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摘要：在面向现代化城市的新型建筑，尤其是像大学附属医院这样的城市公共基本建筑，其前期设计、中期施工和后期质量把控方面对建筑施工各单位提出了极高的要求。因此，医院建筑的现场施工管理人员在建设过程中，必须重点关注建设各环节和现场施工的管理，本文就此展开研究，在医院建筑工程现场管理的学术和现实施工管理均有着重要的价值和意义。
医院作为城市中心群落中的公共基本建筑，其复杂综合的功能性需求致使其对工程设计、施工过程和工程管理有着更高的需求。首先在对大学附属医院的建筑设计上要符合医院日常使用的流线和不同功能的科室的特点，这也是医院建筑不同于其他建筑最大的特点，这就要求设计者要同时兼顾建筑的美观和功能性需求，其次在现场施工和工程管理方面，医院建筑复杂的功能性需求就使得施工难度极大的提升，对相关施工人员有着更高的技术要求。而本文就是从医院建筑工程的管理工作入手，分析管理者应该把握的医院建筑工程管理的关键点，并给出相应的管理对策[1.2]。
一、医院建筑工程重点管理环节与应用的管理策略
本文概述了大学附属医院建筑工程的基本设计情况，相应的管理者需要从整个建筑工程的功能性需求出发，在紧抓关键性的管理环节的同时建立起与之相对应的管理体制[3]。在此，本文从以下三个方面进行相关管理的阐释。
（一）前期工程规划设计管理
首先在大学附属医院建筑的规划方案设计上应该满足政府相关部门批准的规划设计总平面、建筑整体造型、建筑规模等一系列的指标。在此过程中相关管理单位要积极与政府审批单位、医院相关单位和建筑设计团队进行交流和沟通，确保信息通畅和需求的设计。其次在设计开展的阶段上积极沟通医院相关部门对科室、医疗程序和医疗器械的相关需求，此时需要管理者对每一个功能模块进行细致的分析和研究，防止出现管理缺失的情况，在发现问题时积极沟通上下单位各部门，保持单位之间的关联性。
（二）中期施工现场管理的意义及策略
在建筑工程过程中施工是其主要的阶段，同时也是项目管理的核心与关键。目前医院建筑工程多為流水式的施工方式，因此，对于施工管理者的需要更高的管理要求。在现场施工的各部门之间需要积极的沟通和交流，方便各部门之间协调工作的开展。
（三）后期质量控制的管理
在工程建设初期就要对工程设计和工程规划进行严格的管理，在工程建设初期完成对有关各项目的报建工作。在开展工程质量管理方面主要从以下几个方面进行：
1、把握细节。在医院建筑工程过程中从细节性问题把控整个建筑工程质量，比如在对大学附属医院建设各楼层细节管理时特别注意渗漏的问题，一旦发现渗漏问题立即继续防渗处理并积极组织内部排水系统的排查，若渗漏出现在楼层之间，同样也需要及时处理，防止患者及医护人员因渗漏而摔倒。
2、提升对施工人员培养者的管理。施工人员是整个医院建筑质量保障的实质性因素，而对施工人员管理者的有效管理是最为方便、快捷的方式，对其管理章程进行规范和监督能够直接控制整个医院建筑工程的质量。
3、开设质量核查的相关单位。在施工过程保证施工质量的同时建立质量核查单位，对大学附属医院建筑工程进行质量、人员等进行质量上的核查，保障最终建筑工程的质量。
二、面向医院建筑工程现场施工的管理
（一）面向施工人员上的管理
在医院建筑施工过程的管理中，施工人员是整个工程施工的主体，因此面向施工人员的管理就显得尤为关键。针对施工人员的管理可以通过设置安全管理机构、相关负责人、项目经理和总工程师等一系列管理人员的体系。在这一体系中“团队化”的协作是施工人员管理上的创新，由此体系展开即可实现较高的医院建筑施工人员的安全管理。施工人员的管理也可以通过教育培训的方式得以实现，在教育培训中引入多媒体技术、BIM技术对施工人员开展施工培训，相关技术的引入能够大幅提升教育培训的时效性，为建筑施工的高质量完成保驾护航。
（二）面向施工技术上的管理
施工技术上的管理也是医院建筑工程管理的一个重要的方面，因为是施工技术在一定程度上影响着整个施工的质量。因此，医院建筑施工需要建立项目组，项目组涵盖诸多的方面，比如通风、排水等。由于医院是个极为特殊的建筑，所以它的项目组分工也不同于平时的建筑。装饰工程在医院建筑中也相当关键，在对病房和科室的装修上应当以方便医护工作为主要的宗旨，剔除装修后存在的不合理因素。由于使用人员的多为病人，需要确保卫生间的防水系统，避免地面出现积水情况。技术人员需要加强现场的管理，包括对管线走向、方位和顺序上的管理，避免出现施工质量不达标的情况。
（三）面向施工材料进场的管理
