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高校图书馆用人机制存在五大障碍：①认识误区－－决策者认识未到位，缺乏吸引外部人才的待遇和机制。②导向偏差－－管理上重物轻人，缺乏让馆员脱颖而出的有力政策和良好环境。③管理失衡－－聘任制有名无实，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制。④价值取向功利化－－图书馆工作效益的特殊性，缺乏可量化评判，淡化工作人员成就感。⑤体制缺陷－－缺乏人才互聘及流动的渠道和方法。并提出图书馆应采取的对策。