自新冠肺炎疫情发生以来，西北油田采油二厂采油管理三区（以下简称“三区”）面对年产101.42万吨繁重生产任务的双重压力，党员干部身先士卒，带领职工迎难而上，构建坚固的疫情防线和保安全促上产的战线，为采油管理三区完成全年生产经营指标夯实了坚实基础。
　　三区管理着259口油井，大部分油井在超稠油油藏的塔河十二区，该区块超稠油开采难度“世界少有，国内少有”。在百日攻坚创效行动攻坚战打响后，三区立即提出了“百日攻坚、日日攻坚、人人攻坚”的口号，引起干部群众的积极响应。同时，为了确保百日攻坚创效行动取得辉煌战果，该区及时建立了“一线尖兵风采录”“每月一星”“现场隐患查排正激励”等三项举措，给予大力宣传表彰。用身边的人、身边的事，引导广大干群积极投身到百日攻坚创效中，激发干群勇担当、扛红旗、争一流的工作热情。
　　截至目前，三区通过“三项举措”，已先后宣传表彰21名在百日攻坚创效中涌现出来的先进典型，形成了人人思进、全员奋战的浓厚氛围，凝聚了打赢百日攻坚创效会战的强大合力，为各项工作的顺利开展起到了积极作用。
　　“兵头将尾”技能“扶贫”见效
　　产量就是责任。三区年产原油任务占全厂原油总产量的37.2%同时，是中石化原油产量最大的采油管理区。在上半年，由于受疫情的影响，许多老员工短期内上不了岗。而两支专业化服务队伍招聘的3批76名新员工，经过短暂的速成培训，无论技能理论水平，还是现场实操技能水平都不能完全适应岗位的需要，着实让单位领导捏了一把汗。
　　面对繁重的生产任务，成熟员工严重紧缺的不利局面，为打赢“效益、成本、安全”三大攻坚战夯实基础，该采油管理区及时筛选了技术过硬，责任心强，工作热情高的6名“兵头将尾”班站长，分成两个突击小组，在强化新员工“一册三卡”学习培训的同时，24小时“全天候”帮扶井站员工，排查跑、冒、滴、漏，破解生产中遇到的生产难题，既提升了新员工的技能水平，又确保了生产安全平稳运行。
　　据统计，截至目前，这些“兵头将尾”帮扶新员工解决现场生产难题136件（次），逐步使76名新员工日益成熟，能够独当一面或独当多面。
　　“四不放过”节约稀油8000多吨
　　今年以来，我们通过采取“四不放过”的原则，形成掺稀优化闭环管理，日均节约稀油49.4吨，累计节约稀油8008吨。这是近日管理区总监海涛在总结材料上讲述的一组数字。
　　与此同时，技术人员经过探索研究总结出了油水井“三性管理法”，即：针对不同油井举升方式、能量、含水状态，在油水井日常管理中寻找“共性”、在动态分析中寻找“差异性”、在“一井一策”管理中寻找“特性”实行油水井分类管理、抓重点、挖潜力。“三性管理法”有效地减少了异常井，与去年同期相比减少76井次，降低处理费用134万余。
　　今年以来，三区在不断探索研究创新优化掺稀的基礎上，采取源头控制、全过程跟踪、异液性变化调整、参数异常调整的方法细化掺稀管理。针对每一个异常参数，坚持“四不放过”的原则。即：未发现不放过、未处理不放过、处理不当不放过、未查找原因不放过，形成掺稀优化闭环管理，坚持做到掺稀优化稳而有序，实现油井科学合理掺稀。
　　实施“三集中”为生产保驾护航
　　今年伊始，三区针对管道防腐、措施上产、新井投产等施工多的情况，对施工队伍及时制定了集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措，并抓好落实，提升施工队伍自身业务水平，达到施工规范化、系统化办票、签单流程、安全施工的目的。
　　在开展受限空间、高处作业专项治理工作中，“集中培训”第一时间“集中培训”施工承包方人员，认真宣贯受限空间、高处作业注意事项和施工要求，提高承包商查找隐患与识别风险的能力，避免施工现场出现问题。同时，安排现场监护人员，在施工前组织二次学习。
　　“集中验收”在“集中验收”过程中，对受限空间、高处作业中突出问题的安全防范措施进行重点落实，针对安全带、正压式呼吸器、四合一检测仪等设备进行重点检查，确保施工防护设备的正常使用，降低现场作业风险。
　　“集中整改”在“集中整改”中，对于现场能整改的问题，采油管理区配合立即集中整改，对于暂不能整改的问题，现场制定整改措施，进行风险等级分类，并且逐一销项，达不到施工标准的绝不让开工。
　　今年以来，该采油管理区通过制定实施集中培训、集中验收、集中整改的“三集中”举措，有效确保了136次各项施工安全进行，没有发生一起违章施工现象。