，德赛西威与领先的技术创新型企业强强结合，积极打通产业链条。为此，在加入全球知名系统供应商共同发起成立的车联网联盟后，德赛西威创造性地尝试跨界营销，与HTC手机携手推出新一代车载娱乐信息系统 SiVi link，在智能手机与车载娱乐系统的互联方面，提供了创新完善的解决方案。德赛西威与中国联通签署战略合作协议，成立研究室，双方共同发力车联网。德赛西威与虾米网合作，建立音乐驿站，创造了提前应对音乐收费模式的全新车载移动互联产品。
德赛西威倡导Mobile to Mobile产品理念，致力于寻求最为便捷的车机手机结合模式，从而让驾乘人员轻松实现移动互联车生活。
颁奖词：
德赛西威新一代的汽车电子整体专业解决方案，打造了人性化的车内智能环境，最大限度地提升了消费者体验。德赛西威开展跨界合作，积极打通产业链条，实现产业链各环节资源紧密合作，加速推动产业链各个环节快速融合，把车联网带入一个新时代。德赛西威倡导“更智能、更安全、更便利、更环保”的新型汽车电子技术理念，顺应了汽车电子行业未来发展的大趋势，始终置身于时代前沿。
瑞卡租车“租车便利店”，城市广泛布点
2013年6月，瑞卡租车首创“租车便利店”概念，成功地将便利店模式拓展到中国租车行业。瑞卡租车以便利、快捷为主打牌，提供满足市民日常主流需求的“租赁汽车商品”，为市民提供便利、快捷的租车服务，是中国第一个提出“便利租车”模式的品牌。
截至目前，瑞卡便利租车的车辆规模近5000辆，跃居行业前3名。截止2013年年底，瑞卡租车进驻广州、深圳、长沙、武汉、重庆、北京等六大城市。瑞卡租车拥有注册会员超过100万，从市场反馈看，它刷新了中国租车行业的出租率。
在国际成熟市场，短期自驾占到90%以上的市场份额，而目前中国短期自驾只占有18%的市场份额，其中80%的客户是个人，有巨大的发展空间。在对国内租车市场进行深入剖析后，瑞卡租车锁定国内短期自驾个人租车市场，瞄准城市吊丝人群，主要利用“三板斧”打开市场：第一主打快捷，利用会员制方式，简便选、订、付、取、还等租车流程。第二，选好城市，广泛布点，分散存车，用瑞卡租车独有的“铁桶阵”策略布局。第三，精选车型，精心选择标准化产品，降低采购价格、配件成本、维护成本，实现高效运营管理，提升盈利空间。 颁奖词：
在缺乏符号标志的中国租车行业，作为后起之秀，瑞卡便利租车不拘于传统，在应对市场竞争时大胆突破行业局限，先后建立了瑞卡租车独有的创新理念与运营模式，深挖城市主流人群租车需求，将瑞卡便利租车“快捷、时尚、无忧”的品牌元素，深深地印入消费者心智。
宝洁（中国） 扎根本土文化的差异化营销
作为较早进入中国市场的国际大型日用消费品公司，宝洁一直致力于立足中国本土文化的差异化营销。进入中国市场之初，宝洁为了掌握市场第一手资料，组织了两批队伍进行市场调研。一批采用现代的测量手法，对市场进行数据定量、定性调查分析；另一批奔赴大江南北，系统研究中国百姓的衣、食、住、行，记录他们的生活习俗。针对中国民众热爱大自然、崇尚中草药疗效的普遍心理，宝洁开发具有天然药用植物成分的产品，并为产品换上“玉兰油”、“飘柔”等中国味十足的名字，差异化的产品为其品牌在中国市场扎根成长奠定了基础。
宝洁的差异化营销，除了体现在本土化产品外，还体现为多品牌差异化。就洗发水而言就有多个品牌，有品位代表的“沙宣”、潮流一族的“海飞丝”、优雅的“潘婷”、新一代的“飘柔”，还有香皂、洗涤液、牙膏等多个品牌。宝洁为每个品牌进行精准定位，制造个性化的营销概念，进行长期打造与维护，深入消费者的心理认知，将产品延伸到品牌精神层面。
