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【摘 要】水利水电工程是我国当前社会建设的基础性工程，对于我国经济的发展以及社会的进步起着重要的作用，因此在水利水电工程的建设上应当进一步加强管理与投入，只有这样才会进一步使得水利水电工程的作用得到充分性的发挥，才会为人们的生产生活做出更大的贡献，本文从当前我国水利水电工程施工过程中存在的问题入手进行分析，继而探讨我国水利水电工程的管理工作得以完善的策略。
【关键词】水利水电 施工管理 策略
【中图分类号】 F407.9【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0309-01
一、 工程施工中存在的主要问题
（一） 管理机制缺少创新
对于我国的水利水电企业来说，大型的企业一般都有着悠久的历史，人工的规模也比较大，其内部的机构设置以及管理也就会相对复杂，各种设备以及技术都比较先进，有着较好的声誉和资质，但是因为在资金方面存有不足，企业在运营机制上如果想要转变的话就会显得格外困难，同时企业内部的员工比较多，运营的时间比较长，这样就会使得整个企业的离休以及退休的人员就会很多，对这些人员的费用支出就会很大，特别是对于那些运营时间比较长的企业来说，内部运转就会涉及到很多方面的问题，在多种因素的制约之下，整个企业就会缺少一定的创新精神和创新的能力，进而就会限制企业在经济效益上的提升。
（二）工作量不够
由于经济建设的不断发展，水利水电工程自身的发展速度也开始大幅度提升，因此也就有更多的企业开始投入到水利水电工程的建设中来，这样就会使得水利水电市场的竞争越来越激烈。但是过多的企业进入到水利水电工程建设中，就会使得每个企业单位所获得的工程量会严重不足，在这种状况之下，企业如果想要在激烈的竞争之中获得生存以及发展的空间，就必须要在激烈的竞争之中想办法扩大自己的市场，不断增强自己的工作量，只有这样才会进一步提升整个企业单位的经济效益。
（三）市场的竞争力不足
在水利水电工程的发展过程中，整个市场被很多的企业单位所占用，一个企业或者单位要想在激烈的竞争之中有新的发展，就应当对企业的能力进一步提升，不断提升自己的竞争力。但是当前的水利水电企业当中，却有很多企业缺少这样的竞争环境，主要的原因就是因为两个：一方面是因为社会环境大因素，在施工招标的过程当中有一定的潜规则，这样就会使得很多企业在竞争的过程中就会错失掉很多的机会，这个社会环境因素应当有所改善，才会使得企业有所提升的空间。另一方面就是因为企业自身的原因，由于市场竞争环境较为激烈，企业内部员工的管理机制加上设备机制等等往往不适应时代发展的环境要求，所以说一起企业或者单位要向在激烈的市场环境中有好的发展势头就应当对自身的创新进行不断地培养，只有这样才会进一步适应时代的要求，进一步提升企业自身的竞争力。
二、 完善现代化水利水电工程的措施
（一） 掌握工程信息，做好工程投标工作
一个企业单位能不能得到较多的工程量，最为关键的一个环节就是其前期的投标工作能不能做好，这就要求当前的企业应当对市场上的信息有良好的把握，只有在掌握了良好、准确的信息之后，企业才会依据相关的实际情况制定出相应的计划，企业应当依据自身的情况看自己适不适合参与到投标过程中，如果适合那么应当怎样进行投标适合怎样的投标计划。
（二） 做好成本预测，确定成本控制的目标
对于当前的企业单位来说，施工成本在企业的发展以及运营的过程中非常重要，这与企业的经济效益也有很大的关系，所以说企业在制定相应的投标计划的过程中应当将中标价格作为依据，同时结合企业自身的运营状况，比如说企业在机械设备上的投入、企业施工的条件等等，继而运用较为科学的方式和计算方法对企业的这些成本进行一定的预测。
（三） 做好成本核算
对于企业来说，在施工管理中，成本的控制是其主要的工作内容，在企业的成本控制之中，应当主要掌握以下三个方面的内容，首先是对企业人才的控制，因为人才在企业的整体运行当中发挥着主要的作用，其次就是对企业的机械设备进行成本控制，这主要是因为企业的机械设备在企业的工程当中是关键性的施工因素，三就是社会成本，主要就是对这三个方面进行有利的控制，只有这样才会将整个企业的成本限制在一定的范围之内，进而才会进一步增强真各个企业的竞争力以及提升整个企业的经济效益。
（四） 构建“市场形成价格”的机制
首先应当推行“实物量法”对水利水电的工程造价进行编制，与市场的实际状况以及施工的企业自身的水平进行挂钩，进而才会编制出与每个工程具体情况更贴切的合理造价，其次就是要建立企业定额，所谓的而企业定额就是要求企业按照一定的政策法规以及相应的技术标准、施工方法以及验收规范等等依据企业自身的机械装备状况、操作水平以及其他可挖潜力等等，进行自主编制的企业内部文件，主要是供企业内部在进行成本核算、经营管理以及投标报价的时候使用。再次就是要建立起高效畅通的采购以及询价的体系，这一体系能够对一个水电企业的信息通畅状况和外界的反应情况作出反应，能够在较短的时间内反映出整个市场的状况，甚至是对中期的市场价格在走向上作出预测，这对于一个企业规避相应的报价风险来说，格外重要。
