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去年,重庆诗仙太白集团以3亿元销售收入打破了万州工业企业的记录。“百尺竿头,更上一层楼。”得知这一喜讯,市委常委、万州区委书记马正其和区长吴政隆联名给“诗仙太白”发去贺信。
5年间,“诗仙太白”创造了一个奇迹。
诗仙太白酒厂成立于1917年,虽沾了诗人李白的“仙气”,但到了上个世纪末,却因生产经营管理不善,企业举步维艰。“一年到头生产酒,卖出回厂搞旅游。”这是当时太白酒厂流传的一句“顺口溜”,意思是卖出去的酒由于质量不过关经常被退回来。当时的职工队伍中有100多人是文盲。由于管理混乱,厂里偷盗成风,有的将成品酒别在裤裆里带出厂;有的用衣服浸酒,然后装在塑料袋里提出去;更有甚者,个别人用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……厂里一年被盗的酒就接近2吨。
在三峡库区工矿企业兼并浪潮中,1998年11月,主营饮料、生物制药的武汉北斗集团,以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂,并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。
然而,这并没有给“诗仙太白”带来好运。
2000年2月11日,春节刚过,公司会议室,81名职工代表群情激愤,他们举行了由武汉北斗集团兼并一年多来的第一次职代会,强烈要求解除兼并合同。
原来,北斗集团兼并诗仙太白酒厂后,职工们发现养老保险费没有如期缴纳,合同规定的第二期1000万元的资本金也没有到位,而且北斗集团还在第一期注入的1000万元中抽走了710万元……他们意识到,北斗集团在违约。职工们纷纷上访,并自发地在厂内贴出标语:“追究违约责任,保护国有资产,维护职工利益,拯救太白酒厂。”
万州区政府得知情况后,一方面给上访职工做思想工作,一方面派驻工作组,深入调查。在查清违约事实后,武汉北斗集团不得不同意解除合同。
到1999年年底,“诗仙太白”负债1.28亿元,负债率高达148.3%,1000多名职工面临下岗,厂房破败不堪,厂内杂草丛生。
2000年4月,带着万州区委、区政府的重托,时任万州区财办副主任的朱治平临危受命,被任命为重庆诗仙太白集团董事长、总经理兼党委书记。
对这个貌不出众、语不惊人的朱治平,职工迎接他的是怀疑甚至谩骂。
“职工同志们,如果我搞不好太白酒厂,我朱治平就爬着出去!”面对1000多名职工,朱治平深感一切语言都是多余的,他拍着胸膛,只说了这一句话。
企业瘫痪了几年,职工也消沉、绝望了几年。朱治平意识到,要救活企业,首先要从加强管理入手,凝聚人心、鼓舞士气。
“领导班子成员‘六戒’!”进厂不久,朱治平要求领导干部戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌,并“约法三章”:领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭,出差不坐轿车、不住高档宾馆。
为搞好厂区环境,新的领导班子决定,迁出在厂区占地居住的40多户职工。有的老同志提醒朱治平:“这个问题存在20多年了,历届领导不知作过多少次决定,开过多少次动员会,连住户的房子都测量过好几次,一直搬不动,暂时还是拖一拖吧。”朱治平却斩钉截铁地说:“作了决定就要办!”不到40天,在厂里占地居住的人全部搬了出去。
清理废旧物资时,个别“地头蛇”按惯例强行低价收购,每吨价值300元的东西只给100元。新班子不答应,“地头蛇”就直接打电话给朱治平:“你不同意,就砍死你!”朱治平硬碰硬地回答:“上有党组织,下有群众,我不怕你!”仅这一批废旧物资,就多卖了30多万元。
…………
一桩桩看似平凡的小事,燃起了职工心中一团团上进的烈火。
好刀,磨去锈痕便是利刃。
原材料采购是企业的肥缺,以往每年几千万元的材料采购,都是个人操作,漏洞很多,往往厂里吃大亏,个人得小利。自从对所有大宗采购实行阳光作业后,个人说了算不了数,必须集中采购、公开招标、职工代表监督。如此一来,仅粮食、包装等材料的采购,每年就要节约1000多万元。
治乱只是创新管理的前提,初步理顺局面后,朱治平又把干部、职工送到“全兴”、“剑南春”等同行业先进企业和“美心”、“白猫”等优秀企业取经,并在公司开展“大练兵、大比武”等活动。集团党委还紧紧依靠职工,构建了企业的生产质量保证体系和质量检测体系,投入7000万元实施技改,生产能力迅速达到3万吨,产品结构由中、低档产品向高端转变,一举推出了“盛世唐朝”和“美人酒”两款中高档产品,受到市场欢迎。为了让“诗仙太白”真正像诗仙李白一样名扬四海,“诗仙太白”先后投入8000万元大打“历史文化牌”,拍摄了40集电视连续剧《诗仙太白酒肆》,还投入巨资在中央电视台等媒体进行广告宣传,使“诗仙太白”品牌知名度迅速飙升。2003年,“美人酒”成功进军日本。2004年,“盛世唐朝”打入美国市场。今年,“诗仙太白”产品又打开了英国市场。
管理出效益,创新求发展。2004年,“诗仙太白”完成工业总产值3.018亿元,实现销售收入3.18亿元,企业资产负债率下降到68%,职工年均工资11100元,在全国白酒企业排名中从5年前的3000多位挺进至28强。令人惊讶的是,2004年,“诗仙太白”全年招待费不到5万元!
