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“我们已有10家供应链企业加入了联合国妇女署为女性赋权的事业中，而实际上除了我们上游的供应商，企业链条中的代理商也有四百多个，现在，我们要在供应链的上游和下游，共同推进女性平等就业工作的全面做开”。珀莱雅CEO方玉友正在积极行动：2013年9月，他作为中国首位与联合国妇女署签署《赋权予妇女原则》的CEO，成为世界600家签署该原则企业中的重要一员。而就在两个月后， 方玉友带领其供应商美国富祥、意大利莹特利、德国曼盛等十家公司的CEO，与联合国妇女署签订了《赋权予妇女原则》。这意味着，签约企业将履行这样的承诺：无论在企业内外，皆会努力推动性别平等事业。这也是国内首个中国本土企业要求供应商关注供应链中的性别平等的倡议。事实上，联合国妇女署与联合国全球契约办公室早在2010年3月发起的“赋权予妇女原则”行动倡议中，就将供应链中保障女性权益列为倡议的重要内容。倡议包含七大内容，旨在使女性能够全面参与到经济生活的各个部门和经济活动的各个层面中。
随着社会的发展，女性意识的觉醒和不懈的抗争，性别平等事业取得了长足的进步。但距离性别平等还尚有距离。女性在职场仍面临同工不同酬、用工歧视、缺少发展机会等问题。因此，能对供应链企业施加影响的行业内的领军企业，关注其供应商的性别平等状况便显得尤为重要，也极具示范效应。不同的企业在供应链贯彻性别平等时根据企业自身特点采取了不同的措施，有的制定明确准则，要求业务伙伴推行性别平等，有的企业则“利用”多元化采购战略达到保障女性权益的目的。当然，殊途同归，不管企业采用何种措施，最终目的都是保障女性权益，促进女性的全面发展。
要求业务伙伴推行性别平等
“光靠一家企业来推动，力量还是不够。我必须影响我身边有影响力的人。”方玉友说，未来他的目标是将性别平等扩展到整个浙商群体。
珀莱雅在供应链中推行性别平等无疑具有积极意义，这不仅意味着珀莱雅的供应商将履行性别平等的义务，也意味着其供应商的供应商未来也可能在此议题上有所行动。领军企业的示范效应正是在此。
与珀莱雅提出倡议不同，另一些企业如宜家、苹果公司等并没有特别针对性别平等的倡议，但是这些公司在其供应商准则中明确规定在进行招聘和雇佣行为时，不得有性别歧视。此外，值得一提的是，为了确保女性员工在工作场所的尊严，苹果公司还规定，供应商不得要求验孕或体检，适用法律法规要求或出于工作场所安全审慎考虑的情况除外，且不得因检查结果歧视工人。
而仅有高标准是不够的。如果供应链企业在实践中没有贯彻这些条款，那么，准则无论多完美也没有意义。因此，条款是否实施便是重中之重。其中，苹果公司的措施值得借鉴，其准则是：规则“须确保每天严格执行”。为了为确保包括性别平等在内的供应商准则的执行，2014年，苹果公司的审核员进行了633次全面的现场审核，比2013年增加了40%之多。一旦在审核中发现违规行为（几乎每次审核都会发现），苹果公司都会与供应商一道，现场工作以促成改变。而且，在这之后，苹果公司还会将所规定的标准进一步提升，以推动进步。
显然，苹果公司的做法是“有法可依、有法必依、执法必严和违法必究”。因此，在供应链推行一套针对性别平等在内的可执行、可评估、可改善的企业社会责任评价体系，是确保供应商贯彻性别平等原则的重要条件。
拓展同女性企业的业务关系
与珀莱雅等企业不同，IBM在供应链中并没有明确的针对性别平等的严格的准则和规章制度，但这并不意味着IBM在供应链中放弃履行性别平等的义务。恰恰相反，IBM制定了多样化采购原则，以扶持包括女性在内的弱势群体。“IBM作为十亿圆桌会议起始会员之一 （此会议成员的企业向妇女及少数群体供应商年采购额超过10亿美元），2000年后，每年在此方面采购额都超过10亿美元。我们意识到在我们开展业务时对全球社会团体的影响以及可能被忽略的少数群体，所以多元化项目于2003年由美国项目变更为IBM全球项目。”IBM大中华区采购总经理黄炜对本刊记者说。
黄炜表示，根据IBM多元化采购战略，IBM在同等条件下，会优先采购由弱势群体如少数族裔、女性、残疾人等经营的企业的产品和服务。这一多样化采购政策融合在IBM的公司战略目标中。黄炜进一步介绍说，在IBM的所有采购招标过程中，IBM采购部必须邀请符合条件的妇女企业及多元化供应商参与。如有任何特例不能包含以上供应商，采购部门必须提供相应的资料以及通过内部的相关审核，“IBM内部每年都设立了多元化供应商定向采购目标。比如在2014年，IBM在中国向多元化企业的采购大约为四千五百万美元，其中超过两千五百万美元用于向妇女拥有的企业采购。”