在新媒体环境中，宝洁进行各种营销创新，“精彩每一天”的线上线下互动，体验馆正式入驻淘宝试用中心，邀请消费者参观生产线等，为宝洁在中国赢得了广泛的口碑，旗下6个品牌上榜2013年BBC与Millward Brown颁布的“中国最具影响力的20个国际品牌”榜单。
颁奖词：
“只有本土化才具有生命力，只有差异化才具有竞合力”，作为国际日用消费品的大品牌，宝洁一直致力于立足中国本土市场进行差异化营销和战略定位，将产品信息反映的文化与细分市场的受众文化结合起来，在坚持提供一流产品和服务的同时，针对中国市场和消费者进行适当的调整，从而占据了巨大的市场份额。
辉瑞（中国） 传播医学信息，多渠道拓展营销
自20世纪80年代进入中国以来，辉瑞公司已发展成为在华最大的外资制药企业，业务覆盖了中国250多个城市。“携手共创健康中国”，辉瑞公司通过开展患者教育、疾病宣传、健康管理、社区医疗、人才培养等项目，积极参与促进中国医疗卫生事业的发展和提高人民群众的健康水平。
辉瑞公司建设以医药代表为核心的药品销售渠道，减小销售环节，提高渠道销售能力。医药代表站在市场的最前沿，直接面对客户，从医生和患者处获得市场信息。辉瑞公司采用差异化渠道策略，建立医院渠道和OTC渠道两种销售模式，通过差异化的包装和价格进行区分和市场保护。辉瑞公司形成了“大零售”的商业模式，与国药控股国大药房、国药集团药业股份签署三方战略合作项目，寻求处方药在零售端取得突破。通过渠道建设，目前辉瑞公司在中国医院终端覆盖了五六千家，在药店终端则覆盖了4万家。
辉瑞公司通过构建战略联盟，进一步深挖渠道价值，实现了快速发展。2011年辉瑞公司与海正药业正式建立营销产业联盟，实现销售渠道资源共享，不仅拓展了产品线，还放大了渠道价值。
颁奖词：
辉瑞公司在全球激烈的竞争中坐上头把交椅，其强大的营销队伍居功至伟。辉瑞公司在中国市场建立医院和OCT两种销售渠道，以“大零售”销售模式，加强产品销售终端的控制力。通过建立企业联盟，辉瑞公司实现了销售渠道资源共享，拓展产品线，放大渠道价值，也使联盟者的产品以较小的成本进入一个细分市场或者新市场，从而赢得了市场话语权。
百度推广：优化搜索营销，助力中小企业成长
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台， 经过12年发展，已形成一套包括搜索推广、展示广告、社区营销在内的先进网络推广体系，可全方位帮助企业开拓客源、提升品牌形象、管理商机以及维护客户。并且，通过“择优、促单、服务、诚信”四大管理体系，百度推广帮助企业更有效地识别和转化商机，强化营销推广效果。同时，百度推广拥有领先的网络营销技术结构，通过对大数据深度挖掘，让企业推广更加精准有效，投入低，回报高。
多年来，百度推广始终服务于中小企业营销创新和信息化建设。通过遍布中国各地的1万多名专业客服人员，为中小企业提供一对一顾问式服务；企业英才计划，为客户提供免费培训认证服务，以及经过百度推广认证的专业营销人才；百度还与工信部联合推出“助力百万中小企业成长——百度翔计划”，投入价值30亿的资源，帮助200万家中小企业成长。
2013年，百度推广持续创新，移动推广让移动营销的价值得到充分印证，数十万中小企业获益；“知心推广”使搜索营销的效率和价值得到进一步提升；“中小企业品牌推广”为中小企业品牌营销提供解决之道。目前，百度推广已为近60万家企业提供搜索营销服务，发挥着日益重要的作用。
颁奖词：
