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摘要：人们的行为总是由一定的思想动机推动的，而动机又总是由需要引起的。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。本文就以人为本理念下的国企员工激励措施进行探讨。
关键词：以人为本；国企员工；激励措施
“激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。
人们的行为总是由一定的思想动机推动的，而动机又总是由需要引起的。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，實现组织目标的过程。马斯洛将需要层次分为五个水平：生理需要、安全需要和保障需要、归属和社会需要、尊重和地位需要、自我实现和满足需要。赫兹伯格的双因素理论认为，激励分为两个层次，员工保健的因素，如工作安全、工资、福利、工作条件等。保健因素的缺乏会造成员工的不安全和不满意。然而，其存在并不足以产生激励工作的力量。真正能激励员工的是第二层次的激励，即“满意因素”或“激励因素”，包括成就、承认、工作本身、责任感、进步和成长。并有助于建立自尊和挖掘自我的能力。
因此，做好国有企业员工激励工作，要以人的需要为切入点，激发员工的主动性、积极性和创造性。
一、做好国有企业员工激励工作要培养员工安全感
安全感是企业员工的基本需要，如果一个企业员工连基本生活都没有保障，就不可能安心工作，更别说发挥主动性、积极性和创造性了。而且，企业之间也有很大不同。一方面，一些企业可能为了降低成本而压低员工工资，减少员工福利，甚至可能以下岗相威胁，大大损伤了员工的安全感。另一方面，一些企业员工本身就缺乏安全感，他们的思想观念还存在着“铁饭碗”的思想，一旦生产任务重就难以适应。因而，企业思想政治工作要积极协调企业领导与员工的关系，积极向企业领导反映员工心声，保护员工的合法权利不受侵害，并协助企业领导制定合理的激励制度，满足员工的各种合理需要，促进企业和谐发展；同时，及时向企业员工灌输新思想、新理论和企业文化，以促使其思想解放，与时俱进，适应企业改革发展的需要，树立良好的企业理念。
二、做好国有企业员工激励工作要培养员工归属感
企业思想政治工作，一是要强调荣辱与共，同舟共济，要把企业的盛衰与员工的切身利益结合起来。在此，要特别强调物质激励作用，当企业效益提高时，要及时给员工颁发奖金，改善福利待遇等；二是要努力创造公平的竞争环境。史坦斯。亚当斯公平理论认为，员工往往会进行两种对比，一方面，他们把自己对工作的投入与产出与同事的投入产出相比较。如果他们认为其他员工投入少而产出多时，他们就会消极怠工，就会把精力放在修改这种不公平上。因此，企业领导在主观上要把员工当成合伙人，充分考虑员工利益，努力实现员工与企业利益的双赢。三是要注意关心员工生活，注意人文关怀，尽心尽力帮助员工解决生活困难，让员工感到企业的温暖，不断满足员工的归属感是企业激励的重要内容。
三、做好国有企业员工激励工作要培养员工成就感
按照马斯洛的需求理论，成就感属于高层次需要，赫兹伯格则把其分作真正的“激励因素”，麦格雷戈的Y理论则认为人天生喜欢工作，有创造性和责任感，员工能自我指导并对目标负责。只有Y理论管理才能在高层次需要上激励员工。因此，企业思想政治工作要着力培养员工的成就感，以增强激励作用。首先，要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导教育员工树立“企业利益无限大，员工利益无小事”的利益观，把党的十九大精神与企业基层具体实践结合起来，企业员工是在为企业生生不息的发展服务，是符合广大员工的根本利益的。其次，要积极为员工的个人发展创造条件。随着企业的不断发展壮大，将会有一批高学历、高素质的人才加盟，他们对成就感的需求将更加强烈。因而，对于那些有贡献、能力强的员工要适当放权，安排适当的职位，委以重任，给其充分施展才华的舞台。在此，要特别强调精神激励。事实上，对于一些层次较高的人才来说，物质、金钱往往不再是首要的需求，而随着物质资料的丰富，更注重精神利益的满足。
四、做好国有企业员工激励工作要培养员工责任感
