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根据本人多年的工作经验，建筑市场不断激烈，建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。结合工作实践，以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施。