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台，为近60万家企业提供搜索营销服务，并始终服务于中小企业营销创新和信息化建设，通过提供多样化的产品和服务，助力广大中小企业成长。百度推广通过先进的网络推广体系和营销技术，让众多企业的业务信息通过百度平台精准、有效地展示在亿万网民面前，在最大化满足客户需求的同时，更好地服务于大众。营销大师菲利浦·科特勒曾赞誉说：“中国的百度，营造了极具影响力的新营销土壤。”
阿迪达斯近日发布2014年业绩预期，预计全年销售额将呈高单位数增长，运营利润率将在2013年度基础上增长1个百分点。阿迪达斯宣布将坚持“2015年路线图”，届时总营业额将突破170亿欧元，高于今年预期的150亿欧元；营运利润率将在两年内上升至11%，高于今年预期的8.5%。
从2010年到2012年，阿迪达斯共获取30亿欧元的额外营业额。2014年巴西世界杯将为其带来更多的营销机遇和获利空间。目前，阿迪达斯足球业务的营业额将突破20亿欧元。这是到目前为止任何竞争对手都没有做到的。另外一个强项就是跑步鞋。尤其是2013年新推出的Boost减震系统，到2015年将装备1500万双运动鞋，扩展至篮球鞋以及其他休闲鞋。阿迪达斯一直强调创新，与德国巴斯夫集团合作推出Boost等技术，双方将长期合作研发新产品，并就材料研发和生产工艺等进行合作。
阿迪达斯在中国实施渠道下沉战略，在阿迪达斯的“通往2015之路”计划中，将向低线城市扩展作为主要目标。2012年，阿迪达斯北京办公室管辖的北京等8个省市，门店遍及北方地区80%以上的五六线城市。这一战略使阿迪达斯中国区在整体市场低迷的情况下不仅独善其身，而且跑赢市场，在2012年的阴影下取得了两位数增长，而且在2012年关店潮中新开800家门店。2013年，阿迪达斯继续实施渠道下沉战略，计划开店的800家中有2/3开在低线城市。
颁奖词：
阿迪达斯拥有德国制造的品质，同时有着灵活的营销思维；曾经沉陷于库存危机，但又从中崛起；它不断延伸自己的渠道触角，深度挖掘中国低线市场的商机。目前，它在中国拥有着7000多家门店，一方面扩展在一线城市的业务，更好地满足一线城市消费者购买国际运动品牌的需求，另一方面在低线城市扩大开店的力度，抢占更大的市场。它制定“通往2015之路”计划，并由此取得了超出其预期的业绩。阿迪达斯is all in。
凤凰网 优质内容，凤凰影响
凤凰网是凤凰卫视传媒集团控股的跨平台网络新媒体公司，通过旗下综合门户凤凰网（www.ifeng.com）、手机凤凰网（3g.ifeng.com）和凤凰视频（v.ifeng.com）三大平台，秉承“中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量”的媒体理念，为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。凤凰网于2011年5月12日在美国纽约交易所上市，股票代码为FENG。
无论是用户增长速度，还是用户访问规模，凤凰网一直保持综合门户的领先优势。凭借优质、深度的时政类、军事类、社会类、时尚类新闻资讯，多元化、特点鲜明的内容，凤凰网以独特的媒体特征与情怀得到更多的网民认可。目前，凤凰网日均浏览量（PV）超过7亿，月度独立访问用户（UV）超过3亿，覆盖60% 的中国网民。
依托优质的内容和用户，凤凰网致力于打造互联网首选品牌营销阵地，在新的传播环境中坚持凤凰独有的营销模式。2012年，凤凰网推出自己的营销品牌“凤凰影响”。2013年，凤凰网率先提出“原生广告”营销解决方案，即帮助企业建立以人为中心、基于媒体形态构筑品牌内容的营销体系，指明门户网站的营销方向，让广告走进人的生活。
