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摘 要：加强质量管理力度能够为工程的整体质量及整体使用感提供保障，科学合理的管理方式能确保工程质量。在路桥工程施工过程中，加强质量管理力度能够为工程的顺利进展及用户良好使用的提升奠定基础。据此，本文对提升路桥工程质量管理的重要性进行分析，阐述路桥工程管理重点及管理原则，找出实际管理过程中存在的不足，在此技术上，提出有效管理策略。希望本文研究能够为相关工程的开展带来指导意义。
关键词：施工管理;路桥工程;管理策略
中图分类号：U415.12 文献标识码：A
随着我国社会环境的改善及经济水平的提升，路桥工程得到了突飞猛进的进步，近年来达到了顶峰阶段。我国路桥工程规模不断扩大，随之，质量问题引起了人们的高度重视。对我国的长远发展而言，基础设计建设质量影响至关重要。由此可知，对交通工程中路桥施工质量管理关键点进行分析有着不言而喻的重要意义。
1 加强路桥施工管理质量的重要性分析
路桥工程施工期间，高效的管理制度发挥了重要的作用。施工质量管理方案是否具备科学合理性质，能够直接影响施工成本、施工质量及施工进度等。在对路桥工程进行现场管理时，质量管理方案是相关工作开展的主要依据。工作人员准备施工期间，必须以实际情况为依据。除此之外，管理者应该做好资源准备，想要对路桥工程施工质量进行控制，就应该对施工方案进行详细叙述，如果实际施工期间出现问题，应该由相关工作人员以施工方案为依据进行针对性处理。相关工作人员制定技术方案时，应该对设计图纸进行充分考虑，使路桥工程整体质量管理方案及施工技术方案与实际情况相符，只有这样才能够确保整体施工质量。
2 路桥工程施工质量管理要点
在路桥工程质量管理过程中，管理者应注意如下几点。首先，测量施工放样及施工断面。其次，应该加强对路基地面处理的重视程度，以施工技术合同为依据，对其进行严格处理，做到平整压实。再次，应该科学合理使用材料，遵循设计规范及各项制度对建筑材料进行选择，确保所选材料质量合格。此外，应该为建筑最佳含水量及干密度提供保障。最后，相关工作人员应该注意松铺的横坡厚度，分层次压实，对建筑含水量进行精准控制，确保压实度与设计需求相符。路桥施工质量与人民生命及财产安全息息相关，建筑物渗水问题进行合理控制，在路桥施工期间有着至关重要的影响。因此，管理者应该加强对建筑渗水管理的重视程度。
3 路桥工程施工质量管理的影响及原则
路桥工程施工质量管理包括对施工工艺、施工工序、施工材料、施工设备、开工前图纸设计、图纸审核、施工现场、施工组织设计等方面进行管理控制，在各个环节，工程管理者都应进行严格的控制与管理。强化公路工程施工质量管理可以保证整个工程的质量，达到延长建筑寿命的目的。其次，能够使施工企业的经济效益得到提升，并对行车安全及人们的生命安全、财产安全提供保障。最后，加强施工质量管理能够促进我国交通事业的发展，使企业核心竞争力得到提升。
4 路橋工程施工质量管理中的不足之处
4.1 材料采购管理力度不足
材料采购部分作为路桥工程管理的主要部门，对整体施工质量有着至关重要的影响。作为路桥工程开展的先决条件，如果没有材料，那么工程则无法施工。因此，材料管理质量的重要性不言而喻。当前，我国部分路桥工程施工期间，材料采购的管理方式方法相对落后。因项目组管理人员不能够对材料采购部门进行科学合理的管理，且材料采购数额及种类巨大，导致材料的采购无法跟随工程施工进度。此外，工程项目组不能够对材料采购部分提出明确规定，导致部分工作人员钻空子，采购质量不合格的材料，从中赚取回扣。这样一来，将会对工程整体质量产生危害，降低工程寿命，情况严重时还会对行车安全及群众生命财产安全带来隐患。
