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连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式，其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域，对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理，从而达到降低流通费用、提高规模效益的目的。借鉴国外和发达地区的成功经验，对西北石油分公司加油站发展连锁经营进行对比分析，提出建立西北加油站连锁经营的条件和框架设想，把该公司建设成为一个有超前意识、管理具有现代化的大型连锁企业，为西部大开发做出贡献。