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【摘 要】 随着经济的不断发展，建筑工程现场施工管理也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑工程的安全得不到保证。建筑工程有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用，所以，如果建筑工程项目在施工中就没有进行有效的管理，就可能会导致建筑工程项目质量的整体下降，更有可能会严重威胁人们的生命、财产安全，严重危害社会管理秩序。建筑工程现场施工管理关系着整个工程员工的安全健康问题，如果控制措施做得不够得当，那么将会影响整个建筑工程的顺利完工。
【关键词】 建筑工程；现场施工；管理
序言
建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
1 建筑工程现场施工管理中的常见问题（以某一建筑工程的施工项目为例）
1.1 对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工作，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
1.2 材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
1.3 缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也是同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
2 建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
2.1 对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。[1]
其次，要会任贤任能，人才是当今社会的提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分部在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程工程顺利完成的重要保证。
2.2 加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一，对于整个质量保证的体系的构建我们可以制成一张简约直观的图表进行分析，具体情况如（图1）。
首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。[2]
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目標，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程工程项目施工中的任何质量隐患。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部工程员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。[3]
2.3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
3 总结
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说的重要性不言而喻，笔者对工程项目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理真是任重而道远。
参考文献
[1] 张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010（05）：23-30
[2] 关勇.工程建筑施工中如何做好工程建筑安全施工管理防范措施[J].河南化工，2010（08）：98-100
[3] 沈建平，冯成志，沈俊峰.论建筑工程安全施工的管理方法[J].科技致富向导，2011（12）：5-6
【关键词】 建筑工程；现场施工；管理
序言
建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
1 建筑工程现场施工管理中的常见问题（以某一建筑工程的施工项目为例）
1.1 对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工作，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
1.2 材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
1.3 缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目的顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题也是同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
2 建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
2.1 对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。[1]
其次，要会任贤任能，人才是当今社会的提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分部在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程工程顺利完成的重要保证。
2.2 加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一，对于整个质量保证的体系的构建我们可以制成一张简约直观的图表进行分析，具体情况如（图1）。
首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。[2]
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目標，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程工程项目施工中的任何质量隐患。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部工程员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。[3]
2.3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
3 总结
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说的重要性不言而喻，笔者对工程项目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理真是任重而道远。
参考文献
[1] 张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010（05）：23-30
[2] 关勇.工程建筑施工中如何做好工程建筑安全施工管理防范措施[J].河南化工，2010（08）：98-100
[3] 沈建平，冯成志，沈俊峰.论建筑工程安全施工的管理方法[J].科技致富向导，2011（12）：5-6