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[摘 要]随着社会的发展和经济的进步，建筑行业得到了快速发展，在取得骄人成绩的同时，建筑工程中的质量问题也不容忽视。问题产生的原因是多方面的。文章分析了工程管理对建设工程质量影响，具有一定的借鉴意义。
[关键词]工程管理 建设工程 质量 影响
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0174-01
一、前言
文章对现代建筑工程质量的常见问题进行了阐述和分析，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对改进工程管理，提高工程质量的正确措施进行了探讨。
二、现代建筑工程质量的常见问题
1.监管不力导致建筑材料偷工减料泛滥
近年来，建筑工程中偷工减料的情况经常发生，其性质非常恶劣。造成这种现象的原因一方面是由于目前我国的监督体系还不完善，某些质量监督机构和政府投资工程的承建单位重合，造成质量控制及质量管理的角色混乱，致使建设单位处于监管范围之外。另一方面，建筑工程项目的确定、承包商以及施工团队的确定其中涉及多个环节，不利于建筑管理参与到每一条监管线。监管不力给别有用心的人提供了可乘之机，他们利用国家和企业的监管漏洞，在建筑材料中偷工减料，牟取暴利。
2.施工队伍不专业造成施工中存在安全隐患
目前，我国工程项目工作人员的素质普遍不高，工程项目建设的主力军是农民工，其受教育程度普遍不高，绝大部分也没有经过专业培训，其专业素质令人担忧。多重承包商的工程转让，更是让施工队伍的专业性难以得到保证。施工队伍技术不过关，而监督管理又不能对施工队伍进行及时监督，这是导致工程质量下降、施工安全存在隐患的主要原因。例如某些农民工受到包工头利益驱使，偷工减料，一味追求施工进度，最终酿成工程质量事故。
3.管理人员存在侥幸心理，不注重工程质量
有些管理人员存在这样的侥幸心理：适当减少建筑材料的使用或使用便宜的替代品不会给建筑工程带来危害，虽然国家的工程建设质量要求很高，但在行业内因工程质量问题出事的工程并不多；况且，真的出事了，承担责任的也只是主要管理人员。由于抱持这种侥幸心理，管理人员在工程监督上并不能做到尽心尽力，不注重工程质量，为了追求市场利润，盲目加大工程进度，造成工程质量严重下降。
4.建筑施工材料管理问题
实践中我们看到，施工材料的选择不当，也会对工程的建设质量产生较大的影响。施工材料运输至施工现场以后，工程施工单位没有组织相关检验人员对施工材料的质量进行审查，便直接使用之，这将严重影响施工材料的自身性能发挥，进而对建筑施工质量造成的影响。
三、改进工程管理提高工程质量的正确措施
1.完善工程管理体系
在建设工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“质量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。
2.机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
3.场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
4.加强工序管理
在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺，新方法、不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。工程质量好坏，不是靠检查出来的，而是靠施工一道道工序做出来的，唯有每道工序质量均得到保证后，整体工程质量才能保证。在施工中，必须对工程质量严格控制，全方位、全过程地加强施工质量，认真地把好每道工序、每个环节、每个部位的质量关。特别是对隐蔽工序，更要加强检查，并做好检查记录。若施工中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题。因此隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收。对于上道工序未达到要求，决不可进行下道工序。这就要求工程质量控制应以预防为主，重视事先，事中控制，防患于未然。在施工，施工单位应组织人员进行自检，贯彻质量监理制度，因為质量监理，要求贯穿于施工全过程，唯有每道工序完成后均是精品，整体工程才会是真正的优质。
5.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
四、结束语
工程管理几乎决定着建筑工程的质量，但是，做好工程管理却不是一件简单的事情，需要再工程管理的各方面都认真注意，精益求精才行。
参考文献
[1] 刘旭光.建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息（科学教研），2007，（36）.
[2] 尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）.
[3] 朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（05）.
[4] 胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2008，（33）.
[关键词]工程管理 建设工程 质量 影响
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0174-01
一、前言
文章对现代建筑工程质量的常见问题进行了阐述和分析，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对改进工程管理，提高工程质量的正确措施进行了探讨。
二、现代建筑工程质量的常见问题
1.监管不力导致建筑材料偷工减料泛滥
近年来，建筑工程中偷工减料的情况经常发生，其性质非常恶劣。造成这种现象的原因一方面是由于目前我国的监督体系还不完善，某些质量监督机构和政府投资工程的承建单位重合，造成质量控制及质量管理的角色混乱，致使建设单位处于监管范围之外。另一方面，建筑工程项目的确定、承包商以及施工团队的确定其中涉及多个环节，不利于建筑管理参与到每一条监管线。监管不力给别有用心的人提供了可乘之机，他们利用国家和企业的监管漏洞，在建筑材料中偷工减料，牟取暴利。
2.施工队伍不专业造成施工中存在安全隐患
目前，我国工程项目工作人员的素质普遍不高，工程项目建设的主力军是农民工，其受教育程度普遍不高，绝大部分也没有经过专业培训，其专业素质令人担忧。多重承包商的工程转让，更是让施工队伍的专业性难以得到保证。施工队伍技术不过关，而监督管理又不能对施工队伍进行及时监督，这是导致工程质量下降、施工安全存在隐患的主要原因。例如某些农民工受到包工头利益驱使，偷工减料，一味追求施工进度，最终酿成工程质量事故。
3.管理人员存在侥幸心理，不注重工程质量
有些管理人员存在这样的侥幸心理：适当减少建筑材料的使用或使用便宜的替代品不会给建筑工程带来危害，虽然国家的工程建设质量要求很高，但在行业内因工程质量问题出事的工程并不多；况且，真的出事了，承担责任的也只是主要管理人员。由于抱持这种侥幸心理，管理人员在工程监督上并不能做到尽心尽力，不注重工程质量，为了追求市场利润，盲目加大工程进度，造成工程质量严重下降。
4.建筑施工材料管理问题
实践中我们看到，施工材料的选择不当，也会对工程的建设质量产生较大的影响。施工材料运输至施工现场以后，工程施工单位没有组织相关检验人员对施工材料的质量进行审查，便直接使用之，这将严重影响施工材料的自身性能发挥，进而对建筑施工质量造成的影响。
三、改进工程管理提高工程质量的正确措施
1.完善工程管理体系
在建设工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“质量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。
2.机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
3.场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
4.加强工序管理
在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺，新方法、不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。工程质量好坏，不是靠检查出来的，而是靠施工一道道工序做出来的，唯有每道工序质量均得到保证后，整体工程质量才能保证。在施工中，必须对工程质量严格控制，全方位、全过程地加强施工质量，认真地把好每道工序、每个环节、每个部位的质量关。特别是对隐蔽工序，更要加强检查，并做好检查记录。若施工中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题。因此隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收。对于上道工序未达到要求，决不可进行下道工序。这就要求工程质量控制应以预防为主，重视事先，事中控制，防患于未然。在施工，施工单位应组织人员进行自检，贯彻质量监理制度，因為质量监理，要求贯穿于施工全过程，唯有每道工序完成后均是精品，整体工程才会是真正的优质。
5.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
四、结束语
工程管理几乎决定着建筑工程的质量，但是，做好工程管理却不是一件简单的事情，需要再工程管理的各方面都认真注意，精益求精才行。
参考文献
[1] 刘旭光.建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息（科学教研），2007，（36）.
[2] 尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）.
[3] 朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（05）.
[4] 胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2008，（33）.