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目前，仪征化纤公司在市场上的份额由过去的近60％，下降到了现在的不到10％。在激烈的市场竞争形势下，仪化公司首先从改革制约企业发展的体制机制人手，压扁管理层，改革过去实行的“公司-厂-车间”三级管理的直线职能管理体制，设立了高度专业化的生产经营中心，将原来的19个基层单位，重组为13个专业生产经营中心，公司管理部门由20个精简合并为11个。经过一年多的实践证明，仪化在管理体制上实施的专业化重组，切实提高了整体管理效率和资源配置效率，提升了专业管理水平。各中心对业务流程进行了全面系统梳理、重组整合、简化压缩