就目前建筑行业的普遍建筑方式，医院建筑和普通的民用建筑在主体的材料上基本一致，但是医院建筑在建设的过程中会使用大量的抗氧化和抗辐射的相关材料，主要为墙上的抗静电板、地面的PVC地胶的使用。但是目前市场上不乏存在材料不合格的情况，所以在材料进场时，相关工程人员和质量监督单位就要及时介入，防止施工单位使用不合格的施工材料。并且城市化成为当今地理发展的一大趋势，医院工程大多位于当地的闹市和人口密集的地方，这就注定医院建筑施工现场的规模是有限的，如何在有限的空间中加快施工的进度，这就对材料进场数量和进场时期有着极高的要求，如何在不影响施工对材料需求的同时减少施工材料对施工场地的占用，这也成为施工材料管理的一个重要的方面[4]。
（四）医院建筑现场绿色施工的综合管理
伴随着资源节约型和环境友好型社会的不断完善，这就使得噪声震耳、尘土漫天的传统建筑施工行为将面临淘汰[5]。目前绿色施工在我国建筑行业掀起了一股新的浪潮，在医院建筑施工这个备受市民瞩目的工程中，绿色施工更应受到重视。在建筑行业中BIM技术对施工现场的环境保护有着极大的促进作用，其可以满足绿色建筑的能耗分析和环境模拟需求，并使得二者完美的融合。BIM技术对医院现场施工的施工材料进场安排、施工场地动态布置两个方面有着积极的促进作用。
三、结语：
医院作为城市中极为关键的公共基础建设，其施工现场管理具有极高的实际价值，本文从施工现场重点环节及应用的管理策略和对施工现场实际管理两个方面展开研究，论述了施工人员、施工技术、材料进场以及绿色施工四个方面的实际管理方法，为大学附属医院的建筑施工管理提出了实质性的管理策略也为医院这类公共建筑的施工管理作出理论性的研究。由于个人能力的有限，在论述过程中存在的问题欢迎读者批评与指正。
参考文献：
[1] 张火明. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 科技信息， 2008 （20）： 110-110.
[2] 梁胜佳. 高层建筑施工管理[J]. 中小企业管理与科技， 2009 （21）： 16-16.
[3] 杨涵淋， 齐革， 蒋国威. 医疗建筑工程管理的重点环节及对策探讨[J]. 中国医院建筑与装备， 2015， 16（3）： 84-86.
[4] 臧永青. 浅谈建筑施工管理[J]. 科技创新与应用， 2012 （3）： 163-163.
[5] 席金虎. 闹市工程的绿色施工技术管理[J]. 建筑施工， 2007， 29（12）： 1004-1006.
医院作为城市中心群落中的公共基本建筑，其复杂综合的功能性需求致使其对工程设计、施工过程和工程管理有着更高的需求。首先在对大学附属医院的建筑设计上要符合医院日常使用的流线和不同功能的科室的特点，这也是医院建筑不同于其他建筑最大的特点，这就要求设计者要同时兼顾建筑的美观和功能性需求，其次在现场施工和工程管理方面，医院建筑复杂的功能性需求就使得施工难度极大的提升，对相关施工人员有着更高的技术要求。而本文就是从医院建筑工程的管理工作入手，分析管理者应该把握的医院建筑工程管理的关键点，并给出相应的管理对策[1.2]。
一、医院建筑工程重点管理环节与应用的管理策略
本文概述了大学附属医院建筑工程的基本设计情况，相应的管理者需要从整个建筑工程的功能性需求出发，在紧抓关键性的管理环节的同时建立起与之相对应的管理体制[3]。在此，本文从以下三个方面进行相关管理的阐释。
（一）前期工程规划设计管理
首先在大学附属医院建筑的规划方案设计上应该满足政府相关部门批准的规划设计总平面、建筑整体造型、建筑规模等一系列的指标。在此过程中相关管理单位要积极与政府审批单位、医院相关单位和建筑设计团队进行交流和沟通，确保信息通畅和需求的设计。其次在设计开展的阶段上积极沟通医院相关部门对科室、医疗程序和医疗器械的相关需求，此时需要管理者对每一个功能模块进行细致的分析和研究，防止出现管理缺失的情况，在发现问题时积极沟通上下单位各部门，保持单位之间的关联性。
（二）中期施工现场管理的意义及策略
在建筑工程过程中施工是其主要的阶段，同时也是项目管理的核心与关键。目前医院建筑工程多為流水式的施工方式，因此，对于施工管理者的需要更高的管理要求。在现场施工的各部门之间需要积极的沟通和交流，方便各部门之间协调工作的开展。
（三）后期质量控制的管理
在工程建设初期就要对工程设计和工程规划进行严格的管理，在工程建设初期完成对有关各项目的报建工作。在开展工程质量管理方面主要从以下几个方面进行：
