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摘要：在我国经济迅速发展的情况下，石油工业的发展水平也逐渐变高。油田的地面建设工程是油田企业的重要基础，它的质量会直接影响整个油田的稳定性和安全性。只有做好油田地面建设工程的管理工作，提高整体工程质量，才能保证油田开采工作的顺利进行。所以在油田地面工程建设的过程中，相关人员必须对油田地面工程质量管理给予高度的重视，建立健全质量管理制度，以便于更好地满足发展需求。本文主要针对目前油田地面建设工程的质量和存在的问题，提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的綿薄之力。
关键词：油田地面建设；工程管理；质量管理
工程管理是全方位的管理性和服务性工作，它不仅能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投资，对油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据油田实际建设工作当中所出现的问题或状况，对各阶段的检测过程采取有效措施来进行管理和服务。
（一）油田建设管理工作的现状以及质量管理中存在的问题
油田建设工作本身就是一个相对特殊的岗位，所以我们很难意识到要对这类工程项目进行管理。并且受多种因素的影响，目前我国对油田建设管理工作方面的法律法规还很片面，涉及面很窄，因此就出现了管理方法单一落后，管理水平低下和管理范围狭窄的现象。我国现行的管理公司没有清晰的营销理念，油田建设管理团队的组建年限也比较短，导致总体管理水平相比于国外的管理公司处于一个劣势状态。目前我国很少有公司能够独立管理整个建设工程的全面系统。
油田工程建设质量管理过程中存在着一些问题，油田地面建设工程的施工规模较大，并且施工任务十分繁重和复杂，若工程施工时建设者制定的质量管理制度不够科学，可能会造成整个工程的监管不到位，并且缺乏操作性。
进行油田地面建设工程涉及到的方面很多，其系统工程非常庞大。在建设施工的时候，很多建设者只重视工程的实际实施，而对质量监管的环节重视力度不够，没有真正的意识到质量管理对于石油企业的重要性。常常导致地面工程存在比较严重的质量问题，非常不利于将来石油的生产制造。学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。
制定质量管理制度是为了保证地面工程建设质量管理能够达到标准要求。但是很多单位在制定的质量管理制度没有达到合理的科学性和可行性。目前大多数的制度并没有从实际出发，根据工程的特点有针对性的制定，这直接导致了制度制定的合理性不够，明确程度也不够，相关的规范的完整性和全面性也不够，落实到实际质量监管的时候，就不能很好地执行或操作。
在进行油田地面工程管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质是有较高要求的，当然其中也不乏有很多本身素质比较差的管理人员。他们严重丧失最基本的职业道德，面对利益的诱惑，纵容包庇违规施工、偷工减料等不良现象发生，导致管理不够到位。监管人员本身缺乏责任意识，和施工单位弄虚作假，违规操作，导致油田地面工程建设出现质量问题。
随着近年来科技的不断发展，施工技术也空前的进步，大量的现代化施工设备相继出现，所以管理人员的专业力量也必须提高，不然很难确保施工质量的优质性。否则将会大大地降低工作标准，具体表现在建设、监理和施工等单位所具备的专业力量不足、专业资质不全，工程建设的需求无法有效地满足
（二）提高油田地面工程建设质量管理工作的措施
（1）真正认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先要认识到工程质量会严重影响整个油田将来的生产和发展的。在建设的时候，力争做好各个环节的质量管理和控制，尤其是要对选择和采购材料的工作严格把关。在做好质量管理的前提下，将工程投资、进度管理和质量管理协调在一起，正确的认识到各方面的之间的关系，做好工程质量管理工作，保证油田地面工程的质量提升。
（2）完善和健全相关的质量管理体系
在油田地面工程建设的时候涉及到面比较广泛，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须根据地质侦察、油田建设决策、材料的选配和采购、工程施工以及后期维护等这几方面考虑。在进行建设的时候，要明确各方面职责，根据工程建设的需要来明确要求制定各个岗位的施工规范和考核标准，争取将工程管理落实到每个人身上。管理体系要量身定做，根据工程的实际情况制定，绝对不能抄袭其他工程的管理体系，这样制定出来的管理体系才会有更强的针对性和可行性。在建立体系的时候还必须保证各个环节连贯的工作，各环节相辅相成。
