“世界工厂”仍然是中国的基本形象，但是另外一方面的形象正在崭露头角
　　全球著名企业竞争战略专家陈明哲和定位之父杰克· 特劳特出席中国CEO 年会，引起了企业界的热烈关注。11 月2 日，新浪网隆重邀请两位大师以及经理人杂志社社长、 《CEO 决策》电子周刊出版人于绍文来到新浪直播间，展开了一场关于如何看待中国经济、如何看待企业竞争的见仁见智的讨论。
　　
　　全球化PK 美国化
　　
　　主持人: 昨天我们聊天预告发在网上时，网友提了个问题，他想知道特劳特先生作为一个外国人，从全球的角度、海外的角度来审视中国市场的时候，怎样判断中国市场大环境，怎么分析中国未来？
　　


　　杰克· 特劳特: 中国这几年发展快，令世界称奇。中国在世界上有“制造工厂”的形象，制造产品有非常好的声誉。但是现在中国发展进入全球化的视野，中国应该把自己打造成一个全球的好公民形象，在很多事务中应该发挥积极的作用。
　　陈明哲: 更重要是下一步怎么样改革开放。国际化是一方面，我自己作为一个在美国教书的华人学者，我的定位是怎么把世界弄得更小。刚才特劳特讲到世界公民的角色，但是我在美国更强调的是东西方的差距。事实上美国是一个很强的国家，全球化某种程度上讲是全球美国化。最主要两方面的沟通，怎么把世界全球化的观念再往上提升，不只是以美国为主轴的全球化，而是能够接受更多全世界，包括像中国思维方式、市场和一些特殊体制所造成的更高层次的全球化。
　　主持人: 这跟您说的想把世界变得越来越小是矛盾的吗？
　　陈明哲: 不矛盾。因为我把美国的一些思维方式、想法介绍给中国的企业家、网友或者是中国的学校，同样把中国的想法在全世界介绍，让他们彼此站在对方的立场思考问题。
　　
　　质量比速度重要
　　
　　主持人: 中国GDP 已保持了近十年10%的增长速度，特劳特先生，认为中国经济还能一直以这么高的速度持续下去吗？
　　杰克· 特劳特: 中国现在发展非常快，中国经济体量非常大。但是发展这么快，经济体量这么大，容易出现的问题很多，包括产品质量问题，所以中国应该在这方面加强管理。中国应该在经济上面放慢一点速度，要解决好环境问题，因为要管理好你的发展。
　　主持人: 陈博士，同意这个观点吗？
　　陈明哲: 这是一个很好的问题，成长了以后更重要的是整体的品质，这个品质包括企业的素质、企业家的素质。
　　主持人: 您觉得目前中国企业的CEO 最应该关注的点在哪里？
　　杰克· 特劳特: 最重要的事情就是要学会怎样竞争，随着竞争的程度越来越高，不是你想要做什么，而是你的竞争对手让你做什么，你必须学会如何跟你的竞争对手竞争。
　　
　　让美国人不可思议的变化
　　
　　主持人: 于社长，作为一个本土经营的传媒人，您对中国经济是怎么看的？
　　于绍文: 两位大师具有开阔的国际化视野，他们给出了各自对于中国近距离的观察。我2004 年10 月在哈佛商学院做过一次演讲，谈的是中国的管理实践。当时谈到中国每个月的手机用户净增1000 万，哇，下面很惊讶；我说在上海刚刚结束的F1 赛车，一张门票是3000 美金，一片哗然，说到杰克· 韦尔奇刚刚到中国来，谁和杰克· 韦尔奇合照一张照片，要支付1000 美金。这些事情都让美国的朋友感到不可思议。
　　两位大师的商业思想是领先的，但具体到中国的情况，我觉得我对中国的了解可能比大师更多一些。中国现在变化得太快，快到什么程度？简单地说现在中国是世界工厂，我认为不准确。中国创造、中国品牌的东西越来越多了。“世界工厂”仍然是中国的基本形象，但是另外一方面的形象正在崭露头角。另外，中国人、企业的素质在发生深刻的变化。
　　中国经济发展太快了，外面的人感到很惊讶，里面的人感到不知所措。现在的中国企业家，第一个特征我们自己可以比喻成“土狼”。土狼是什么概念呢？土八路。形象没有那么亮，气质没有那么高雅，可能知识没有那么完整，但是有一股追求财富的劲儿。第二，现在很多领先的中国企业正用各种方式在自我提升。中国的MBA 教育，这几年发展的特别快。连哈佛最近也做了一个报告，专门谈亚洲的管理教育，其中主要是谈中国的管理教育。中国CEO 们正参加各种各样的EMBA 和MBA 教育学习，包括本届CEO 年会有300 多位CEO参加，他们是来学习了。另外，陈教授谈到文化，现在中国一部分的CEO 当中，对国学非常有兴趣，他们也总结出了很多最生动、最丰富的本土管理实践，包括案例、商业思想。