5年间,“诗仙太白”创造了一个奇迹。
诗仙太白酒厂成立于1917年,虽沾了诗人李白的“仙气”,但到了上个世纪末,却因生产经营管理不善,企业举步维艰。“一年到头生产酒,卖出回厂搞旅游。”这是当时太白酒厂流传的一句“顺口溜”,意思是卖出去的酒由于质量不过关经常被退回来。当时的职工队伍中有100多人是文盲。由于管理混乱,厂里偷盗成风,有的将成品酒别在裤裆里带出厂;有的用衣服浸酒,然后装在塑料袋里提出去;更有甚者,个别人用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……厂里一年被盗的酒就接近2吨。
在三峡库区工矿企业兼并浪潮中,1998年11月,主营饮料、生物制药的武汉北斗集团,以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂,并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。
然而,这并没有给“诗仙太白”带来好运。
2000年2月11日,春节刚过,公司会议室,81名职工代表群情激愤,他们举行了由武汉北斗集团兼并一年多来的第一次职代会,强烈要求解除兼并合同。
原来,北斗集团兼并诗仙太白酒厂后,职工们发现养老保险费没有如期缴纳,合同规定的第二期1000万元的资本金也没有到位,而且北斗集团还在第一期注入的1000万元中抽走了710万元……他们意识到,北斗集团在违约。职工们纷纷上访,并自发地在厂内贴出标语:“追究违约责任,保护国有资产,维护职工利益,拯救太白酒厂。”
万州区政府得知情况后,一方面给上访职工做思想工作,一方面派驻工作组,深入调查。在查清违约事实后,武汉北斗集团不得不同意解除合同。
到1999年年底,“诗仙太白”负债1.28亿元,负债率高达148.3%,1000多名职工面临下岗,厂房破败不堪,厂内杂草丛生。
2000年4月,带着万州区委、区政府的重托,时任万州区财办副主任的朱治平临危受命,被任命为重庆诗仙太白集团董事长、总经理兼党委书记。
对这个貌不出众、语不惊人的朱治平,职工迎接他的是怀疑甚至谩骂。
“职工同志们,如果我搞不好太白酒厂,我朱治平就爬着出去!”面对1000多名职工,朱治平深感一切语言都是多余的,他拍着胸膛,只说了这一句话。
企业瘫痪了几年,职工也消沉、绝望了几年。朱治平意识到,要救活企业,首先要从加强管理入手,凝聚人心、鼓舞士气。
“领导班子成员‘六戒’!”进厂不久,朱治平要求领导干部戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌,并“约法三章”:领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭,出差不坐轿车、不住高档宾馆。
为搞好厂区环境,新的领导班子决定,迁出在厂区占地居住的40多户职工。有的老同志提醒朱治平:“这个问题存在20多年了,历届领导不知作过多少次决定,开过多少次动员会,连住户的房子都测量过好几次,一直搬不动,暂时还是拖一拖吧。”朱治平却斩钉截铁地说:“作了决定就要办!”不到40天,在厂里占地居住的人全部搬了出去。
清理废旧物资时,个别“地头蛇”按惯例强行低价收购,每吨价值300元的东西只给100元。新班子不答应,“地头蛇”就直接打电话给朱治平:“你不同意,就砍死你!”朱治平硬碰硬地回答:“上有党组织,下有群众,我不怕你!”仅这一批废旧物资,就多卖了30多万元。
…………
一桩桩看似平凡的小事,燃起了职工心中一团团上进的烈火。
好刀,磨去锈痕便是利刃。
原材料采购是企业的肥缺,以往每年几千万元的材料采购,都是个人操作,漏洞很多,往往厂里吃大亏,个人得小利。自从对所有大宗采购实行阳光作业后,个人说了算不了数,必须集中采购、公开招标、职工代表监督。如此一来,仅粮食、包装等材料的采购,每年就要节约1000多万元。
治乱只是创新管理的前提,初步理顺局面后,朱治平又把干部、职工送到“全兴”、“剑南春”等同行业先进企业和“美心”、“白猫”等优秀企业取经,并在公司开展“大练兵、大比武”等活动。集团党委还紧紧依靠职工,构建了企业的生产质量保证体系和质量检测体系,投入7000万元实施技改,生产能力迅速达到3万吨,产品结构由中、低档产品向高端转变,一举推出了“盛世唐朝”和“美人酒”两款中高档产品,受到市场欢迎。为了让“诗仙太白”真正像诗仙李白一样名扬四海,“诗仙太白”先后投入8000万元大打“历史文化牌”,拍摄了40集电视连续剧《诗仙太白酒肆》,还投入巨资在中央电视台等媒体进行广告宣传,使“诗仙太白”品牌知名度迅速飙升。2003年,“美人酒”成功进军日本。2004年,“盛世唐朝”打入美国市场。今年,“诗仙太白”产品又打开了英国市场。
管理出效益,创新求发展。2004年,“诗仙太白”完成工业总产值3.018亿元,实现销售收入3.18亿元,企业资产负债率下降到68%,职工年均工资11100元,在全国白酒企业排名中从5年前的3000多位挺进至28强。令人惊讶的是,2004年,“诗仙太白”全年招待费不到5万元!