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摘 要：路桥工程是城市建设过程中比较常见的工程项目，为了提高路桥工程的质量，必须提高道路桥梁建设施工管理的水平。本文对加强道路桥梁建设施工管理的技术进行了介绍，希望对相关工作人员提供一定帮助。道路桥梁建设施工管理中存在一定问题，只有解决这些问题，才能促进路桥建设行业的发展，才能保证路桥工程施工的质量与效果。
关键词：加强；路桥建设；施工技术；管理
社会在不断的发展，城市的交通量也越来越大，加强道路桥梁的建设与施工，可以更好的满足人们对交通行业发展的要求，可以改善人们的生活质量，满足人们对出行方便性的要求。相关部门对道路桥梁行业施工质量的要求越来越高，施工单位一定要优化技术，还要引进先进的施工设备，还要重视工程监理工作，这样才能保证道路桥梁施工水平的提升，才能保证道路桥梁使用的安全性。
1 我国道路桥梁建设施工管理中存在的问题
我国道路桥梁的施工对环境有着一定要求，施工的质量会受到施工技术的影响，在不同的地域环境中，需要应用不同的施工技术，如果施工技术选择不当，则会降低施工的质量。在道路桥梁建设施工管理中，有的管理者并没有负起相应的责任，对施工中存在的问题没有及时解决。影响道路桥梁施工质量的因素很多，施工管理人员一定要针对问题及时解决，这样才能缩短工期，才能提高单位的经济效益。在施工的过程中，由于会出现较多的不可控因素，所以有时会发生突发状况，施工管理人员必须积极解决问题，这样才能降低施工的难度。道路桥梁工程关系着人们的生命安全，所以，施工管理部门一定要加强对施工质量的监测，管理人员要提高自身素质，还要多总结工作经验，提高解决问题的效率，这样才能达到缩减工期的效果。
道路桥梁工程中，有的施工管理人员只重视经济利益，忽视了施工的安全性，一味的要求施工人员追赶工期，使得工程项目的质量难以得到保障。在施工时，资源浪费现象也比较严重，施工管理人员没有做好资源优化配置工作，而且没有节约环保的意识，降低的施工的标准。在施工的过程中，一定要实现资源的合理利用，还可以最大限度的节省能源，这样才能促进建设行业的可持续发展。施工管理人员在平时的工作中也没有做好施工工艺的优化工作，在利用人力资源、物力资源时存在不合理的现象。路桥工程在人们的生活中比较常见，施工管理人员一定要认识到这一工程的重要意义，还要加强质量监管，这样才能保证公路桥梁工程发挥出最大的效用价值。
2 加强道路桥梁建设施工管理技术的措施
2.1 健全道路桥梁工程建设项目管理机制
2.1.1 项目经理负责制。同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。
2.1.2 项目团队协作制。虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。
2.1.3 员工奖惩机制。如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励良成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长他们的嚣张气焰，这样就没有规矩了，而无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制规范员工行为。
2.2 分工明确，各司其职
建设工程是一项繁复的工作，每一部分的工作精细又繁杂，要管理好建设工程项目，首先必须做到分工明确，保证每一项工作都有人负责，达到无人不做事、无人兼顾数事的效果。同时还要善用人才，不能让施工人员去管理材料，让材料管理人员去施工，而要根据每一个员工的专业素养合理安排工作。另外要做到各司其职，实行岗位负责制，每一员工都应对自己的岗位行为负责，做错或者不当都应该受到惩罚。工作责任落到实处，就无人敢怠慢，整个工程项目也就能够有条有理地运行了。
2.3 定期培训，储备技术人才
在21世纪的今天，科学技术是第一生产力。技术实力雄厚，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。作为建设公司，技术要求尤其高，我们更要壮大自己的技术实力。引进与善用技术人才是保证工程成功施工的基础。但是在技术快速更新的时代，我们除了培养新工艺，引进新型人才，还要注重现有员工的培训，优化员工队伍。公司定期培训员工，不仅是对员工的福利，也是公司储备技术人才、增加竞争力的有效途径。进行员工培训，要有长远的眼光，鼓励员工技术创新，出国深造。
