论文部分内容阅读
连锁超市作为中国零售业发展的生力军，其发展的理念、管理的策略已引起越来越多业内人士的关注。但如何将先进的营销观念物化，变为可以使用的信息资源和技术，为企业创造直接的价值却困扰着很多的商业管理者。编者就此问题和曾多年担任家乐福中国地区总经理，现任职于为商业企业提供管理现场诊断、内部改造、调整、新店筹建、运营托管、总体策划及培训等解决方案和现场执行服务的ＲＳＲ北伦国际零售业管理机构的刘文烽先生进行了交流，希望以刘先生的文章与大家共同探讨，促进中国零售业实用性管理和营销技术的推广。