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摘 要：数字出版产业作为一个新兴的产业，不论是在中国还是世界其他国家，都没有现成的经验与规律可循，必须通过不断地探索与创新，才能实现数字出版产业的发展。就当前而言，数字出版还不成熟，还在探索阶段，它走向成熟的标志应该是形成一个稳固而持久的产业链。然而，我国当前的数字出版产业链不协调、不完善，严重阻碍了数字出版向成熟阶段的发展。
关键词：数字出版；产业链；整合模式
全球经济实现了一体化之后，市场竞争越演越烈，竞争的内容也从以往的单个产品以及企业之间的竞争演化为了产业链与产业链之间的竞争，而其中效率的高低则是核心竞争之一。产业链效率的高低，不仅取决于单个环节的效率，而且取决于每个环节之间的整体协作效率。当前，出版行业不断发展壮大，新兴的数字出版行业已经占据了一些之地，但是它面临的竞争与挑战也变得越来越大。如何实现数字出版行业的快速稳定发展，笔者觉得对于数字出版产业链的整合尤其重要。
一、数字出版产业链的特点
不论是数字出版还是传统出版，两者都是基于“出版”一词而来，因此在某种程度上来说，两者的本质存在着一致性。它们都是把新产生的信息、内容等通过一定的技术处理及严格把关，然后传送到读者的手中。两者存在的不同，主要表现在内容的生产方式、呈现方式以及阅读、销售方式上，主要原因在于两者的技术处理存在差异。数字出版有赖于计算机技术、网络技术、通讯技术等一系列比较先进的技术，由于这些技术比较复杂，因此它的产业链也变得更加复杂。数字出版产业链主要有以下几个特点：
（一）主体独立性
数字出版产业链已经脱离了传统出版产业链的范畴，它并非同一出版企业的纵向一体化，已经转变为了当前数字化时代参与主体的多元化。它是由完全独立的数字出版以及关联企业共同构成的一种长期合作的战略联盟关系，它的每一个主体都能在相应的职责范围内单独进行运作，不受干扰与约束，充分发挥自身的竞争力。
（二）环节依存性
构成数字出版产业链的每个环节都是统一的有机整体，彼此之间相互联系与协作，同时它的上游与下游之间存在着方向的不可逆与内在逻辑性，不论是哪一个环节缺失都会引发产业链断链。因此，即使每个环节具有相对独立的内在功能，但是为了整个产业链的发展壮大、服务价值与产品功能的最终实现，皆少不了每个环节之间的协调与密切合作。
（三）价值差异性
数字出版产业链是一种企业联盟，它是以出版的价值链作为前提，由具备连续追加价值关系的数字出版及关联的企业组成，其目的是为了实现数字出版产品及服务价值能够不断提高。但是，当前数字出版产业链的各个环节对数字出版产品及服务价值的增值都各不相同，存在着一定的差异性。因此，当前增值作用较大的部分还是主导数字出版产业链的出版商与技术提供商，它们的作用在整个数字出版产业链中都非常巨大。但是，当前我国数字出版产业链在不断地发展与成长中，相信在不久以后，随着它的成熟，价值增值的重点会慢慢的移向数字内容的提供商。
（四）媒介融合性
数字出版的出现，是由于传统出版已经无法适应新时代的发展，便与当今先进科学技术以及数字化科技进行了结合。从目前来看，出版形式多种多样，包括：电子书、MP3、手机以及网络出版等。如今网络时代逐渐走向了“三网合一”，3G技术也应用于多媒体与数字出版业的互动开发，数字出版企业链也开始了广播电视、数字化产品以及图书报刊等方向的探索之路。为了获得最大的收益以及最大限度把产品推向市场并占领市场，对于同样的内容那就需要用不同的媒体方式进行包装与转化。
二、产业链整合的模式
传统出版逐渐转型为数字出版，从实质上来分析，主要转换的是内容的传播渠道。因此，数字出版产业链的整个关键在于渠道的建设。纵观当前出版行业，并不是每一个出版机构都能够胜任出版产业链的整合，要想成为主导行业，必须具备两个基本条件：一是要有资本，二是要有技术。笔者将从传媒行业主导的出版产业链模式进行探讨，这几种模式都具有一定的典范作用。
（一）由出版商主导
从近几年的出版行业对比来看，数字出版更具有潜在的商业价值，它的专业类电子图书在市场上的销售明显优于大众娱乐类图书，它具有更大的实用功能。从表面看，传统出版商有绝对的优势拥有实用性图书的出版版权，能够呼风唤雨于出版市场，赢得主动权。但现实却相反，传统出版在当前步履蹒跚，障碍重重。出现这种现象的原因在于大多数的出版商缺乏先进的技术和大量的资金，而当前社会要想在出版行业发展壮大，技术与资本则是第一前提。当然，这并不能说明，传统出版企业就无法主导数字出版产业链。某些大型出版商，往往资金雄厚，有足够的能力创建先进技术团队，并进行大规模的投资，便有可能通过自身的调整与整合开创数字出版，并成为数字出版产业链的主导。
