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<正> 随着经济改革的不断深入,河南驻马店地区日杂公司,于1986年6月,在内部划小核算单位,实行了分级管理,由原来一个核算单位分为九个报帐核算单位。即:日用杂品批发站、民用建材经营部、废品业务科、废品购销站、综合经营部、车队、储运业务科、综合批发部、仓库。公司对各核算单位采取了抵押乐包、定利上交、联利计酬、超额分成的经营承包责任制,并下放了七权。即:业务经营权、人员安排使用权、按财务制度规定的费用开支权、对职工的经济奖罚权、奖金的使用权。在资金管