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冯一名2011年创办的原子创投，团队人员构成很奇葩——干什么的都有，就是没有做过投资的。用他的话，自己做了11年投资，看多了这个圈子里从业者的“陋习”。比如说，很多投资人对待创业者时都很骄傲，但其实双方更多应该是相互学习的关系。
冯一名一直在思考一个问题——如何能够让一家投资机构保持常青。他想到的唯一方法就是不断保持好奇心和行业敏感。如今，原子每周四晚上都办学习会，请行业资深人士来培训，每个月还举办两次面向创始人的学习活动，当然，来的都是原子自己的项目。
冯一名告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），很多时候创业没有正确答案，投资人说的话也不全对。投资这件事一两句话没法说清楚，也没法在一两年内学会。自己做了11年的投资，越做感觉懂得越少，唯一可以做的就是对新事物保持好奇心。
投资做的就是统计学之外的事
目前原子创投共投了50多个项目，已经跑出来的有途虎养车网、爱豆等，也有很多正在耕耘尚未爆发，项目的死亡概率在20%左右。
冯一名说，20%的死亡概率在早期投资中非常常见，或者说，做早期投资就是获取统计学意义上的例外，只要有一个项目成功，就能把整个基金翻倍。所以，原子的目标是追逐未来的独角兽，争取能够把某一个项目的价值尽量垒高，而不是单纯追求简单的“成功”。
冯一名常常问别人：如果是一个有95%失败概率和5%成功率的项目，到底要不要投？一般人大概就被这种失败率吓跑了，但是投资人却不会这么想。
首先需要明确的是成功之后的收益。如果有100%的投资回报，那么不管成功率多低，都具备了早期投资尝试的前提。
其次是投资需要消耗的现金或资产。如果要消耗自身90%的资产，只有一发子弹显然不适合去博这种高风险的项目。
最后，投资的回收期。如果要等10年才能拿到这笔回报，那么就伤不起了。
因此，受过训练的投资人，其第一反应和绝大多数人都是相反的。正是因为能够从高失败率中找到“宝”，才体现出投资理念的价值。冯一名说，原子的每一个项目都具备这样高的失败率，有的甚至只有1%的成功率。
那么，这1%最多的时候出现在哪里？冯一名认为，是风口。通常这1%都是抓住了时机。
四个角度，决定团队是否值得投
假如对原子创投前一阶段的投资方法作总结，冯一名还是觉得团队对“人”的因素关注得太少。一个团队是否值得投资，至少需要从四个角度去观察：
第一，团队的搭配。任何创业都不是一个人就可以做成的，团队中需要有产品、技术等多样的人才。
第二，过去的经历。创业者现在的项目是否和过去的经历呈现正相关，那些核心经验能否共用，非常关键。
第三，足够的心理准备。创业是逆水行舟，创业者需要下好吃苦的决心。
第四，足够的野心。早期投资都是为了抓到独角兽，如果创业者只是想着赚些钱养家糊口，那样并不会拥有成为独角兽的希望。
给冯一名留下最深刻印象的创始人是途虎养车网的陈敏，冯一名对他的评价是：能上能下。
他俩认识的时候，陈敏还在自家库房里面自己搬轮胎。后来融了很多钱，陈敏也能够穿着西装出席各种各样的晚宴了。陈敏还是一个非常节约的人，以前即便1块钱也要省，而现在，不管是做户外广告还是请代言人，烧钱的推广营销他做起来也不手软。
创业者是会成长的，投资时不仅要看到他们的能力，还要看到成长的潜力。
变局：中国做技术，美国做模式？
冯一名前一段时间去美国和很多投资人交流之后，看到了硅谷和中国创业非常有趣的一种变化趋势。过去常有的一个观点认为，美国人精于技术创新，而中国是模式创新。
不过，今年美国却也开始关注“吃穿住用”了。YC的很多项目都在模式创新，这很像去年中国火热的O2O。归根结底，美国人也知道，创业还是得回归生活层面。
另一方面，中国一开始只是模仿，比如滴滴和腾讯，但因为人口数量庞大，不知不觉就做成了世界上最大的业务。每天有几亿人在微信上聊天，几千万的滴滴订单量，不做技术创新也不行。
于是乎，中国的大公司开始不得不进行技术创新，这股风潮也影响到了小微创业者。冯一名认为：“在未来，技术创新是和其他竞品形成差异化的最好手段。”
为此，火爆的内容创业和消费升级之外，原子创投还非常看好偏技术的几大创业领域，比如AR和VR的内容。硬件设备的价格正在下降，一旦完成统一，内容将会成为填充平台的稀缺品。
再比如人工智能，冯一名认为，这将会是下一次的工业革命，但还稍需时日。又如生物医药，虽然原子在这方面并非专场，不过利用对信息技术的了解，他们也会关注互联网与生物医药结合的项目。
编辑元素
2002年，作为高级工程师加入微软旗下微创软件。
2005年，获得长江商学院工商管理硕士学位。
2006年，加入美国愈奇投资，4年内从投资人晋升为愈奇中国区唯一的中国籍合伙人。
2011年底，成立原子创投。
