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摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，居民生活水平的不断提高，对居住环境的要求和质量等也越来越重视，因而给房地产行业带来新一轮的发展要求。面对国家不断出台的房地产调整政策、建造成本的大幅度增加和日益竞争激烈的市场等，工程经济的利润是也是每一个企业发展的主要目标，能最大限度的获取利润，提高工程企业的性价比并在竞争中得以稳步发展，这成为工程建筑企业生存的必然前提条件。
关键词：提高；工程；经济；管理
一、工程經济管理的含义及概述
工程经济管理是工程项目中最重要因素。现代工程项目管理，投资方案和经济评价，工程招投标及工程合同，融资管理等都属于工程经济管理的范畴。如何提高工程经济管理，使建筑工程企业获得效益，率已经成为近年来倍受关注的问题。要达到以上的目的，在推行代建制的投资项目中，建筑施工企业负责人的工作重点须发生重大的转移，管理工作须重新进行准确的定位。建立了工程经济管理招标人之间的报价博弈模型，以及工程经济管理招标人与投标人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最优策略。通过强化项目管理各要素，扎实推进项目成本控制策划，巩固和强化经济活动分析的质量和效果，不断提高并升华项目管理水平，努力降低项目成本，实现项目预期盈利目标。因此，随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提交，对居住环境的要求也不断提升，对工程的成本、质量和进度等提出了更高的目标要求。
二、工程经济管理的决定因素
工程经济管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现，为限期实现一次性特定目标，建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指导、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。
三、工程经济管理常用的措施
1、工程经济控制的组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的经济目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责经济控制工作。
2、工程经济控制的管理措施：工程经济控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
3、工程经济控制的经济措施：工程经济控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
4、工程经济控制的技术措施：建设工程项目工程经济控制的技术措施涉及对实现经济目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程经济发展受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
5、工程经济控制的质量措施
（1）质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程的质量控制，需要系统地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程的质量目标。
（2）以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系；施工质量控制的基本环节。
（3）没有良好的工程管理流程一定不能带来工程质量的提升。国家规范和公司流程，是提供各项目质量的标准和行为指导。严格按照规范和流程来进行现场的项目管理，提高工程质量客户满意度，应该是项目部全体必须严格执行的事务，由于目前对规范不熟和流程执行不力导致工程质量难以提升。在现有工程管理状况下，要提升设备工程质量对抗能力，需制定有效的实施路径。
（4）工程质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。
6、工程经济合同控制措施：
（1）工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，建设单位要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施：签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证项目能顺利进行的前提和基础；
（2）在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段；建立完善的合同管理体系；在开发实施工程中，建设单位与设计院、监理公司、施工单位、材料设备供货单位等发生合同关系，通过合同来约束双方的责任、义务与利益关系，共同完成项目建设过程。建设单位通过合同对各单位进行监控，以保证项目按计划完成。
四、提高工程经济管理的有效途径
第一，施工企业要完善组织体系。完善企业的各个组织机构。
第二，实行管理层与作业层相分离。集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。
第三，完善施工企业的内部控制制度。完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。
最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。工程经济管理需要认真分析经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，这样才能有利于企业的健康持续发展，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
五、工程经济管理的重要作用
1、随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日益激烈。在此情况下，我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化，这使得建筑企业的企业内部状况也随之发生了转变，这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的问题。
2、面对如此激烈的市场竞争，建筑企业能否成为“常胜将军”，争取到
更多的业务，这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更低并且令客户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格一旦确定，工程经济管理就成为影响企业盈利的关键因素。
3、成本越低，利润就越高。利润是企业增加资本积累的唯一途径。在一个成熟的行业中，产品价格的下降几乎成为了一种不可撼动的趋势。
4、企业在实施工程项目中，应该以工程经济管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益，而工程经济管理是工程经济管理中的一个重要内容。因此，为了节约资源、提高效率，提升企业的管理水平、追求最佳经济效益，以现代化管理方法和手段来加强工程经济管理成为建筑企业的重点内容。
结束语
工程经济管理工作需要领导重视、全员参与，建立完善的制度、体系，在不断的发展过程中，逐步加强完善，以提高工程经济管理水平为目的，控制工程质量、优化技术方案，控制工程成本，切实提高企业和员工的整体效益，最终达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1]陈敏.5S管理势在必行[J].施工企业管理，2007： 67-68.
