论文部分内容阅读
党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新工作，把创新作为引领发展的第一动力。中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020—2022）》，也把增强国有经济创新力作为“五个力”之一提出。日前，国资委党委书记、主任郝鹏调研中央企业高端装备制造创新发展情况时着重强调，中央企业要加快打造原创技术“策源地”。航空工业集团党组书记、董事长谭瑞松也深刻指出，科技创新是航空工业发展第一任务与第一责任。集团公司党组制定发布的“创新决定30条”和中央精神融会贯通，对航空工业科技创新的战略力量提出了具体要求。
航空工业成飞坚定承接集团党组战略，紧密围绕国企改革三年行动方案部署，以国企改革促进企业市场化地位，立足于创新先锋企业建设，坚持创新在改革发展中的核心地位，以创新驱动高质量发展为主线，以提高创新供给质量、激发创新需求为主攻方向，聚焦科研生产主战场，大胆改革、积极探索，不断激发创新活力，全力构建面向未来的创新发展生态，为建设新时代航空强国、建设世界一流军队提供强力支撑。
坚持党对科技创新领导，深耕创新机制“试验田”。习近平总书记把体制机制改革形象地比作点燃科技创新重要引擎的“点火系”，指出科技创新和制度创新要“双轮驱动”。在科技创新过程中航空工业成飞充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，一是坚持党对创新的全面领导，强化党建引领、注重组织建设、突出制度保障，通过党委全委会、科技创新例会、专题汇报等形式，掌握和指导公司科技创新发展态势，切实把党的领导落实到企业科技创新工作的各方面、各环节。二是不断完善创新机制，根据科技创新活动的类别和不同目标要求，设计差异化的管控策略，建立契合科技创新活动规律和特点，既能激发创新人员潜能，又能切实提升创新效能的科技创新计划管控和绩效考核、评价机制。三是落实科技创新主体责任，通过实施“清单制+责任制”，明晰对各类创新主体的目标责任要求，同时通过管控中心、“易创”平台等信息化平台“挂图作战”，显性化创新焦点和创新推进难点，压实创新责任。四是加大科技创新的监督评估，固化和完善科技创新月度例会和科技创新协调会机制，研判关键问题，协调创新资源，推动计划落地。五是坚持精准引智，通过扩大急需紧缺技术人才招聘规模，打造“百名博士”高层次人才队伍，精准引进高精尖人才和行业顶级专家，不断完善人才培养体系，加快科技领军人才及专业带头人队伍建设，抢占人才和科技创新的制高点。
坚持以问题和需求为导向，破除科技创新“篱笆墙”。2020年6月，航空工业成飞与成都市青羊区政府联合共建的成飞·青羊创新中心正式落成。创新中心的成立，为科研人员提供了探讨新理论、开拓新领域、探索新路径的综合性集成创新平台，形成内外结合，协同创新的局面。值得一提的是，创新中心的运作创新性地采用“单透模式”，即成飞公司将科研生产中的具体问题抽象、提炼成为共性技术问题或一般技术需求进行公开发布，外部企业、科研院校可以按自身能力情况选择对应技术问题或需求加入联合研究，通过短期集中攻关、长期入驻开发等形式灵活地参与到企业主体创新体系中。成飞公司全程参与、实时掌控平台中创新活动的进展，可以不断将平台研究成果“映射”到自身的工程项目中验证，从而实现社会资源在不接触企业敏感信息的情况下紧密围绕企业实际需求开展研发和创新。“单透模式”的实施，将企业的实际需求“拿出去”，将社会创新资源取得的技术成果“留下来”，摆脱了企业原有管理体系的束缚，破除了科技创新的“篱笆墙”。
目前，创新中心各专业实验室已进入常态化运营，已有内部21个团队和28个项目入驻，同时吸引了17家高校和21家企业入驻，聚力在新材料、5G、人工智能等前沿科技开展攻关。其中，数字化制造技术实验室与清华大学联合开展的国产五轴并联加工机器人应用验证项目、智能装备技术实验室开发的基于光纤传感器的型架状态实时监控系统、复合材料工程应用实验室的工艺技术研究项目等多个科技创新项目已经通过验证进入应用阶段。未来，在国家高端航空装备技术创新中心的建设过程中，成飞公司继续布局和推广“单透模式”，汇聚全社会在新型材料、智能装备、智能制造、工业软件等领域的创新资源，服务高端航空装备研制，助推成飞公司创新型先锋企业建设。
另外，航空工业成飞以“创建同频共振的科技创新生态”为目标，深化落实产学研合作，将高校的智力资源、人力资源和科研资源纳入公司创新体系，通过企业出题、学者答题、聚智共振的方式开展预先研究，为技术领先发展储备强劲势能。目前已经与川大正式签订“产学研合作协议”，同时根据技术发展需求，正积极与多所高校洽谈产学研合作事宜。
