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针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。