4.2 施工现场管理不合理
分析了工地管理现状，管理质量不高，工作中经常出现漏洞。举例来说，在对施工人员进行分配过程中，不能对不同工种协调，施工现场管理不合理，消防等安全设备准备的不够完善，建筑材料随意堆放，施工人员材料使用过于浪费，不加节制。如果上述问题得不到解决，将会对工程质量产生消极的影响，延误工程进度。此外，每个环节出现问题都有可能产生连锁反应，如果出现连锁反应，将会为施工企业带来巨大的经济损失。
4.3 无法为施工质量提供保障
随着科学技术水平的提升，当前我国路桥工程施工期间应用了许多新兴手段及技术，但由于这些技术起步较晚，此外没有经过长期的验证，外加施工人员对其了解地不够充分，专业素养低下，无法为施工技术的安全性及可靠性提高保障。除此之外，部分企业为了应用新型技术，在新型材料方面大量投资，但却得不到所需供货量。同时，新型技术的应用受环境影响，无法为施工质量提供保障。上述问题的存在导致路桥施工变得繁琐复杂。
4.4 工程管理方案缺乏科学合理性质
想要为施工工程的整体质量提供保障，工程管理者应制定科学合理的施工设计方案及紧急预案，尤其是路桥工程，工程管理者应制定完善的施工质量计划。但当前我国部分施工企业管理者满足上述需求，对工程质量工作重视程度不足，导致工期延误，发生紧急情况时找不到合理的方案解决。除此之外，管理者忽视施工部门与监管部门之间的联络与配合，在实际施工前没有对各项施工内容进行详细分化，不能够将工作落实到个人，在发生问题时无法找到责任人，相关人员相互推卸责任。
5 路桥工程施工质量管理策略
5.1 创建完善的技术及质量管理体系
工程施工质量及技术管理体系的创建是制度与理论落实的保障，只有创建科学合理的管控体系，才能够从根源上对其具备的科学合理性质提供保障。管理者应以企业技术力量及管理流程等情况为依据，创建出系统的管理框架，本着长远发展的理念，对于路桥施工质量及技术管控体系进行逐步完善。针对施工现场中的不足之处进行详细分析及论证，以企业当前存在的不足之处及发展现状为依据，对其进行补充及完善，从根源上实现科学合理建设的目标。此外，项目管理者应该创建基础性制度，为质量与技术监管效率的提升奠定基础。通常情况下，路桥工程规模大且项目多，项目的不同导致质量监督管理目标及技术标准存在差异性。这样一来，要求管理工作的落实应该以基础性标准为基础，做到随机应变。 5.2 使工程参与者树立质量管理认知
施工企业管理人员应该加强对施工队伍的教育，使其树立正确的安全及质量管理认知。工程管理者应以各部门职责为依据，对其进行针对性教育管理。在对工程进行协商时，承包商、施工团队、工程项目负责人将施工项目的安全需求及安全防护措施及质量监督管理罗列在合同之中，通过明文规定对合同条件的规定进行保障，确保各个部门经济利益，避免因经济导致冲突和矛盾。此外，应该对安全监督管理部门开展安全培训工作，安排专业工作人员负责监督管理工作，随时监管工程质量安全，针对存在问题的地方，应该及时向上级部门报告，与相关负责人协调，消除安全隐患。针对施工人员，管理者应该使其树立正确的安全认知，提升其专业素养。当前，大多数施工人员文化水平较低下，正因如此，应该使其意识到质量管理及安全管理对路桥工程的重要性。除此之外，设备操作人员应以操作规程为依据开展工作，严格遵循其中提出的规定与要求，树立安全第一的工作理念。
5.3 将路桥工程质量管理制度落实在实处
