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为了提高我区农行经营管理水平，加快实现"两个转变"步伐，调动一切积极因素，全面完成经营目标责任制的各项指标，从1996年开始，区分行制定了《等级行管理暂行办法》，对县（市）支行（营业部、办事处）等经营单位实行等级管理，与此同时，作为配套措施，各二级分行又制定了《等级所管理暂行办法》，对基层营业所进行等级管理。从实施一年的情况看，普遍取得了较好的成绩，《办法》是可行的。但从钦州分行实施结果看，距离上级要求相去甚运，1996年11月底，全辖7个考核单位，没有一个上三级，最高分为54分，最低