2.4 严守工序，保质保量
所有的事都不能一蹦而就，更别提巨大的建设项目呢？道路桥梁工程建设项目工作量大，工作步骤自然不能混乱，必须清楚先做什么后做什么，严守工序，保质保量地完成每一环节，这样整个项目就能完美收官。量变能够促成质变，数量的排列组合也能促成质变，所以工序不容小觑。凡事都有个先来后到，前一环节往往都是后一环节的准备和基础，前一环节没有做到至善至美，或者随意破坏工作顺序，都可能造成不可挽回的损失。这就好比没有地基，绝对不会有平地起的高楼大厦。
2.5 定时质检，加强监管
监管是道路桥梁建设质量的最后一道防线，所以监管必须严格，杜绝质量不过关的道路桥梁投入使用。工程项目的监管，关键是抓好质量检验关。正如上所述，建设工程工序繁多，所以必须把好每一道关，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后。只有一步稳，才能步步稳。
结束语
道路桥梁工程关系着人们的生活，提高公路桥梁的施工质量，可以减低安全事故发生的概率。加强道路桥梁建设施工管理技术，可以有效提高施工单位的管理水平，本文介绍了几种加强施工管理的技术方法，希望对施工单位的管理人员提供一定参考意见。在施工管理的过程中，管理人员也要多总结经验，还要制定出有效的管理制定与措施，加强管理的力度，这样才能有效提高管理的水平、道路桥梁的施工质量提高后，人们的生活质量也可以得到较大的改善，在日常出行时也会更加方便。
参考文献
[1]陈柏福.全面探讨道路桥梁的施工[J].经营管理者，2010（19）.
[2]杨胜成.道路桥梁施工过程中混凝土原材料的质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（4）.
[3]楊万东.浅析道路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品，2011（14）.
[4]王英冬.浅析我国道路桥梁建设的发展[J].工业设计，2011（5）.
[5]孙立新.道路桥梁建设中的混凝土结构分析[J].科技资讯，2011（27）.
关键词：加强；路桥建设；施工技术；管理
社会在不断的发展，城市的交通量也越来越大，加强道路桥梁的建设与施工，可以更好的满足人们对交通行业发展的要求，可以改善人们的生活质量，满足人们对出行方便性的要求。相关部门对道路桥梁行业施工质量的要求越来越高，施工单位一定要优化技术，还要引进先进的施工设备，还要重视工程监理工作，这样才能保证道路桥梁施工水平的提升，才能保证道路桥梁使用的安全性。
1 我国道路桥梁建设施工管理中存在的问题
我国道路桥梁的施工对环境有着一定要求，施工的质量会受到施工技术的影响，在不同的地域环境中，需要应用不同的施工技术，如果施工技术选择不当，则会降低施工的质量。在道路桥梁建设施工管理中，有的管理者并没有负起相应的责任，对施工中存在的问题没有及时解决。影响道路桥梁施工质量的因素很多，施工管理人员一定要针对问题及时解决，这样才能缩短工期，才能提高单位的经济效益。在施工的过程中，由于会出现较多的不可控因素，所以有时会发生突发状况，施工管理人员必须积极解决问题，这样才能降低施工的难度。道路桥梁工程关系着人们的生命安全，所以，施工管理部门一定要加强对施工质量的监测，管理人员要提高自身素质，还要多总结工作经验，提高解决问题的效率，这样才能达到缩减工期的效果。
道路桥梁工程中，有的施工管理人员只重视经济利益，忽视了施工的安全性，一味的要求施工人员追赶工期，使得工程项目的质量难以得到保障。在施工时，资源浪费现象也比较严重，施工管理人员没有做好资源优化配置工作，而且没有节约环保的意识，降低的施工的标准。在施工的过程中，一定要实现资源的合理利用，还可以最大限度的节省能源，这样才能促进建设行业的可持续发展。施工管理人员在平时的工作中也没有做好施工工艺的优化工作，在利用人力资源、物力资源时存在不合理的现象。路桥工程在人们的生活中比较常见，施工管理人员一定要认识到这一工程的重要意义，还要加强质量监管，这样才能保证公路桥梁工程发挥出最大的效用价值。
