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去年，重庆诗仙太白集团以３亿元销售收入打破了万州工业企业的记录。“百尺竿头，更上一层楼。”得知这一喜讯，市委常委、万州区委书记马正其和区长吴政隆联名给“诗仙太白”发去贺信。
５年间，“诗仙太白”创造了一个奇迹。
诗仙太白酒厂成立于１９１７年，虽沾了诗人李白的“仙气”，但到了上个世纪末，却因生产经营管理不善，企业举步维艰。“一年到头生产酒，卖出回厂搞旅游。”这是当时太白酒厂流传的一句“顺口溜”，意思是卖出去的酒由于质量不过关经常被退回来。当时的职工队伍中有１００多人是文盲。由于管理混乱，厂里偷盗成风，有的将成品酒别在裤裆里带出厂；有的用衣服浸酒，然后装在塑料袋里提出去；更有甚者，个别人用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……厂里一年被盗的酒就接近２吨。
在三峡库区工矿企业兼并浪潮中，１９９８年１１月，主营饮料、生物制药的武汉北斗集团，以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂，并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。
然而，这并没有给“诗仙太白”带来好运。
２０００年２月１１日，春节刚过，公司会议室，８１名职工代表群情激愤，他们举行了由武汉北斗集团兼并一年多来的第一次职代会，强烈要求解除兼并合同。
原来，北斗集团兼并诗仙太白酒厂后，职工们发现养老保险费没有如期缴纳，合同规定的第二期１０００万元的资本金也没有到位，而且北斗集团还在第一期注入的１０００万元中抽走了７１０万元……他们意识到，北斗集团在违约。职工们纷纷上访，并自发地在厂内贴出标语：“追究违约责任，保护国有资产，维护职工利益，拯救太白酒厂。”
万州区政府得知情况后，一方面给上访职工做思想工作，一方面派驻工作组，深入调查。在查清违约事实后，武汉北斗集团不得不同意解除合同。
到１９９９年年底，“诗仙太白”负债１．２８亿元，负债率高达１４８．３％，１０００多名职工面临下岗，厂房破败不堪，厂内杂草丛生。
２０００年４月，带着万州区委、区政府的重托，时任万州区财办副主任的朱治平临危受命，被任命为重庆诗仙太白集团董事长、总经理兼党委书记。
对这个貌不出众、语不惊人的朱治平，职工迎接他的是怀疑甚至谩骂。
“职工同志们，如果我搞不好太白酒厂，我朱治平就爬着出去！”面对１０００多名职工，朱治平深感一切语言都是多余的，他拍着胸膛，只说了这一句话。
企业瘫痪了几年，职工也消沉、绝望了几年。朱治平意识到，要救活企业，首先要从加强管理入手，凝聚人心、鼓舞士气。
“领导班子成员‘六戒’！”进厂不久，朱治平要求领导干部戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌，并“约法三章”：领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差不坐轿车、不住高档宾馆。
为搞好厂区环境，新的领导班子决定，迁出在厂区占地居住的４０多户职工。有的老同志提醒朱治平：“这个问题存在２０多年了，历届领导不知作过多少次决定，开过多少次动员会，连住户的房子都测量过好几次，一直搬不动，暂时还是拖一拖吧。”朱治平却斩钉截铁地说：“作了决定就要办！”不到４０天，在厂里占地居住的人全部搬了出去。
清理废旧物资时，个别“地头蛇”按惯例强行低价收购，每吨价值３００元的东西只给１００元。新班子不答应，“地头蛇”就直接打电话给朱治平：“你不同意，就砍死你！”朱治平硬碰硬地回答：“上有党组织，下有群众，我不怕你！”仅这一批废旧物资，就多卖了３０多万元。
…………
一桩桩看似平凡的小事，燃起了职工心中一团团上进的烈火。
好刀，磨去锈痕便是利刃。
原材料采购是企业的肥缺，以往每年几千万元的材料采购，都是个人操作，漏洞很多，往往厂里吃大亏，个人得小利。自从对所有大宗采购实行阳光作业后，个人说了算不了数，必须集中采购、公开招标、职工代表监督。如此一来，仅粮食、包装等材料的采购，每年就要节约１０００多万元。
治乱只是创新管理的前提，初步理顺局面后，朱治平又把干部、职工送到“全兴”、“剑南春”等同行业先进企业和“美心”、“白猫”等优秀企业取经，并在公司开展“大练兵、大比武”等活动。集团党委还紧紧依靠职工，构建了企业的生产质量保证体系和质量检测体系，投入７０００万元实施技改，生产能力迅速达到３万吨，产品结构由中、低档产品向高端转变，一举推出了“盛世唐朝”和“美人酒”两款中高档产品，受到市场欢迎。为了让“诗仙太白”真正像诗仙李白一样名扬四海，“诗仙太白”先后投入８０００万元大打“历史文化牌”，拍摄了４０集电视连续剧《诗仙太白酒肆》，还投入巨资在中央电视台等媒体进行广告宣传，使“诗仙太白”品牌知名度迅速飙升。２００３年，“美人酒”成功进军日本。２００４年，“盛世唐朝”打入美国市场。今年，“诗仙太白”产品又打开了英国市场。
