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房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素，关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量。在市场发展背景下，将企业财务管理和成本控制进行协同管理已经发展为必然的趋势，日益成为房地产企业中会计控制关键任务之一，必须高度重视，深入研究。
房地产企业 财务管理
成本控制 协同管理
当前房地产企业财务管理工作存在的问题
（1）融资管理问题
一般情况下，房地产企业在进行融资主要会采用内源性融资和外源性融资两种方法。内源性融资主要来源于公司经营活动结果产生的资金，即公司内部融通的资金，它由留存收益和折旧构成。外源融资方式包括银行贷款、房地产信托、发行股票、企业债券等。在这两种融资方法中，比较安全可靠的融资方式是内源性融资，它具有较小的风险性，但是需要的时间比较长、规模有限，还不能在大规模投资中进行。外源性融资包括直接融资和间接融资两种具体方式，能够在短期内将大量资金进行满足投资需要，但是具有比较大的风险且成本比较高，比较容易出现问题。在直接融资上，由于企业股票市值所具的敏感性较强，会受到各种市场因素的影响产生较大波动，直接影响企业财务预算，导致企业的发展受到制约。在间接性融资上，因为受到目前行业不景气的影响，金融界在风险管控上都加强了管理，房地产企业融资门槛有所提高，房地产企业融资难度加大、借贷成本提高。因此资本循环速度固定下，企业资金成本不断提升，造成企业财务管理难度提高。
（2）生产资金管理问题
由于房地产企业经营资质激励机制的改变，导致企业资本有机构成模式也发生了一定的变化。房地產企业普遍通过CV比例的提升，加大资本重置资金投入量，改变企业经营发展现状。当前，房地产企业财务管理的问题主要在以下几方面体现：第一，资产的专用性不断提升，造成企业沉淀成本的增加，尤其是在产能过剩的情况下，企业资本循环速度也在衰减当中，这样就造成企业资金一直都在固定的状态，资本链条难以实现良性循环。另一方面，随着近年来房地产土地成本与劳动成本价格的提高，造成材料支出和劳动力成本都有一定程度的增加，和之前的情况相比，成本更高，需要大量的费用支出。受到财务预算的影响，企业需要不断的追加预期投资，这样就更加难以进行有效的企业成本控制和企业财务管理工作。
房地产企业财务管理工作需求
当前多数的房地产企业都会把生产准备资金作为企业财务管理的主要目的，企业要依靠销售利润资本化来进行资金的积累。然而随着市场的不断发展造成我国房地产行业产品销售体系也发生了一定的变化，企业如果还是按照原有的内生资金模式进行工作，很难进行科学的运转，因此要依靠外生资金的加入来缓解对企业财务管理工作中存在的问题。不仅要合理安排外源性资金的总量，还要对不同外源性资金渠道进行优化，保证其结构合理性。外源性资金会还会受到存量数额的影响，需要将其和成本控制原则协同起来进行整合管理，这样不仅能使企业成本控制目标得到实现，同时也能使外源性资金需求与我国社会背景目标要求相一致。
如果企业采用财务管理整合的方式来对企业的内外资金进行统筹，就会面临怎样对资金进行分配的问题。依靠总资本循环会发现，在静态模式下，资金在分配与继起性方面特性明显，会推动企业资金总需求。因此在受到资金约束的前提下，资金分配就是企业财务管理工作的基本目标。只有资金分配合理了，才能保证投资和生产的正常开展。同时，要确保成本控制经济目标、社会目标的明确，要将成本控制一直在二者范围内进行。通过在成本控制的基础上进行企业资金分配，促进企业提升经济利益。企业在对资金进行具体分配时，要明确资金分配侧重点，将工作的重点放在产品质量的提高上，在预算、生产等各个环节予以足够的资金和资源支持。
房地产企业成本控制和财务管理协同管理
