论文部分内容阅读
摘要：经济效益也是企业在竞争激烈的市场中要生存并且发展的重要前提，通过获取的经济效益，能够作为一项重要综合指标衡量企业中一切经济活动。企业也就是在生产经营活动中以最终的获取更多盈利为目的的一项经济组织。能够获取更高的经济效益，也意味着企业能够不断的发展，并且扩大本身的经营规模。此时供水企业需要结合企业发展的实际，提高经营及管理水平，同竞争激烈的市场化相适应，通过严格的控制供水成本，提高企业获取经济效益。
关键词：供水企业;经济效益;提升;思路;策略
供水企业日常经营及发展会面临着众多挑战，对于企业最终能够获取的经济效益有最直接的影响的为能够获取的经济效益，为了达到最终的经营目的，就需要从以下几条思路着手，并提出针对性的策略，提高供水企业经济效益。
一、建立起符合现代化管理理念的发展目标
在如今新局势之下，完善供水企业本身的运营制度、管理制度以及社会服务功能，力求同如今国家有关政策法规，社会发展需求以及如今现代化的需求相适应。因此，供水企业本身需要对于未来的发展目标以及经济效益有着明确的规定，应用现代化的先进管理思想及策略，领会国家有关文件精神及会议精神，力求达到最高的经济效益。这就需要在提供供水服务中，以用户作为服务的中心，以产品作为价值的取向，成为未来推动我国社会经济发展的一个重要力量。
二、换位思考，站在用户的角度上考虑
采取合适措施，使供水企业获取更高经济效益。在如今竞争激烈的市场化时代之下，供水企业要获取更大的经济效益，则必须不能着眼于眼前的微小利益，而应当从长远考虑，改革企业内部的体系完善企业制度，实现企业内结构的转型升级。根据企业发展的建设目标，健全公司内部的文化工作，并启用创新型的理念及思想，投入更多的人力、物力，深入的研究及发展，使产品具备有更为优质的品质及服务质量，也使企业获取更高的经济效益。
首先就需要使企業内部的制度更为完善，通过优化企业内部的产业结构，实现企业内经济的稳步增长，搞好企业内部的制度建设。其次，需要付出更多的时间，提高供水企业内部的人才队伍。因为在供水业务及产品的开展及开发过程中，都需要有工作人员参与到其中，其中一部分是公司中的人员，另一部分则是在国内企业发展过程中。为了获取更高经济效益，企业要坚持以人为本的基本理念，尊重每一名成员，发挥每一名成员的价值，使成员在企业发展过程中意识到本身对于企业发展的重要意义，从而增强对企业的归属以及凝聚感，促使企业始终正常运行，提供更为优质的产品及服务。最后，还需要建立起更为完善的企业内部的监督管理体系。在一定时间内或者不定期的回访用户，调查用户对公司所提供而来的供水服务以及产品是否满意，并且可以以微信、QQ或者是网页和服务热线等方式，拉近用户以及公司客服部门之间的距离，方便用户及时反馈本身对公司推出的产品及服务的意见及建议，促使供水企业及时改进不足之处。
三、健全水价调整机制
在2020年这一特殊时间内，我国全面实行了非居民用水超计划累计加价以及用水超负荷制度，增化水价的改革，使水资源价格由原本的单一化转变为如今的多元化，减少了政府干预的价格制定体系。在如今经济化时代之下，我国自来水价格普遍偏低，同时有关的价格调整制度也并不灵活，无法紧跟如今市场经济的规律。及时进行调整价格。此时，供水企业会由于制水成本不断上涨但是价格没有提高出现成本倒挂等现象，此时在供水系统上的运营以及规模扩大过程中，仅靠水费是否已经无法实现。此时就要求社会及政府干预到其中，严格的遵从市场价格规律制定价格，而政府及社会则需要针对于此问题，确保供水企业在制定的水位价格中收取一定的利润，便于之后的运营及规模扩大，挽回成投资成本。还要求采取有关配套措施，实现水位价格的改革，制定出分层次以及整体性的目标，之后逐层推进。比如说根据某一个城市内部的供水及水资源的实际状况。制定出不同的价格定位机制，比如说可以区域性水价、季节性水价或者是集体性水价等，使城市居民具备有更为优良的节水意识，也作为基本的保障，提高企业经济效益。
然而使水位价格体系更为健全，也并不意味着自来水公司为了获取更高的经济效益，而不考虑实际水资源状况，随意加价。在调整水价格时，企业需要遵从一定的规章及流程进行，只有具有充分的依据制作出合理的调价方案，并且探讨完调整价格的额度以及实际模式，并且举办听证会之后，企业才能够实施该调价方案。此外，在供水企业发展过程中，需要由第三方监管单位实现水价的监督管理，确保自来水价格的定位以及如今市场和经济发展的需求相适应，这样供水企业才能够在稳步发展的同时，也获取更大的经济效益，便于之后规模的扩大以及产品质量及服务的转型升级。