能够对建筑整体质量产生影响的因素有许多，舉例来说，施工环境、设备及现场管理质量等。在对工程整体质量进行管控期间，应该对影响因素进行充分把控。首先，工程管理者应该提升对现场监督管理的重视程度，应使用现场工种繁杂，人员众多，随着工程的进展，施工环境存在变化，且不同操作程序较为繁杂，路桥工程整体施工质量会因上述因素受到冲击。针对上述问题，工程管理者应该提升使用现场监督管理力度，为施工现场的人力、财力及物力等诸多资源提供保障。其次，工程管理者应该提升对设备的管理力度，在开展设备管理工作过程中，应该通过先进的科技手段明确设备型号、设备标准、设备性能等。使其与现场施工要求相符。设备监督管理工作的开展，应该对设备施工工序进行合理安排，避免设备进场出场顺序对工期造成影响。工程管理者应该定期对设备进行维修养护，使设备使用寿命得以延长，最大程度提升施工企业经济效益。最后，工程管理者应该加强对材料质量的管控力度，施工材料直接对施工质量产生影响，是路桥工程的关键，材料质量决定工程质量。由此可知，加强材料管理力度的重要性不言而喻。
5.4 提升路桥工程细节管控重视程度
路桥工程管理者应在项目计划开始对工程总体需求进行预测，并以相关管理理论为依据，实时分析、优化、调整相关需求。除此之外，应该加强材料管控，对防水、排水、水泥、钢筋等材料的进场进行安全检查。实际施工期间，应该严格管控砂浆等施工半成品材料，提升对细节管控的重视程度，避免因细节管理不到位，降低工程整体质量。
6 结束语
道桥工程的质量管理能够对工程整体质量产生影响。如果施工技术及施工质量存在失误，不光会对企业经济效益产生消极影响，还会危及行车安全及人民财产及生命安全。提升对施工质量及技术的管理力度，工程管理者应以施工方案为依据开展相关工作，做到前期后期一把抓，为工程质量提供保障。
参考文献：
[1]杨国世.试论交通工程中路桥施工质量管理要点[J].产城，2019，6（05）：1.
[2]程晓林.浅论交通工程中路桥施工质量管理[J].信息周刊，2019，16（11）：110.
[3]袁雪花，彭玲.浅析路桥工程的施工技术和质量控制要点[J].人民交通，2019，13（12）：87.
[4]胡建冬.有关公路桥梁工程施工中的质量管理及控制措施的探索[J].百科论坛电子杂志，2019，2（11）：100.
关键词：施工管理;路桥工程;管理策略
中图分类号：U415.12 文献标识码：A
随着我国社会环境的改善及经济水平的提升，路桥工程得到了突飞猛进的进步，近年来达到了顶峰阶段。我国路桥工程规模不断扩大，随之，质量问题引起了人们的高度重视。对我国的长远发展而言，基础设计建设质量影响至关重要。由此可知，对交通工程中路桥施工质量管理关键点进行分析有着不言而喻的重要意义。
1 加强路桥施工管理质量的重要性分析
路桥工程施工期间，高效的管理制度发挥了重要的作用。施工质量管理方案是否具备科学合理性质，能够直接影响施工成本、施工质量及施工进度等。在对路桥工程进行现场管理时，质量管理方案是相关工作开展的主要依据。工作人员准备施工期间，必须以实际情况为依据。除此之外，管理者应该做好资源准备，想要对路桥工程施工质量进行控制，就应该对施工方案进行详细叙述，如果实际施工期间出现问题，应该由相关工作人员以施工方案为依据进行针对性处理。相关工作人员制定技术方案时，应该对设计图纸进行充分考虑，使路桥工程整体质量管理方案及施工技术方案与实际情况相符，只有这样才能够确保整体施工质量。
2 路桥工程施工质量管理要点
在路桥工程质量管理过程中，管理者应注意如下几点。首先，测量施工放样及施工断面。其次，应该加强对路基地面处理的重视程度，以施工技术合同为依据，对其进行严格处理，做到平整压实。再次，应该科学合理使用材料，遵循设计规范及各项制度对建筑材料进行选择，确保所选材料质量合格。此外，应该为建筑最佳含水量及干密度提供保障。最后，相关工作人员应该注意松铺的横坡厚度，分层次压实，对建筑含水量进行精准控制，确保压实度与设计需求相符。路桥施工质量与人民生命及财产安全息息相关，建筑物渗水问题进行合理控制，在路桥施工期间有着至关重要的影响。因此，管理者应该加强对建筑渗水管理的重视程度。
