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企业竞争力：“晨星计划”及其他一系列CSR项目，捷成集团在提升企业社会价值的同时，成功推进了自身的可持续发展。另外，“晨星计划”志愿者活动也最大限度地激发员工参与，提升了企业活力。
社会效益：通过“晨星计划”，捷成希望在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。
2013年7月初，捷成集团10名“晨星计划”志愿者及奥比斯员工，来到距离云南大理祥云县祥城镇北面22公里，一个海拔2400米的风景秀丽的小山村，探访刚刚接受眼科手术的5岁小女孩段鸿杰及其一家。
2013年6月的一次意外伤害，划伤了段鸿杰的左眼眼球，由于眼外伤较为严重，仅仅清创手术就要花将近5000元，除此之外，还需要持续治疗才能确保眼睛不会失明。段鸿杰家中聋哑的父亲和智力有障碍的母亲，靠着山上的一小片贫瘠的田地，负担一家人的生活。这样的治疗金额对于这个山区里的贫困家庭来说难以负担。
7天后，段鸿杰作为捷成-奥比斯“晨星计划”手术救助的受益人，在祥云县人民医院接受了眼外伤手术。如果恢复得当，她后续的手术治疗费用也将由“晨星计划”负担。
“晨星计划”是捷成集团与国际奥比斯组织于2011年6月1日在中国启动的为期5年的合作项目。国际奥比斯组织 （ORBIS） 是一个致力于为世界各国盲人和眼疾患者恢复光明的国际性慈善机构，它的宗旨是“使全球失明者重见光明”。在“晨星计划”中，捷成集团计划5年投入500万元，主要关注医疗服务条件匮乏的农村贫困地区，为当地医生提供专业培训，并为需要帮助的弱势群体提供眼疾治疗。具体举措包括帮助当地社区加强护眼教育，在学校进行视力筛查、发放护眼宣传资料，透过当地的大众媒体加强公众的防盲意识，以及当地医护人员与农村工作者进行集中培训等。
“与奥比斯合作的‘晨星计划’是捷成CSR的延伸项目之一。”捷成集团人力资源董事黄晓怡接受《商业价值》杂志记者采访时表示，“捷成在CSR项目的选择上，极度注重合作项目的可持续性，这与集团选择业务合作伙伴的标准是一致的。我们与奥比斯的合作，基于互相之间的深刻了解以及双方共同为最需要的群体提供最需要的医疗救治的目的与信念。”
据了解，在“晨星计划”启动前，捷成与奥比斯在香港地区就开展了项目合作，不仅取得了比较好的社会效果，而且在合作过程中双方增进了了解，为进一步深入合作打下了良好的基础。奥比斯作为国际性的组织，项目地域分布广，在大中华区主要城市都设有办公室，这为地域合作及捷成的员工参与创造了有利的条件。
过去两年间，在包括捷成在内的企业资助下，在广东和甘肃成立的两个项目点内，不仅使40万名门诊患者获得专业的视力检查，还有15万余名眼疾患者得到药物治疗。与此同时，奥比斯共计为超过1.2万名患者进行了眼部手术。
截至目前为止，在捷成“晨星计划”已经资助奥比斯的300万元捐赠中，20%的资金用于支持奥比斯第3代眼科飞机医院的改装，80%用于支持中国甘肃、黑龙江、广东以及云南的防盲救盲项目。通过自上而下对各级医院医生的培训、深入到偏远地区的眼科筛查、自下而上的转诊机制，上述省份的县乡级医院医疗资源得以发展壮大，建立起针对当地人口的基本基层眼科服务体系。
捷成希望通过“晨星计划”在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。
除了资金的赞助外，捷成还鼓励员工深入参与到“晨星计划”及各类企业社会责任活动中。