四、做好成本管控
在供水企业发展过程中，对供水企业能够获取经济效益直接影响的因素之一在于逐渐增长的供水成本，在这个环节中除会受到水费、电费及原水等不同因素涨价而增长的资金成本影响之外，也会随着城乡建设速度逐渐加快以及社会人员对于环保和水质量不断提高的要求的变化，大幅度的提高供水成本。
作为一项可以控制的因素，有效地控制在这个环节中的资金投入并且建立起更为合格完善的材料采购制度，能够行之有效的提高企业获取的经济效益。此时，通过加强对于治水材料的监管力度，并且加强企业内部的财务管理，始终以做好成本管理为核心，开展各项生产经营活动，获取经济效益。首先，企业可以将责任及具体的成本指标责任分配到每一个部门中的每一名成员，定期的分析并且判断有关的成本指标完成状况，并且提出奖罚措施。其次，需要科学的调度并且尽可能的降低管网出现破损或是遗漏的概率，企业需要做好水表计量、附属设备以及管网的管理工作，管理用水中的每一个环节，严格把控企业的运营成本。最后，在供水企业运营及发展过程中，需要建立起更为科学完善且囊括客户各种信息及数据的数据库，做好用户管理工作，提高收费以及水表超市工作效率。同时为了使企业水质量达到有关国家标准，需要做好水质量的管理以及监督工作，不断应用新型的净水设备以及净水方法，确保制出的水质量达标。
要提高供水企业经济效益，就需要确保企业能够长期综合性的发展，此时。通过健全企业内部的水价机制、做好成本控制，减少不必要的资金投入、使有关的资金具备有更高利用率或者是借用现代化管理理念、学会换位思考等思路措施，使供水企业不仅能够满足社会发展及用户生产生活的需求，也获取更高经济效益。
参考文献：
[1]王淼淼.供水企业经济效益提升的思路与对策[J].中国集体经济，2020（14）：76-77.
[2]裴立娜.浅析影响供水企业经济效益的因素及对策[J].中外企业家，2020（11）：108.
[3]郭军，刁黎雅，沈建鑫.城市供水智慧管网运维管理平台[J].建设科技，2019（23）：77-79+83.
[4]耿伟志.供水企业生产节能策略与节能经济效益分析[J].中国集体经济，2019（21）：64-65.
（作者单位：天津市自来水集团有限公司）
关键词：供水企业;经济效益;提升;思路;策略
供水企业日常经营及发展会面临着众多挑战，对于企业最终能够获取的经济效益有最直接的影响的为能够获取的经济效益，为了达到最终的经营目的，就需要从以下几条思路着手，并提出针对性的策略，提高供水企业经济效益。
一、建立起符合现代化管理理念的发展目标
在如今新局势之下，完善供水企业本身的运营制度、管理制度以及社会服务功能，力求同如今国家有关政策法规，社会发展需求以及如今现代化的需求相适应。因此，供水企业本身需要对于未来的发展目标以及经济效益有着明确的规定，应用现代化的先进管理思想及策略，领会国家有关文件精神及会议精神，力求达到最高的经济效益。这就需要在提供供水服务中，以用户作为服务的中心，以产品作为价值的取向，成为未来推动我国社会经济发展的一个重要力量。
二、换位思考，站在用户的角度上考虑
采取合适措施，使供水企业获取更高经济效益。在如今竞争激烈的市场化时代之下，供水企业要获取更大的经济效益，则必须不能着眼于眼前的微小利益，而应当从长远考虑，改革企业内部的体系完善企业制度，实现企业内结构的转型升级。根据企业发展的建设目标，健全公司内部的文化工作，并启用创新型的理念及思想，投入更多的人力、物力，深入的研究及发展，使产品具备有更为优质的品质及服务质量，也使企业获取更高的经济效益。
首先就需要使企業内部的制度更为完善，通过优化企业内部的产业结构，实现企业内经济的稳步增长，搞好企业内部的制度建设。其次，需要付出更多的时间，提高供水企业内部的人才队伍。因为在供水业务及产品的开展及开发过程中，都需要有工作人员参与到其中，其中一部分是公司中的人员，另一部分则是在国内企业发展过程中。为了获取更高经济效益，企业要坚持以人为本的基本理念，尊重每一名成员，发挥每一名成员的价值，使成员在企业发展过程中意识到本身对于企业发展的重要意义，从而增强对企业的归属以及凝聚感，促使企业始终正常运行，提供更为优质的产品及服务。最后，还需要建立起更为完善的企业内部的监督管理体系。在一定时间内或者不定期的回访用户，调查用户对公司所提供而来的供水服务以及产品是否满意，并且可以以微信、QQ或者是网页和服务热线等方式，拉近用户以及公司客服部门之间的距离，方便用户及时反馈本身对公司推出的产品及服务的意见及建议，促使供水企业及时改进不足之处。