[2]李南.工程经济学.北京：科学出版社[M]，2000，5： 67—98.
[3]董力编.现代经济管理预测与决策方法.北京：地震出版社，1999.
[4]庞峋李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社2001年
关键词：提高；工程；经济；管理
一、工程經济管理的含义及概述
工程经济管理是工程项目中最重要因素。现代工程项目管理，投资方案和经济评价，工程招投标及工程合同，融资管理等都属于工程经济管理的范畴。如何提高工程经济管理，使建筑工程企业获得效益，率已经成为近年来倍受关注的问题。要达到以上的目的，在推行代建制的投资项目中，建筑施工企业负责人的工作重点须发生重大的转移，管理工作须重新进行准确的定位。建立了工程经济管理招标人之间的报价博弈模型，以及工程经济管理招标人与投标人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最优策略。通过强化项目管理各要素，扎实推进项目成本控制策划，巩固和强化经济活动分析的质量和效果，不断提高并升华项目管理水平，努力降低项目成本，实现项目预期盈利目标。因此，随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提交，对居住环境的要求也不断提升，对工程的成本、质量和进度等提出了更高的目标要求。
二、工程经济管理的决定因素
工程经济管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现，为限期实现一次性特定目标，建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指导、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。
三、工程经济管理常用的措施
1、工程经济控制的组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的经济目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责经济控制工作。
2、工程经济控制的管理措施：工程经济控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
3、工程经济控制的经济措施：工程经济控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
4、工程经济控制的技术措施：建设工程项目工程经济控制的技术措施涉及对实现经济目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程经济发展受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
5、工程经济控制的质量措施
（1）质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程的质量控制，需要系统地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程的质量目标。
（2）以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系；施工质量控制的基本环节。
（3）没有良好的工程管理流程一定不能带来工程质量的提升。国家规范和公司流程，是提供各项目质量的标准和行为指导。严格按照规范和流程来进行现场的项目管理，提高工程质量客户满意度，应该是项目部全体必须严格执行的事务，由于目前对规范不熟和流程执行不力导致工程质量难以提升。在现有工程管理状况下，要提升设备工程质量对抗能力，需制定有效的实施路径。
（4）工程质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。
6、工程经济合同控制措施：
（1）工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，建设单位要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施：签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证项目能顺利进行的前提和基础；
（2）在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段；建立完善的合同管理体系；在开发实施工程中，建设单位与设计院、监理公司、施工单位、材料设备供货单位等发生合同关系，通过合同来约束双方的责任、义务与利益关系，共同完成项目建设过程。建设单位通过合同对各单位进行监控，以保证项目按计划完成。
四、提高工程经济管理的有效途径
第一，施工企业要完善组织体系。完善企业的各个组织机构。
第二，实行管理层与作业层相分离。集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。
第三，完善施工企业的内部控制制度。完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。
最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。工程经济管理需要认真分析经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，这样才能有利于企业的健康持续发展，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
五、工程经济管理的重要作用
1、随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日益激烈。在此情况下，我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化，这使得建筑企业的企业内部状况也随之发生了转变，这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的问题。
2、面对如此激烈的市场竞争，建筑企业能否成为“常胜将军”，争取到
更多的业务，这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更低并且令客户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格一旦确定，工程经济管理就成为影响企业盈利的关键因素。
3、成本越低，利润就越高。利润是企业增加资本积累的唯一途径。在一个成熟的行业中，产品价格的下降几乎成为了一种不可撼动的趋势。
4、企业在实施工程项目中，应该以工程经济管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益，而工程经济管理是工程经济管理中的一个重要内容。因此，为了节约资源、提高效率，提升企业的管理水平、追求最佳经济效益，以现代化管理方法和手段来加强工程经济管理成为建筑企业的重点内容。
结束语
工程经济管理工作需要领导重视、全员参与，建立完善的制度、体系，在不断的发展过程中，逐步加强完善，以提高工程经济管理水平为目的，控制工程质量、优化技术方案，控制工程成本，切实提高企业和员工的整体效益，最终达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1]陈敏.5S管理势在必行[J].施工企业管理，2007： 67-68.
[2]李南.工程经济学.北京：科学出版社[M]，2000，5： 67—98.
[3]董力编.现代经济管理预测与决策方法.北京：地震出版社，1999.
[4]庞峋李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社2001年