坚持激发航空科技创新动能，汇聚科技创新“强磁场”。最近一段时间以来，在航空工业成飞，“百团大战”四个字备受关注，这源于航空工业成飞将党史学习教育同解决实际问题相结合，学习党史中的经典案例，坚持“一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去”的工作方法，观照现实，奋发有为开新局而启动的科技创新“百团大战”行动。“百团大战”旨在打造跨界跨域、众筹众创的创新模式，营造百花齐放、竞赛争优的创新生态，发掘一批善创新、有韧性、敢成长的创新人才，鼓励广大科技工作者学起来、干起来、强起来，把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的生动实践，为航空工业科技创新贡献力量。“百团大战”采用线上与线下结合的形式，与现行科研课题工作体系高低搭配、急缓配合、并行开展，项目策划追求方向性、前瞻性，项目立项体现灵活性、导向性，项目投入侧重轻资产、小规模，项目管理遵循弹性制、重結果，项目评价着眼开放性、宽容性，项目成果体现提升效率、降低成本，并相较现有技术、产品具备可替代性。“百团大战”方案一经发布，便在航空工业成飞内部引起了极高的关注度，内网“易创”平台的点击率持续保持高位，原本计划两年内达到100个项目团队，短短一个多月时间，已有451名科技工作者组成102支战队聚焦管理创新、信息化、装配、零件等各个方向参与项目申报，众筹资金达到1435万元。其中，参研人员以青年科技工作者居多，80后、90后科技工作者占比达97%，充分体现了青年科技工作者敢于立题、敢于挂帅、敢于参战的创新力和行动力。
坚持以“科研内部化”为牵引，勇当原创技术“策源地”。日前，由航空工业成飞钣钳加工厂、设备公司、工程技术部联合组成的增材制造创新团队成功研制了低成本粉末，实现了大型设备升级换代以及打印工艺自主研发，实现了3D打印技术的新突破。今年以来，航空工业成飞先后通过干部大会、科技大会等重要场合集中发布了数字化制造过程数据采集与监控技术、飞机大部件调姿对合技术等多项科技人员的技术成果，不但提升了科技人员自主创新的荣誉感和获得感，还进一步增强了科技人员的创新意识。这些都是航空工业成飞坚持以“科研内部化”为牵引，补短板、挖潜力、增优势，聚焦“强核”创新，大力弘扬新时代科学家精神，在科技创新方面所采取的具体举措和取得的最新成果。未来，航空工业成飞将继续发扬“敢为人先”的创新精神，不断提高创新投入，以“鼎新”带动“革故”，勇当原创技术“策源地”。
改革创新天地广，奋发有为正当时。今年是“十四五”规划实施的开局之年，也是国企三年改革行动实施的关键之年。航空工业成飞将以党的十九届五中全会精神为指导，科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，不断完善创新生态建设，以创新驱动国企三年改革行动落地，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，把成飞建设成为航空原创技术的“策源地”，打造成领先创新的先锋企业，全面塑造发展新优势，助推企业高质量发展，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
航空工业成飞坚定承接集团党组战略，紧密围绕国企改革三年行动方案部署，以国企改革促进企业市场化地位，立足于创新先锋企业建设，坚持创新在改革发展中的核心地位，以创新驱动高质量发展为主线，以提高创新供给质量、激发创新需求为主攻方向，聚焦科研生产主战场，大胆改革、积极探索，不断激发创新活力，全力构建面向未来的创新发展生态，为建设新时代航空强国、建设世界一流军队提供强力支撑。
坚持党对科技创新领导，深耕创新机制“试验田”。习近平总书记把体制机制改革形象地比作点燃科技创新重要引擎的“点火系”，指出科技创新和制度创新要“双轮驱动”。在科技创新过程中航空工业成飞充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，一是坚持党对创新的全面领导，强化党建引领、注重组织建设、突出制度保障，通过党委全委会、科技创新例会、专题汇报等形式，掌握和指导公司科技创新发展态势，切实把党的领导落实到企业科技创新工作的各方面、各环节。二是不断完善创新机制，根据科技创新活动的类别和不同目标要求，设计差异化的管控策略，建立契合科技创新活动规律和特点，既能激发创新人员潜能，又能切实提升创新效能的科技创新计划管控和绩效考核、评价机制。三是落实科技创新主体责任，通过实施“清单制+责任制”，明晰对各类创新主体的目标责任要求，同时通过管控中心、“易创”平台等信息化平台“挂图作战”，显性化创新焦点和创新推进难点，压实创新责任。四是加大科技创新的监督评估，固化和完善科技创新月度例会和科技创新协调会机制，研判关键问题，协调创新资源，推动计划落地。五是坚持精准引智，通过扩大急需紧缺技术人才招聘规模，打造“百名博士”高层次人才队伍，精准引进高精尖人才和行业顶级专家，不断完善人才培养体系，加快科技领军人才及专业带头人队伍建设，抢占人才和科技创新的制高点。
