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摘 要：随着市场经济的不断深化改革，很多国有企业不再具有垄断地位，市场竞争压力越来越大，面临的财务风险也在不断的增加，因此在财务风险管理的视角下构建国企的内部控制体系显得非常的重要。本文将针对财务风险管理视角下进行国企内控体系构建的意义进行阐述，然后分析并指出目前财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题，最后简要概述如何解决国企内控体系构建中存在的问题。
关键词：财务风险管理；企业内控体系；体系构建；意义；优化措施
一、在财务风险管理视角下构建国企内部控制体系的意义
（一）强化財务风险管理的意识
国企一般都是集团公司，分支机构比较多，财务管理的内容很宽泛，因此一旦内部控制系统构建以后就不会轻易的进行更改。由于在内部管理体系中对财务风险管理不够重视，影响企业的运营发展。如果在国企内控体系构建的前期对财务风险管理进行合理的规划，就可以强化企业员工对财务风险管理的意识。当企业内控体系中对财务风险管理工作有了监督、考核，那么不管是企业高层领导还是财务管理人员都会引起重视。首先对于企业高层领导，他们需要根据企业的内部控制体系来开展工作，因此会加强财务风险管理工作的考核。其次对于财务管理人员来说，自己的工作有了更加详尽的执行规范，那么工作中就会更加的认真负责，进而让财务风险管理目标与企业的发展方向有机的结合。
（二）有利于财务风险管理顺利进行
构建国企内部控制体系的重要意义就是为了让各项工作进行的更加规范，从部门之间的交流方式、工作的考核方式等等方面都了具体的实施流程，因此在财务风险管理的基础上构建的国企内控体系，让财务风险管理工作与其他工作更好的结合，也为财务风险管理工作顺利进行奠定基础。很多企业在内部体系建立时对财务风险管理理解的不透彻，更加偏向于企业的成本控制，导致财务管理工作与企业的其他工作脱节，没有形成一个良好的循环圈。
（三）加快财务信息的反馈
很多企业都将企业的财务信息视为企业的机密，保密工作做的很严密，导致财务信息交流不通畅，反而造成企业的经济损失。通过内部控制体系的构建，对财务信息的管理更加的规范，让财务信息交流张弛有度。尤其是像国企大集团公司，财务管理的内容很多，风险的控制点也很多，如果财务信息交流不畅，不利于风险的及时控制。内部控制体系可以帮助企业建立一条财务信息交流的便捷通道，加强国企内部的信息交流，对财务风险进行正确的识别，并且迅速做出响应。通过内部控制体系企业能够更好的抵御财务风险，将各种财务风险控制在自己的掌握范围内。
二、在财务风险管理视角下国企内控体系构建存在的主要问题
（一）财务风险管理人员素质不高
很多企业的部门都没有设立专门的财务风险管理岗位，一般都是由财务人员兼任。但是财务人员更加的偏向财务管理和税务管理，对财务风险的识别能力还有一些不足。财务风险的识别是财务风险管理的重要步骤，如果对财务风险认识不足，很容易丧失风险控制的最佳时机，导致企业面临巨大的经济损失。另外国企内部的分工比较明确，每个岗位都有相应的职责，因此每天都忙于自己的手头工作，基本没有闲暇的时间去进行财务的风险分析，导致风险控制处于一个松散的状态。
（二）财务风险管理的意识不强
国企内部的风险管理意识非常的薄弱，很多人都认为国企工作的优势就是稳定、轻松，认为“国家不会让企业垮掉的”、“国家一定会进行扶持的”，这些思想导致对风险管理的疏忽大意。另外企业将财务信息作为企业的机密，没有向其他管理人员透露，导致很多人都是做一天和尚撞一天钟，没有意识到财务风险问题。然而只要发生财务活动，就会存在一定的财务风险，由于企业员工对风险管理意识不足，导致企业的财务风险大大增加。
