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本文以H公司公司为例,分析其在通过建立品牌崇拜来进行战略转型时候的具体行为,包括它为何决定要进行战略转型、以何种思路进行战略转型以及如何具体实施转型的,对H公司成功进行战略转型的全过程进行分析与评价,并结合H公司的案例提出笔者对我国希望通过战略转型来获得竞争优势的制造型企业的一些建议.
H公司战略转型案例分析
【摘 要】
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本文以H公司公司为例,分析其在通过建立品牌崇拜来进行战略转型时候的具体行为,包括它为何决定要进行战略转型、以何种思路进行战略转型以及如何具体实施转型的,对H公司成功
【机 构】
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海南大学管理学院 海南 海口 570100
【出 处】
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新营销
【发表日期】
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2019年13期
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