以人为本的管理，说白了就是关心员工、善待员工，不让员工吃亏。我认为，员工的责任感和工作积极性不一定都是管出来的，而是感化促动了内部动力的发挥。企业获得利润，给员工一定的分红或奖金，员工就有了干劲，用不着管，员工也会自愿地敬岗敬业，员工有了积极性，企业也能获得更多的利润。算好了这笔帐，经营管理者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营，开拓市场。关心员工的困难更是巨大的感化力量，俗话说，“人心换人心，八两兑半斤”。企业关心员工，员工才会从内心把企业当成家，才会更有责任感，使企业更有向心力、凝聚力。现代企业管理更需要的就是善待员工，做不到这一点，任何严历的制度都会苍白无力。然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，认为制度完善了、严历了，员工就听话了，肯干了。于是，只把眼光放在制度上，用严历措施惩罚员工。这种管理看似严历，实际上员工心里并不服，很难激起员工的干劲。一些员工缺乏“主人翁”精神，也就是因为企业不能善待员工，使得员工心灰意冷。“攻城为下，攻心为上”。企业关心员工就能感动员工，不让员工吃亏，员工自然就有责任感，工作中就会无私奉献。还有什么管理方法比善待员工更有效？就企业的管理而言，制度当然必不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。况且，制度也不是铁疙瘩，寄望于制度的威严，领导的冷面来管理企业，员工们谁也不会买帐。唯有善待员工才是最好的管理。
五、做好国有企业员工激励工作要培养员工的企业情感
在新时期内，企业人力资源管理的激励机制应以员工为本，以全新的激励机制新理念来组织和开展人力资源管理工作。一方面要加快完善企业的人员编制和人员晋升机制。采用更加科学、公平、公开的模式来为基层的员工提供积极的晋升通道，使基层员工能够在工作中找到更多的目标和方向，能够在认可他们付出的同时为他们的价值实现和个人成长通过更好的路径，提高员工对企业的认同感和归属感。另一方面要建立员工的精细化档案。对于发电企业而言，随着自身的发展和壮大，企业业务和部门也在不断增多，这就需要通过激励机制的引导来加快做好人力资源的储备。通过建立员工的精细化档案，结合考核机制、晋升机制、培训机制，使员工的成长历程能够显像化，激发员工的工作热情，同时更好的为企业做好人力资源的储备。
总之，在企业中，思想政治工作要充分考虑企业自身的实际情况，切实注意与企业领导制度、企业文化和激励机制的结合，只有这样，才能在企业开创思想政治工作的良好局面。特别是当下的互联网时代和即将到来的数据时代对企业的发展至关重要，面对时代的机遇和挑战，企业应加强对人力资源管理工作的重视力度，以激励机制的优化为工作核心，不断创新激励制度和激励模式，使企业的人力资源管理工作不断迈上新的台阶，为企业的长远发展储备充足的人才。
参考文献：
[1]王恒.国有企业人力资源管理中的员工激励研究[J].消费导刊， 2018（7）.
[2]胡潇元.员工激励机制在企业人事管理中的应用分析[J].现代企业文化，2018（3）：182-182.
[3]刘星.国有企业员工激励机制存在的问题和对策[J].经贸实践，2018（1）.
关键词：以人为本；国企员工；激励措施
“激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。
人们的行为总是由一定的思想动机推动的，而动机又总是由需要引起的。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，實现组织目标的过程。马斯洛将需要层次分为五个水平：生理需要、安全需要和保障需要、归属和社会需要、尊重和地位需要、自我实现和满足需要。赫兹伯格的双因素理论认为，激励分为两个层次，员工保健的因素，如工作安全、工资、福利、工作条件等。保健因素的缺乏会造成员工的不安全和不满意。然而，其存在并不足以产生激励工作的力量。真正能激励员工的是第二层次的激励，即“满意因素”或“激励因素”，包括成就、承认、工作本身、责任感、进步和成长。并有助于建立自尊和挖掘自我的能力。
因此，做好国有企业员工激励工作，要以人的需要为切入点，激发员工的主动性、积极性和创造性。
一、做好国有企业员工激励工作要培养员工安全感
安全感是企业员工的基本需要，如果一个企业员工连基本生活都没有保障，就不可能安心工作，更别说发挥主动性、积极性和创造性了。而且，企业之间也有很大不同。一方面，一些企业可能为了降低成本而压低员工工资，减少员工福利，甚至可能以下岗相威胁，大大损伤了员工的安全感。另一方面，一些企业员工本身就缺乏安全感，他们的思想观念还存在着“铁饭碗”的思想，一旦生产任务重就难以适应。因而，企业思想政治工作要积极协调企业领导与员工的关系，积极向企业领导反映员工心声，保护员工的合法权利不受侵害，并协助企业领导制定合理的激励制度，满足员工的各种合理需要，促进企业和谐发展；同时，及时向企业员工灌输新思想、新理论和企业文化，以促使其思想解放，与时俱进，适应企业改革发展的需要，树立良好的企业理念。
二、做好国有企业员工激励工作要培养员工归属感