颁奖词：
凤凰网在营销之路上日益成熟。在内容创作上，凤凰网始终致力于为用户提供有用、有共鸣的信息。在企业品牌营销上，凤凰网从广告主品牌需求出发，营造优异的广告环境，提供符合品牌的内容创意及内容生产团队，承担起提升企业在用户心中美誉度和忠诚度的重任。2013年，凤凰网对营销的积极探索得到广告主及业内人士的高度认可，斩获多个重量级奖项。在第二十届中国国际广告节上，凤凰网正式对外发布业内首本媒体营销读物——《凤凰影响》杂志。凤凰网的媒体影响力正在持续地规模化扩大。
苏宁云商 “一体两翼”，构建零售生态
苏宁云商正在变身为一家互联网公司，而这是一个前有伏兵、后有追兵的新战场。无论是天猫、京东还是易迅，无一不是快速成长的“超人”，在这场“生死时速”的竞赛中，苏宁的每一个决策都至关重要。
关于转型话题，早在2008年，苏宁董事长张近东就明确提出：“在5年的时间里，我们一直在积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，虽然其中遇到了一些困难，但我们始终坚持，从未放弃。”
从2008年提出转型，苏宁摸着石头过河开始进行一系列自我变革：2009年苏宁易购正式上线。2011年制定未来十年“科技转型、智慧服务”战略。2013年年初更名为苏宁云商，6月宣布双线同价，9月开放平台苏宁云台正式启动。2012年，苏宁易购销售额已刷新为183亿元，增速位居同类电商第一名，一跃成为中国B2C市场前三强。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活地转身飞奔。
经过5年摸索与实践，苏宁的互联网路线图日渐清晰。张近东将这个路线图概括为“一体两翼”：“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O全渠道融合经营模式和线上线下开放平台。显然，在张近东的眼中，未来苏宁是一个体量庞大且开放、共享的零售生态圈，而苏宁在其中扮演平台商和服务商的角色。
张近东坚信，未来零售业将是一种新型服务业，而苏宁云商的“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式，代表了中国零售业未来发展的方向。
颁奖词：
变革不仅需要勇气，还需要坚定的意志，在转型期的关键时刻，需要非凡的气魄和壮士断臂的决心，一旦形成决策，就必须雷厉风行地执行。狼性文化，在苏宁这个传统零售业巨头身上有着充分的体现。苏宁转型云商，有着惊人的直觉和强大的攻击力，顺应电商潮流，迅速构造了一个开放、共享的全渠道融合零售生态圈。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活转身飞奔。 美的厨房电器 设计革命，智能创新
随着经济快速发展，人们的消费观念随之发生变化。以前企业生产什么产品消费者就买什么产品，如今消费者需求却日益碎片化、个性化，成为影响产品形态的关键因素。2013年，美的厨房电器组建由韩国专家组成的专业化设计团队，掀起一场“由外到内”、“从系统到结构”、“从零部件到整机”、“从产品研发到品质制造”的系统性革命。
2013年，美的研发推出智能蒸汽洗技术，凭借其独有的智能蒸汽洗系统，通过110℃高温、高压蒸汽对抽油烟机内部的叶轮、油网进行360度全方位喷洗，整个过程只需15分钟—12分钟喷洗、3分钟风干，彻底清除抽油烟机内部油污。当电机累计工作15个小时，抽油烟机自动提醒，而在启动蒸汽洗功能建时则开机自检，自动检测水槽中是否有足够的水量。
