论文部分内容阅读
为了提高我区农行经营管理水平,加快实现"两个转变"步伐,调动一切积极因素,全面完成经营目标责任制的各项指标,从1996年开始,区分行制定了《等级行管理暂行办法》,对县(市)支行(营业部、办事处)等经营单位实行等级管理,与此同时,作为配套措施,各二级分行又制定了《等级所管理暂行办法》,对基层营业所进行等级管理。从实施一年的情况看,普遍取得了较好的成绩,《办法》是可行的。但从钦州分行实施结果看,距离上级要求相去甚运,1996年11月底,全辖7个考核单位,没有一个上三级,最高分为54分,最低