2 加强道路桥梁建设施工管理技术的措施
2.1 健全道路桥梁工程建设项目管理机制
2.1.1 项目经理负责制。同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。
2.1.2 项目团队协作制。虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。
2.1.3 员工奖惩机制。如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励良成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长他们的嚣张气焰，这样就没有规矩了，而无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制规范员工行为。
2.2 分工明确，各司其职
建设工程是一项繁复的工作，每一部分的工作精细又繁杂，要管理好建设工程项目，首先必须做到分工明确，保证每一项工作都有人负责，达到无人不做事、无人兼顾数事的效果。同时还要善用人才，不能让施工人员去管理材料，让材料管理人员去施工，而要根据每一个员工的专业素养合理安排工作。另外要做到各司其职，实行岗位负责制，每一员工都应对自己的岗位行为负责，做错或者不当都应该受到惩罚。工作责任落到实处，就无人敢怠慢，整个工程项目也就能够有条有理地运行了。
2.3 定期培训，储备技术人才
在21世纪的今天，科学技术是第一生产力。技术实力雄厚，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。作为建设公司，技术要求尤其高，我们更要壮大自己的技术实力。引进与善用技术人才是保证工程成功施工的基础。但是在技术快速更新的时代，我们除了培养新工艺，引进新型人才，还要注重现有员工的培训，优化员工队伍。公司定期培训员工，不仅是对员工的福利，也是公司储备技术人才、增加竞争力的有效途径。进行员工培训，要有长远的眼光，鼓励员工技术创新，出国深造。
2.4 严守工序，保质保量
所有的事都不能一蹦而就，更别提巨大的建设项目呢？道路桥梁工程建设项目工作量大，工作步骤自然不能混乱，必须清楚先做什么后做什么，严守工序，保质保量地完成每一环节，这样整个项目就能完美收官。量变能够促成质变，数量的排列组合也能促成质变，所以工序不容小觑。凡事都有个先来后到，前一环节往往都是后一环节的准备和基础，前一环节没有做到至善至美，或者随意破坏工作顺序，都可能造成不可挽回的损失。这就好比没有地基，绝对不会有平地起的高楼大厦。
2.5 定时质检，加强监管
监管是道路桥梁建设质量的最后一道防线，所以监管必须严格，杜绝质量不过关的道路桥梁投入使用。工程项目的监管，关键是抓好质量检验关。正如上所述，建设工程工序繁多，所以必须把好每一道关，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后。只有一步稳，才能步步稳。
结束语
道路桥梁工程关系着人们的生活，提高公路桥梁的施工质量，可以减低安全事故发生的概率。加强道路桥梁建设施工管理技术，可以有效提高施工单位的管理水平，本文介绍了几种加强施工管理的技术方法，希望对施工单位的管理人员提供一定参考意见。在施工管理的过程中，管理人员也要多总结经验，还要制定出有效的管理制定与措施，加强管理的力度，这样才能有效提高管理的水平、道路桥梁的施工质量提高后，人们的生活质量也可以得到较大的改善，在日常出行时也会更加方便。
参考文献
[1]陈柏福.全面探讨道路桥梁的施工[J].经营管理者，2010（19）.
[2]杨胜成.道路桥梁施工过程中混凝土原材料的质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（4）.
[3]楊万东.浅析道路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品，2011（14）.
[4]王英冬.浅析我国道路桥梁建设的发展[J].工业设计，2011（5）.
[5]孙立新.道路桥梁建设中的混凝土结构分析[J].科技资讯，2011（27）.