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摘要:伴随时代的进步,信息技术应时而生,并且被普遍地运用在了各个行业之中,建筑行业也是如此。在建筑工程项目中,加以运用信息技术,可以在工程项目开工阶段,实行信息化管理,以此减弱工程监管人员工作量,提升办公效率的同时,还可以精准地掌握工程信息,以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况,等等,用以保障工程项目的顺利开工。
关键词:建筑项目;工程管理;信息化技术;常见问题;有效路径
中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:(2021)-132
一、建筑工程项目实行信息化管理的关键意义
(一)建设项目的管控工作,从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性,这样才能实行切实的管理与控制,其中,对于施工活动做出针对的审核,也是管控工作的关键内容,同时也是实行全过程管控的根基所在,借助于信息化的手段,对项目的全部数据进行分析,可以显著增强审核工作的成效以及精准性,防范由于相关工作人员疏忽,而致使此项工作出现偏差,保证建设项目的总体管控水准。
(二)通过信息化的管控模式,在实行管理工作时,能够实现预控,详细来说,由于建设项目在建造期间,需要耗费的工期比较长,同时关联的内容也比较多,极易被外部环境所干扰,因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度,容易浮现出各种纰漏,从而对建设项目的品质产生不好的影响,而随着信息化管控手段的运用,能够对各类建设信息、数据予以全面的探究,帮助工作人员提前察觉其中的问题,这样就可以完成项目的预控管理。
二、现阶段,建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
(一)信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析,大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段,对施工情况实行管控,但是这样一来,就会受到多方因素影响,难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控,所以很难提升工程管理水平。
(二)应用信息技术的人才数量不足,且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言,在工程项目进场开工阶段,实行施工管理工作時,所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足,所以致使信息技术的使用情况,仍旧停留在理论知识层面上,在这种情况下,就会影响到信息化管理系统的创建效果,进而降低了工程管理水平。与此同时,在工程项目施工中,建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性,很多项目受限于自身规模,觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中,没有得到全面支持,致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制,继而难以保障工程品质达到合同标准。
三、提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
(一)创建出完整度较高的信息化管理机制
在建设项目之中,唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制,才可以确保信息管控的手段得以落到实处,具体来说,建设企业在正式开启项目的建造活动之前,应该对项目予以全面的调研,同时结合相应的法律规程,创建出相应的机制,继而对管控机制的可实施性实行探究,唯有如此,信息化的管理自然能够水到渠成。
(二)扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业,应该参照工程项目的实际需要,扩展工程信息化管理系统的功能模块,确保施工品质,扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下,信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等,在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题,进而选用实效性强的措施,防范各类施工问题的产生,提升施工品质。比如,在工程项目开展期间,出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准,便可通过参照信息化管理系统,找出违规施工行为操作不规范的环节,进而选用针对性强的措施,优化相应的问题,保障工程项目的顺利推进,如此才能进一步保证施工品质。
(三)加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策,以此来协同建筑企业,提升建筑行业的信息化管理水平,促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段,施工品质很容易受到外部因素影响,致使工程项目的建造效果不能达到预期目标,如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此,作为政府监管职能部门,应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度,与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息,合理分派资源成本,为工程项目的顺利开工提供保障。
(四)壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果,首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才,以此壮大管理团队的总体实力,唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备,为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据,用以强化各项决策工作质量。除此之外,还应定期开展专业相关的培训,如此才可以通过加大培训力度,增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平,使其认识到信息化管理手段的益处,从而娴熟使用各类信息化软硬件产品,提高工程数据信息的互通共享效率,保障管理决策水平得以升高。最后,作为建筑企业,应当主动学习国内外成熟的管理思想,创建出一套适用于本企业的人才培养计划,并且伴随时代的进步需要,适时做出相应的调整和改良,用以进一步创建出优质的信息化管理队伍,增强管理团队的总体实力。
(五)学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力,作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题,还要意识到创建信息化管理系统的益处,这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性,确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标,建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验,同时参照工程项目的现实情况,做出相应的改进,在此基础上创建出优质的信息化管理体系,为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
结束语
综上述,伴随国内城市化建设工作的逐步推进,住房资源紧缺的问题得以缓解。然而,基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂,所以在工程项目进场开工阶段,很容易受限于各类因素的影响,难以全方位地落实施工管理工作,进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况,在目前有很多建筑企业,开始在工程项目开展期间,在落实工程管理工作时,加以运用信息化技术手段,以此辅助施工管理工作的有效落实,随时察觉施工问题,在极短时间内选用实效性强的措施,优化相应的施工问题,以此提升施工管理速率和效果,保障工程品质。
参考文献
[1]郭斌杰.田清义.建设工程项目信息化管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心.2019:3.
[2]李龙.赵颖曦.范永宁.工程建设信息化管理的研究现状和发展分析[J].居业.2018.(09):144+147.
[3]李艳.浅析信息化在建筑工程造价管理中的应用[J].技术与市场.2017.24(08):288-289.
