【摘 要】
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有些老板把企业的衰退归罪于大环境不好,有些老板认为是员工不得力,有些老板则相信命数、运气.实际上,有一个很大的原因几乎是所有老板都知道但却又不愿直面的问题——企业内
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有些老板把企业的衰退归罪于大环境不好,有些老板认为是员工不得力,有些老板则相信命数、运气.实际上,有一个很大的原因几乎是所有老板都知道但却又不愿直面的问题——企业内耗(内斗).rn1.无比厚重的部门墙rn企业常有的一种情况是,产品出了问题,不同部门的员工习惯互相推卸责任、扯皮.有时,部门内的协调也会很困难,如果不是有人牵头或者某一个部门主动负责牵头的话,很难调动得了资源解决问题.一般来说,很多主管都只提倡自己部门内部的相互协作,希望在协作中能给自己的组织带来好绩效,当自己的部门要与外部门协作时,就开始推三阻四了,这种“假协作”造就了无比厚重的部门墙,无疑会给企业的发展带来极大的阻碍.
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