企业思想政治工作，一是要强调荣辱与共，同舟共济，要把企业的盛衰与员工的切身利益结合起来。在此，要特别强调物质激励作用，当企业效益提高时，要及时给员工颁发奖金，改善福利待遇等；二是要努力创造公平的竞争环境。史坦斯。亚当斯公平理论认为，员工往往会进行两种对比，一方面，他们把自己对工作的投入与产出与同事的投入产出相比较。如果他们认为其他员工投入少而产出多时，他们就会消极怠工，就会把精力放在修改这种不公平上。因此，企业领导在主观上要把员工当成合伙人，充分考虑员工利益，努力实现员工与企业利益的双赢。三是要注意关心员工生活，注意人文关怀，尽心尽力帮助员工解决生活困难，让员工感到企业的温暖，不断满足员工的归属感是企业激励的重要内容。
三、做好国有企业员工激励工作要培养员工成就感
按照马斯洛的需求理论，成就感属于高层次需要，赫兹伯格则把其分作真正的“激励因素”，麦格雷戈的Y理论则认为人天生喜欢工作，有创造性和责任感，员工能自我指导并对目标负责。只有Y理论管理才能在高层次需要上激励员工。因此，企业思想政治工作要着力培养员工的成就感，以增强激励作用。首先，要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导教育员工树立“企业利益无限大，员工利益无小事”的利益观，把党的十九大精神与企业基层具体实践结合起来，企业员工是在为企业生生不息的发展服务，是符合广大员工的根本利益的。其次，要积极为员工的个人发展创造条件。随着企业的不断发展壮大，将会有一批高学历、高素质的人才加盟，他们对成就感的需求将更加强烈。因而，对于那些有贡献、能力强的员工要适当放权，安排适当的职位，委以重任，给其充分施展才华的舞台。在此，要特别强调精神激励。事实上，对于一些层次较高的人才来说，物质、金钱往往不再是首要的需求，而随着物质资料的丰富，更注重精神利益的满足。
四、做好国有企业员工激励工作要培养员工责任感
以人为本的管理，说白了就是关心员工、善待员工，不让员工吃亏。我认为，员工的责任感和工作积极性不一定都是管出来的，而是感化促动了内部动力的发挥。企业获得利润，给员工一定的分红或奖金，员工就有了干劲，用不着管，员工也会自愿地敬岗敬业，员工有了积极性，企业也能获得更多的利润。算好了这笔帐，经营管理者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营，开拓市场。关心员工的困难更是巨大的感化力量，俗话说，“人心换人心，八两兑半斤”。企业关心员工，员工才会从内心把企业当成家，才会更有责任感，使企业更有向心力、凝聚力。现代企业管理更需要的就是善待员工，做不到这一点，任何严历的制度都会苍白无力。然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，认为制度完善了、严历了，员工就听话了，肯干了。于是，只把眼光放在制度上，用严历措施惩罚员工。这种管理看似严历，实际上员工心里并不服，很难激起员工的干劲。一些员工缺乏“主人翁”精神，也就是因为企业不能善待员工，使得员工心灰意冷。“攻城为下，攻心为上”。企业关心员工就能感动员工，不让员工吃亏，员工自然就有责任感，工作中就会无私奉献。还有什么管理方法比善待员工更有效？就企业的管理而言，制度当然必不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。况且，制度也不是铁疙瘩，寄望于制度的威严，领导的冷面来管理企业，员工们谁也不会买帐。唯有善待员工才是最好的管理。
五、做好国有企业员工激励工作要培养员工的企业情感
在新时期内，企业人力资源管理的激励机制应以员工为本，以全新的激励机制新理念来组织和开展人力资源管理工作。一方面要加快完善企业的人员编制和人员晋升机制。采用更加科学、公平、公开的模式来为基层的员工提供积极的晋升通道，使基层员工能够在工作中找到更多的目标和方向，能够在认可他们付出的同时为他们的价值实现和个人成长通过更好的路径，提高员工对企业的认同感和归属感。另一方面要建立员工的精细化档案。对于发电企业而言，随着自身的发展和壮大，企业业务和部门也在不断增多，这就需要通过激励机制的引导来加快做好人力资源的储备。通过建立员工的精细化档案，结合考核机制、晋升机制、培训机制，使员工的成长历程能够显像化，激发员工的工作热情，同时更好的为企业做好人力资源的储备。
总之，在企业中，思想政治工作要充分考虑企业自身的实际情况，切实注意与企业领导制度、企业文化和激励机制的结合，只有这样，才能在企业开创思想政治工作的良好局面。特别是当下的互联网时代和即将到来的数据时代对企业的发展至关重要，面对时代的机遇和挑战，企业应加强对人力资源管理工作的重视力度，以激励机制的优化为工作核心，不断创新激励制度和激励模式，使企业的人力资源管理工作不断迈上新的台阶，为企业的长远发展储备充足的人才。
参考文献：
[1]王恒.国有企业人力资源管理中的员工激励研究[J].消费导刊， 2018（7）.
[2]胡潇元.员工激励机制在企业人事管理中的应用分析[J].现代企业文化，2018（3）：182-182.
[3]刘星.国有企业员工激励机制存在的问题和对策[J].经贸实践，2018（1）.