（3）提高相关管理人员的综合素质
在进行油田地面工程建设管理工作的时候，监管人员是质量管理的实际执行者，起到相当重要的作用，所以必须努力的提高管理人员本身的素质。首先，要根据实际情况对相关的工作人员进行培训，并且在进行地面工程管理的时候涉及的方面比较多，所以要求监管人员本身的综合素质要很强。企业根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理相关业务的要点，使质量管理的工作做到位。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
（三）油田地面工程建设项目前期投资控制
要解决油田地面工程建设项目投资控制中存在的问题，首先要从设计着手，设计阶段的投资控制，在整个工程项目投资控制中起到了重要的作用，规定了项目的资金使用、项目规模大小等，因此，务必要做好前期设计阶段的投资控制工作。首先，做好勘察工作，了解油田地面工程的详细情况，施工人员要到油田地面施工现场去查看情况，这样才可全面掌握施工现场地理环境、地质等情况，到现场勘查掌握实际信息，设计出的施工方案才更具有可行性。其次，设计人员应了解设计与投资控制管理之间的关系，若在设计当中只考虑设计技术，不考虑施工的实际情况与资金情况，则会导致工程施工随意性较大。最后，在保证工程质量的前提下，提出限制金额，限制施工费用，达到投资控制的目的。工程前期预算阶段影响着整个油田地面工程建设项目投资，做好此阶段的工作，可有效控制施工费用。
结语：油田地面工程建设的质量管理工作在油田企业中扮演着非常重要的角色，直接影响到油田企业的未来发展，如果地面工程质量满足不了实际需求，那么在后期生产中就很容易产生安全隐患，造成无法挽回的经济损失和人身安全。工作人员必须建立健全可行且科学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。
参考文献：
[1]梁帆.试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].中国新技术新产品，2014，（17）：124-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.17.096.
[2]徐凤锟.油田地面建设工程的施工项目管理[J].油气田地面工程，2014，（8）：100-100.DOI：10.3969/j.issn.1006-6896.2014.8.066.
[3]付景军.大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易，2014，6（20）：74，76.DOI：10.3969/j.issn.1674-5167.2014.20.060.
关键词：油田地面建设；工程管理；质量管理
工程管理是全方位的管理性和服务性工作，它不仅能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投资，对油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据油田实际建设工作当中所出现的问题或状况，对各阶段的检测过程采取有效措施来进行管理和服务。
（一）油田建设管理工作的现状以及质量管理中存在的问题
油田建设工作本身就是一个相对特殊的岗位，所以我们很难意识到要对这类工程项目进行管理。并且受多种因素的影响，目前我国对油田建设管理工作方面的法律法规还很片面，涉及面很窄，因此就出现了管理方法单一落后，管理水平低下和管理范围狭窄的现象。我国现行的管理公司没有清晰的营销理念，油田建设管理团队的组建年限也比较短，导致总体管理水平相比于国外的管理公司处于一个劣势状态。目前我国很少有公司能够独立管理整个建设工程的全面系统。
油田工程建设质量管理过程中存在着一些问题，油田地面建设工程的施工规模较大，并且施工任务十分繁重和复杂，若工程施工时建设者制定的质量管理制度不够科学，可能会造成整个工程的监管不到位，并且缺乏操作性。
进行油田地面建设工程涉及到的方面很多，其系统工程非常庞大。在建设施工的时候，很多建设者只重视工程的实际实施，而对质量监管的环节重视力度不够，没有真正的意识到质量管理对于石油企业的重要性。常常导致地面工程存在比较严重的质量问题，非常不利于将来石油的生产制造。学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。
制定质量管理制度是为了保证地面工程建设质量管理能够达到标准要求。但是很多单位在制定的质量管理制度没有达到合理的科学性和可行性。目前大多数的制度并没有从实际出发，根据工程的特点有针对性的制定，这直接导致了制度制定的合理性不够，明确程度也不够，相关的规范的完整性和全面性也不够，落实到实际质量监管的时候，就不能很好地执行或操作。
