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自新冠肺炎疫情发生以来,西北油田采油二厂采油管理三区(以下简称“三区”)面对年产101.42万吨繁重生产任务的双重压力,党员干部身先士卒,带领职工迎难而上,构建坚固的疫情防线和保安全促上产的战线,为采油管理三区完成全年生产经营指标夯实了坚实基础。
三区管理着259口油井,大部分油井在超稠油油藏的塔河十二区,该区块超稠油开采难度“世界少有,国内少有”。在百日攻坚创效行动攻坚战打响后,三区立即提出了“百日攻坚、日日攻坚、人人攻坚”的口号,引起干部群众的积极响应。同时,为了确保百日攻坚创效行动取得辉煌战果,该区及时建立了“一线尖兵风采录”“每月一星”“现场隐患查排正激励”等三项举措,给予大力宣传表彰。用身边的人、身边的事,引导广大干群积极投身到百日攻坚创效中,激发干群勇担当、扛红旗、争一流的工作热情。
截至目前,三区通过“三项举措”,已先后宣传表彰21名在百日攻坚创效中涌现出来的先进典型,形成了人人思进、全员奋战的浓厚氛围,凝聚了打赢百日攻坚创效会战的强大合力,为各项工作的顺利开展起到了积极作用。
“兵头将尾”技能“扶贫”见效
产量就是责任。三区年产原油任务占全厂原油总产量的37.2%同时,是中石化原油产量最大的采油管理区。在上半年,由于受疫情的影响,许多老员工短期内上不了岗。而两支专业化服务队伍招聘的3批76名新员工,经过短暂的速成培训,无论技能理论水平,还是现场实操技能水平都不能完全适应岗位的需要,着实让单位领导捏了一把汗。
面对繁重的生产任务,成熟员工严重紧缺的不利局面,为打赢“效益、成本、安全”三大攻坚战夯实基础,该采油管理区及时筛选了技术过硬,责任心强,工作热情高的6名“兵头将尾”班站长,分成两个突击小组,在强化新员工“一册三卡”学习培训的同时,24小时“全天候”帮扶井站员工,排查跑、冒、滴、漏,破解生产中遇到的生产难题,既提升了新员工的技能水平,又确保了生产安全平稳运行。
据统计,截至目前,这些“兵头将尾”帮扶新员工解决现场生产难题136件(次),逐步使76名新员工日益成熟,能够独当一面或独当多面。
“四不放过”节约稀油8000多吨
今年以来,我们通过采取“四不放过”的原则,形成掺稀优化闭环管理,日均节约稀油49.4吨,累计节约稀油8008吨。这是近日管理区总监海涛在总结材料上讲述的一组数字。
与此同时,技术人员经过探索研究总结出了油水井“三性管理法”,即:针对不同油井举升方式、能量、含水状态,在油水井日常管理中寻找“共性”、在动态分析中寻找“差异性”、在“一井一策”管理中寻找“特性”实行油水井分类管理、抓重点、挖潜力。“三性管理法”有效地减少了异常井,与去年同期相比减少76井次,降低处理费用134万余。
今年以来,三区在不断探索研究创新优化掺稀的基礎上,采取源头控制、全过程跟踪、异液性变化调整、参数异常调整的方法细化掺稀管理。针对每一个异常参数,坚持“四不放过”的原则。即:未发现不放过、未处理不放过、处理不当不放过、未查找原因不放过,形成掺稀优化闭环管理,坚持做到掺稀优化稳而有序,实现油井科学合理掺稀。
实施“三集中”为生产保驾护航
今年伊始,三区针对管道防腐、措施上产、新井投产等施工多的情况,对施工队伍及时制定了集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措,并抓好落实,提升施工队伍自身业务水平,达到施工规范化、系统化办票、签单流程、安全施工的目的。
在开展受限空间、高处作业专项治理工作中,“集中培训”第一时间“集中培训”施工承包方人员,认真宣贯受限空间、高处作业注意事项和施工要求,提高承包商查找隐患与识别风险的能力,避免施工现场出现问题。同时,安排现场监护人员,在施工前组织二次学习。
“集中验收”在“集中验收”过程中,对受限空间、高处作业中突出问题的安全防范措施进行重点落实,针对安全带、正压式呼吸器、四合一检测仪等设备进行重点检查,确保施工防护设备的正常使用,降低现场作业风险。
“集中整改”在“集中整改”中,对于现场能整改的问题,采油管理区配合立即集中整改,对于暂不能整改的问题,现场制定整改措施,进行风险等级分类,并且逐一销项,达不到施工标准的绝不让开工。