坚持以问题和需求为导向，破除科技创新“篱笆墙”。2020年6月，航空工业成飞与成都市青羊区政府联合共建的成飞·青羊创新中心正式落成。创新中心的成立，为科研人员提供了探讨新理论、开拓新领域、探索新路径的综合性集成创新平台，形成内外结合，协同创新的局面。值得一提的是，创新中心的运作创新性地采用“单透模式”，即成飞公司将科研生产中的具体问题抽象、提炼成为共性技术问题或一般技术需求进行公开发布，外部企业、科研院校可以按自身能力情况选择对应技术问题或需求加入联合研究，通过短期集中攻关、长期入驻开发等形式灵活地参与到企业主体创新体系中。成飞公司全程参与、实时掌控平台中创新活动的进展，可以不断将平台研究成果“映射”到自身的工程项目中验证，从而实现社会资源在不接触企业敏感信息的情况下紧密围绕企业实际需求开展研发和创新。“单透模式”的实施，将企业的实际需求“拿出去”，将社会创新资源取得的技术成果“留下来”，摆脱了企业原有管理体系的束缚，破除了科技创新的“篱笆墙”。
目前，创新中心各专业实验室已进入常态化运营，已有内部21个团队和28个项目入驻，同时吸引了17家高校和21家企业入驻，聚力在新材料、5G、人工智能等前沿科技开展攻关。其中，数字化制造技术实验室与清华大学联合开展的国产五轴并联加工机器人应用验证项目、智能装备技术实验室开发的基于光纤传感器的型架状态实时监控系统、复合材料工程应用实验室的工艺技术研究项目等多个科技创新项目已经通过验证进入应用阶段。未来，在国家高端航空装备技术创新中心的建设过程中，成飞公司继续布局和推广“单透模式”，汇聚全社会在新型材料、智能装备、智能制造、工业软件等领域的创新资源，服务高端航空装备研制，助推成飞公司创新型先锋企业建设。
另外，航空工业成飞以“创建同频共振的科技创新生态”为目标，深化落实产学研合作，将高校的智力资源、人力资源和科研资源纳入公司创新体系，通过企业出题、学者答题、聚智共振的方式开展预先研究，为技术领先发展储备强劲势能。目前已经与川大正式签订“产学研合作协议”，同时根据技术发展需求，正积极与多所高校洽谈产学研合作事宜。
坚持激发航空科技创新动能，汇聚科技创新“强磁场”。最近一段时间以来，在航空工业成飞，“百团大战”四个字备受关注，这源于航空工业成飞将党史学习教育同解决实际问题相结合，学习党史中的经典案例，坚持“一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去”的工作方法，观照现实，奋发有为开新局而启动的科技创新“百团大战”行动。“百团大战”旨在打造跨界跨域、众筹众创的创新模式，营造百花齐放、竞赛争优的创新生态，发掘一批善创新、有韧性、敢成长的创新人才，鼓励广大科技工作者学起来、干起来、强起来，把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的生动实践，为航空工业科技创新贡献力量。“百团大战”采用线上与线下结合的形式，与现行科研课题工作体系高低搭配、急缓配合、并行开展，项目策划追求方向性、前瞻性，项目立项体现灵活性、导向性，项目投入侧重轻资产、小规模，项目管理遵循弹性制、重結果，项目评价着眼开放性、宽容性，项目成果体现提升效率、降低成本，并相较现有技术、产品具备可替代性。“百团大战”方案一经发布，便在航空工业成飞内部引起了极高的关注度，内网“易创”平台的点击率持续保持高位，原本计划两年内达到100个项目团队，短短一个多月时间，已有451名科技工作者组成102支战队聚焦管理创新、信息化、装配、零件等各个方向参与项目申报，众筹资金达到1435万元。其中，参研人员以青年科技工作者居多，80后、90后科技工作者占比达97%，充分体现了青年科技工作者敢于立题、敢于挂帅、敢于参战的创新力和行动力。
坚持以“科研内部化”为牵引，勇当原创技术“策源地”。日前，由航空工业成飞钣钳加工厂、设备公司、工程技术部联合组成的增材制造创新团队成功研制了低成本粉末，实现了大型设备升级换代以及打印工艺自主研发，实现了3D打印技术的新突破。今年以来，航空工业成飞先后通过干部大会、科技大会等重要场合集中发布了数字化制造过程数据采集与监控技术、飞机大部件调姿对合技术等多项科技人员的技术成果，不但提升了科技人员自主创新的荣誉感和获得感，还进一步增强了科技人员的创新意识。这些都是航空工业成飞坚持以“科研内部化”为牵引，补短板、挖潜力、增优势，聚焦“强核”创新，大力弘扬新时代科学家精神，在科技创新方面所采取的具体举措和取得的最新成果。未来，航空工业成飞将继续发扬“敢为人先”的创新精神，不断提高创新投入，以“鼎新”带动“革故”，勇当原创技术“策源地”。
改革创新天地广，奋发有为正当时。今年是“十四五”规划实施的开局之年，也是国企三年改革行动实施的关键之年。航空工业成飞将以党的十九届五中全会精神为指导，科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，不断完善创新生态建设，以创新驱动国企三年改革行动落地，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，把成飞建设成为航空原创技术的“策源地”，打造成领先创新的先锋企业，全面塑造发展新优势，助推企业高质量发展，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。