3 路桥工程施工质量管理的影响及原则
路桥工程施工质量管理包括对施工工艺、施工工序、施工材料、施工设备、开工前图纸设计、图纸审核、施工现场、施工组织设计等方面进行管理控制，在各个环节，工程管理者都应进行严格的控制与管理。强化公路工程施工质量管理可以保证整个工程的质量，达到延长建筑寿命的目的。其次，能够使施工企业的经济效益得到提升，并对行车安全及人们的生命安全、财产安全提供保障。最后，加强施工质量管理能够促进我国交通事业的发展，使企业核心竞争力得到提升。
4 路橋工程施工质量管理中的不足之处
4.1 材料采购管理力度不足
材料采购部分作为路桥工程管理的主要部门，对整体施工质量有着至关重要的影响。作为路桥工程开展的先决条件，如果没有材料，那么工程则无法施工。因此，材料管理质量的重要性不言而喻。当前，我国部分路桥工程施工期间，材料采购的管理方式方法相对落后。因项目组管理人员不能够对材料采购部门进行科学合理的管理，且材料采购数额及种类巨大，导致材料的采购无法跟随工程施工进度。此外，工程项目组不能够对材料采购部分提出明确规定，导致部分工作人员钻空子，采购质量不合格的材料，从中赚取回扣。这样一来，将会对工程整体质量产生危害，降低工程寿命，情况严重时还会对行车安全及群众生命财产安全带来隐患。
4.2 施工现场管理不合理
分析了工地管理现状，管理质量不高，工作中经常出现漏洞。举例来说，在对施工人员进行分配过程中，不能对不同工种协调，施工现场管理不合理，消防等安全设备准备的不够完善，建筑材料随意堆放，施工人员材料使用过于浪费，不加节制。如果上述问题得不到解决，将会对工程质量产生消极的影响，延误工程进度。此外，每个环节出现问题都有可能产生连锁反应，如果出现连锁反应，将会为施工企业带来巨大的经济损失。
4.3 无法为施工质量提供保障
随着科学技术水平的提升，当前我国路桥工程施工期间应用了许多新兴手段及技术，但由于这些技术起步较晚，此外没有经过长期的验证，外加施工人员对其了解地不够充分，专业素养低下，无法为施工技术的安全性及可靠性提高保障。除此之外，部分企业为了应用新型技术，在新型材料方面大量投资，但却得不到所需供货量。同时，新型技术的应用受环境影响，无法为施工质量提供保障。上述问题的存在导致路桥施工变得繁琐复杂。
4.4 工程管理方案缺乏科学合理性质
想要为施工工程的整体质量提供保障，工程管理者应制定科学合理的施工设计方案及紧急预案，尤其是路桥工程，工程管理者应制定完善的施工质量计划。但当前我国部分施工企业管理者满足上述需求，对工程质量工作重视程度不足，导致工期延误，发生紧急情况时找不到合理的方案解决。除此之外，管理者忽视施工部门与监管部门之间的联络与配合，在实际施工前没有对各项施工内容进行详细分化，不能够将工作落实到个人，在发生问题时无法找到责任人，相关人员相互推卸责任。
5 路桥工程施工质量管理策略
5.1 创建完善的技术及质量管理体系
工程施工质量及技术管理体系的创建是制度与理论落实的保障，只有创建科学合理的管控体系，才能够从根源上对其具备的科学合理性质提供保障。管理者应以企业技术力量及管理流程等情况为依据，创建出系统的管理框架，本着长远发展的理念，对于路桥施工质量及技术管控体系进行逐步完善。针对施工现场中的不足之处进行详细分析及论证，以企业当前存在的不足之处及发展现状为依据，对其进行补充及完善，从根源上实现科学合理建设的目标。此外，项目管理者应该创建基础性制度，为质量与技术监管效率的提升奠定基础。通常情况下，路桥工程规模大且项目多，项目的不同导致质量监督管理目标及技术标准存在差异性。这样一来，要求管理工作的落实应该以基础性标准为基础，做到随机应变。 5.2 使工程参与者树立质量管理认知
