【摘 要】
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在新常态大背景下,江苏睢宁农商银行围绕“供给侧改革”这一主题,推动组织架构、信贷模式、管理方式转型升级,全面提升营销能力、管理水平、人员素质和经营效益,致力于打造市
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在新常态大背景下,江苏睢宁农商银行围绕“供给侧改革”这一主题,推动组织架构、信贷模式、管理方式转型升级,全面提升营销能力、管理水平、人员素质和经营效益,致力于打造市场竞争能力强、风险控制水平高、经营效益可持续的现代农村精品银行.rn组织架构由“扁平化”向“专业化”转型rn前台做强.总行层面突出“专”,成立了8个前台专营部门对内实行专营业务管理,对外以支行名义开展业务,逐步构建公司、零售、金融市场、不良资产四大体系;支行层面突出“细”,按照“做实村组、做优镇区、做精园区、做强城区”的网点发展策略,对基层网点实施分类管理,设置25家营销服务支行,将重点业务、人员向特色支行、专营支行及一级支行倾斜,着力打造符合不同服务区域和不同经济水平、满足不同服务需求的各类特色化、专业化支行.
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