近年来，全球一体化进程加快，贸易摩擦层出不穷，企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革，加快经济转型，促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力，也为其决策带来难度。此时，企业需要全面审视自我，以制定适合自身发展的方法，总结实践经验，促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式，其将有限资源整合实现合理配置，进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引，以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可，指引企业科学开展经营，促进战略落地。供给侧改革背景下，市场竞争环境加剧，更多的企业参与竞争中，想要稳步发展，企业要运用好全面预算管理，对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究，了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义，总结全面预算管理与战略间的关联，提出战略导向下全面预算管理存在的问题，针对性的提出完善建议，以对企业全面预算管理优化设计，使其可以良好运转，进而提升战略的可执行性。