施工企业管理人员应该加强对施工队伍的教育，使其树立正确的安全及质量管理认知。工程管理者应以各部门职责为依据，对其进行针对性教育管理。在对工程进行协商时，承包商、施工团队、工程项目负责人将施工项目的安全需求及安全防护措施及质量监督管理罗列在合同之中，通过明文规定对合同条件的规定进行保障，确保各个部门经济利益，避免因经济导致冲突和矛盾。此外，应该对安全监督管理部门开展安全培训工作，安排专业工作人员负责监督管理工作，随时监管工程质量安全，针对存在问题的地方，应该及时向上级部门报告，与相关负责人协调，消除安全隐患。针对施工人员，管理者应该使其树立正确的安全认知，提升其专业素养。当前，大多数施工人员文化水平较低下，正因如此，应该使其意识到质量管理及安全管理对路桥工程的重要性。除此之外，设备操作人员应以操作规程为依据开展工作，严格遵循其中提出的规定与要求，树立安全第一的工作理念。
5.3 将路桥工程质量管理制度落实在实处
能够对建筑整体质量产生影响的因素有许多，舉例来说，施工环境、设备及现场管理质量等。在对工程整体质量进行管控期间，应该对影响因素进行充分把控。首先，工程管理者应该提升对现场监督管理的重视程度，应使用现场工种繁杂，人员众多，随着工程的进展，施工环境存在变化，且不同操作程序较为繁杂，路桥工程整体施工质量会因上述因素受到冲击。针对上述问题，工程管理者应该提升使用现场监督管理力度，为施工现场的人力、财力及物力等诸多资源提供保障。其次，工程管理者应该提升对设备的管理力度，在开展设备管理工作过程中，应该通过先进的科技手段明确设备型号、设备标准、设备性能等。使其与现场施工要求相符。设备监督管理工作的开展，应该对设备施工工序进行合理安排，避免设备进场出场顺序对工期造成影响。工程管理者应该定期对设备进行维修养护，使设备使用寿命得以延长，最大程度提升施工企业经济效益。最后，工程管理者应该加强对材料质量的管控力度，施工材料直接对施工质量产生影响，是路桥工程的关键，材料质量决定工程质量。由此可知，加强材料管理力度的重要性不言而喻。
5.4 提升路桥工程细节管控重视程度
路桥工程管理者应在项目计划开始对工程总体需求进行预测，并以相关管理理论为依据，实时分析、优化、调整相关需求。除此之外，应该加强材料管控，对防水、排水、水泥、钢筋等材料的进场进行安全检查。实际施工期间，应该严格管控砂浆等施工半成品材料，提升对细节管控的重视程度，避免因细节管理不到位，降低工程整体质量。
6 结束语
道桥工程的质量管理能够对工程整体质量产生影响。如果施工技术及施工质量存在失误，不光会对企业经济效益产生消极影响，还会危及行车安全及人民财产及生命安全。提升对施工质量及技术的管理力度，工程管理者应以施工方案为依据开展相关工作，做到前期后期一把抓，为工程质量提供保障。
参考文献：
[1]杨国世.试论交通工程中路桥施工质量管理要点[J].产城，2019，6（05）：1.
[2]程晓林.浅论交通工程中路桥施工质量管理[J].信息周刊，2019，16（11）：110.
[3]袁雪花，彭玲.浅析路桥工程的施工技术和质量控制要点[J].人民交通，2019，13（12）：87.
[4]胡建冬.有关公路桥梁工程施工中的质量管理及控制措施的探索[J].百科论坛电子杂志，2019，2（11）：100.