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混改企业领导班子成员面临着决策层的变化、执行层的变化、管理层乃至操作层的变化。混改企业中来自合作双方的管理人员容易在对谁负责、管理理念、劳动关系、行事风格等方面产生冲突。解决摩擦和冲突、增进班子合力,须在混改企业决策机构中强化国企的领导和主导作用,健全现代企业治理机制和管理制度,构建和谐劳动关系,并通过加强领导班子教育管理减少领导班子内部冲突。