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施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。企业要想在当今市场竞争日益激烈的工程施工大环境中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使降低成本的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。但是我国工程项目的成本控制方式较为简单和落后，无法满足复杂多变的工程环境。本文首先对目前我国工程项目成本控制存在的问题进行了探讨，提出将挣值管理应用在工程项目成本控制中，并对具体的应用操作和存在的重难点进行研究，为今后的相关工程项目管理提供思路。