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摘要：在经济快速发展的背景下，我国建筑业达到了前所未有的发展高度，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理;土木工程建筑施工;应用研究
引言
在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。
1项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1环境管理工作
在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
2.2管理组织的创新
当前，大部分建筑企业的项目管理团队，大都是由自身的建筑工人组成的。从好的方面来说，资深的建筑工人，能够了解建筑施工中的具体情况，了解工人施工的难度，从而制定人性化的项目管理方案。但是另一方面，这部分工人，可能对于项目管理理论并没有太多的了解，他们的方案更多是从自身的经验制定的，容易犯经验主义的错误。因此，建筑企业需要对管理团队的组成进行创新。最好是将不同的环节和施工内容安排不同的人进行管理，然后组建一支总的项目管理小组，负责对整个项目进行大方向的把控。这种组织结构能够保证建筑工程中每一个环节都有详细的管理方式，保证了项目管理制度的落实。此外，不仅要对管理组织结构进行创新，还需要对管理人员进行改变，让更为专业的人员来进行项目管理，确保项目管理的科学性。
2.3工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
2.4进度管理的应用
第一，明确工作目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。
2.5充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及銜接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
2.6成本管理要点
建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升土木工程的施工质量和经济效益。
结语
项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。
参考文献：
[1]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.
[3]林振.解析建筑工程管理的重要性及实施途径[J].居舍，2018（2）：118+198.
[4]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017，（12）：231.
[5]李雪松.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].数码设计（下），2020，9（1）：144-145.
关键词：项目管理;土木工程建筑施工;应用研究
引言
在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。
1项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1环境管理工作
在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
2.2管理组织的创新
当前，大部分建筑企业的项目管理团队，大都是由自身的建筑工人组成的。从好的方面来说，资深的建筑工人，能够了解建筑施工中的具体情况，了解工人施工的难度，从而制定人性化的项目管理方案。但是另一方面，这部分工人，可能对于项目管理理论并没有太多的了解，他们的方案更多是从自身的经验制定的，容易犯经验主义的错误。因此，建筑企业需要对管理团队的组成进行创新。最好是将不同的环节和施工内容安排不同的人进行管理，然后组建一支总的项目管理小组，负责对整个项目进行大方向的把控。这种组织结构能够保证建筑工程中每一个环节都有详细的管理方式，保证了项目管理制度的落实。此外，不仅要对管理组织结构进行创新，还需要对管理人员进行改变，让更为专业的人员来进行项目管理，确保项目管理的科学性。
2.3工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
2.4进度管理的应用
第一，明确工作目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。
2.5充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及銜接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
2.6成本管理要点
建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升土木工程的施工质量和经济效益。
结语
项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。
参考文献：
[1]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.
[3]林振.解析建筑工程管理的重要性及实施途径[J].居舍，2018（2）：118+198.
[4]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017，（12）：231.
[5]李雪松.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].数码设计（下），2020，9（1）：144-145.