2012年，投资中国最早的3D卡牌手游之一——《啪啪三国》，2年后成功退出，实现现金回报73倍。
2012年，投资途虎养车网，成为途虎的首个机构投资方；今年7月途虎D轮估值50亿人民币，投资回报200倍。
冯一名一直在思考一个问题——如何能够让一家投资机构保持常青。他想到的唯一方法就是不断保持好奇心和行业敏感。如今，原子每周四晚上都办学习会，请行业资深人士来培训，每个月还举办两次面向创始人的学习活动，当然，来的都是原子自己的项目。
冯一名告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），很多时候创业没有正确答案，投资人说的话也不全对。投资这件事一两句话没法说清楚，也没法在一两年内学会。自己做了11年的投资，越做感觉懂得越少，唯一可以做的就是对新事物保持好奇心。
投资做的就是统计学之外的事
目前原子创投共投了50多个项目，已经跑出来的有途虎养车网、爱豆等，也有很多正在耕耘尚未爆发，项目的死亡概率在20%左右。
冯一名说，20%的死亡概率在早期投资中非常常见，或者说，做早期投资就是获取统计学意义上的例外，只要有一个项目成功，就能把整个基金翻倍。所以，原子的目标是追逐未来的独角兽，争取能够把某一个项目的价值尽量垒高，而不是单纯追求简单的“成功”。
冯一名常常问别人：如果是一个有95%失败概率和5%成功率的项目，到底要不要投？一般人大概就被这种失败率吓跑了，但是投资人却不会这么想。
首先需要明确的是成功之后的收益。如果有100%的投资回报，那么不管成功率多低，都具备了早期投资尝试的前提。
其次是投资需要消耗的现金或资产。如果要消耗自身90%的资产，只有一发子弹显然不适合去博这种高风险的项目。
最后，投资的回收期。如果要等10年才能拿到这笔回报，那么就伤不起了。
因此，受过训练的投资人，其第一反应和绝大多数人都是相反的。正是因为能够从高失败率中找到“宝”，才体现出投资理念的价值。冯一名说，原子的每一个项目都具备这样高的失败率，有的甚至只有1%的成功率。
那么，这1%最多的时候出现在哪里？冯一名认为，是风口。通常这1%都是抓住了时机。
四个角度，决定团队是否值得投
假如对原子创投前一阶段的投资方法作总结，冯一名还是觉得团队对“人”的因素关注得太少。一个团队是否值得投资，至少需要从四个角度去观察：
第一，团队的搭配。任何创业都不是一个人就可以做成的，团队中需要有产品、技术等多样的人才。
第二，过去的经历。创业者现在的项目是否和过去的经历呈现正相关，那些核心经验能否共用，非常关键。
第三，足够的心理准备。创业是逆水行舟，创业者需要下好吃苦的决心。
第四，足够的野心。早期投资都是为了抓到独角兽，如果创业者只是想着赚些钱养家糊口，那样并不会拥有成为独角兽的希望。
给冯一名留下最深刻印象的创始人是途虎养车网的陈敏，冯一名对他的评价是：能上能下。
他俩认识的时候，陈敏还在自家库房里面自己搬轮胎。后来融了很多钱，陈敏也能够穿着西装出席各种各样的晚宴了。陈敏还是一个非常节约的人，以前即便1块钱也要省，而现在，不管是做户外广告还是请代言人，烧钱的推广营销他做起来也不手软。
创业者是会成长的，投资时不仅要看到他们的能力，还要看到成长的潜力。
变局：中国做技术，美国做模式？
冯一名前一段时间去美国和很多投资人交流之后，看到了硅谷和中国创业非常有趣的一种变化趋势。过去常有的一个观点认为，美国人精于技术创新，而中国是模式创新。
不过，今年美国却也开始关注“吃穿住用”了。YC的很多项目都在模式创新，这很像去年中国火热的O2O。归根结底，美国人也知道，创业还是得回归生活层面。
另一方面，中国一开始只是模仿，比如滴滴和腾讯，但因为人口数量庞大，不知不觉就做成了世界上最大的业务。每天有几亿人在微信上聊天，几千万的滴滴订单量，不做技术创新也不行。
于是乎，中国的大公司开始不得不进行技术创新，这股风潮也影响到了小微创业者。冯一名认为：“在未来，技术创新是和其他竞品形成差异化的最好手段。”
为此，火爆的内容创业和消费升级之外，原子创投还非常看好偏技术的几大创业领域，比如AR和VR的内容。硬件设备的价格正在下降，一旦完成统一，内容将会成为填充平台的稀缺品。
再比如人工智能，冯一名认为，这将会是下一次的工业革命，但还稍需时日。又如生物医药，虽然原子在这方面并非专场，不过利用对信息技术的了解，他们也会关注互联网与生物医药结合的项目。
编辑元素
2002年，作为高级工程师加入微软旗下微创软件。
2005年，获得长江商学院工商管理硕士学位。
2006年，加入美国愈奇投资，4年内从投资人晋升为愈奇中国区唯一的中国籍合伙人。
2011年底，成立原子创投。
2012年，投资中国最早的3D卡牌手游之一——《啪啪三国》，2年后成功退出，实现现金回报73倍。
2012年，投资途虎养车网，成为途虎的首个机构投资方；今年7月途虎D轮估值50亿人民币，投资回报200倍。