7月5日，捷成志愿者与奥比斯员工早早赶到云南大理祥云县沙龙镇卫生监督协管站，协助祥云县医院的医生和护士对当地村民进行视力检测及白内障眼疾筛查。志愿者做好分工后，分成两队帮助村名进行视力检测及登记。视力检测后，由医生进行白内障筛查，检测出白内障的村民，将有机会得到祥云县医院的免费治疗。在两天行程中，志愿者还探望了两位受益的眼疾女孩家庭，并为云南省祥云县鹿鸣中学初一、初二的学生进行视力筛查并赠送了礼物。
“我们希望把捷成的企业社会责任理念传递给每一位员工，这不单是企业社会形象的构建，更重要的是我们借此创造了更多员工沟通空间，这对企业的凝聚力也有很大的帮助。”黄晓怡说。
自“晨星计划”启动以来，每年都会有超过20名捷成员工代表亲身前往“晨星计划”项目所在地，拜访当地接受过培训的医疗工作者，帮助当地居民进行视力筛查，探访通过“晨星计划”复明的患者及孩童，并通过宣讲知识、结对帮助等方式，开展更持续的志愿行动。目前，已经有约40名员工深入“晨星计划”项目实施点，能够帮助当地社区及学校进行眼科筛查，和受助人交流，志愿者能亲身感受到中国防盲救盲事业的不易以及偏远地区病人和医生所面临的困境，并看到“晨星计划”为当地的眼科服务体系带来的翻天覆地变化。
捷成一位参与了“晨星计划”的员工，不仅将这次难得的经历向别的员工及朋友分享，还号召大家积极参与并响应购买奥比斯模型小飞机的活动，将筹集的善款全部交付奥比斯中国 用于救盲助盲的事业。
“CSR是了解一家企业的绝佳角度，捷成对于CSR的投入源于我们的核心价值观，这体现了我们对于商业和社会的价值判断，以及对于自身社会使命的定位。除了目前的常规合作方式，未来我们还会有更多的员工志愿者参与到‘晨星计划’中来，比如在摄影和语言方面有专长的员工将有机会直接协助各项目点的工作。”黄晓怡表示。
社会效益：通过“晨星计划”，捷成希望在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。
2013年7月初，捷成集团10名“晨星计划”志愿者及奥比斯员工，来到距离云南大理祥云县祥城镇北面22公里，一个海拔2400米的风景秀丽的小山村，探访刚刚接受眼科手术的5岁小女孩段鸿杰及其一家。
2013年6月的一次意外伤害，划伤了段鸿杰的左眼眼球，由于眼外伤较为严重，仅仅清创手术就要花将近5000元，除此之外，还需要持续治疗才能确保眼睛不会失明。段鸿杰家中聋哑的父亲和智力有障碍的母亲，靠着山上的一小片贫瘠的田地，负担一家人的生活。这样的治疗金额对于这个山区里的贫困家庭来说难以负担。
7天后，段鸿杰作为捷成-奥比斯“晨星计划”手术救助的受益人，在祥云县人民医院接受了眼外伤手术。如果恢复得当，她后续的手术治疗费用也将由“晨星计划”负担。
“晨星计划”注重可持续
“晨星计划”是捷成集团与国际奥比斯组织于2011年6月1日在中国启动的为期5年的合作项目。国际奥比斯组织 （ORBIS） 是一个致力于为世界各国盲人和眼疾患者恢复光明的国际性慈善机构，它的宗旨是“使全球失明者重见光明”。在“晨星计划”中，捷成集团计划5年投入500万元，主要关注医疗服务条件匮乏的农村贫困地区，为当地医生提供专业培训，并为需要帮助的弱势群体提供眼疾治疗。具体举措包括帮助当地社区加强护眼教育，在学校进行视力筛查、发放护眼宣传资料，透过当地的大众媒体加强公众的防盲意识，以及当地医护人员与农村工作者进行集中培训等。