再以美的磨盘豆浆机为例，其首创的“生磨”技术还原了古法制浆工艺，将豆浆的豆蛋白含量提升7 9%，区别于普通“熟磨”豆浆机的先熬煮后磨，让营养物质在磨的过程中充分释放。又比如IH电压力锅，突破传统电压力锅热传递加热模式，引入多级线圈，直接对电压力锅电器金属内胆环绕均匀加热，使金属内胆迅速升温，充分保持食材营养成分。
2013年，美的Android系列烟机灶具组合、Galaxy slim烟机灶具组合获得了工业设计领域的最高荣誉——德国红点设计大奖。
颁奖词：
在普遍浮躁的中国企业界，美的厨房电器回归营销的原点——产品，聚合全球智力资源，聚焦产品创新，掌握核心科技，为消费者贡献了一款又一款的精品电器。美的厨房电器，以消费需求为导向，以技术智能创新为驱动力，以产品差异化为品牌支撑，以口碑营销赢得品牌美誉度，启动智能设计革命，在注意力稀缺的互联网时代攻取了消费者心智。
惠而浦 “创·易生活”，布局中国
惠而浦于1994年进入中国市场，是最早进入中国市场的外资家电企业之一，如今在中国拥有惠而浦在全球最重要的研发中心和制造基地。近20年来，惠而浦始终潜心研究和细致了解中国消费者需求，专注产品研发，为产品和渠道奠定了良好的基础。2013年，惠而浦在品牌传播方面取得突破，高调发布品牌定位——“创·易生活”，意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。
中国一直是惠而浦全球战略发展的重心之一，现在惠而浦正筹谋在中国这块战略高地上再创辉煌。如何深耕中国市场？惠而浦的钥匙是深入市场调研，挖掘“大数据”，确保开发出来的产品符合中国消费者需求。其实，在近20年的时间里，惠而浦一直在细心观察中国消费者需求，把“大数据”沉淀转化为可执行的消费者洞察，以前瞻性的设计理念和尖端技术，让家电产品能够进行人性化的智能操作。惠而浦最近发布的“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱，都是基于数据积累专为中国市场“度身定制”的创新产品。
据了解，惠而浦将在合肥建立全球研发中心，研发最尖端的技术、生产最尖端的产品。这个在全球市场上积淀已久的百年企业，正以一种新姿态加速中国市场的本土化布局。
颁奖词：
深耕中国市场需要耐心、恒心和信心。在过去的几年里，惠而浦在中国市场做了很多战略布局，如今无论是研发、产品还是渠道等，都已经成型。为了洞察消费者需求，惠而浦研发人员可以走访数千个家庭，拍摄几万张消费者使用洗衣机的照片，在家电行业，极少有企业具备它这样的钻研和分析能力。惠而浦无疑是全球白色家电行业当之无愧的领跑者。
德赛西威 跨界营销，移动互联车生活
德赛西威汽车电子有限公司，前身为西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司，至今已有26年历史，专注于提供全球领先的汽车电子整体解决方案，产品涵盖车载信息娱乐系统、车载空调控制器系列、车载组合仪表、车身控制单元以及车用显示系统等。
德赛西威在深度剖析用户需求、市场发展趋势之后，自创自主品牌“SVAUTO”，提供高品质的车规级多媒体导航娱乐系统，从而极大地提升了用户的驾驶愉悦。在修炼技术内功的同时，德赛西威与领先的技术创新型企业强强结合，积极打通产业链条。为此，在加入全球知名系统供应商共同发起成立的车联网联盟后，德赛西威创造性地尝试跨界营销，与HTC手机携手推出新一代车载娱乐信息系统 SiVi link，在智能手机与车载娱乐系统的互联方面，提供了创新完善的解决方案。德赛西威与中国联通签署战略合作协议，成立研究室，双方共同发力车联网。德赛西威与虾米网合作，建立音乐驿站，创造了提前应对音乐收费模式的全新车载移动互联产品。