管理出效益，创新求发展。２００４年，“诗仙太白”完成工业总产值３．０１８亿元，实现销售收入３．１８亿元，企业资产负债率下降到６８％，职工年均工资１１１００元，在全国白酒企业排名中从５年前的３０００多位挺进至２８强。令人惊讶的是，２００４年，“诗仙太白”全年招待费不到５万元！
５年间，“诗仙太白”创造了一个奇迹。
诗仙太白酒厂成立于１９１７年，虽沾了诗人李白的“仙气”，但到了上个世纪末，却因生产经营管理不善，企业举步维艰。“一年到头生产酒，卖出回厂搞旅游。”这是当时太白酒厂流传的一句“顺口溜”，意思是卖出去的酒由于质量不过关经常被退回来。当时的职工队伍中有１００多人是文盲。由于管理混乱，厂里偷盗成风，有的将成品酒别在裤裆里带出厂；有的用衣服浸酒，然后装在塑料袋里提出去；更有甚者，个别人用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……厂里一年被盗的酒就接近２吨。
在三峡库区工矿企业兼并浪潮中，１９９８年１１月，主营饮料、生物制药的武汉北斗集团，以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂，并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。
然而，这并没有给“诗仙太白”带来好运。
２０００年２月１１日，春节刚过，公司会议室，８１名职工代表群情激愤，他们举行了由武汉北斗集团兼并一年多来的第一次职代会，强烈要求解除兼并合同。
原来，北斗集团兼并诗仙太白酒厂后，职工们发现养老保险费没有如期缴纳，合同规定的第二期１０００万元的资本金也没有到位，而且北斗集团还在第一期注入的１０００万元中抽走了７１０万元……他们意识到，北斗集团在违约。职工们纷纷上访，并自发地在厂内贴出标语：“追究违约责任，保护国有资产，维护职工利益，拯救太白酒厂。”
万州区政府得知情况后，一方面给上访职工做思想工作，一方面派驻工作组，深入调查。在查清违约事实后，武汉北斗集团不得不同意解除合同。
到１９９９年年底，“诗仙太白”负债１．２８亿元，负债率高达１４８．３％，１０００多名职工面临下岗，厂房破败不堪，厂内杂草丛生。
２０００年４月，带着万州区委、区政府的重托，时任万州区财办副主任的朱治平临危受命，被任命为重庆诗仙太白集团董事长、总经理兼党委书记。
对这个貌不出众、语不惊人的朱治平，职工迎接他的是怀疑甚至谩骂。
“职工同志们，如果我搞不好太白酒厂，我朱治平就爬着出去！”面对１０００多名职工，朱治平深感一切语言都是多余的，他拍着胸膛，只说了这一句话。
企业瘫痪了几年，职工也消沉、绝望了几年。朱治平意识到，要救活企业，首先要从加强管理入手，凝聚人心、鼓舞士气。
“领导班子成员‘六戒’！”进厂不久，朱治平要求领导干部戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌，并“约法三章”：领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差不坐轿车、不住高档宾馆。
为搞好厂区环境，新的领导班子决定，迁出在厂区占地居住的４０多户职工。有的老同志提醒朱治平：“这个问题存在２０多年了，历届领导不知作过多少次决定，开过多少次动员会，连住户的房子都测量过好几次，一直搬不动，暂时还是拖一拖吧。”朱治平却斩钉截铁地说：“作了决定就要办！”不到４０天，在厂里占地居住的人全部搬了出去。
清理废旧物资时，个别“地头蛇”按惯例强行低价收购，每吨价值３００元的东西只给１００元。新班子不答应，“地头蛇”就直接打电话给朱治平：“你不同意，就砍死你！”朱治平硬碰硬地回答：“上有党组织，下有群众，我不怕你！”仅这一批废旧物资，就多卖了３０多万元。
…………
一桩桩看似平凡的小事，燃起了职工心中一团团上进的烈火。
好刀，磨去锈痕便是利刃。
原材料采购是企业的肥缺，以往每年几千万元的材料采购，都是个人操作，漏洞很多，往往厂里吃大亏，个人得小利。自从对所有大宗采购实行阳光作业后，个人说了算不了数，必须集中采购、公开招标、职工代表监督。如此一来，仅粮食、包装等材料的采购，每年就要节约１０００多万元。
治乱只是创新管理的前提，初步理顺局面后，朱治平又把干部、职工送到“全兴”、“剑南春”等同行业先进企业和“美心”、“白猫”等优秀企业取经，并在公司开展“大练兵、大比武”等活动。集团党委还紧紧依靠职工，构建了企业的生产质量保证体系和质量检测体系，投入７０００万元实施技改，生产能力迅速达到３万吨，产品结构由中、低档产品向高端转变，一举推出了“盛世唐朝”和“美人酒”两款中高档产品，受到市场欢迎。为了让“诗仙太白”真正像诗仙李白一样名扬四海，“诗仙太白”先后投入８０００万元大打“历史文化牌”，拍摄了４０集电视连续剧《诗仙太白酒肆》，还投入巨资在中央电视台等媒体进行广告宣传，使“诗仙太白”品牌知名度迅速飙升。２００３年，“美人酒”成功进军日本。２００４年，“盛世唐朝”打入美国市场。今年，“诗仙太白”产品又打开了英国市场。
管理出效益，创新求发展。２００４年，“诗仙太白”完成工业总产值３．０１８亿元，实现销售收入３．１８亿元，企业资产负债率下降到６８％，职工年均工资１１１００元，在全国白酒企业排名中从５年前的３０００多位挺进至２８强。令人惊讶的是，２００４年，“诗仙太白”全年招待费不到５万元！