（五） 抓好施工质量管理
对于企业施工来说，施工的管理涉及到监理、建设、施工一级设计四个方面，对于建设单位来说，建设单位是整个施工工程的主体，同时还具有协调其他各个方面对施工工程的质量进行相应监督一级管理的权利和责任。所以说，各方面应当进行积极的配合，想方设法提升整个工程的建设质量，进而创设出良好的水利水电工程。具体来讲就是要求在施工的过程中应当对以下几个环节稍加注意：第一就是要对施工计划进行编制，进而制定出较为合理的监理、建设以及施工设计等各个方面都应当依据国家有关规范，同时还应当结合工程施工的特点和实际状况等制定出相应的施工技术规程和组织设计。第二就是要实行工程建立制度，所谓的建立就是要代表国家对工程的质量做出相应的监控，应当依法享有对整个工程的质量进行监督的权利，因此应当树立起监理人员的一定权威，施工的企业或者单位应当对那些在施工的过程中出现的质量不合格、违反工序的现象有权要求其返工、停工。第三就是要成立相应的质检组织，主要就是由工程的建设单位对分阶段的工程建设质量状况进行验收，施工单位应当设立相应的专业质检员，主要就是对施工的相应文件进行编制和填写，同时还应当向有关部门和组织进行做及时的之间汇报，对于施工方来说，每一个阶段的工作都应当旅行相应的手续才能够做下一步的工序。
（六） 在验收过程中进行成本核算以及管理
当一项工程完成之后，应当及时的进行相应的竣工审计，在这一过程中应当严格遵循以下几项原则：首先是项目工程的总收入，对于这一部分来说应当将甲方签认的工程价款未转，在没有得到甲方签认有效凭证的前提之下不能够将其作为收入入账，其次就是各种材料应当做到工作完成材料清结，没有库存，对于那些没有用完的建筑材料，可以用到下一个项目之中去，或者是交给项目部来做出相应的处理，对于那些无法进行处理的也应当由算入项目成本之中，再次就是应当允许分包的工程存在，按照合同进行逐一的清理，要落实责任。
三、 结束语
综上所述，水利水电工程是我国当前社会建设的基础性工程，对于我国经济的发展以及社会的进步起着重要的作用，但是当前我国水利水电工程在发展的过程中还存在很大的缺陷和不足，应当不断总结经验、开拓创新，探求更好地完善措施，只有这样才会使得我国水利水电工程更好地为人们为社会服务。
参考文献
[1] 建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）
[2] 张风鹏.谈施工项目的成本控制[J].山西建筑，2004（2）
【关键词】水利水电 施工管理 策略
【中图分类号】 F407.9【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0309-01
一、 工程施工中存在的主要问题
（一） 管理机制缺少创新
对于我国的水利水电企业来说，大型的企业一般都有着悠久的历史，人工的规模也比较大，其内部的机构设置以及管理也就会相对复杂，各种设备以及技术都比较先进，有着较好的声誉和资质，但是因为在资金方面存有不足，企业在运营机制上如果想要转变的话就会显得格外困难，同时企业内部的员工比较多，运营的时间比较长，这样就会使得整个企业的离休以及退休的人员就会很多，对这些人员的费用支出就会很大，特别是对于那些运营时间比较长的企业来说，内部运转就会涉及到很多方面的问题，在多种因素的制约之下，整个企业就会缺少一定的创新精神和创新的能力，进而就会限制企业在经济效益上的提升。
（二）工作量不够
由于经济建设的不断发展，水利水电工程自身的发展速度也开始大幅度提升，因此也就有更多的企业开始投入到水利水电工程的建设中来，这样就会使得水利水电市场的竞争越来越激烈。但是过多的企业进入到水利水电工程建设中，就会使得每个企业单位所获得的工程量会严重不足，在这种状况之下，企业如果想要在激烈的竞争之中获得生存以及发展的空间，就必须要在激烈的竞争之中想办法扩大自己的市场，不断增强自己的工作量，只有这样才会进一步提升整个企业单位的经济效益。
（三）市场的竞争力不足
在水利水电工程的发展过程中，整个市场被很多的企业单位所占用，一个企业或者单位要想在激烈的竞争之中有新的发展，就应当对企业的能力进一步提升，不断提升自己的竞争力。但是当前的水利水电企业当中，却有很多企业缺少这样的竞争环境，主要的原因就是因为两个：一方面是因为社会环境大因素，在施工招标的过程当中有一定的潜规则，这样就会使得很多企业在竞争的过程中就会错失掉很多的机会，这个社会环境因素应当有所改善，才会使得企业有所提升的空间。另一方面就是因为企业自身的原因，由于市场竞争环境较为激烈，企业内部员工的管理机制加上设备机制等等往往不适应时代发展的环境要求，所以说一起企业或者单位要向在激烈的市场环境中有好的发展势头就应当对自身的创新进行不断地培养，只有这样才会进一步适应时代的要求，进一步提升企业自身的竞争力。