三、健全水价调整机制
在2020年这一特殊时间内，我国全面实行了非居民用水超计划累计加价以及用水超负荷制度，增化水价的改革，使水资源价格由原本的单一化转变为如今的多元化，减少了政府干预的价格制定体系。在如今经济化时代之下，我国自来水价格普遍偏低，同时有关的价格调整制度也并不灵活，无法紧跟如今市场经济的规律。及时进行调整价格。此时，供水企业会由于制水成本不断上涨但是价格没有提高出现成本倒挂等现象，此时在供水系统上的运营以及规模扩大过程中，仅靠水费是否已经无法实现。此时就要求社会及政府干预到其中，严格的遵从市场价格规律制定价格，而政府及社会则需要针对于此问题，确保供水企业在制定的水位价格中收取一定的利润，便于之后的运营及规模扩大，挽回成投资成本。还要求采取有关配套措施，实现水位价格的改革，制定出分层次以及整体性的目标，之后逐层推进。比如说根据某一个城市内部的供水及水资源的实际状况。制定出不同的价格定位机制，比如说可以区域性水价、季节性水价或者是集体性水价等，使城市居民具备有更为优良的节水意识，也作为基本的保障，提高企业经济效益。
然而使水位价格体系更为健全，也并不意味着自来水公司为了获取更高的经济效益，而不考虑实际水资源状况，随意加价。在调整水价格时，企业需要遵从一定的规章及流程进行，只有具有充分的依据制作出合理的调价方案，并且探讨完调整价格的额度以及实际模式，并且举办听证会之后，企业才能够实施该调价方案。此外，在供水企业发展过程中，需要由第三方监管单位实现水价的监督管理，确保自来水价格的定位以及如今市场和经济发展的需求相适应，这样供水企业才能够在稳步发展的同时，也获取更大的经济效益，便于之后规模的扩大以及产品质量及服务的转型升级。
四、做好成本管控
在供水企业发展过程中，对供水企业能够获取经济效益直接影响的因素之一在于逐渐增长的供水成本，在这个环节中除会受到水费、电费及原水等不同因素涨价而增长的资金成本影响之外，也会随着城乡建设速度逐渐加快以及社会人员对于环保和水质量不断提高的要求的变化，大幅度的提高供水成本。
作为一项可以控制的因素，有效地控制在这个环节中的资金投入并且建立起更为合格完善的材料采购制度，能够行之有效的提高企业获取的经济效益。此时，通过加强对于治水材料的监管力度，并且加强企业内部的财务管理，始终以做好成本管理为核心，开展各项生产经营活动，获取经济效益。首先，企业可以将责任及具体的成本指标责任分配到每一个部门中的每一名成员，定期的分析并且判断有关的成本指标完成状况，并且提出奖罚措施。其次，需要科学的调度并且尽可能的降低管网出现破损或是遗漏的概率，企业需要做好水表计量、附属设备以及管网的管理工作，管理用水中的每一个环节，严格把控企业的运营成本。最后，在供水企业运营及发展过程中，需要建立起更为科学完善且囊括客户各种信息及数据的数据库，做好用户管理工作，提高收费以及水表超市工作效率。同时为了使企业水质量达到有关国家标准，需要做好水质量的管理以及监督工作，不断应用新型的净水设备以及净水方法，确保制出的水质量达标。
要提高供水企业经济效益，就需要确保企业能够长期综合性的发展，此时。通过健全企业内部的水价机制、做好成本控制，减少不必要的资金投入、使有关的资金具备有更高利用率或者是借用现代化管理理念、学会换位思考等思路措施，使供水企业不仅能够满足社会发展及用户生产生活的需求，也获取更高经济效益。
参考文献：
[1]王淼淼.供水企业经济效益提升的思路与对策[J].中国集体经济，2020（14）：76-77.
[2]裴立娜.浅析影响供水企业经济效益的因素及对策[J].中外企业家，2020（11）：108.
[3]郭军，刁黎雅，沈建鑫.城市供水智慧管网运维管理平台[J].建设科技，2019（23）：77-79+83.
[4]耿伟志.供水企业生产节能策略与节能经济效益分析[J].中国集体经济，2019（21）：64-65.
（作者单位：天津市自来水集团有限公司）