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探讨施工企业内部预算，核算管理失控普遍存在的现象，通过对建设项目施工阶段预算失控原因的分析，提出施工阶段预算、核算控制应采取的措施，并对内部预算也叫内部施工控制预算、成本核算．成本核算下达．动态跟踪、成本核算分析．稽核兑现等五大环节进行重点管理，并且各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。