（二）由信息技术运营商主导
新兴的信息技术公司，在涉及到数字出版的时候，往往具有先天的技术优势。我们熟知的万方数据、盛大网络、中文在线、方正等，便是我国最先从事数字出版事业的传媒企业，它们除了应用了新兴的信息技术之外，其中一些企业还依托了它自身雄厚的资本优势，向上游集成传统出版业和个体作家的内容资源，向下游则联系读者与手持阅读终端商，完成了数字出版产业链的基本整合，并由自身主导，同时形成多种运作模式，实现自身的持续发展。信息技术的开发与运营，带动了一大批出版产业往数字出版发展，这在一定程度上促进了数字出版行业的发展，也为数字出版产业链的整合提供了更广阔的资源。
（三）由终端商主导
近几年，手持阅读器（电子书）的销售实现了翻天覆地的变化，同时也一天天显示出了强大的优势。这在一定程度上得归功于终端商向上游同数字出版产业链的整合。我国现有的电子书生产厂家的数量大约在40左右，包括汉王、大唐、微星、华硕、博朗等，其中汉王是电子书生产中的王者，占据了几乎整个市场的70%份额。由于电子书的增幅过大，即使近几年的销售不断增长，可是电子书的价格依然在下降。电子书格式的统一，内容的平台、内容的资源的开放性和号召力以及国家相关部门的插手管理等关键因素在其中影响着电子书的销售。从长远考虑，有实力的终端商应该规划好自己的数字出版平台，这样不仅能够增长新的利润，而且也能带动它自身的优势硬件的销售。
三、结语
数字出版产业要想更加高速、稳定而长远的发展，实现产业链的整合是关键。数字出版产业链的整合，能增强数字出版行业在市场上的竞争力，尤其在出版行业中更能突显其优势。数字出版产业链的整合模式，并非一成不变，这需要我们进行探索与总结，实现数字出版产业链整合模式的最优化。
参考文献：
[1]周利荣.我国数字出版产业链整合模式分析[J].出版发行研究，2010，（10）：39-42.
[2]周利荣.数字出版产业链整合：技术转化是关键[J].编辑之友，2011，（3）：66-69.
[3]刘姗.我国现代出版业发展模式研究[D].武汉理工大学，2009.
[4]廉同辉、袁勤俭.我国数字出版物的现状、问题与对策探讨[J].现代出版，2011，（5）：55-58.
作者简介：
李奕（1974.10～），女，籍贯：江西省南昌市，1997年7月毕业于江西省财政金融大学国际金融专业，现任职：红星电子音像出版社有限责任公司、编辑部主任，职称：副编审，学位：学士学位。
关键词：数字出版；产业链；整合模式
全球经济实现了一体化之后，市场竞争越演越烈，竞争的内容也从以往的单个产品以及企业之间的竞争演化为了产业链与产业链之间的竞争，而其中效率的高低则是核心竞争之一。产业链效率的高低，不仅取决于单个环节的效率，而且取决于每个环节之间的整体协作效率。当前，出版行业不断发展壮大，新兴的数字出版行业已经占据了一些之地，但是它面临的竞争与挑战也变得越来越大。如何实现数字出版行业的快速稳定发展，笔者觉得对于数字出版产业链的整合尤其重要。
一、数字出版产业链的特点
不论是数字出版还是传统出版，两者都是基于“出版”一词而来，因此在某种程度上来说，两者的本质存在着一致性。它们都是把新产生的信息、内容等通过一定的技术处理及严格把关，然后传送到读者的手中。两者存在的不同，主要表现在内容的生产方式、呈现方式以及阅读、销售方式上，主要原因在于两者的技术处理存在差异。数字出版有赖于计算机技术、网络技术、通讯技术等一系列比较先进的技术，由于这些技术比较复杂，因此它的产业链也变得更加复杂。数字出版产业链主要有以下几个特点：
（一）主体独立性
数字出版产业链已经脱离了传统出版产业链的范畴，它并非同一出版企业的纵向一体化，已经转变为了当前数字化时代参与主体的多元化。它是由完全独立的数字出版以及关联企业共同构成的一种长期合作的战略联盟关系，它的每一个主体都能在相应的职责范围内单独进行运作，不受干扰与约束，充分发挥自身的竞争力。
（二）环节依存性
构成数字出版产业链的每个环节都是统一的有机整体，彼此之间相互联系与协作，同时它的上游与下游之间存在着方向的不可逆与内在逻辑性，不论是哪一个环节缺失都会引发产业链断链。因此，即使每个环节具有相对独立的内在功能，但是为了整个产业链的发展壮大、服务价值与产品功能的最终实现，皆少不了每个环节之间的协调与密切合作。
（三）价值差异性