德赛西威倡导Mobile to Mobile产品理念，致力于寻求最为便捷的车机手机结合模式，从而让驾乘人员轻松实现移动互联车生活。
颁奖词：
德赛西威新一代的汽车电子整体专业解决方案，打造了人性化的车内智能环境，最大限度地提升了消费者体验。德赛西威开展跨界合作，积极打通产业链条，实现产业链各环节资源紧密合作，加速推动产业链各个环节快速融合，把车联网带入一个新时代。德赛西威倡导“更智能、更安全、更便利、更环保”的新型汽车电子技术理念，顺应了汽车电子行业未来发展的大趋势，始终置身于时代前沿。
瑞卡租车“租车便利店”，城市广泛布点
2013年6月，瑞卡租车首创“租车便利店”概念，成功地将便利店模式拓展到中国租车行业。瑞卡租车以便利、快捷为主打牌，提供满足市民日常主流需求的“租赁汽车商品”，为市民提供便利、快捷的租车服务，是中国第一个提出“便利租车”模式的品牌。
截至目前，瑞卡便利租车的车辆规模近5000辆，跃居行业前3名。截止2013年年底，瑞卡租车进驻广州、深圳、长沙、武汉、重庆、北京等六大城市。瑞卡租车拥有注册会员超过100万，从市场反馈看，它刷新了中国租车行业的出租率。
在国际成熟市场，短期自驾占到90%以上的市场份额，而目前中国短期自驾只占有18%的市场份额，其中80%的客户是个人，有巨大的发展空间。在对国内租车市场进行深入剖析后，瑞卡租车锁定国内短期自驾个人租车市场，瞄准城市吊丝人群，主要利用“三板斧”打开市场：第一主打快捷，利用会员制方式，简便选、订、付、取、还等租车流程。第二，选好城市，广泛布点，分散存车，用瑞卡租车独有的“铁桶阵”策略布局。第三，精选车型，精心选择标准化产品，降低采购价格、配件成本、维护成本，实现高效运营管理，提升盈利空间。 颁奖词：
在缺乏符号标志的中国租车行业，作为后起之秀，瑞卡便利租车不拘于传统，在应对市场竞争时大胆突破行业局限，先后建立了瑞卡租车独有的创新理念与运营模式，深挖城市主流人群租车需求，将瑞卡便利租车“快捷、时尚、无忧”的品牌元素，深深地印入消费者心智。
宝洁（中国） 扎根本土文化的差异化营销
作为较早进入中国市场的国际大型日用消费品公司，宝洁一直致力于立足中国本土文化的差异化营销。进入中国市场之初，宝洁为了掌握市场第一手资料，组织了两批队伍进行市场调研。一批采用现代的测量手法，对市场进行数据定量、定性调查分析；另一批奔赴大江南北，系统研究中国百姓的衣、食、住、行，记录他们的生活习俗。针对中国民众热爱大自然、崇尚中草药疗效的普遍心理，宝洁开发具有天然药用植物成分的产品，并为产品换上“玉兰油”、“飘柔”等中国味十足的名字，差异化的产品为其品牌在中国市场扎根成长奠定了基础。
宝洁的差异化营销，除了体现在本土化产品外，还体现为多品牌差异化。就洗发水而言就有多个品牌，有品位代表的“沙宣”、潮流一族的“海飞丝”、优雅的“潘婷”、新一代的“飘柔”，还有香皂、洗涤液、牙膏等多个品牌。宝洁为每个品牌进行精准定位，制造个性化的营销概念，进行长期打造与维护，深入消费者的心理认知，将产品延伸到品牌精神层面。
在新媒体环境中，宝洁进行各种营销创新，“精彩每一天”的线上线下互动，体验馆正式入驻淘宝试用中心，邀请消费者参观生产线等，为宝洁在中国赢得了广泛的口碑，旗下6个品牌上榜2013年BBC与Millward Brown颁布的“中国最具影响力的20个国际品牌”榜单。
颁奖词：
