装配式建筑设计阶段 BIM 应用分析

来源 :中外企业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pyane
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
文章首先简要阐述了装配式建筑与 BIM 技术的概念,然后针对装配式建筑的设计难点,对应提出应用 BIM 技术的解 办法,接着论述了 BIM 技术在装配式建筑设计各阶段的具体应用,得出将 BIM 应用于装配式建筑设计不仅能提高设计质量, 还能简化工作内容,提高工作效率的结论。
其他文献
随着我国经济发展,传统制造业所面临的市场竞争压力越来越大,更多的传统制造业企业开展转型发展。但在这个过程中,如果企业发展及内部管理跟不上时代变化,其管理模式和技术不能满足企业需求,将会阻碍企业健康经营。因此,为了保障制造业企业发展,企业必须建立健全内部控制体系,优化内部控制管理办法,提高制造业企业在市场中的竞争力。本文就目前我国制造业企业内部控制问题进行分析探讨,并结合目前市场经济情况,针对性地提出一些改进策略,希望对我国制造业企业内部管理工作有一定促进作用。
现阶段,建筑行业依然在我国国民经济总体系中占据了重要地位。建筑施工企业肩负起推动城市化进程的基础职责,需要在实际项目管理期间加强财务管理力度,通过构建及财务共享服务中心,提升建筑行业资源整合与调配水平,保障企业经营管理效果。基于此,本文以财务共享的概念及特征为切入点,提出财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势,分析建筑施工企业财务共享服务中心建设及管理要点,以供参考。
随着新时期企业的不断发展,在企业财务管理过程中,有效地开展风险管理研究是必要的,通过进一步优化企业财务管理方式,利于全面加强企业财务风险管控水平,能更加有效地为企业发展奠定基础。基于此,通过分析企业财务风险管理的意义,总结了具体的管理方法,希望分析能更加有效地为企业财务风险管理工作开展提供有效建议。
随着经济的全球化趋势,使得经济领域发生了一系列新的变化,这对国有企业来说既是机遇也是一场挑战,国有企业应当做出一些改变来满足当前市场的要求,因此积极寻求转变成为了当前国有企业的重要目标,国有企业的发展离不开人才,相关研究人员也意识到只有加强国有干部人才的选拔标准,提升整体干部的素质才是决定企业能否良性经营的重要因素,对于建筑行业来说也是如此。本文将从国有企业干部选拔的重要性出发,探讨了国有建筑企业当前存在的问题,并针对问题给出了一系列的解决策略。
各行各业无时无刻不在变化当中,现如今正处于互联网信息发展鼎盛时代,因此,在如今大数据大背景下,在给各行 各业的企业的核心竞争力给予了重新的定义以外,也给各企业的数据信息带来了不小的冲击,但随之而来的也是新的发展机会 和挑战。本篇文章将重点放在了旅游行业,同时将旅游行业类企业的纳税特征进行了结合,进行了深刻的分析和探讨,同时还针 对的提出了有关纳税风险的应对方案,希望能够对推动旅游行业企业的纳税管理水平提升。
根据相关调查结果显示,工程总承包与工程项目管理非常重要,受到社会各界的广泛关注,同时在国际社会上享有盛誉,是一种重要的工程建设项目实施方式。据了解,这种实施方式效果显著,一方面可以提高工程建设管理水平,使其可以发挥应有功效;另一方面,有效地提高工程质量,进而帮助企业获取更多的经济收益与社会收益。近年来,我们国家建筑行业开始使用工程项目总承包模式,效果十分显著,可谓是迎来发展的春天,早已成为我们国家国民经济发展的支柱行业之一,因此应该大力推广。
在现代企业中,财会管理工作需要不断改革,从而迎合时代发展,进一步为企业稳定发展奠定基础。通过进一步分析企业财会管理过程面临的问题,从多方面研究了推进财会管理改革与发展的有效措施。作为企业财会工作人员,要提高工作认识,应不断学习先进的财会管理方式,从而为企业可持续发展提供有效保证。
近两年,因受新冠疫情的影响,国民经济发展受到严重制约,使得许多企业经济效益下滑、人员冗余严重,一方面造成硕士研究生就业困难,另一方面也使得越来越多的硕士研究生更青睐于“铁饭碗”工作,造成越来越多的硕士研究生报考公务员、选调生、事业单位等工作。本文通过查阅文献和实地访谈,设计出反映硕士研究生就业影响因素的问卷,并利用问卷星随机选取河北经贸大学 192 名在校研究生作为研究对象,调查了受访者的基本情况、读研原因、读研成绩、职业规划以及就业意愿等信息。通过对调查数据进行统计分析,以此了解影响硕士研究生就业的主要
近几年随着经济建设工作的不断推进,党风廉政建设也取得了较大成效,而内部控制制度是实现党风廉政建设的最 佳手段。同时,财务管理工作是企业内部控制制度的核心。
本文从提高资金管理效率的目的出发,研究了 BR 集团资金管理的现状并找出其中存在的问题,探寻适合 BR 集团的资金管理模式。对目前企业集团通常采用的几种资金管理模式:统收统支、拨付备用金、资金结算中心、内部银行、财务公司进行了比较,分析了这几种模式的优劣势及各种模式与 BR 集团的适应性,得出资金结算中心是现阶段最适宜 BR 集团的资金管理模式的结论。