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“瘦”活不亏损、微利能创利、“肥”活多创利,个个工程不亏损。在目前建筑市场竞争激烈、利润创效空间小的情况下,干工程如果能达到这样的目标非常困难。但天津市建工集团二建公司的项目经理苗起瑞通过对项目成本的有效控制做到了,并为企业创造了上千万元利润。这创效的源泉就是他创造的“1634”项目创效工作法,该工作法被评为2002年度职工优秀操作(工作)法。