（三）财务管理监督机制不完善
国有企业内部控制体系不同民营企业之处在于内部控制中存在很严重的行政化色彩。很多国企中都存在一言堂的现象，有些高层领导做决策，对不符合企业内部控制体系规定的程序也会被默认执行，导致财务管理监督机制形同虚设，让财务审计机制发挥不出应有的效果。一方面不能把财务风险管理停留在纸面上，要在实际工作中去贯彻落实，另一方面不断提高财务风险管理的监督，增加财务风险管理人员的责任心，这样才能更好的控制财务风险，让企业更加的稳定运行。
三、在财务风险管理视角下国企内控体系构建的优化措施
（一）营造良好的财务风险管理氛围
关于如何营造良好的财务风险管理氛围，做好国企内控体系的构建，可以从以下两个方面入手。
一是提高财务管理人员对财务风险管理的认识。财务风险直接影响着企业的生命力，关系到每一位员工。财务管理人员利用自身的财会专业知识，整合财务数据，及时发现财务管理中存在的问题，并对这些问题采取正确的处理方式，帮助企业化解财务风险。同时在企业投资决策时，站在财务的角度上进行项目的可行性分析，对项目的投资风险进行定性并且定量的分析，以供决策层参考。将每项工作都做的有礼有节，有依据，进而帮助企业营造良好的财务风险管理氛围。
二是优化企业的组织架构。国企中高层领导的决策权力很大，很多部门的工作没有按照内部控制体系的要求来做，而是根据领导的喜好在开展，导致企业管理存在很多的漏洞。另外很多部门或者分支机构存在恶性竞争的情况，对财务信息没有相互的披露，更不用说相互交流和共享。因此国企内部要进行组织架构的优化，加强部门、分支机构之前的沟通，互相学习，取长补短。遇到财务问题，大家一起商榷共享财务数据，以大集体层面将财务风险的损失降到最低。同时加强财务风险管理人员的权利地位，以便更好的开展财务风险管理工作。
（二）完善内部控制审计机制
内部控制审计机制主要是对企业的各部门、各分支机构的财务活动进行监督。通过建立完善的内部控制审计机制，可以提高相关人员的参与度和责任心，避免财务管理人员偷懒的情况发生。同时通过内部审计部门的监督，能够帮助企业获取更加真实的财务数据。很多部门或者分支机构为了业绩而谎报财务数据，严重影响了决策者的判断，在审计的过程中可以让此类现象无处遁形。当然可以根据审计机构对表现优异的部门进行奖励，提高员工的工作积极性；对审计不合格的部门也要进行相应的处罚，提高他们的认识，增加他们的危机感。
（三）加强专业人才的培养
随着国企的不断发展壮大，财务数据体量不断的增加，对财务人员的要求额越来越高，因此企业要加强对财务管理专业人员的培养，尤其是对目前财务管理中比较薄弱的风险分析环节。企业要鼓励员工多参加社会组织举办的培训课程，对工作表现优异的员工要给予鼓励和重点培养。同时还可以邀请专业的第三方机构到企业内部举办财务风险管理的宣讲会，解答财务人员的疑问，另外对企业的财务管理问题提出合理化的建议，帮助企业建立完善的财会人才培训计划以及财务管理制度。
四、结束语
财务风险管理是企业内部管理中的重要分支，为投资决策和经营方向的选择提供了可靠的依据。国有企业因为自身的体制问题，企业内部的管理体系存在一些缺陷，导致其面临的财务风险更大，因此国有企业需加强内部管理体系的建立，优化组织结构，提高全员的财务风险管理意识，培养更多的风险分析人才，强调内部审计制度的意义，只有这样国企才能够及时摆脱财务困境，提高财务风险的抵抗能力。
参考文献：
[1]张鑫.基于财务风险管理的内控体系构建[J].企业改革与管理，2017，（09）：121-122.