在房地产企业中成本控制工作是企业内部会计控制的主要组成要素，因此要在内部会计控制的连接下构建成本控制和财务管理协同机制。房地产企业的财务管理部门要依据企业的实际状况对科学化的资金使用评价机制进行组建，并使用这个方式对资金成本进行控制。在构建评价机制的时候，要对事前分析和事中权变管理问题进行关注。企业平常的工作中采用的资金贴现公式和资金贴现模型等，都能够作为事前分析工具来采用。资金使用过程里面的权变管理主要是用于计算房地产企业物资采购存在的风险，确保资金配置的科学性。专业队伍的成立也是对成本界定关键点的保证，依靠专业队伍提高房地产企业技术和监督力度。应当将单位会计人才优势体现出来，并努力将人才优势融入其中。从目前的市场发展状况来看，不仅需要对会计人员的业务能力进行提高，还需要将不同会计人员的内部会计控制意识体现出来。在进行会计人员培训的时候，要不断地对协同管理工作意识进行灌输，教育其在日常的工作里面一定要以大局为主。对企业资金全方位的管控是房地产企业财务管理工作的主要目的，而成本控制工作是企业财务管理的基本要求之一，企业成本控制必须在财务预算的范围内进行，因此根据财务管理工作的全局性和战略性特点，在企业全局性发展的层面上融入成本控制，构建财务管理和成本核算协同管理机制是符合时代发展要求的先进的工作方式。
结语
在我国经济发展中房地产企业所起的作用是不可忽视的，在当前随着市场经济体制的不断变化，当前时代发展的需求已经不能用传统的房地产财务管理模式来满足，一定要依靠不同方式对它进行健全，在里面比较理想的管理方式是协同管理机制，这样房地产企业经济发展速度才能得到提升，才能跟上时代发展的脚步。
作者简介：张静（1977—），女，汉族，安徽巢湖人，会计师，单位：南京建盛房地产开发有限公司，研究方向：房地产企业会计。
[1] 储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融（下旬），2015（11）：169，172.
[2] 刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015（6）：183-184.
[3] 张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016（1）：19-20.
房地产企业 财务管理
成本控制 协同管理
当前房地产企业财务管理工作存在的问题
（1）融资管理问题
一般情况下，房地产企业在进行融资主要会采用内源性融资和外源性融资两种方法。内源性融资主要来源于公司经营活动结果产生的资金，即公司内部融通的资金，它由留存收益和折旧构成。外源融资方式包括银行贷款、房地产信托、发行股票、企业债券等。在这两种融资方法中，比较安全可靠的融资方式是内源性融资，它具有较小的风险性，但是需要的时间比较长、规模有限，还不能在大规模投资中进行。外源性融资包括直接融资和间接融资两种具体方式，能够在短期内将大量资金进行满足投资需要，但是具有比较大的风险且成本比较高，比较容易出现问题。在直接融资上，由于企业股票市值所具的敏感性较强，会受到各种市场因素的影响产生较大波动，直接影响企业财务预算，导致企业的发展受到制约。在间接性融资上，因为受到目前行业不景气的影响，金融界在风险管控上都加强了管理，房地产企业融资门槛有所提高，房地产企业融资难度加大、借贷成本提高。因此资本循环速度固定下，企业资金成本不断提升，造成企业财务管理难度提高。
（2）生产资金管理问题
由于房地产企业经营资质激励机制的改变，导致企业资本有机构成模式也发生了一定的变化。房地產企业普遍通过CV比例的提升，加大资本重置资金投入量，改变企业经营发展现状。当前，房地产企业财务管理的问题主要在以下几方面体现：第一，资产的专用性不断提升，造成企业沉淀成本的增加，尤其是在产能过剩的情况下，企业资本循环速度也在衰减当中，这样就造成企业资金一直都在固定的状态，资本链条难以实现良性循环。另一方面，随着近年来房地产土地成本与劳动成本价格的提高，造成材料支出和劳动力成本都有一定程度的增加，和之前的情况相比，成本更高，需要大量的费用支出。受到财务预算的影响，企业需要不断的追加预期投资，这样就更加难以进行有效的企业成本控制和企业财务管理工作。