当然，向女性采购并不意味着企业降低标准。黄炜表示，在采购方面，所有招标过程中采购部门必须保证多元化供应商包括妇女企业参与这些项目，但参标企业必须合乎客户需求及招标条件，招标结果将会在公平竞争的条件下择优录用。
事实上，除了IBM，微软、万豪等很多企业也通过类似的多样化采购等措施在供应链领域保障女性权益，扶持女性发展。例如，上海青禾服装有限公司是一家从事酒店服装的设计、销售和生产的女性企业，万豪集团将该公司作为其服装供应商，积极支持其发展。由于万豪等其他集团的扶持，这家2009年创立的“年轻”的女性企业获得了飞速发展。
“企业扶持女性企业，让女性和其企业受益匪浅，也对社会扶持女性创业和促进女性发展树立了良好范例。未来，我希望我的公司也可以获得类似扶持。”主营高级定制服装的恒义升公司董事长田希薇女士对本刊记者说。
扶助女性自立
在供应链中贯彻性别平等，除上述措施外，还有一些企业“出钱出力”，直接参与供应链企业中保障女性权益的活动和项目。如沃尔玛公司与中国妇女发展基金会共同合作的“母亲创业循环金”项目，帮助贫困地区女性创业，为她们提供必要的资金和技术支持。在这个项目的运作下，沃尔玛提出了“爱心基地直供沃尔玛”的采购意向，将项目产出加入沃尔玛供应链，帮助受助女性进入沃尔玛零售网络，以助力受助女性实现真正的可持续生产，确保她们实现经济自立。
此外，中国农业银行鼓励性别差异的信贷障碍解决方案也是扶持女性创业的又一范例。农行与全国妇联合作，在全国范围内开展农村妇女小额信贷工作，以促进农村妇女创业致富。该合作旨在有针对性地解决农村妇女创业发展过程中的资金瓶颈制约问题，保证同等条件下，小额贷款妇女优先。在项目实施过程中，农行坚持区别对待、同等条件妇女优先原则，将农村妇女小额信贷发放对象拓展到农村妇女种养户、多种经营户、个体工商户以及农村妇女自办的各类微小企业。同时，农行简化贷款审批手续，简化审批流程，灵活贷款期限。对辐射带动农户脱贫效果明显的“女能人”创办的企业在信贷政策上给予倾斜，对符合放贷条件的农村妇女在授信额度内实行“一次授信、分次使用、循环放贷”，在贷款期间约定上充分考虑农业季节特点、生产项目周期等因素，合理确定还款期间，并允许用于传统农业生产的小额贷款跨年度使用。这些对处于弱势境遇的农村女性小微企业提供了巨大帮助。
上述企业在供应链中为贯彻性别平等所采取的措施，为女性、或者女性企业的发展提供了有力的支持。正是由于这些措施，处于供应链企业中的女性，其权益得到了保障，发展要求得到了满足;对企业来说，性别平等的理念和措施不仅停留在企业内部，还扩展到了企业外部，更大范围地实现了让女性和男性平等地站在一起、女性的需求得到公正的对待、让机遇之门向所有人敞开。
编辑|赵丽芳 lifang.zhao@wtoguide.net
随着社会的发展，女性意识的觉醒和不懈的抗争，性别平等事业取得了长足的进步。但距离性别平等还尚有距离。女性在职场仍面临同工不同酬、用工歧视、缺少发展机会等问题。因此，能对供应链企业施加影响的行业内的领军企业，关注其供应商的性别平等状况便显得尤为重要，也极具示范效应。不同的企业在供应链贯彻性别平等时根据企业自身特点采取了不同的措施，有的制定明确准则，要求业务伙伴推行性别平等，有的企业则“利用”多元化采购战略达到保障女性权益的目的。当然，殊途同归，不管企业采用何种措施，最终目的都是保障女性权益，促进女性的全面发展。
要求业务伙伴推行性别平等
“光靠一家企业来推动，力量还是不够。我必须影响我身边有影响力的人。”方玉友说，未来他的目标是将性别平等扩展到整个浙商群体。
珀莱雅在供应链中推行性别平等无疑具有积极意义，这不仅意味着珀莱雅的供应商将履行性别平等的义务，也意味着其供应商的供应商未来也可能在此议题上有所行动。领军企业的示范效应正是在此。
与珀莱雅提出倡议不同，另一些企业如宜家、苹果公司等并没有特别针对性别平等的倡议，但是这些公司在其供应商准则中明确规定在进行招聘和雇佣行为时，不得有性别歧视。此外，值得一提的是，为了确保女性员工在工作场所的尊严，苹果公司还规定，供应商不得要求验孕或体检，适用法律法规要求或出于工作场所安全审慎考虑的情况除外，且不得因检查结果歧视工人。
而仅有高标准是不够的。如果供应链企业在实践中没有贯彻这些条款，那么，准则无论多完美也没有意义。因此，条款是否实施便是重中之重。其中，苹果公司的措施值得借鉴，其准则是：规则“须确保每天严格执行”。为了为确保包括性别平等在内的供应商准则的执行，2014年，苹果公司的审核员进行了633次全面的现场审核，比2013年增加了40%之多。一旦在审核中发现违规行为（几乎每次审核都会发现），苹果公司都会与供应商一道，现场工作以促成改变。而且，在这之后，苹果公司还会将所规定的标准进一步提升，以推动进步。