[2]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习，2016，（06）：56，58.
[3]程禹录.企业财务风险管理探讨[J].现代经济信息，2016，（02）.
[4]李健.企业财务风险管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016，（17）.
作者简介：
吴芳芳，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司。
关键词：财务风险管理；企业内控体系；体系构建；意义；优化措施
一、在财务风险管理视角下构建国企内部控制体系的意义
（一）强化財务风险管理的意识
国企一般都是集团公司，分支机构比较多，财务管理的内容很宽泛，因此一旦内部控制系统构建以后就不会轻易的进行更改。由于在内部管理体系中对财务风险管理不够重视，影响企业的运营发展。如果在国企内控体系构建的前期对财务风险管理进行合理的规划，就可以强化企业员工对财务风险管理的意识。当企业内控体系中对财务风险管理工作有了监督、考核，那么不管是企业高层领导还是财务管理人员都会引起重视。首先对于企业高层领导，他们需要根据企业的内部控制体系来开展工作，因此会加强财务风险管理工作的考核。其次对于财务管理人员来说，自己的工作有了更加详尽的执行规范，那么工作中就会更加的认真负责，进而让财务风险管理目标与企业的发展方向有机的结合。
（二）有利于财务风险管理顺利进行
构建国企内部控制体系的重要意义就是为了让各项工作进行的更加规范，从部门之间的交流方式、工作的考核方式等等方面都了具体的实施流程，因此在财务风险管理的基础上构建的国企内控体系，让财务风险管理工作与其他工作更好的结合，也为财务风险管理工作顺利进行奠定基础。很多企业在内部体系建立时对财务风险管理理解的不透彻，更加偏向于企业的成本控制，导致财务管理工作与企业的其他工作脱节，没有形成一个良好的循环圈。
（三）加快财务信息的反馈
很多企业都将企业的财务信息视为企业的机密，保密工作做的很严密，导致财务信息交流不通畅，反而造成企业的经济损失。通过内部控制体系的构建，对财务信息的管理更加的规范，让财务信息交流张弛有度。尤其是像国企大集团公司，财务管理的内容很多，风险的控制点也很多，如果财务信息交流不畅，不利于风险的及时控制。内部控制体系可以帮助企业建立一条财务信息交流的便捷通道，加强国企内部的信息交流，对财务风险进行正确的识别，并且迅速做出响应。通过内部控制体系企业能够更好的抵御财务风险，将各种财务风险控制在自己的掌握范围内。
二、在财务风险管理视角下国企内控体系构建存在的主要问题
（一）财务风险管理人员素质不高
很多企业的部门都没有设立专门的财务风险管理岗位，一般都是由财务人员兼任。但是财务人员更加的偏向财务管理和税务管理，对财务风险的识别能力还有一些不足。财务风险的识别是财务风险管理的重要步骤，如果对财务风险认识不足，很容易丧失风险控制的最佳时机，导致企业面临巨大的经济损失。另外国企内部的分工比较明确，每个岗位都有相应的职责，因此每天都忙于自己的手头工作，基本没有闲暇的时间去进行财务的风险分析，导致风险控制处于一个松散的状态。
（二）财务风险管理的意识不强
国企内部的风险管理意识非常的薄弱，很多人都认为国企工作的优势就是稳定、轻松，认为“国家不会让企业垮掉的”、“国家一定会进行扶持的”，这些思想导致对风险管理的疏忽大意。另外企业将财务信息作为企业的机密，没有向其他管理人员透露，导致很多人都是做一天和尚撞一天钟，没有意识到财务风险问题。然而只要发生财务活动，就会存在一定的财务风险，由于企业员工对风险管理意识不足，导致企业的财务风险大大增加。
（三）财务管理监督机制不完善
