摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文针对建筑工程施工的特点，从程质量管理基本理念出发，结合实际，描述了工程质量管理的重要性，提出了解决建筑工程质量管理中存在问题的建议。
　　关键词：建筑工程 项目施工质量管理
　　一、引言
　　建筑工程项目施工质量管理的形成，是一个有序的系统管理过程。在建设项目工程从规划、设计、施工到工程竣工的整个周期中，参加建设的各方主体和各方专业单位必须充分有机结合，形成一个核心的组织构架，从而达到以承包合同为基础，质量管理目标为依托，统一指挥、统一协调、分工明确、步调一致，全面构建项目质量保证管理系统。
　　二、工程质量体系
　　工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源供应的体验。建设项目的综合性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求管理者以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，从而形成一个有明确任务、职责、权限的整体，形成一个相互协调，相互沟通，相互合作、互相促进与监督的工程质量管理的完整体系，使建设项目的工程质量管理工作进一步达到科学化、制度化、系统化管理的标准。
　　三、 工程质量预控
　　1、质量预控是指为达到质量要求，事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段可能导致质量问题的原因及所采取的技术和管理措施：对每一项工程的质量预控，关键是质量计划。
　　质量计划应包括九个方面主要内容：①需要达到的质量具体目标值；②施工各过程的步骤和部署；③不同阶段的职责、权限和资源分配；④适用的试验、检验、测量和程序文件规范的大纲；⑤可能遇到的施工环境及不利因素的保证措施；⑥四新技术的应用和验证；⑦细部节点的具体做法；⑧样板引路；⑨成品保护措施等。
　　2、加强对作业队伍人员的培训 ：建筑施工作业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
　　要着重对作业队伍人员进行技术培训和质量教育，帮助作业队伍提高管理水平。对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍和人员不允许进场施工。要求作业队伍建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理过程中，并督促其对各分项工作落实。
　　通过预控，尽可能做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保质量保证体系得到更好的优化，促进工程质量的合格率的有效提高。
　　四、 过程质量监控
　　1、工程材料是施工的物质条件：加强材料质量的监控,是提高工程质量的重要保证。要优选采购人员,挑选有素质和有一定质量鉴定水平、专业知识的人担任该项工作；要严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书及质量技术鉴定文件等；要抓好材料的现场管理，并合理安排使用，要做好各种材料的检试验工作，确保原材料质量，符合设计及规范要求。
　　2、严格工序的监控：一要严格遵守施工管理流程、施工工艺和操作规程,进行施工操作 , 确保工序质量。 二要主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即人、机、料、法、环等。只要将这些因素切实有效地控制，使它们均处于受控状态，才能保证工序的质量。三要及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，应及时进行分析处置， 使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。四要设置工序质量控制点，控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
　　3、严查隐蔽工程：要保证高质量地完成一个建筑产品,首先要保证建筑结构整体的安全性。严格把隐蔽工程验收关，认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性。
　　4、强化现场管理是施工质量管理的重要环节：施工质量应从现场管理抓起。施工管理人员监督在保证原材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱、板等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，即从工程施工开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患等问题。
　　5、 分包单位管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件：在合同签订时，就需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求作业队伍，条款必须明晰，内容应详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
　　 在分包单位管理上，关键的问题是如何将分包单位管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。各分项工程施工前需组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包单位定期按时填写上报，由总包审定。对于分包单位出现的质量问题不论大小，均应严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
　　 每月由项目质量负责人组织召开分包单位及项目技术负责人会议，对工程进行实体质量检查之后，由分包单位写出本月度的工程施工质量总结，交总承包单位质量负责人，再由質量负责人汇总，以《月度质量管理简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包单位。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
　　6、施工环境的控制
　　环境因素的控制又与施工方案和技术措施紧密相关，必须全面考虑综合分析，才能达到有效控制的目的。要不断改善施工现场的环境和作业环境，加强对自然环境和文物的保护，减少生产对环境的污染，健全施工现场管理制度，合理布置，从而达到环境的监控和工程质量的保证。因此，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，必须采取有效的措施严加控制。
　　五、 结语
　　 工程项目正在朝着大型化、规范化、现代化的方向发展，项目的复杂性较以往呈成倍增长。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量必须建立“分层控制，分级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起长效的质量控制体系，通过更严格的监控和管理和加强过程质量预控、控制，才能达到提高工程质量的目的。把保证质量视为企业的生命，质量管理作为企业管理的重要环节，将成为现状企业的发展趋势。
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