“只有本土化才具有生命力，只有差异化才具有竞合力”，作为国际日用消费品的大品牌，宝洁一直致力于立足中国本土市场进行差异化营销和战略定位，将产品信息反映的文化与细分市场的受众文化结合起来，在坚持提供一流产品和服务的同时，针对中国市场和消费者进行适当的调整，从而占据了巨大的市场份额。
辉瑞（中国） 传播医学信息，多渠道拓展营销
自20世纪80年代进入中国以来，辉瑞公司已发展成为在华最大的外资制药企业，业务覆盖了中国250多个城市。“携手共创健康中国”，辉瑞公司通过开展患者教育、疾病宣传、健康管理、社区医疗、人才培养等项目，积极参与促进中国医疗卫生事业的发展和提高人民群众的健康水平。
辉瑞公司建设以医药代表为核心的药品销售渠道，减小销售环节，提高渠道销售能力。医药代表站在市场的最前沿，直接面对客户，从医生和患者处获得市场信息。辉瑞公司采用差异化渠道策略，建立医院渠道和OTC渠道两种销售模式，通过差异化的包装和价格进行区分和市场保护。辉瑞公司形成了“大零售”的商业模式，与国药控股国大药房、国药集团药业股份签署三方战略合作项目，寻求处方药在零售端取得突破。通过渠道建设，目前辉瑞公司在中国医院终端覆盖了五六千家，在药店终端则覆盖了4万家。
辉瑞公司通过构建战略联盟，进一步深挖渠道价值，实现了快速发展。2011年辉瑞公司与海正药业正式建立营销产业联盟，实现销售渠道资源共享，不仅拓展了产品线，还放大了渠道价值。
颁奖词：
辉瑞公司在全球激烈的竞争中坐上头把交椅，其强大的营销队伍居功至伟。辉瑞公司在中国市场建立医院和OCT两种销售渠道，以“大零售”销售模式，加强产品销售终端的控制力。通过建立企业联盟，辉瑞公司实现了销售渠道资源共享，拓展产品线，放大渠道价值，也使联盟者的产品以较小的成本进入一个细分市场或者新市场，从而赢得了市场话语权。
百度推广：优化搜索营销，助力中小企业成长
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台， 经过12年发展，已形成一套包括搜索推广、展示广告、社区营销在内的先进网络推广体系，可全方位帮助企业开拓客源、提升品牌形象、管理商机以及维护客户。并且，通过“择优、促单、服务、诚信”四大管理体系，百度推广帮助企业更有效地识别和转化商机，强化营销推广效果。同时，百度推广拥有领先的网络营销技术结构，通过对大数据深度挖掘，让企业推广更加精准有效，投入低，回报高。
多年来，百度推广始终服务于中小企业营销创新和信息化建设。通过遍布中国各地的1万多名专业客服人员，为中小企业提供一对一顾问式服务；企业英才计划，为客户提供免费培训认证服务，以及经过百度推广认证的专业营销人才；百度还与工信部联合推出“助力百万中小企业成长——百度翔计划”，投入价值30亿的资源，帮助200万家中小企业成长。
2013年，百度推广持续创新，移动推广让移动营销的价值得到充分印证，数十万中小企业获益；“知心推广”使搜索营销的效率和价值得到进一步提升；“中小企业品牌推广”为中小企业品牌营销提供解决之道。目前，百度推广已为近60万家企业提供搜索营销服务，发挥着日益重要的作用。
颁奖词：
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台，为近60万家企业提供搜索营销服务，并始终服务于中小企业营销创新和信息化建设，通过提供多样化的产品和服务，助力广大中小企业成长。百度推广通过先进的网络推广体系和营销技术，让众多企业的业务信息通过百度平台精准、有效地展示在亿万网民面前，在最大化满足客户需求的同时，更好地服务于大众。营销大师菲利浦·科特勒曾赞誉说：“中国的百度，营造了极具影响力的新营销土壤。”