国有企业内部控制体系不同民营企业之处在于内部控制中存在很严重的行政化色彩。很多国企中都存在一言堂的现象，有些高层领导做决策，对不符合企业内部控制体系规定的程序也会被默认执行，导致财务管理监督机制形同虚设，让财务审计机制发挥不出应有的效果。一方面不能把财务风险管理停留在纸面上，要在实际工作中去贯彻落实，另一方面不断提高财务风险管理的监督，增加财务风险管理人员的责任心，这样才能更好的控制财务风险，让企业更加的稳定运行。
三、在财务风险管理视角下国企内控体系构建的优化措施
（一）营造良好的财务风险管理氛围
关于如何营造良好的财务风险管理氛围，做好国企内控体系的构建，可以从以下两个方面入手。
一是提高财务管理人员对财务风险管理的认识。财务风险直接影响着企业的生命力，关系到每一位员工。财务管理人员利用自身的财会专业知识，整合财务数据，及时发现财务管理中存在的问题，并对这些问题采取正确的处理方式，帮助企业化解财务风险。同时在企业投资决策时，站在财务的角度上进行项目的可行性分析，对项目的投资风险进行定性并且定量的分析，以供决策层参考。将每项工作都做的有礼有节，有依据，进而帮助企业营造良好的财务风险管理氛围。
二是优化企业的组织架构。国企中高层领导的决策权力很大，很多部门的工作没有按照内部控制体系的要求来做，而是根据领导的喜好在开展，导致企业管理存在很多的漏洞。另外很多部门或者分支机构存在恶性竞争的情况，对财务信息没有相互的披露，更不用说相互交流和共享。因此国企内部要进行组织架构的优化，加强部门、分支机构之前的沟通，互相学习，取长补短。遇到财务问题，大家一起商榷共享财务数据，以大集体层面将财务风险的损失降到最低。同时加强财务风险管理人员的权利地位，以便更好的开展财务风险管理工作。
（二）完善内部控制审计机制
内部控制审计机制主要是对企业的各部门、各分支机构的财务活动进行监督。通过建立完善的内部控制审计机制，可以提高相关人员的参与度和责任心，避免财务管理人员偷懒的情况发生。同时通过内部审计部门的监督，能够帮助企业获取更加真实的财务数据。很多部门或者分支机构为了业绩而谎报财务数据，严重影响了决策者的判断，在审计的过程中可以让此类现象无处遁形。当然可以根据审计机构对表现优异的部门进行奖励，提高员工的工作积极性；对审计不合格的部门也要进行相应的处罚，提高他们的认识，增加他们的危机感。
（三）加强专业人才的培养
随着国企的不断发展壮大，财务数据体量不断的增加，对财务人员的要求额越来越高，因此企业要加强对财务管理专业人员的培养，尤其是对目前财务管理中比较薄弱的风险分析环节。企业要鼓励员工多参加社会组织举办的培训课程，对工作表现优异的员工要给予鼓励和重点培养。同时还可以邀请专业的第三方机构到企业内部举办财务风险管理的宣讲会，解答财务人员的疑问，另外对企业的财务管理问题提出合理化的建议，帮助企业建立完善的财会人才培训计划以及财务管理制度。
四、结束语
财务风险管理是企业内部管理中的重要分支，为投资决策和经营方向的选择提供了可靠的依据。国有企业因为自身的体制问题，企业内部的管理体系存在一些缺陷，导致其面临的财务风险更大，因此国有企业需加强内部管理体系的建立，优化组织结构，提高全员的财务风险管理意识，培养更多的风险分析人才，强调内部审计制度的意义，只有这样国企才能够及时摆脱财务困境，提高财务风险的抵抗能力。
参考文献：
[1]张鑫.基于财务风险管理的内控体系构建[J].企业改革与管理，2017，（09）：121-122.
[2]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习，2016，（06）：56，58.
[3]程禹录.企业财务风险管理探讨[J].现代经济信息，2016，（02）.
[4]李健.企业财务风险管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016，（17）.
作者简介：
吴芳芳，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司。