今年以来,该采油管理区通过制定实施集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措,有效确保了136次各项施工安全进行,没有发生一起违章施工现象。
三区管理着259口油井,大部分油井在超稠油油藏的塔河十二区,该区块超稠油开采难度“世界少有,国内少有”。在百日攻坚创效行动攻坚战打响后,三区立即提出了“百日攻坚、日日攻坚、人人攻坚”的口号,引起干部群众的积极响应。同时,为了确保百日攻坚创效行动取得辉煌战果,该区及时建立了“一线尖兵风采录”“每月一星”“现场隐患查排正激励”等三项举措,给予大力宣传表彰。用身边的人、身边的事,引导广大干群积极投身到百日攻坚创效中,激发干群勇担当、扛红旗、争一流的工作热情。
截至目前,三区通过“三项举措”,已先后宣传表彰21名在百日攻坚创效中涌现出来的先进典型,形成了人人思进、全员奋战的浓厚氛围,凝聚了打赢百日攻坚创效会战的强大合力,为各项工作的顺利开展起到了积极作用。
“兵头将尾”技能“扶贫”见效
产量就是责任。三区年产原油任务占全厂原油总产量的37.2%同时,是中石化原油产量最大的采油管理区。在上半年,由于受疫情的影响,许多老员工短期内上不了岗。而两支专业化服务队伍招聘的3批76名新员工,经过短暂的速成培训,无论技能理论水平,还是现场实操技能水平都不能完全适应岗位的需要,着实让单位领导捏了一把汗。
面对繁重的生产任务,成熟员工严重紧缺的不利局面,为打赢“效益、成本、安全”三大攻坚战夯实基础,该采油管理区及时筛选了技术过硬,责任心强,工作热情高的6名“兵头将尾”班站长,分成两个突击小组,在强化新员工“一册三卡”学习培训的同时,24小时“全天候”帮扶井站员工,排查跑、冒、滴、漏,破解生产中遇到的生产难题,既提升了新员工的技能水平,又确保了生产安全平稳运行。
据统计,截至目前,这些“兵头将尾”帮扶新员工解决现场生产难题136件(次),逐步使76名新员工日益成熟,能够独当一面或独当多面。
“四不放过”节约稀油8000多吨
今年以来,我们通过采取“四不放过”的原则,形成掺稀优化闭环管理,日均节约稀油49.4吨,累计节约稀油8008吨。这是近日管理区总监海涛在总结材料上讲述的一组数字。
与此同时,技术人员经过探索研究总结出了油水井“三性管理法”,即:针对不同油井举升方式、能量、含水状态,在油水井日常管理中寻找“共性”、在动态分析中寻找“差异性”、在“一井一策”管理中寻找“特性”实行油水井分类管理、抓重点、挖潜力。“三性管理法”有效地减少了异常井,与去年同期相比减少76井次,降低处理费用134万余。
今年以来,三区在不断探索研究创新优化掺稀的基礎上,采取源头控制、全过程跟踪、异液性变化调整、参数异常调整的方法细化掺稀管理。针对每一个异常参数,坚持“四不放过”的原则。即:未发现不放过、未处理不放过、处理不当不放过、未查找原因不放过,形成掺稀优化闭环管理,坚持做到掺稀优化稳而有序,实现油井科学合理掺稀。
实施“三集中”为生产保驾护航
今年伊始,三区针对管道防腐、措施上产、新井投产等施工多的情况,对施工队伍及时制定了集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措,并抓好落实,提升施工队伍自身业务水平,达到施工规范化、系统化办票、签单流程、安全施工的目的。
在开展受限空间、高处作业专项治理工作中,“集中培训”第一时间“集中培训”施工承包方人员,认真宣贯受限空间、高处作业注意事项和施工要求,提高承包商查找隐患与识别风险的能力,避免施工现场出现问题。同时,安排现场监护人员,在施工前组织二次学习。
“集中验收”在“集中验收”过程中,对受限空间、高处作业中突出问题的安全防范措施进行重点落实,针对安全带、正压式呼吸器、四合一检测仪等设备进行重点检查,确保施工防护设备的正常使用,降低现场作业风险。
“集中整改”在“集中整改”中,对于现场能整改的问题,采油管理区配合立即集中整改,对于暂不能整改的问题,现场制定整改措施,进行风险等级分类,并且逐一销项,达不到施工标准的绝不让开工。
今年以来,该采油管理区通过制定实施集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措,有效确保了136次各项施工安全进行,没有发生一起违章施工现象。