1、把握细节。在医院建筑工程过程中从细节性问题把控整个建筑工程质量，比如在对大学附属医院建设各楼层细节管理时特别注意渗漏的问题，一旦发现渗漏问题立即继续防渗处理并积极组织内部排水系统的排查，若渗漏出现在楼层之间，同样也需要及时处理，防止患者及医护人员因渗漏而摔倒。
2、提升对施工人员培养者的管理。施工人员是整个医院建筑质量保障的实质性因素，而对施工人员管理者的有效管理是最为方便、快捷的方式，对其管理章程进行规范和监督能够直接控制整个医院建筑工程的质量。
3、开设质量核查的相关单位。在施工过程保证施工质量的同时建立质量核查单位，对大学附属医院建筑工程进行质量、人员等进行质量上的核查，保障最终建筑工程的质量。
二、面向医院建筑工程现场施工的管理
（一）面向施工人员上的管理
在医院建筑施工过程的管理中，施工人员是整个工程施工的主体，因此面向施工人员的管理就显得尤为关键。针对施工人员的管理可以通过设置安全管理机构、相关负责人、项目经理和总工程师等一系列管理人员的体系。在这一体系中“团队化”的协作是施工人员管理上的创新，由此体系展开即可实现较高的医院建筑施工人员的安全管理。施工人员的管理也可以通过教育培训的方式得以实现，在教育培训中引入多媒体技术、BIM技术对施工人员开展施工培训，相关技术的引入能够大幅提升教育培训的时效性，为建筑施工的高质量完成保驾护航。
（二）面向施工技术上的管理
施工技术上的管理也是医院建筑工程管理的一个重要的方面，因为是施工技术在一定程度上影响着整个施工的质量。因此，医院建筑施工需要建立项目组，项目组涵盖诸多的方面，比如通风、排水等。由于医院是个极为特殊的建筑，所以它的项目组分工也不同于平时的建筑。装饰工程在医院建筑中也相当关键，在对病房和科室的装修上应当以方便医护工作为主要的宗旨，剔除装修后存在的不合理因素。由于使用人员的多为病人，需要确保卫生间的防水系统，避免地面出现积水情况。技术人员需要加强现场的管理，包括对管线走向、方位和顺序上的管理，避免出现施工质量不达标的情况。
（三）面向施工材料进场的管理
就目前建筑行业的普遍建筑方式，医院建筑和普通的民用建筑在主体的材料上基本一致，但是医院建筑在建设的过程中会使用大量的抗氧化和抗辐射的相关材料，主要为墙上的抗静电板、地面的PVC地胶的使用。但是目前市场上不乏存在材料不合格的情况，所以在材料进场时，相关工程人员和质量监督单位就要及时介入，防止施工单位使用不合格的施工材料。并且城市化成为当今地理发展的一大趋势，医院工程大多位于当地的闹市和人口密集的地方，这就注定医院建筑施工现场的规模是有限的，如何在有限的空间中加快施工的进度，这就对材料进场数量和进场时期有着极高的要求，如何在不影响施工对材料需求的同时减少施工材料对施工场地的占用，这也成为施工材料管理的一个重要的方面[4]。
（四）医院建筑现场绿色施工的综合管理
伴随着资源节约型和环境友好型社会的不断完善，这就使得噪声震耳、尘土漫天的传统建筑施工行为将面临淘汰[5]。目前绿色施工在我国建筑行业掀起了一股新的浪潮，在医院建筑施工这个备受市民瞩目的工程中，绿色施工更应受到重视。在建筑行业中BIM技术对施工现场的环境保护有着极大的促进作用，其可以满足绿色建筑的能耗分析和环境模拟需求，并使得二者完美的融合。BIM技术对医院现场施工的施工材料进场安排、施工场地动态布置两个方面有着积极的促进作用。
三、结语：
医院作为城市中极为关键的公共基础建设，其施工现场管理具有极高的实际价值，本文从施工现场重点环节及应用的管理策略和对施工现场实际管理两个方面展开研究，论述了施工人员、施工技术、材料进场以及绿色施工四个方面的实际管理方法，为大学附属医院的建筑施工管理提出了实质性的管理策略也为医院这类公共建筑的施工管理作出理论性的研究。由于个人能力的有限，在论述过程中存在的问题欢迎读者批评与指正。
参考文献：
[1] 张火明. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 科技信息， 2008 （20）： 110-110.
[2] 梁胜佳. 高层建筑施工管理[J]. 中小企业管理与科技， 2009 （21）： 16-16.
[3] 杨涵淋， 齐革， 蒋国威. 医疗建筑工程管理的重点环节及对策探讨[J]. 中国医院建筑与装备， 2015， 16（3）： 84-86.
[4] 臧永青. 浅谈建筑施工管理[J]. 科技创新与应用， 2012 （3）： 163-163.
[5] 席金虎. 闹市工程的绿色施工技术管理[J]. 建筑施工， 2007， 29（12）： 1004-1006.