“与奥比斯合作的‘晨星计划’是捷成CSR的延伸项目之一。”捷成集团人力资源董事黄晓怡接受《商业价值》杂志记者采访时表示，“捷成在CSR项目的选择上，极度注重合作项目的可持续性，这与集团选择业务合作伙伴的标准是一致的。我们与奥比斯的合作，基于互相之间的深刻了解以及双方共同为最需要的群体提供最需要的医疗救治的目的与信念。”
据了解，在“晨星计划”启动前，捷成与奥比斯在香港地区就开展了项目合作，不仅取得了比较好的社会效果，而且在合作过程中双方增进了了解，为进一步深入合作打下了良好的基础。奥比斯作为国际性的组织，项目地域分布广，在大中华区主要城市都设有办公室，这为地域合作及捷成的员工参与创造了有利的条件。
过去两年间，在包括捷成在内的企业资助下，在广东和甘肃成立的两个项目点内，不仅使40万名门诊患者获得专业的视力检查，还有15万余名眼疾患者得到药物治疗。与此同时，奥比斯共计为超过1.2万名患者进行了眼部手术。
截至目前为止，在捷成“晨星计划”已经资助奥比斯的300万元捐赠中，20%的资金用于支持奥比斯第3代眼科飞机医院的改装，80%用于支持中国甘肃、黑龙江、广东以及云南的防盲救盲项目。通过自上而下对各级医院医生的培训、深入到偏远地区的眼科筛查、自下而上的转诊机制，上述省份的县乡级医院医疗资源得以发展壮大，建立起针对当地人口的基本基层眼科服务体系。
捷成希望通过“晨星计划”在2015年底前，通过为超过12名年轻眼科医生提供海外专业培训奖学金；为超过120名的孩童或成人患者提供免费手术；也为深入乡村培养超过1200名眼科卫生工作者；最终通过各级合作医院，为国内超过120万眼疾患者提供可信赖和可承受的医疗服务。
用CSR提升企业凝聚力
除了资金的赞助外，捷成还鼓励员工深入参与到“晨星计划”及各类企业社会责任活动中。
7月5日，捷成志愿者与奥比斯员工早早赶到云南大理祥云县沙龙镇卫生监督协管站，协助祥云县医院的医生和护士对当地村民进行视力检测及白内障眼疾筛查。志愿者做好分工后，分成两队帮助村名进行视力检测及登记。视力检测后，由医生进行白内障筛查，检测出白内障的村民，将有机会得到祥云县医院的免费治疗。在两天行程中，志愿者还探望了两位受益的眼疾女孩家庭，并为云南省祥云县鹿鸣中学初一、初二的学生进行视力筛查并赠送了礼物。
“我们希望把捷成的企业社会责任理念传递给每一位员工，这不单是企业社会形象的构建，更重要的是我们借此创造了更多员工沟通空间，这对企业的凝聚力也有很大的帮助。”黄晓怡说。
自“晨星计划”启动以来，每年都会有超过20名捷成员工代表亲身前往“晨星计划”项目所在地，拜访当地接受过培训的医疗工作者，帮助当地居民进行视力筛查，探访通过“晨星计划”复明的患者及孩童，并通过宣讲知识、结对帮助等方式，开展更持续的志愿行动。目前，已经有约40名员工深入“晨星计划”项目实施点，能够帮助当地社区及学校进行眼科筛查，和受助人交流，志愿者能亲身感受到中国防盲救盲事业的不易以及偏远地区病人和医生所面临的困境，并看到“晨星计划”为当地的眼科服务体系带来的翻天覆地变化。
捷成一位参与了“晨星计划”的员工，不仅将这次难得的经历向别的员工及朋友分享，还号召大家积极参与并响应购买奥比斯模型小飞机的活动，将筹集的善款全部交付奥比斯中国 用于救盲助盲的事业。
“CSR是了解一家企业的绝佳角度，捷成对于CSR的投入源于我们的核心价值观，这体现了我们对于商业和社会的价值判断，以及对于自身社会使命的定位。除了目前的常规合作方式，未来我们还会有更多的员工志愿者参与到‘晨星计划’中来，比如在摄影和语言方面有专长的员工将有机会直接协助各项目点的工作。”黄晓怡表示。