数字出版产业链是一种企业联盟，它是以出版的价值链作为前提，由具备连续追加价值关系的数字出版及关联的企业组成，其目的是为了实现数字出版产品及服务价值能够不断提高。但是，当前数字出版产业链的各个环节对数字出版产品及服务价值的增值都各不相同，存在着一定的差异性。因此，当前增值作用较大的部分还是主导数字出版产业链的出版商与技术提供商，它们的作用在整个数字出版产业链中都非常巨大。但是，当前我国数字出版产业链在不断地发展与成长中，相信在不久以后，随着它的成熟，价值增值的重点会慢慢的移向数字内容的提供商。
（四）媒介融合性
数字出版的出现，是由于传统出版已经无法适应新时代的发展，便与当今先进科学技术以及数字化科技进行了结合。从目前来看，出版形式多种多样，包括：电子书、MP3、手机以及网络出版等。如今网络时代逐渐走向了“三网合一”，3G技术也应用于多媒体与数字出版业的互动开发，数字出版企业链也开始了广播电视、数字化产品以及图书报刊等方向的探索之路。为了获得最大的收益以及最大限度把产品推向市场并占领市场，对于同样的内容那就需要用不同的媒体方式进行包装与转化。
二、产业链整合的模式
传统出版逐渐转型为数字出版，从实质上来分析，主要转换的是内容的传播渠道。因此，数字出版产业链的整个关键在于渠道的建设。纵观当前出版行业，并不是每一个出版机构都能够胜任出版产业链的整合，要想成为主导行业，必须具备两个基本条件：一是要有资本，二是要有技术。笔者将从传媒行业主导的出版产业链模式进行探讨，这几种模式都具有一定的典范作用。
（一）由出版商主导
从近几年的出版行业对比来看，数字出版更具有潜在的商业价值，它的专业类电子图书在市场上的销售明显优于大众娱乐类图书，它具有更大的实用功能。从表面看，传统出版商有绝对的优势拥有实用性图书的出版版权，能够呼风唤雨于出版市场，赢得主动权。但现实却相反，传统出版在当前步履蹒跚，障碍重重。出现这种现象的原因在于大多数的出版商缺乏先进的技术和大量的资金，而当前社会要想在出版行业发展壮大，技术与资本则是第一前提。当然，这并不能说明，传统出版企业就无法主导数字出版产业链。某些大型出版商，往往资金雄厚，有足够的能力创建先进技术团队，并进行大规模的投资，便有可能通过自身的调整与整合开创数字出版，并成为数字出版产业链的主导。
（二）由信息技术运营商主导
新兴的信息技术公司，在涉及到数字出版的时候，往往具有先天的技术优势。我们熟知的万方数据、盛大网络、中文在线、方正等，便是我国最先从事数字出版事业的传媒企业，它们除了应用了新兴的信息技术之外，其中一些企业还依托了它自身雄厚的资本优势，向上游集成传统出版业和个体作家的内容资源，向下游则联系读者与手持阅读终端商，完成了数字出版产业链的基本整合，并由自身主导，同时形成多种运作模式，实现自身的持续发展。信息技术的开发与运营，带动了一大批出版产业往数字出版发展，这在一定程度上促进了数字出版行业的发展，也为数字出版产业链的整合提供了更广阔的资源。
（三）由终端商主导
近几年，手持阅读器（电子书）的销售实现了翻天覆地的变化，同时也一天天显示出了强大的优势。这在一定程度上得归功于终端商向上游同数字出版产业链的整合。我国现有的电子书生产厂家的数量大约在40左右，包括汉王、大唐、微星、华硕、博朗等，其中汉王是电子书生产中的王者，占据了几乎整个市场的70%份额。由于电子书的增幅过大，即使近几年的销售不断增长，可是电子书的价格依然在下降。电子书格式的统一，内容的平台、内容的资源的开放性和号召力以及国家相关部门的插手管理等关键因素在其中影响着电子书的销售。从长远考虑，有实力的终端商应该规划好自己的数字出版平台，这样不仅能够增长新的利润，而且也能带动它自身的优势硬件的销售。
三、结语
数字出版产业要想更加高速、稳定而长远的发展，实现产业链的整合是关键。数字出版产业链的整合，能增强数字出版行业在市场上的竞争力，尤其在出版行业中更能突显其优势。数字出版产业链的整合模式，并非一成不变，这需要我们进行探索与总结，实现数字出版产业链整合模式的最优化。
参考文献：
[1]周利荣.我国数字出版产业链整合模式分析[J].出版发行研究，2010，（10）：39-42.
[2]周利荣.数字出版产业链整合：技术转化是关键[J].编辑之友，2011，（3）：66-69.
[3]刘姗.我国现代出版业发展模式研究[D].武汉理工大学，2009.
[4]廉同辉、袁勤俭.我国数字出版物的现状、问题与对策探讨[J].现代出版，2011，（5）：55-58.
作者简介：
李奕（1974.10～），女，籍贯：江西省南昌市，1997年7月毕业于江西省财政金融大学国际金融专业，现任职：红星电子音像出版社有限责任公司、编辑部主任，职称：副编审，学位：学士学位。