在进行油田地面工程管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质是有较高要求的，当然其中也不乏有很多本身素质比较差的管理人员。他们严重丧失最基本的职业道德，面对利益的诱惑，纵容包庇违规施工、偷工减料等不良现象发生，导致管理不够到位。监管人员本身缺乏责任意识，和施工单位弄虚作假，违规操作，导致油田地面工程建设出现质量问题。
随着近年来科技的不断发展，施工技术也空前的进步，大量的现代化施工设备相继出现，所以管理人员的专业力量也必须提高，不然很难确保施工质量的优质性。否则将会大大地降低工作标准，具体表现在建设、监理和施工等单位所具备的专业力量不足、专业资质不全，工程建设的需求无法有效地满足
（二）提高油田地面工程建设质量管理工作的措施
（1）真正认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先要认识到工程质量会严重影响整个油田将来的生产和发展的。在建设的时候，力争做好各个环节的质量管理和控制，尤其是要对选择和采购材料的工作严格把关。在做好质量管理的前提下，将工程投资、进度管理和质量管理协调在一起，正确的认识到各方面的之间的关系，做好工程质量管理工作，保证油田地面工程的质量提升。
（2）完善和健全相关的质量管理体系
在油田地面工程建设的时候涉及到面比较广泛，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须根据地质侦察、油田建设决策、材料的选配和采购、工程施工以及后期维护等这几方面考虑。在进行建设的时候，要明确各方面职责，根据工程建设的需要来明确要求制定各个岗位的施工规范和考核标准，争取将工程管理落实到每个人身上。管理体系要量身定做，根据工程的实际情况制定，绝对不能抄袭其他工程的管理体系，这样制定出来的管理体系才会有更强的针对性和可行性。在建立体系的时候还必须保证各个环节连贯的工作，各环节相辅相成。
（3）提高相关管理人员的综合素质
在进行油田地面工程建设管理工作的时候，监管人员是质量管理的实际执行者，起到相当重要的作用，所以必须努力的提高管理人员本身的素质。首先，要根据实际情况对相关的工作人员进行培训，并且在进行地面工程管理的时候涉及的方面比较多，所以要求监管人员本身的综合素质要很强。企业根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理相关业务的要点，使质量管理的工作做到位。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
（三）油田地面工程建设项目前期投资控制
要解决油田地面工程建设项目投资控制中存在的问题，首先要从设计着手，设计阶段的投资控制，在整个工程项目投资控制中起到了重要的作用，规定了项目的资金使用、项目规模大小等，因此，务必要做好前期设计阶段的投资控制工作。首先，做好勘察工作，了解油田地面工程的详细情况，施工人员要到油田地面施工现场去查看情况，这样才可全面掌握施工现场地理环境、地质等情况，到现场勘查掌握实际信息，设计出的施工方案才更具有可行性。其次，设计人员应了解设计与投资控制管理之间的关系，若在设计当中只考虑设计技术，不考虑施工的实际情况与资金情况，则会导致工程施工随意性较大。最后，在保证工程质量的前提下，提出限制金额，限制施工费用，达到投资控制的目的。工程前期预算阶段影响着整个油田地面工程建设项目投资，做好此阶段的工作，可有效控制施工费用。
结语：油田地面工程建设的质量管理工作在油田企业中扮演着非常重要的角色，直接影响到油田企业的未来发展，如果地面工程质量满足不了实际需求，那么在后期生产中就很容易产生安全隐患，造成无法挽回的经济损失和人身安全。工作人员必须建立健全可行且科学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。
参考文献：
[1]梁帆.试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].中国新技术新产品，2014，（17）：124-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.17.096.
[2]徐凤锟.油田地面建设工程的施工项目管理[J].油气田地面工程，2014，（8）：100-100.DOI：10.3969/j.issn.1006-6896.2014.8.066.
[3]付景军.大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易，2014，6（20）：74，76.DOI：10.3969/j.issn.1674-5167.2014.20.060.