二、 完善现代化水利水电工程的措施
（一） 掌握工程信息，做好工程投标工作
一个企业单位能不能得到较多的工程量，最为关键的一个环节就是其前期的投标工作能不能做好，这就要求当前的企业应当对市场上的信息有良好的把握，只有在掌握了良好、准确的信息之后，企业才会依据相关的实际情况制定出相应的计划，企业应当依据自身的情况看自己适不适合参与到投标过程中，如果适合那么应当怎样进行投标适合怎样的投标计划。
（二） 做好成本预测，确定成本控制的目标
对于当前的企业单位来说，施工成本在企业的发展以及运营的过程中非常重要，这与企业的经济效益也有很大的关系，所以说企业在制定相应的投标计划的过程中应当将中标价格作为依据，同时结合企业自身的运营状况，比如说企业在机械设备上的投入、企业施工的条件等等，继而运用较为科学的方式和计算方法对企业的这些成本进行一定的预测。
（三） 做好成本核算
对于企业来说，在施工管理中，成本的控制是其主要的工作内容，在企业的成本控制之中，应当主要掌握以下三个方面的内容，首先是对企业人才的控制，因为人才在企业的整体运行当中发挥着主要的作用，其次就是对企业的机械设备进行成本控制，这主要是因为企业的机械设备在企业的工程当中是关键性的施工因素，三就是社会成本，主要就是对这三个方面进行有利的控制，只有这样才会将整个企业的成本限制在一定的范围之内，进而才会进一步增强真各个企业的竞争力以及提升整个企业的经济效益。
（四） 构建“市场形成价格”的机制
首先应当推行“实物量法”对水利水电的工程造价进行编制，与市场的实际状况以及施工的企业自身的水平进行挂钩，进而才会编制出与每个工程具体情况更贴切的合理造价，其次就是要建立企业定额，所谓的而企业定额就是要求企业按照一定的政策法规以及相应的技术标准、施工方法以及验收规范等等依据企业自身的机械装备状况、操作水平以及其他可挖潜力等等，进行自主编制的企业内部文件，主要是供企业内部在进行成本核算、经营管理以及投标报价的时候使用。再次就是要建立起高效畅通的采购以及询价的体系，这一体系能够对一个水电企业的信息通畅状况和外界的反应情况作出反应，能够在较短的时间内反映出整个市场的状况，甚至是对中期的市场价格在走向上作出预测，这对于一个企业规避相应的报价风险来说，格外重要。
（五） 抓好施工质量管理
对于企业施工来说，施工的管理涉及到监理、建设、施工一级设计四个方面，对于建设单位来说，建设单位是整个施工工程的主体，同时还具有协调其他各个方面对施工工程的质量进行相应监督一级管理的权利和责任。所以说，各方面应当进行积极的配合，想方设法提升整个工程的建设质量，进而创设出良好的水利水电工程。具体来讲就是要求在施工的过程中应当对以下几个环节稍加注意：第一就是要对施工计划进行编制，进而制定出较为合理的监理、建设以及施工设计等各个方面都应当依据国家有关规范，同时还应当结合工程施工的特点和实际状况等制定出相应的施工技术规程和组织设计。第二就是要实行工程建立制度，所谓的建立就是要代表国家对工程的质量做出相应的监控，应当依法享有对整个工程的质量进行监督的权利，因此应当树立起监理人员的一定权威，施工的企业或者单位应当对那些在施工的过程中出现的质量不合格、违反工序的现象有权要求其返工、停工。第三就是要成立相应的质检组织，主要就是由工程的建设单位对分阶段的工程建设质量状况进行验收，施工单位应当设立相应的专业质检员，主要就是对施工的相应文件进行编制和填写，同时还应当向有关部门和组织进行做及时的之间汇报，对于施工方来说，每一个阶段的工作都应当旅行相应的手续才能够做下一步的工序。
（六） 在验收过程中进行成本核算以及管理
当一项工程完成之后，应当及时的进行相应的竣工审计，在这一过程中应当严格遵循以下几项原则：首先是项目工程的总收入，对于这一部分来说应当将甲方签认的工程价款未转，在没有得到甲方签认有效凭证的前提之下不能够将其作为收入入账，其次就是各种材料应当做到工作完成材料清结，没有库存，对于那些没有用完的建筑材料，可以用到下一个项目之中去，或者是交给项目部来做出相应的处理，对于那些无法进行处理的也应当由算入项目成本之中，再次就是应当允许分包的工程存在，按照合同进行逐一的清理，要落实责任。
三、 结束语
综上所述，水利水电工程是我国当前社会建设的基础性工程，对于我国经济的发展以及社会的进步起着重要的作用，但是当前我国水利水电工程在发展的过程中还存在很大的缺陷和不足，应当不断总结经验、开拓创新，探求更好地完善措施，只有这样才会使得我国水利水电工程更好地为人们为社会服务。
参考文献
[1] 建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）
[2] 张风鹏.谈施工项目的成本控制[J].山西建筑，2004（2）