显然，苹果公司的做法是“有法可依、有法必依、执法必严和违法必究”。因此，在供应链推行一套针对性别平等在内的可执行、可评估、可改善的企业社会责任评价体系，是确保供应商贯彻性别平等原则的重要条件。
拓展同女性企业的业务关系
与珀莱雅等企业不同，IBM在供应链中并没有明确的针对性别平等的严格的准则和规章制度，但这并不意味着IBM在供应链中放弃履行性别平等的义务。恰恰相反，IBM制定了多样化采购原则，以扶持包括女性在内的弱势群体。“IBM作为十亿圆桌会议起始会员之一 （此会议成员的企业向妇女及少数群体供应商年采购额超过10亿美元），2000年后，每年在此方面采购额都超过10亿美元。我们意识到在我们开展业务时对全球社会团体的影响以及可能被忽略的少数群体，所以多元化项目于2003年由美国项目变更为IBM全球项目。”IBM大中华区采购总经理黄炜对本刊记者说。
黄炜表示，根据IBM多元化采购战略，IBM在同等条件下，会优先采购由弱势群体如少数族裔、女性、残疾人等经营的企业的产品和服务。这一多样化采购政策融合在IBM的公司战略目标中。黄炜进一步介绍说，在IBM的所有采购招标过程中，IBM采购部必须邀请符合条件的妇女企业及多元化供应商参与。如有任何特例不能包含以上供应商，采购部门必须提供相应的资料以及通过内部的相关审核，“IBM内部每年都设立了多元化供应商定向采购目标。比如在2014年，IBM在中国向多元化企业的采购大约为四千五百万美元，其中超过两千五百万美元用于向妇女拥有的企业采购。”
当然，向女性采购并不意味着企业降低标准。黄炜表示，在采购方面，所有招标过程中采购部门必须保证多元化供应商包括妇女企业参与这些项目，但参标企业必须合乎客户需求及招标条件，招标结果将会在公平竞争的条件下择优录用。
事实上，除了IBM，微软、万豪等很多企业也通过类似的多样化采购等措施在供应链领域保障女性权益，扶持女性发展。例如，上海青禾服装有限公司是一家从事酒店服装的设计、销售和生产的女性企业，万豪集团将该公司作为其服装供应商，积极支持其发展。由于万豪等其他集团的扶持，这家2009年创立的“年轻”的女性企业获得了飞速发展。
“企业扶持女性企业，让女性和其企业受益匪浅，也对社会扶持女性创业和促进女性发展树立了良好范例。未来，我希望我的公司也可以获得类似扶持。”主营高级定制服装的恒义升公司董事长田希薇女士对本刊记者说。
扶助女性自立
在供应链中贯彻性别平等，除上述措施外，还有一些企业“出钱出力”，直接参与供应链企业中保障女性权益的活动和项目。如沃尔玛公司与中国妇女发展基金会共同合作的“母亲创业循环金”项目，帮助贫困地区女性创业，为她们提供必要的资金和技术支持。在这个项目的运作下，沃尔玛提出了“爱心基地直供沃尔玛”的采购意向，将项目产出加入沃尔玛供应链，帮助受助女性进入沃尔玛零售网络，以助力受助女性实现真正的可持续生产，确保她们实现经济自立。
此外，中国农业银行鼓励性别差异的信贷障碍解决方案也是扶持女性创业的又一范例。农行与全国妇联合作，在全国范围内开展农村妇女小额信贷工作，以促进农村妇女创业致富。该合作旨在有针对性地解决农村妇女创业发展过程中的资金瓶颈制约问题，保证同等条件下，小额贷款妇女优先。在项目实施过程中，农行坚持区别对待、同等条件妇女优先原则，将农村妇女小额信贷发放对象拓展到农村妇女种养户、多种经营户、个体工商户以及农村妇女自办的各类微小企业。同时，农行简化贷款审批手续，简化审批流程，灵活贷款期限。对辐射带动农户脱贫效果明显的“女能人”创办的企业在信贷政策上给予倾斜，对符合放贷条件的农村妇女在授信额度内实行“一次授信、分次使用、循环放贷”，在贷款期间约定上充分考虑农业季节特点、生产项目周期等因素，合理确定还款期间，并允许用于传统农业生产的小额贷款跨年度使用。这些对处于弱势境遇的农村女性小微企业提供了巨大帮助。
上述企业在供应链中为贯彻性别平等所采取的措施，为女性、或者女性企业的发展提供了有力的支持。正是由于这些措施，处于供应链企业中的女性，其权益得到了保障，发展要求得到了满足;对企业来说，性别平等的理念和措施不仅停留在企业内部，还扩展到了企业外部，更大范围地实现了让女性和男性平等地站在一起、女性的需求得到公正的对待、让机遇之门向所有人敞开。
编辑|赵丽芳 lifang.zhao@wtoguide.net