房地产企业财务管理工作需求
当前多数的房地产企业都会把生产准备资金作为企业财务管理的主要目的，企业要依靠销售利润资本化来进行资金的积累。然而随着市场的不断发展造成我国房地产行业产品销售体系也发生了一定的变化，企业如果还是按照原有的内生资金模式进行工作，很难进行科学的运转，因此要依靠外生资金的加入来缓解对企业财务管理工作中存在的问题。不仅要合理安排外源性资金的总量，还要对不同外源性资金渠道进行优化，保证其结构合理性。外源性资金会还会受到存量数额的影响，需要将其和成本控制原则协同起来进行整合管理，这样不仅能使企业成本控制目标得到实现，同时也能使外源性资金需求与我国社会背景目标要求相一致。
如果企业采用财务管理整合的方式来对企业的内外资金进行统筹，就会面临怎样对资金进行分配的问题。依靠总资本循环会发现，在静态模式下，资金在分配与继起性方面特性明显，会推动企业资金总需求。因此在受到资金约束的前提下，资金分配就是企业财务管理工作的基本目标。只有资金分配合理了，才能保证投资和生产的正常开展。同时，要确保成本控制经济目标、社会目标的明确，要将成本控制一直在二者范围内进行。通过在成本控制的基础上进行企业资金分配，促进企业提升经济利益。企业在对资金进行具体分配时，要明确资金分配侧重点，将工作的重点放在产品质量的提高上，在预算、生产等各个环节予以足够的资金和资源支持。
房地产企业成本控制和财务管理协同管理
在房地产企业中成本控制工作是企业内部会计控制的主要组成要素，因此要在内部会计控制的连接下构建成本控制和财务管理协同机制。房地产企业的财务管理部门要依据企业的实际状况对科学化的资金使用评价机制进行组建，并使用这个方式对资金成本进行控制。在构建评价机制的时候，要对事前分析和事中权变管理问题进行关注。企业平常的工作中采用的资金贴现公式和资金贴现模型等，都能够作为事前分析工具来采用。资金使用过程里面的权变管理主要是用于计算房地产企业物资采购存在的风险，确保资金配置的科学性。专业队伍的成立也是对成本界定关键点的保证，依靠专业队伍提高房地产企业技术和监督力度。应当将单位会计人才优势体现出来，并努力将人才优势融入其中。从目前的市场发展状况来看，不仅需要对会计人员的业务能力进行提高，还需要将不同会计人员的内部会计控制意识体现出来。在进行会计人员培训的时候，要不断地对协同管理工作意识进行灌输，教育其在日常的工作里面一定要以大局为主。对企业资金全方位的管控是房地产企业财务管理工作的主要目的，而成本控制工作是企业财务管理的基本要求之一，企业成本控制必须在财务预算的范围内进行，因此根据财务管理工作的全局性和战略性特点，在企业全局性发展的层面上融入成本控制，构建财务管理和成本核算协同管理机制是符合时代发展要求的先进的工作方式。
结语
在我国经济发展中房地产企业所起的作用是不可忽视的，在当前随着市场经济体制的不断变化，当前时代发展的需求已经不能用传统的房地产财务管理模式来满足，一定要依靠不同方式对它进行健全，在里面比较理想的管理方式是协同管理机制，这样房地产企业经济发展速度才能得到提升，才能跟上时代发展的脚步。
作者简介：张静（1977—），女，汉族，安徽巢湖人，会计师，单位：南京建盛房地产开发有限公司，研究方向：房地产企业会计。
[1] 储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融（下旬），2015（11）：169，172.
[2] 刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015（6）：183-184.
[3] 张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016（1）：19-20.