作者简介:王芬芬(1996-),女,汉族,江苏盐城人,硕士,研究方向:工程管理
扬州大学 江苏 扬州 225000
关键词:建筑项目;工程管理;信息化技术;常见问题;有效路径
中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:(2021)-132
一、建筑工程项目实行信息化管理的关键意义
(一)建设项目的管控工作,从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性,这样才能实行切实的管理与控制,其中,对于施工活动做出针对的审核,也是管控工作的关键内容,同时也是实行全过程管控的根基所在,借助于信息化的手段,对项目的全部数据进行分析,可以显著增强审核工作的成效以及精准性,防范由于相关工作人员疏忽,而致使此项工作出现偏差,保证建设项目的总体管控水准。
(二)通过信息化的管控模式,在实行管理工作时,能够实现预控,详细来说,由于建设项目在建造期间,需要耗费的工期比较长,同时关联的内容也比较多,极易被外部环境所干扰,因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度,容易浮现出各种纰漏,从而对建设项目的品质产生不好的影响,而随着信息化管控手段的运用,能够对各类建设信息、数据予以全面的探究,帮助工作人员提前察觉其中的问题,这样就可以完成项目的预控管理。
二、现阶段,建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
(一)信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析,大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段,对施工情况实行管控,但是这样一来,就会受到多方因素影响,难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控,所以很难提升工程管理水平。
(二)应用信息技术的人才数量不足,且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言,在工程项目进场开工阶段,实行施工管理工作時,所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足,所以致使信息技术的使用情况,仍旧停留在理论知识层面上,在这种情况下,就会影响到信息化管理系统的创建效果,进而降低了工程管理水平。与此同时,在工程项目施工中,建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性,很多项目受限于自身规模,觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中,没有得到全面支持,致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制,继而难以保障工程品质达到合同标准。
三、提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
(一)创建出完整度较高的信息化管理机制
在建设项目之中,唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制,才可以确保信息管控的手段得以落到实处,具体来说,建设企业在正式开启项目的建造活动之前,应该对项目予以全面的调研,同时结合相应的法律规程,创建出相应的机制,继而对管控机制的可实施性实行探究,唯有如此,信息化的管理自然能够水到渠成。
(二)扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业,应该参照工程项目的实际需要,扩展工程信息化管理系统的功能模块,确保施工品质,扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下,信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等,在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题,进而选用实效性强的措施,防范各类施工问题的产生,提升施工品质。比如,在工程项目开展期间,出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准,便可通过参照信息化管理系统,找出违规施工行为操作不规范的环节,进而选用针对性强的措施,优化相应的问题,保障工程项目的顺利推进,如此才能进一步保证施工品质。
(三)加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策,以此来协同建筑企业,提升建筑行业的信息化管理水平,促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段,施工品质很容易受到外部因素影响,致使工程项目的建造效果不能达到预期目标,如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此,作为政府监管职能部门,应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度,与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息,合理分派资源成本,为工程项目的顺利开工提供保障。
(四)壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果,首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才,以此壮大管理团队的总体实力,唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备,为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据,用以强化各项决策工作质量。除此之外,还应定期开展专业相关的培训,如此才可以通过加大培训力度,增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平,使其认识到信息化管理手段的益处,从而娴熟使用各类信息化软硬件产品,提高工程数据信息的互通共享效率,保障管理决策水平得以升高。最后,作为建筑企业,应当主动学习国内外成熟的管理思想,创建出一套适用于本企业的人才培养计划,并且伴随时代的进步需要,适时做出相应的调整和改良,用以进一步创建出优质的信息化管理队伍,增强管理团队的总体实力。
(五)学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力,作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题,还要意识到创建信息化管理系统的益处,这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性,确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标,建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验,同时参照工程项目的现实情况,做出相应的改进,在此基础上创建出优质的信息化管理体系,为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
结束语
综上述,伴随国内城市化建设工作的逐步推进,住房资源紧缺的问题得以缓解。然而,基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂,所以在工程项目进场开工阶段,很容易受限于各类因素的影响,难以全方位地落实施工管理工作,进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况,在目前有很多建筑企业,开始在工程项目开展期间,在落实工程管理工作时,加以运用信息化技术手段,以此辅助施工管理工作的有效落实,随时察觉施工问题,在极短时间内选用实效性强的措施,优化相应的施工问题,以此提升施工管理速率和效果,保障工程品质。
参考文献
[1]郭斌杰.田清义.建设工程项目信息化管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心.2019:3.
[2]李龙.赵颖曦.范永宁.工程建设信息化管理的研究现状和发展分析[J].居业.2018.(09):144+147.
[3]李艳.浅析信息化在建筑工程造价管理中的应用[J].技术与市场.2017.24(08):288-289.
作者简介:王芬芬(1996-),女,汉族,江苏盐城人,硕士,研究方向:工程管理
扬州大学 江苏 扬州 225000